CONTADURIA PBLICA

TEMA:

LA PERSONALIDAD

TRABAJO:

INVESTIGACIN INDIVIDUAL N1

MATERIA:

RELACIONES PBLICAS

ALUMNO:

HERRERA CLAROS JEAN JOEL R.

CURSO:

1ro. A Contadura

FECHA:

18 May - 2016

ORURO BOLIVIA

1.ANALIZA
LAS
ACTITUDES
EGOCENTRICAS
ORGANIZACIN. EJEMPLIFICA ESTAS ACTITUDES.

DENTRO

DE

UNA

Habitualmente, las personas egocntricas emplean esta caracterstica como una

barrera psicolgica que les impide actuar teniendo en cuenta las consecuencias de
sus acciones en los dems. Frecuentemente, el origen de este rasgo puede encontrarse
en su experiencia familiar, generalmente en un entorno integrado por padres de poca
afectividad, que proyectan en el nio sus deseos de grandeza y omnipotencia.
Pero, cmo es exactamente la personalidad egocntrica? Los siguientes 15 rasgos son
caractersticos de las personas egocntricas.
Autoimagen distorsionada
1. Falsa autoconfianza
A pesar de que la imagen externa del egocntrico puede aparentar una gran confianza
en s mismo, la realidad es otra. Las personas egocntricas suelen ser, en realidad,
inseguras. Segn el psiclogo alemn Erich Fromm, esto se debe a un mecanismo de
defensa (1991). Proyectan una autoconfianza artificiosa y parecen convencidos de todo
lo que dicen, es por ello que pueden resultar persuasivos y ser capaces de actuar
como si tuvieran una gran autoestima.
2. Exceso de autoestima
Se observa que se valoran excesivamente a s mismos. No obstante, el investigador
D.M. Svarkic sostiene que esta actitud puede indicar justo lo contrario: una autoestima
frgil que intentan compensar mediante esfuerzos para ser respetados,
reconocidos y admirados por las dems personas.
3. Los sentimientos de grandeza
La persona egocntrica cree ser poseedora de grandes talentos y habilidades
especiales, y piensa que sus problemas y necesidades solo pueden ser atendidos por
personas con gran capacidad y prestigio. El entorno de la persona egocntrica suele
emplear algunas expresiones para referirse a esta actitud, como por ejemplo "se cree
un/a divo/a".
4. Ambicin y expectativas desmedidas
A consecuencia de sus sentimientos de grandeza, las personas egocntricas pueden
estar focalizadas constantemente en sus fantasas de poder, xito, amor, sexo,
etctera. No es raro que piensen que en cualquier momento su vida profesional
eclosionar y se convertirn en millonarios.
5. Distorsin de la realidad
El egocntrico solo acepta la realidad que encaja con sus ensueos de
grandiosidad. Tiende a no dar crdito o simplemente rechaza aquellos aspectos de su

vida que ponen en tela de juicio su prestigio y su imagen de persona perfecta y

admirable.
Poca empata
6. No es capaz de reconocer los sentimientos de los dems
La pobre manifestacin de sentimientos y gestos afectivos hacia las personas de su
entorno (mostrarse sensible le hara sentirse inferior) contrasta con la necesidad del
egocntrico de ser admirado, halagado y respetado. Se muestra poco sensible ante
los dems.
7. Dificultad para valorar las caractersticas personales de las persona de su
entorno
Este punto genera una falta total de compromiso, empata y afectividad entre la
persona egocntrica y sus allegados.
Hipersensibilidad a la evaluacin de los dems
8. Reacciona de forma excesiva ante las crticas que recibe
Aunque pueda no expresarlo de forma directa, el individuo con personalidad
egocntrica es muy proclive a sentirse ofendido ante cualquier crtica (Kohut,
1972). Considera que los dems no tienen suficiente nivel o autoridad para juzgarle, y
que probablemente las crticas se deban a la envidia que despierta. Suelen mostrarse
excesivamente susceptibles.
9. Se compara con los dems y siente envidia
Le preocupa sentirse valorado como mejor que los dems. De forma indirecta, la
persona egocntrica expresa sentimientos de envidia, ya que no es capaz de aceptar
el xito ajeno. Tampoco son capaces de aceptar la ayuda de otra persona. Este ltimo
punto es paradjico, puesto que a pesar de que necesitan recibir elogios y respeto por
parte de los dems, se muestran incapaces de aceptar ninguna clase de ayuda.
Dificultades en las relaciones interpersonales
10. Exhibicionismo
La personalidad egocntrica tambin se manifiesta en ciertas actitudes como la
motivacin por el placer de sentirse halagado y admirado. Esto suele observarse
en el deseo excesivo de esperar ser recompensado con halagos por los dems, y
tambin una necesidad permanente de acaparar la atencin. Por este motivo suelen
mostrar mucha tendencia a ocupar cargos de repercusin pblica, a partir de las cuales
puedan ser objeto de atencin y admiracin (Akhtar y Thompson, 1982).
11. Sentimiento de tener derecho sobre otras personas
Esto implica que la persona egocntrica se cree con derecho a recibir un trato
preferente y ciertos privilegios respecto a los dems. Esto se manifiesta en las

