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AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

Trabajo:

Coaching Personales Internacionales


Nombre y Apellidos:

YHOISER ZUIGA JUAPE


Nombre y Apellidos del instructor:

Roger Wilfredo Valdera Granda


Centro de Formacin:

SENATI _ MOYOBAMBA
Direccin Electrnica:

874393@senati.pe

1. Miguel

Cornejo
Tema: Qu

COAC
HING
PERS
ONAL
ES

ngel
es el xito?

El xito es lograr lo que


uno quiere en la vida, no
necesariamente tiene que
ser dinero tambin puede
ser una vida familiar o
lograr tus metas que te
has propuesto ser un
profesional. El xito con
el fracaso estn casi ah
ya que ambos son
resultados si usted hizo lo
correcto el resultado es
positivo y si las cosas no
sucedieron
como
tu
esperabas a eso llamamos fracaso, pero ambas situaciones son el resultado de
nuestras decisiones ya que nosotros vamos decidiendo el resultado de nuestro
existir de nuestra vida diaria, por eso cada uno tiene que tener una visin de que
queremos ser en la vida.
Todos tenemos una misin en la vida y el Si Puedo tiene que ser nuestra realidad
de hoy en adelante. Adems, debemos comprometernos con lo que hacemos en la
vida porque si no lo hacemos al tercer intento vamos a dejar de intentarlo o
directamente no lo haremos.
Tenemos el hbito de fijarnos solo en
las cosas que hacemos mal, dejemos
de ser as ya que es fundamental que
entendamos
la
importancia
del
reconocimiento positivo para todo.
El xito es como el triunfo o la
consecucin de los objetivos planeados,
ser exitoso en algo, sea esto planificado
o azaroso, significa que uno ve sus
deseos cumplidos se siente satisfecho
se encuentra feliz. El xito es lo opuesto al fracaso o a la derrota y es por tanto
uno de los sentimientos o fenmenos ms positivos que puede experimentar el ser
humano, normalmente la palabra xito tiende a ser utilizada en los mbitos
laborales, por ejemplo para decir que una persona tiene una carrera exitosa o que
su trabajo fue un xito en su espacio laboral, pero tambin podemos encontrar
este trmino en muchos aspectos de la vida: uno puede ser exitoso como padre,
realizando una actividad particular como cocinar, desarrollando determinando tipo
de transaccin, etc. Sin embargo, la complejidad del concepto de xito reside en la

idea de que el mismo tambin puede acarrear sus aspectos negativos, as puede
suceder que una persona exitosa no desee seguir desafindose a s misma y se
mantenga en ese lugar de xito sin ya esforzarse para seguir creciendo. Al mismo
tiempo, el xito tambin conlleva mayores responsabilidades, mayor exposicin
(ya que la persona exitosa se puede destacar sobre el resto) y estos son todos
fenmenos que no todos estn preparados para sostener o para enfrentar.

2. Mario Hernndez
Tema: 11 Consejos de Mario Hernndez
para construir una Marca
Uno en la vida nace sin nada, todo lo que tenga y consiga en la vida es
ganancia
1. No ponga todos tus huevos en la misma canasta, diversifique, pruebe
nuevos mercados.
El mejor sitio para invertir es su propio negocio
2. Aprender a colocar un nombre perfecto para su producto, que no sea
genrico, de fcil recordacin, original y global; hoy en da un producto
nuestro que no diga Mario Hernndez no se vende.
Todos nuestros productos tienen nuestra propia sazn. Mario
Hernndez.
3.

Mario Hernndez es una promesa de Marca y para eso se debe utilizar la


mejor materia prima del mundo, para ofrecer el mejor producto.
Una copia Chiveada de un producto es buen signo, ya que es a los
buenos a los que imitan, a los malos no.
Una imitacin es publicidad para el producto original y el que lo usa queda
como un cuero. Mario Hernndez

4. Visite muchas ferias nacionales e internacionales, es all donde se


aprende, se conocen otras culturas, adems se sabe de primera mano qu
quiere el mundo.
El mundo necesita ms personas tcnicas y menos doctores. Mario
Hernndez

5. El

Negocio

debe

de

dar

mnimo

para

pagarle

bien

los

empleados. Sino da, es mejor cerrar el negocio.


En Mario Hernndez estamos construyendo futuro, generando pas,
generando empleo y desarrollo.
6. El dinero es el resultado de hacer bien las cosas, no gaste la plata en
pendejadas mejor invierta y cuando tenga un buen capital, viva como rico.
En Mario Hernndez el diseo tambin es mejorar lo que tenemos
7. La vida es un proceso y as es el Emprendimiento; no acelere ese
proceso vaya con calma y as llegara a ser un buen Empresario.
8. No les deje mucha plata a sus hijos porque los ensean a flojos y es
mejor que ellos aprendan hacer su propio dinero.
En mi empresa todo el mundo es igual, mi nmero de telfono lo tiene
desde el portero hasta el presidente, el que me llama es porque me
necesita. Mario Hernndez

9. Lo mejor que uno puede dejar en este mundo es el buen ejemplo, ms


que el dinero y las empresas.
Uno en la vida nace sin nada, todo lo que tenga y consiga en la vida es
ganancia Mario Hernndez
10. Tres Caractersticas que deben tener los ejecutivos que contrato en
mi Empresa:

Que piensen

Que sepan que todo se puede hacer, y

Que no les de pena untarse del producto.


Los empleados deben de llevar ms ideas y menos quejas a los jefes
Mario Hernndez.

