UNIVERSIDAD NACIONAL JOS MARIA ARGUEDAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA: DEFINICIN DE GERENCIA ESTRATGICA

DOCENTE: MG. JOAQUIN MACHACA REJAS
ESTUDIANTES:

Caleb Pillaca Janampa

Lucia Velasque Vivanco
Noemi Rojas Aparco
Gerencia
Nisa Barrial Olivares
Wilber
Silvera Alccahuaman
a denominar al conjunto
de empleados
de alta calificacin, que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos d

Mery
Melisa
Andrade
Pareja (gerente)
mbin permite referirse al cargo de director general
Edith Pedraza palomino

Encargado de proporcionar

Responsabilidad

Funciones

Andahuaylas Apurmac
Per

Apoyo administrativo Requerido en una institucin

La gerencia es responsable del xito o fracaso de una empresa
-Coordinar los recursos internos
-Representar a la compaa frente a terceros
-Controlar las metas y objetivos
-La administracin
de los -recursos humanos
1.1. GERENCIA
-Recursos logsticos
-Prestacin de servicios
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

Mediante la

Mediante

Subgerencia
Dirigir evaluar y controlar las acciones del sistema
Ejemplos:
Subgerencia de personal
Sub gerencia de logstica corporativa
Sub gerencia de servicios generales

1.2.

ESTRATEGIA

La naturaleza humana exige contar con una definicin para cada concepto. La
palabra estrategia ha sido usada de mltiples modos. Sin embargo, por

tradicin ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implcito de

muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar en este difcil campo. Por
tanto, a continuacin se presentan cuatro definiciones de estrategia como plan,
patrn, posicin y perspectiva, y a su vez, se llevan a cabo algunas reflexiones
sobre las interrelaciones que ello representa.
Fred David
Plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos. Diferentes
estrategias empresariales incluyen la expansin geogrfica, diversificacin,
adquisicin de competidores, obtencin de control sobre los proveedores o
distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas que afecten
directa o indirectamente a la organizacin.
Todo lo que vale la pena hacer, no es fcil; la aplicacin de La gerencia
estratgica no es fcil porque requiere de una exhaustiva investigacin,
anlisis, compromiso, disciplina, voluntad de cambio.
Peter Drucker
Considera que la informacin es la base primordial para formular una estrategia
por eso la define como un intento por organizar informacin cualitativa y
cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en
circunstancias de incertidumbre, puesto que las estrategias deben basarse ms
en criterios y anlisis objetivos que en las experiencias o la intuicin que en no
todas las organizaciones ni a todos los gerentes les funciona.
Alfred Chandler Jr.
En su libro Strategy and Structure, publicado en 1962, que comenta la historia
de las empresas industriales en los Estados Unidos, observando sus
estrategias y sus estructuras, obteniendo su clebre conclusin structure
follows strategy (la estructura sigue a la estrategia), define estrategia como la
determinacin de metas y objetivos bsicos de largo plazo de la empresa, la
adopcin de los cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para
lograr dichas metas.
Est claro en esta definicin de Chandler que no hay diferencia entre el
proceso de formulacin de estrategias y el concepto en s. De todas formas,

ste no era un problema importante para l, ya que su inters estaba puesto en

el estudio de la relacin entre la forma o el camino que las empresas seguan
en su crecimiento (sus estrategias) y el diseo de la organizacin (su
estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento.
Kenneth R. Andrews. (1965)
Andrews combina las ideas de Drucker y Chandler en su definicin de
estrategia.
Estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las polticas y
planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera
que definan en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu
clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto
persistente de la empresa en un mundo en evolucin, con el fin de excluir
algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras.
Igor Ansoff (1965)
Ansoff vea a la estrategia como el lazo comn entre las actividades de la
organizacin y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial
naturaleza de los negocios en que est la organizacin y los negocios que la
organizacin planea para el futuro. Ansoff identifica cuatro componentes de la
estrategia. Estos son:
1. mbito producto-mercado(los productos y mercados que la empresa
trabaja).
2. Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar en el
mbito producto-mercado).
3. Ventajas competitivas (las principales caractersticas que la firma tiene
en cada posicin producto-mercado que hacen fuerte su poder
competitivo).
4. Sinergia (una medida del efecto conjunto esto es el fenmeno 2+2=5).
Es la aptitud de una empresa para triunfar en una nueva actividad.

