Roles en un equipo

Personas positivas: siempre buscan el xito, se involucran con el proyecto, contagian

con su entusiasmo.
Persona critica: es destructiva, todo lo encuentra malo, no aporta soluciones,
generalmente se cree perfecto. Por lo tanto deteriora el ambiente de trabajo y por
consiguiente se retrasan las metas.
Discutidor: nunca esta de acuerdo, siempre defiende otras tesis. Es intolerable, pero
no es destructivo, sin embargo predispone el animo de los dems.
Incordio: es inoportuno, siempre tiene un comentario desafortunado y lo hace en el
momento menos adecuado(fuera de contexto)
Hablador: no calla nunca discute aunque no tenga fundamentos, interrumpe por lo
tanto dificulta la concentracin.
Listo: lo sabe todo, tiene un nivel de preparacin mayor al resto, aunque aporta su
actitud es insostenible.
Picaro: se aprovecha del resto de sus compaeros, pero de forma sutil,por lo tanto
apenas se percatan , su aporte es nulo.
Cuadriculado: tiene esquemas mentales rigidos, no flexibles. Por lo que le cuesta
asimilar el punto de los dems.
Reservado: le cuesta participar,y aunque sus aportes son beneficiosos le cuesta
opinar,necesitan estimulo.
Gracioso: su rol es fundamental, relaja el ambiente, elimina tensiones y genera clima
calido.
Subempleado: le asignan funciones bajo sus capacidades, por lo que se aburre.
Incompetente: no reconoce limitaciones, la funcin que desarrolla supera sus
capacidades y como las asume es ineficiente.
Resolucin de problema
Los problemas son inherentes al ser humano, como seres sociales estamos expuestos a
distintos puntos de vista, por lo tanto, los desacuerdos son partes de la vida
El conflicto surge cuando valores u opiniones son contradictorias o cuando los objetos
son incompatibles
Caracteristicas del conflicto
a)Existe cuando no actuamos de acuerdo a nuestros valores
b)Procesos de cambio social: sociedad asume otros roles con los que esta o no de
acuerdo hay conflicto. Estos cambios podran ser violentos.
c)Grupos que tratan de imponer criterios, cuando grupos de poder no consideran las
decisiones del resto, el problema crece,
algunas razones del conflicto son los siguientes
a)comunicacin pobre: cuando el mensaje no se da 100% se distorsiona o se omite,
crece el problema.
b)bsqueda de poder: cuando las personas desean mandar y no escatiman
esfuerzos para lograrlo, aun cuando los medios utlizados no son los correctos.
c)Liderazgo Debil: cuando la jefatura no toma decisiones o no a tiempo.
d)cambio en estructura organizacional: la reingeniera genera problemas
e)desconfianza entre la gente: cuando no se cree en las capacidades de los dems.
Indicadores del conflicto:
a)lenguaje corporal: los mensajes emitidos con nuestro cuerpo pueden ser
agradables o desagradables a los dems. Una mala actitud genera problemas
b)retener informacin o malas noticias: cuando las personas no comunicacan a su
debido tiempo lo que los dems deben saber
c)declaraciones publicas fuertes: cuando se injuria al otro ante varias personas

d)ventear desacuerdo a travs de los medios: discusiones son de carcter

privado, solo se comunica la resolucin.
e)falta honestidad en asuntos presupuestarios: cuando las finanzas no son
equitativas o poco clara.