METODO DE VALUACION DE PUESTOS POR

COMPARACION DE FACTORES
1)
2)
3)
4)
5)
6)

Nombramiento de un comit.
Determinacin de los puestos tpicos.
Definicin de los factores que hayan de utilizar.
Ordenacin de los puestos tpicos en funcin de cada factor.
Registro de las series as formadas.
Prorrateo del salario de cada puesto, entre los distintos factores elegidos,

en relacin con su importancia.

7) Registro de las series obtenidas en el prorrateo de salarios, por su orden
de importancia.
8) Comparacin de las jerarquizaciones obtenidas en los nmeros 5 y 7.
9) Fijacin de la escala de valuacin.
10)Valuacin de los puestos restantes (obviamente de los que no fueron
tomados como puestos tpicos).

PASO 1: MIEMBROS DEL COMITE

lvarez Lpez Andrs Guillermo.

Beltrn Rabago Mara Fernanda.
Cardona Macas Juan Edgar.
Goycochea Rosas Carmen Dolores.
Torres Zayas Javier Alejandro.

PASO 2: puestos tipicos

Auxiliar de Almacn
Operador de Montacargas
Auxiliar de Tesorera
Vendedor
Cajera

PASO 3:
-REQUISITOS MENTALES
a) Inherente: Inteligencia, memoria, entendimiento, etc.

b) Adquiridos: Educacin general, conocimientos especializados.

-HABILIDADES
a) Inherente: Coordinacin muscular, destreza, habilidad manual, etc.
b) Adquiridos: Reparacin de mquinas, herramientas,

manejo de equipo de

oficina, cuidado de calderas, etc. (No confundir con la inherente).

-REQUISITOS FSICOS
Fuerza muscular, resistencia en el trabajo continuo, limpieza, etc.; estado fsico,
edad, altura, sexo, etc.
-RESPONSABILIDAD
Por materias primas, equipo, valores, contacto en el pblico, etc.
-CONDICIONES DE TRABAJO
Influencias ambientales, riesgos y peligros especiales, horarios, etc.

PASO 4 Y 5:
Mtodo de valuacin de puestos
Mtodo de comparacin de factores
Formato N 1
Opiniones por Andrs Guillermo Alvarez Lpez
Nombre
Factores a evaluar
del
puesto
Requisito
Hab.
Requisito
Resp.
Cond.
s
s Fsicos
De
Mentales
Trab.
Auxiliar
2
2
1
2
2
de
Almacn
Operador
4
2
2
3
1
de
Montacar
gas
Auxiliar
2
3
3
2
4
de

Tesorera
Vendedo
r
Cajera

Mtodo de valuacin de puestos

Comparacin de factores
Formato N2
Concentracin de informacin por los miembros del comit
Factor: Requisitos Mentales
Puesto
Carme Mem Fernan
Javier
Juan Total Prom. Lugar
n
o
da
Auxiliar
2
2
3
3
4
8
1.6
1
de
Almacn
Operador
4
4
2
1
2
13
2.6
5
de
Montacar
gas
Auxiliar
1
2
1
2
3
9
1.8
2
de
Tesorera
Vendedor
2
1
4
4
1
12
2.4
3
Cajera
3
3
2
3
2
13
2.6
4
Mtodo de valuacin de puestos
Comparacin de factores
Formato N2
Concentracin de informacin por los miembros del comit
Factor: Habilidad
Puesto
Carme Mem Fernan
Javier
Juan Total Prom. Lugar
n
o
da
Auxiliar
2
2
1
3
2
10
2
4
de
Almacn
Operador
2
2
2
3
1
10
2
3
de
Montacar
gas
Auxiliar
2
3
1
1
1
8
1.6
1
de
Tesorera
Vendedor
3
3
3
2
3
14
2.8
5
Cajera
1
1
4
2
1
9
1.8
2

Mtodo de valuacin de puestos

Comparacin de factores
Formato N2
Concentracin de informacin por los miembros del comit
Factor: Requisitos Fsicos
Puesto
Carme Mem
Fernan Javier
Juan Total Prom. Lugar
n
o
da
Auxiliar
1
1
2
1
2
7
1.4
1
de
Almacn
Operador
2
2
1
1
1
7
1.4
2
de
Montacar
gas
Auxiliar
3
3
4
4
4
18
3.6
5
de
Tesorera
Vendedor
3
3
3
4
4
17
3.4
3
Cajera
3
2
4
4
4
17
3.4
4
Mtodo de valuacin de puestos
Comparacin de factores
Formato N2
Concentracin de informacin por los miembros del comit
Factor: Responsabilidades
Puesto
Carm
Mem Fernan Javier Juan
Total Prom. Lugar
en
o
da
Auxiliar
3
2
2
2
3
12
2.4
3
de
Almacn
Operador
3
3
3
1
4
14
2.8
5
de
Montacar
gas
Auxiliar
3
2
2
3
3
13
2.6
4
de
Tesorera
Vendedor
1
3
1
2
2
9
1.8
2