Puede apreciarse que Ansoff presenta un mbito por el cual la empresa

puede desarrollar su estrategia, todos los productos, y todos los mercados

existentes. En este sentido las empresas pueden contar con una herramienta
para explotar las mejores posibilidades para impulsar su crecimiento.
Henry Mintzberg
Al principio planteaba que la estrategia es el patrn o plan que integra las
principales metas y polticas de una organizacin y a la vez, establece la
consecuencia coherente de las acciones a realizar. Puesto que si la estrategia
es formulada adecuadamente servir de ayuda para poner orden y asignar los
recursos necesarios, con el fin de lograr una situacin viable y original con un
plan contingente; Mas adelante intenta complementar su concepto dividindolo
en una serie de posiciones en que se encuentra el concepto de estrategia, a lo
que llamo las 5 PS, y mediante las cuales defina estrategia como PLAN, como
PAUTA DE ACCIN, como PATRN, como POSICIN y como PERSPECTIVA.
Michael E. Porter
Porter plantea el modelo con la importancia del anlisis competitivo, no solo en
la formulacin de la estrategia de la empresa, sino tambin en las finanzas
corporativas, en la comercializacin, en el anlisis del mercado de valores y
muchas otras reas de los profesionales de la direccin, en funciones diversas
y en diferentes organizaciones.
Segn Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y que esta es
la combinacin de los fines por los cuales se est esforzando la compaa y los
medios que est utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa
dependen las polticas para acertar en la seleccin de la estrategia y desarrollar
la estrategia competitiva.
Para Porter la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar
a una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o
sectores industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego
competitivas as como las posibilidades estratgicas disponibles para la
empresa.
El trmino estrategia es de origen griego, procedente de la fusin de dos
palabras: stratos (ejrcito) y agein (conducir, guiar).
Segn varios autores

1.3.

GERENCIA ESTRATEGICA
Es el proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalan

acciones que permitan alcanzar los objetivos propuestos por la organizacin

(Zapata, 2008).
Permite organizar informacin cualitativa y cuantitativa, de tal manera
que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias de
incertidumbre cuya caracterstica primordial es el cambio que incluye a
cualquier organizacin operante en un mercado global y con grandes retos.
La aplicacin de la Gerencia Estratgica permite el monitoreo continuo
de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven
las organizaciones, adecundose, previendo los cambios y buscando un
crecimiento sustentado. Adems la Gerencia Estratgica proporciona el marco
terico para la accin que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus
empleados permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje comn y
decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable,
permitiendo adems que las empresas realicen su gestin de forma proactiva y
no reactiva.
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn
que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de las estrategias
incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una
organizacin, la determinacin de las oportunidades y amenazas externas de
una empresa, el establecimiento de misiones de la compaa, la fijacin de
objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de dichas
alternativas y la decisin de cual o cuales escoger (PORTER).
Importancia De La Gerencia Estratgica:
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la
empresa y su naturaleza, as como tambin, el por qu estn all, y a quien le
sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el
futuro de su empresa debe ser.
As como tambin necesite evaluar la direccin en la que avanza para
determinar si esta ser la ruta ms efectiva para desempear la visin y la

misin empresarial; permitiendo responder interrogantes como Qu cambio

de direccin pueden ser tomados ahora? Cmo y cundo sern tomadas las
decisiones futuras con respecto a la direccin de la empresa?
Beneficios de la gerencia estratgica:
Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio,
en vez de reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre
su destino.
Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el
medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar
las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras.
Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratgica son ms
rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una
visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa.
Funciones de la Gerencia Estratgica:
Dirigir
a. Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuacin
inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.
b. Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la
mejor estrategia de desarrollo.
c. Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de
desarrollo institucional y guiarlo en la consecucin de los objetivos.
d. Monitoreando constantemente la organizacin y el ambiente con el fin de
corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique.
e. Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.
Apoyar
a. Constantemente la actuacin del personal operativo.
b. Asignando los recursos con visin estratgica.

c. Involucrndose en la labor operativa para conocer los pormenores del

proceso.
d. Adelantndose a las circunstancias. e. Integrando el mejor equipo de trabajo.