CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
Especialista en Project Management - Intensivo
Área de conocimiento a la que pertenece: Project Management
Nivel: Diplomatura Duración: 10 Semanas Arancelado: Si Fecha de Inicio del cursado: Varias veces en el año Incumbencias/alcance profesional: ND Modalidad: A distancia Tecnología para desarrollo de las clases: Campus Virtual Instancias presénciales obligatorias: No posee Cuen ta con aprobación oficial: Si
Más información: http://www.sceu.frba.utn.edu.ar/e-learning/
CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
Plan de Estudios: • Desarrollar el Plan de gestión del proyecto.
En el complejo mundo actual y atravesando una de las peores crisis • Dirigir y gestionar la Ejecución del proyecto. globales de la historia, ser competitivo se torna cada vez más difícil. Las • Supervisar y controlar el Trabajo del proyecto. exigencias generales de gestión han ido evolucionando y, a su vez, vol- • Control integrado de cambios. viéndose cada vez más complejas. • Cerrar proyecto. En este contexto, es prioritario contar con herramientas concretas y efec- tivas para la administración de proyectos de cualquier índole. Módulo Alcance
Módulo Introducción • ¿Qué es Administración del Alcance?
• Objetivos de la Administración del Alcance. • ¿Qué es un Proyecto? • Proyecto vs. Producto. • Tipos de Proyectos. • Visión general de los procesos de Alcance. • Problemática de los Proyectos. • Definición de Necesidades y Requerimientos. • Factores clave para el éxito de los proyectos. • Articulación de la Necesidad. • Qué es el Project Management. • Guía para definir Requerimientos. • Áreas de Experiencia del PM. • Descomposición. • Roles y habilidades. • Estructura de Desglose de Trabajo (WBS). • La importancia del patrocinador (sponsor). • Guía para el armado del WBS. • La Organización: diversos tipos. • Diccionario de la WBS. • Ciclo de Vida de un proyecto. • Controles sobre el WBS. • Procesos de la dirección de proyectos. • Verificación del Alcance. • Grupos de procesos. • Revisiones. • Interacción entre procesos. • Reuniones de Revisión. • Áreas de conocimiento. Los 44 procesos y sus 9 áreas. • Revisiones gerenciales - Problemas comúnmente encontrados. • Diagramas de flujo de procesos. • Control de Cambios de Alcance. • Documentos importantes de los proyectos. • Ciclo de Cambios. • Gestión de integración de proyectos. • Sistema de Control de Cambios. • Junta de Control de Cambios – Change Control Board (CCB). Módulo Integración • Impacto del Cambio.
• Documentos principales del proyecto. Modulo Tiempos:
• Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto. • Desarrollar el Enunciado del Alcance del proyecto. • Conceptos iniciales. CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
• Nociones de manejo del tiempo. • Presupuesto de capital.
• Manejo efectivo del tiempo. • Medición y Control. • Conductas a evitar. • Tipos de Costos. • Visión general de los Procesos de Tiempo. • Curva de Aprendizaje. • Gerenciamiento del Tiempo. • Level of Effort. • Factores de Éxito. • Problemas más comunes. • Causas de Fracaso. • Reservas. • Procesos involucrados – Áreas de Conocimiento PMI. Entradas, • El Método del Valor Ganado - Earned value. herramientas y salidas de cada proceso. • Depreciación. Aspectos fundamentales. • Área I: Definición de Actividades. • Área II: Secuenciamiento de Actividades. Módulo Calidad • Área III: Estimación de Recursos por Actividad. • Área IV: Estimación de Duración de Actividades. Aproximaciones al Concepto de Calidad. • Área V: Desarrollo del Cronograma. • ¿Qué es Calidad? • Área VI: Control de cambios al Cronograma. • Principios de la Calidad. • Recomendaciones Finales. • Mejora Continua del Proceso. • Proceso. Módulo Costos: • Visión de Proceso. • Visión de Producto. • Administración de Costos. • Relación Calidad – Grado. • Estimación de costos. • Relación Calidad – Complejidad. • Presupuesto de costos. • Administración de la Calidad. • Control de gastos. • Planificación de la Calidad. • Aspectos económico-financieros. • Aseguramiento de la Calidad. • Justificación Económica. • Control de la Calidad. • Cuantificación de los Beneficios. • Metas de los Sistemas de Calidad. • Características de una decisión de inversión. • Planificación de la Calidad. • Técnicas de Evaluación de Inversiones. • Preguntas útiles al crear su Diagrama de Flujo. • Tiempo de Recuperación o Payback. • Aseguramiento de la Calidad. • Tasa Promedio de Retorno. • Control de la Calidad. • Valor Presente Neto. • Diagrama de Control - En Control. • Tasa Interna de Retorno. • Diagrama de Control - Fuera de Control. • Inversión de capital. • Diagrama de Control - Error en la Media. CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
• Control de la Calidad. • Características del Riesgo.
• Costos de la Calidad. • Tipos de Riesgos. • Típicas fuentes de Riesgos. Módulo Recursos Humanos • Certidumbre vs. Incertidumbre. • Los riesgos y el ciclo de vida. • Gerenciamiento de RR.HH. • El ciclo de vida. • ¿Qué debemos conocer sobre el manejo de RR.HH.? • Integración con otros procesos. • Contexto general. • Distribución funcional de riesgos controlables. • Procesos involucrados – Áreas de Conocimiento PMI. Entradas, he- • Planificación de la Gestión de Riesgos. rramientas y salidas de cada proceso. • Identificación de Riesgos. • Área I: Planeamiento Organizacional. • Análisis cualitativo de Riesgos. • Área II: Proceso de Reclutamiento del Personal. • Análisis cuantitativo de Riesgos. • Área III: Proceso de Desarrollo del equipo. • Planificación de la Respuesta a los Riesgos. • Área IV: Gerenciamiento del Team del Proyecto. • Seguimiento y Control de Riesgos. • Planificación de fondos de Contingencia/Reserva. Módulo Comunicaciones • Algunos Conceptos importantes en el gerenciamiento de Riesgos.
• Características de la Comunicación. Módulo Adquisiciones
• Componentes de la comunicación. • Barreras de la Comunicación. • Introducción a las Contrataciones. • Diálogo. • Contratos como proyectos. • Comunicación Organizacional. • Administración de Contrataciones • Sistemas de Información. • Planificación de contrataciones o Gestión de las Adquisiciones. • La información y el control. • Planificación del Pedido de Ofertas. • Gerenciamiento de las comunicaciones. • Pedido de Ofertas. • Construir enlaces de comunicación. • Selección del proveedor/vendedor. • Liderazgo y Comunicación. • Administración del Contrato. • Roles. Conceptos generales. • Cierre del Contrato. • Funciones destacadas. Módulo Riesgos • Gerentes de contratos y de proyectos. • Formación de contratos (Contract formation). • Objetivos de la Administración de Riesgos. • Planificación de contratos. • Definición de “Riesgo”. • Pasos del plan del comprador. CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
• Pasos del plan del vendedor.
• Pliego de Licitación.
Módulo Ética Profesional
• Código de ética profesional del PMI®
• Comportamientos legal, ético y profesional • Relación de dominio de responsabilidad profesional y las 9 áreas de conocimiento en la Guía PMBOK ® Guide. • Código de conducta y Sensibilidad cultural en la Dirección de Pro- yectos Internacional.