muestras de orgullo, vanidad y en los momentos en que se exige que se le otorguen

ciertos privilegios y prebendas.
12. Maquiavelismo
El Maquiavelismo se define como la tendencia a utilizar a las dems personas en
beneficio propio. Este comportamiento refuerza en la persona egocntrica fuertes
sentimientos de envidia, y solo se interesa por las dems personas en la medida en
que puede emplearlas para obtener algo a cambio.
13. El control sobre los otros (manipulacin)
La personalidad egocntrica precisa de una alta cuota de poder para poder compensar
el sentimiento de inseguridad de fondo. El individuo egocntrico trata de forzar a otras
personas a que les ofrezcan su admiracin incondicional a travs del control sobre
sus ideas, acciones o comportamientos; a travs de la manipulacin o el chantaje
emocional.
14. Distorsin en la expresin verbal
Es habitual referir esta caracterstica como egocentrismo del lenguaje. El objetivo
fundamental del lenguaje basado en el yo es tratar de impresionar e incrementar su
propia autoestima. La funcin comunicativa del lenguaje pasa a un segundo plano. El
estilo comunicativo se caracteriza por una focalizacin constante en uno mismo,
y por ser incapaz de escuchar al interlocutor.
15. Solitario y pesimista
La persona egocntrica, por ltimo, se caracteriza por sufrir sensaciones de vaco
existencial y tristeza. La soledad es uno de los peajes de la personalidad
egocntrica, puesto que poco a poco van siendo rechazados por las personas prximas
(amigos, familiares, compaeros).

EJEMPLOS.-

Una persona egosta No compartir o prestar lo que tienes con otros, sin
importar cuanto lo necesite por que solo vela sus intereses.
Si en una clase tu eres el ms inteligente y tu mejor amigo esta en 2do lugar a
1 punto de alcanzarte y te pregunta algo que no entendi de matemtica pero
que tu entiendes perfectamente y te pregunta confiando en ti y tu le dices es
que no entend o le explicas mal.
Yo acabo de comprar 5 panes en la panadera para mi, cuando salgo veo a un
nio indigente que esta pidiendo comida pero me voy a mi casa porque quiero
mis 5 panes completos.
te compras un libro y no lo quieres compartir con los otros porque es muy
costoso, mal Qu tu puedas comprarlo significa que los dems tambin?

2.- ANALIZA CUANDO SE OBSERVA UNA ACTITUD HUMILDE FRENTE A LA

ARROGANCIA COMPASIVA DEL SUBORDINADO.
Toms de Aquino siguiendo a Aristteles define la humildad como una virtud moral:
no es ni intelectual ni teolgica. Indica de ella que no slo consiste en los actos
interiores sino tambin en los exteriores. La humildad, igual que la paciencia, es una
virtud moral. Toms opina que los hombres hipcritas ocultan su falsedad bajo la
elegancia de su vestimenta. Por el contrario, los hombres nobles de corazn se
muestran tal y como son debido a que la humildad es el fundamento del edificio
espiritual. Es decir, proporciona un soporte firme para la estructura del edificio de la
interioridad humana:
"Fundamentalmente la virtud no consiste en las cosas exteriores, sino en la eleccin
ms interior de la mente, porque en ltimo trmino el hombre virtuoso elige el bien
entre toda una serie de alternativas que tienen su razn de ser en el don de la libertad.
En efecto, como Toms mismo indica, la virtud de la humildad es tan importante que
su existencia supone la conservacin y fundamento de las otras virtudes en su ser. Es
decir, la importancia de esta virtud no slo debe tomarse en cuanto se considera en s
misma, sino tambin en relacin con las dems virtudes, puesto que las potencia y
refuerza de forma que la humildad presupone la existencia de las otras virtudes en el
hombre, virtudes que se reflejan en su modo de ser y actuar. [Sin humildad las dems
virtudes adquiridas son como flores marchitas sin perfume]
Y la arrogancia es una persona que carece de humildad, o que se siente o se
cree superior a los dems. Es un adjetivo usado para expresar una caracterstica
negativa o un defecto de la personalidad de un individuo. La palabra proviene del
latn arrgans, arrogantis.
Ser arrogante significa ser altivo, altanero, jactancioso, prepotente, engredo.
Es arrogante quien cree ser un experto en todos los temas, y que, en consecuencia, no
tiene inters en escuchar otras opiniones. Una persona arrogante llega, incluso, a
despreciar y ofender a las otras personas.
El arrogante es una personas orgullosa, soberbia, presuntuosa y extremadamente
vanidosa y presumida.
De acuerdo con las normas y las reglas sociales, ninguna de las caractersticas
asociadas con la arrogancia es positiva, de modo que este trmino es por lo general
empleado con una connotacin negativa.
De hecho, hay quien confunda la arrogancia con la autoestima. Sin embargo, son cosas
diferentes: tener confianza en uno mismo o una elevada autoestima no supone un
defecto ni tiene una carga negativa, al contrario, es simplemente confiar en las propias
capacidades personales. Por el contrario, ser arrogante implica tener un exceso de
orgullo que a veces no nos permite darnos cuenta de nuestras fallas o limitaciones.

