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Trabajo:
SENATI _ MOYOBAMBA
Direccin Electrnica:
874393@senati.pe
1. Miguel
Cornejo
Tema: Qu
COAC
HING
PERS
ONAL
ES
ngel
es el xito?
idea de que el mismo tambin puede acarrear sus aspectos negativos, as puede
suceder que una persona exitosa no desee seguir desafindose a s misma y se
mantenga en ese lugar de xito sin ya esforzarse para seguir creciendo. Al mismo
tiempo, el xito tambin conlleva mayores responsabilidades, mayor exposicin
(ya que la persona exitosa se puede destacar sobre el resto) y estos son todos
fenmenos que no todos estn preparados para sostener o para enfrentar.
2. Mario Hernndez
Tema: 11 Consejos de Mario Hernndez
para construir una Marca
Uno en la vida nace sin nada, todo lo que tenga y consiga en la vida es
ganancia
1. No ponga todos tus huevos en la misma canasta, diversifique, pruebe
nuevos mercados.
El mejor sitio para invertir es su propio negocio
2. Aprender a colocar un nombre perfecto para su producto, que no sea
genrico, de fcil recordacin, original y global; hoy en da un producto
nuestro que no diga Mario Hernndez no se vende.
Todos nuestros productos tienen nuestra propia sazn. Mario
Hernndez.
3.
5. El
Negocio
debe
de
dar
mnimo
para
pagarle
bien
los
Que piensen
11. Trate muy bien a sus clientes, si tiene que ir almorzar con un cliente que
no est satisfecho, hgalo y ofrcele una buena experiencia, el cliente
siempre debe irse feliz.
Si uno en la vida no se prepara, no estudia o no se unta, llega a viejo
fracasado Mario Hernndez.
Tema: Liderazgo
el programa de desarrollo de competencias para el liderazgo integral busca
facilitar el cambio y mejorar la productividad de la organizacin a travs del
desarrollo integral de sus lderes.
nuestro modelo de liderazgo integral se basa en las cinco dimensiones del lder;
cada una de las cuales agrupa las
competencias claves para la efectiva gestin
gerencial.
la efectiva gestin gerencial implica tener un
lder que se ocupe de lograr altos resultados,
cuidando y propiciando un buen ambiente
laboral y contribuyendo al bienestar de las
personas que lo acompaan.
los talleres son realizados con la metodologa
lego serious play e incluyen sesiones
grupales
con
la
posibilidad
de
acompaamiento individual. el carcter
vivencial de la metodologa lego serious play
hace posible que el participante construya
modelos para comprender mejor sus propias
ideas y las de los dems.
lego serious play fomenta la actitud de
escucha, y facilita la identificacin de
falencias y oportunidades. cuando se juega
en serio, son las manos del participante las que estimulan el uso de ambos
hemisferios del cerebro, creando as, modelos que plasman a cabalidad tanto la
parte emocional como la racional de sus ideas y proyectos.
la metodologa para el acompaamiento grupal e individual incluye un proceso de
reflexin sobre las aspiraciones, realidades, alternativas, acciones y compromisos
personales para con la empresa.
5.
6. RYAN BINGHAM
TEMA: TRABAJO EN EQUIPO!
cmo surge el trabajo de equipo? este nace como una
necesidad de tener relaciones con otras personas, la cual es una de las
ms fuertes y constantes. el desarrollo de equipos debe comenzar con el
sentimiento de una firme necesidad de mejorar alunas condiciones o
procesos bsicos que estn interfiriendo en el logro de las metas
organizaciones.
Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas, ofrecer
informacin relevante y hechos contrastados, intentar coordinar las
actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de stos y
evaluar los resultados del equipo a eso se le llama trabajar en equipo.
cuando se agrupan las personas como un equipo, la rotacin
disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor, ciertos oficios los pueden
realizar los trabajadores en forma aislada pero el trabajo en grupo con
frecuencia ocasiona una mejor motivacin individual y un ritmo ms rpido
de trabajo.
cuando existe una incompatibilidad entre las metas personales
y las del equipo, ocurre que los integrantes del equipo reducen la
cooperacin (no se esfuerzan, ocultan informacin, etc.).
por otra parte, la cohesin es el grado de atraccin que cada
miembro del equipo siente hacia ste. los equipos cohesionados se
caracterizan porque tienen menos conflictos, y cuando stos surgen, se
encauzan y se resuelven de manera positiva, la comunicacin es ms
fluida y todos los integrantes sienten que tienen la oportunidad de
participar en las decisiones tomadas por el equipo. esto refuerza la
motivacin, los componentes de un equipo cohesionado valoran su
pertenencia y se esfuerzan por mantener relaciones positivas con los
miembros de otros equipos. adquieren un sentido de lealtad, seguridad y
autoestima por el grupo, que satisface sus necesidades individuales.
en los equipos cohesionados se observa que los miembros
desarrollan una serie de actividades importantes para el mantenimiento
del mismo. se trata de una serie de comportamientos que mantienen el
equipo como un sistema social que funciona, y que evita conflictos. en un
equipo efectivo, cada miembro favorece las relaciones interpersonales y
aporta sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo. un equipo
de trabajo es un conjunto de individuos que cooperan para lograr un solo
resultado general, la divisin del esfuerzo se enlaza en un solo resultado
coordinado, donde el total es ms y diferente que la suma de sus partes
7.
armnicamente.