Cajera

1.6

Mtodo de valuacin de puestos

Comparacin de factores
Formato N2
Concentracin de informacin por los miembros del comit
Factor: Condiciones de trabajo
Puesto
Carme Mem
Fernan Javier Juan Total Prom. Lugar
n
o
da
Auxiliar
2
2
1
1
2
8
1.6
2
de
Almacn
Operador
1
1
2
2
1
7
1.4
1
de
Montacar
gas
Auxiliar
4
4
4
4
4
20
4
5
de
Tesorera
Vendedor
4
3
4
3
3
17
3.4
3
Cajera
4
4
3
4
4
19
3.8
4

POLITICA SALARIAL
1. Los Trminos de contratacin y los niveles de remuneracin se fijarn de
acuerdo a un estudio referencial de competitividad de mercado, disponibilidades
presupuestarias y a la hoja de vida del candidato seleccionado.
2. Los sueldos se pagarn quincenalmente mediante depsito en la cuenta
corriente o de ahorros de cada empleado.
3. Los empleados con contrato indefinido, podrn solicitar un anticipo de sueldo
siempre y cuando no exceda el total de su remuneracin mensual. Este anticipo
ser descontado en su totalidad en el rol de pagos a la finalizacin de dicho mes.
Para la solicitud del anticipo el empleado deber llenar el FORMULARIO
respectivo.
4. MALOVA S.A., podr conceder prstamos de emergencia a sus empleados con
contrato de trabajo indefinido, siempre y cuando ste no tenga deudas con la

empresa y sean solicitados por motivos justificados. El prstamo no podr ser

mayor a tres veces su sueldo mensual en un plazo no mayor a 10 meses.
5. Cualquier excepcin podr ser autorizada nicamente por el Gerente General.
6. En caso de tener que realizar trabajos para MALOVA S.A., en un lugar distinto
al de su trabajo habitual, la empresa se har cargo de los gastos de alojamiento y
subsistencia durante el perodo que el empleado se encuentre en esta locacin.
El pago de viticos y subsistencias se efectuar de acuerdo a las TABLA DE
VITICOS vigentes.

ESCALA SALARIAL
PUESTO

SALARIO
DIARIO

SALARIO
QUINCENAL

Auxiliar de Almacn
Operador
Auxiliar de Tesorera
Vendedor
Cajera

$100
$120
$145
$135
$200

$1500
$1800
$2175
$2025
$3000

Prestaciones y servicios (justificacin)

Aguinaldo:
Es un beneficio que se otorga por ley al trabajador, al final del ao de
15 das de salario, o parte proporcional dependiendo el tiempo
laborado, pero lo mximo son quince das anuales. Es de gran ayuda

obtener esta prestacin pues, normalmente en Diciembre es cuando

tenemos ms gastos, y tanto el trabajador como el patrn, salen
beneficiados, pues el patrn tendr contento al empleado, por no
privarlo de obtener estos beneficios.

Prima vacacional:
Es de gran utilidad econmica, pero este beneficio es de gran
importancia puesto, que se toma en cuenta al trabajador, por su
trabajo realizado, y por ley le corresponde esta prestacin, pues va
generando antigedad, por servicios prestados, dando remuneracin
econmica.

Reparto de utilidades:

Es una motivacin e incentivo

para el trabajo, al mismo tiempo que se crea un sentido de pertenencia

del empleado al sentirse parte de la empresa, y que se preocupan por
cada uno de los miembros, sus necesidades, en fechas que quizs se
incrementan los gastos personales, o familiares. Es una forma de
decirle al trabajador tu eres parte importante de esta empresa, como el
patrn se beneficia, busca beneficiar al trabajador.

Fondo de ahorro:
Es de gran utilidad tanto para el trabajador como para el patrn.
Primeramente para el patrn es muy til pues est recibiendo
mensualmente cantidad monetaria de cada trabajador, que le pueden
utilizar para emergencias, gastos o ms, pues esta se entrega en
determinados meses pero a mediano plazo, y tiene tiempo para
reponer, sin tener que pagar intereses.

En cambio el trabajador se beneficia pues est ahorrando, y sabe que

en determinado mes recibir una cantidad determinada, por estar
ahorrando, cantidades mnima. Pero en conjunto trae beneficios, pues
podemos pagar gastos entre otras cosas.