3.- CRRES QUE LA DISCIPLINA CORRIGE LA PERSONALIDAD DEL OBRERO.

Antes de nada podemos dividir la disciplina en preventiva, correctiva y progesiva.
Cuando las normas no se cumplen o son violadas, se comete un acto de indisciplina.
Dentro de una empresa, la gerencia debe llevar a cabo acciones que permitan un
correcto comportamiento por parte de todos sus integrantes, es decir, que siempre se
cumplan las reglas internas que se hayan establecido con antelacin.
El presente artculo tratar el tema de la disciplina en una organizacin la cual se va a
entender como la capacitacin que corrige y moldea las actividades y la conducta de
todos los empleados, para que los esfuerzos individuales de estos se encaminen mejor
hacia la cooperacin y el desempeo.
Un primer tipo de disciplina es la llamada preventiva, en la cual la organizacin hace
todo lo posible para que los empleados cumplan las normas y procedimientos para
evitar inconvenientes. Se busca con esto fomentar la autodisciplina en vez de imponer
mtodos para evitar desordenes o futuros problemas.
El departamento de personal de la compaa debe velar por la disciplina preventiva,
desarrollando programas para evitar el ausentismo o los accidentes, o comunicando a
los empleados las nuevas reglas que deben cumplirse dentro de la organizacin. As
mismo debe explicarlas y apoyarlas para que exista una perfecta concordancia entre lo
que se busca y lo que se hace.
El mismo departamento de personal debe cuidar el reglamento, ajustndose claro est,
a los derechos que tenga el personal ya que no es conveniente crear prohibiciones sin
sentido u otras que puedan causar un malestar general en los trabajadores. Es decir,
ms que normas, recomendaciones de cmo puede realizarse de una mejor forma una
actividad o labor.
Un segundo tipo de disciplina es el que se conoce como correctiva en donde se realiza
una accin o procedimiento despus que se ha infringido una norma. Con esto se
busca que el error no se vuelva a cometer y se garantiza que la regla nunca ms ser
rota. La accin disciplinaria ms comn que se toma en estos casos es sancionar a la
persona que gener el problema, ya sea suspendindolo o advirtindolo para que no
vuelva a cometer la falla.
Sin embargo, no basta slo con castigar. Dicha accin debe sustentarse para que reine
un clima de justicia y equidad. Si una falla fue cometida por un mensajero y otra por
un supervisor, no debe existir desigualdad al momento de sancionar a ambas personas.
Con esto se genera un ambiente en el cual todos los empleados notarn que se aplican
las mismas normas en toda la organizacin.

De todas maneras la nocin de castigo como tal debe ir desapareciendo dentro de la

cultura empresarial. En vez de reprender, la disciplina correctiva debe educar, corregir,
alentar a los empleados para que los errores no se vuelvan a repetir. De lo contrario se
crear un ambiente de insatisfaccin, rechazo, temor y apata tanto al supervisor como
a las reglas que ste representa.
La accin ms drstica que puede tomar una empresa ante la falta de uno de sus
empleados es la de terminar el contrato laboral. Antes de tomar esta grave decisin
debe existir un anlisis detallado por parte de la gerencia para evitar que se est
cometiendo alguna injusticia o arbitrariedad. En algunos casos, esta determinacin se
toma con total consentimiento de la persona afectada, ya sea porque desea cambiar de
empresa y ve que tiene mejores posibilidades, laborando en otra compaa.
Cuando no existe un sustento slido que justifique una sancin, el sindicato de la
empresa entra a hacer parte del juego y lucha porque no existan injusticias que
perjudiquen los intereses de sus afiliados. Para evitar enfrentamientos con la
agrupacin, lo aconsejable es actuar siempre bajo las leyes existentes al interior de la
organizacin.
En ciertas ocasiones se presenta el caso en que una persona comete equivocaciones
reiteradamente, sin atender las recomendaciones o advertencias que se le hacen. Es
aqu cuando se debe implantar un sistema de disciplina progresiva en donde a medida
que se van cometiendo fallas, se va incrementando el grado de castigo, empezando
por una simple amonestacin verbal hasta llegar, si es el caso, a la terminacin del
vnculo laboral.
Estas medidas graduales se utilizan para darle tiempo al empleado que corrija su
marcha y se de cuenta que est cometiendo errores muy seguido. Sin embargo, en
algunas situaciones como el hurto o la agresin fsica, se procede de inmediato a
despedir al individuo.
Como vimos anteriormente, una correcta implantacin de la disciplina es necesaria
para evitar que se incumplan las reglas o normas dentro de una organizacin. Lo ms
importante es que las acciones que se vayan a tomar no perjudiquen al infractor sino
que le enseen y lo eduquen para que en el futuro no vuelva a reincidir en su error.