11. Trate muy bien a sus clientes, si tiene que ir almorzar con un cliente que
no est satisfecho, hgalo y ofrcele una buena experiencia, el cliente
siempre debe irse feliz.
Si uno en la vida no se prepara, no estudia o no se unta, llega a viejo
fracasado Mario Hernndez.

3. Luis Alfredo Rojas

Tema: Liderazgo
el programa de desarrollo de competencias para el liderazgo integral busca
facilitar el cambio y mejorar la productividad de la organizacin a travs del
desarrollo integral de sus lderes.
nuestro modelo de liderazgo integral se basa en las cinco dimensiones del lder;
cada una de las cuales agrupa las
competencias claves para la efectiva gestin
gerencial.
la efectiva gestin gerencial implica tener un
lder que se ocupe de lograr altos resultados,
cuidando y propiciando un buen ambiente
laboral y contribuyendo al bienestar de las
personas que lo acompaan.
los talleres son realizados con la metodologa
lego serious play e incluyen sesiones
grupales
con
la
posibilidad
de
acompaamiento individual. el carcter
vivencial de la metodologa lego serious play
hace posible que el participante construya
modelos para comprender mejor sus propias
ideas y las de los dems.
lego serious play fomenta la actitud de
escucha, y facilita la identificacin de
falencias y oportunidades. cuando se juega
en serio, son las manos del participante las que estimulan el uso de ambos
hemisferios del cerebro, creando as, modelos que plasman a cabalidad tanto la
parte emocional como la racional de sus ideas y proyectos.
la metodologa para el acompaamiento grupal e individual incluye un proceso de
reflexin sobre las aspiraciones, realidades, alternativas, acciones y compromisos
personales para con la empresa.

4. Kenji Orito Daz.

Tema: MITOS Y VERDADES


Este tema se enfoca en la identidad y sentido de pertenencia por lo que somos ya
que todos admiramos los productos del extranjero, pero no creemos en nuestra
gente ni le damos valor e inters a nuestros productos.
Los
colombianos
tenemos
una
mentalidad de pobres es por eso que no
surgimos, en cambio el extranjero sabe
de la riqueza que poseemos y por eso
viene de su pas e invierte en el nuestro.
Un colombiano es conocido como una
persona inteligente e innovadora porque
con pocos recursos hace grandes cosas,
el japons es inteligente pero no
innovador sino muy disciplinado y es por
eso que surge, porque para ellos no es
importante solo el talento, sino tener
mucha disciplina.
Para estudiar una carrera como la
nuestra debemos ser disciplinados y
sobre
todo
reflexionar
sobre
la
importancia de tomar decisiones para el
crecimiento y el desarrollo personal, porque nadie es un buen empresario sin
antes ser un buen empleado. Esto quiere decir que no debemos mirar el tiempo y
que poco a poco se conoce lo que uno quiere, le gusta y le apasiona porque para
lo que uno ha sido creado le va a servir mucho el haberse preparado y si
empezamos algo siempre debemos concluirlo, porque la vida hay que vivirla no
por las experiencias de los dems sino para darnos las oportunidades de vivir las
nuestras, porque para alcanzar el xito el proceso debe ser lento, largo y muchas
veces a mediano plazo.
La disciplina es algo que todos debemos saber llevar, porque para cumplirla
debemos seguir un determinado cdigo de conductas o un nmero determinado
de instrucciones en forma correcta, adems una buena aptitud, un poder o un
derecho.
No es que los japoneses sean ms inteligentes que el resto de las personas del
mundo, lo que sucede es que ellos son muy disciplinados.
Desde nios tienen una disciplina bastante marginada, cuando estn en su saln
de clase solo tienden a atender y a escribir lo dicho, sin que ninguno de sus
profesores se esfuerce por explicar y obtener su atencin.

Los japoneses no inventaron, ni crearon los carros, la televisin, los


computadores, etc sino que todo lo que llegaba a ellos lo mejoraban con mucha
disciplina.
Un japons jams llega tarde a una cita, es muy cumplido ya que para ellos el
tiempo es honorable y no les importa ser inteligentes sino muy disciplinados. El
colombiano es inteligente porque se acopla rpidamente a donde llegue, es
arriesgado y hace cualquier cosa al ser retado, pero su peor defecto es no ser
disciplinado y nunca llegar a una cita cumplidamente.
Para los japoneses no es solo tener talento, sino disciplina porque es muy
necesaria para as obtener el xito y porque tarde o temprano est vencer la
inteligencia.
Si en los pases del mundo descubrieran la mayor riqueza que tienen, todo sera
diferente, ya que est no proviene de sus petrleos, su minera, sus
exportaciones, etcsino que proviene de la gran determinacin de su pueblo y de
superarse a s mismo, es decir que la mayor riqueza de nuestro pas y del resto es
su gente.

5.

Juan Nabor Jimnez Merino


Tema: Nuestras emociones nos dirigen
Contrario a lo que la civilizacin occidental ha credo durante los ltimos
2,400 aos, basado en la visin de filsofos como Scrates y Ren
Descartes, acerca de que somos seres racionales, lo cierto es que las
recientes

investigaciones en Neurociencia y su aplicacin al desarrollo personal, han


venido a comprobar, que lo correcto es que somos seres emocionales, con
posibilidad de razonamiento.
De acuerdo con el Neurocientfico Antonio R. Damasio, se ha
descubierto que las emociones no son necesariamente enemigas de la
razn. Aquella creencia de que, si alguien utilizaba sus emociones para
tomar decisiones y no tena la cabeza fra y una actitud puramente

racional, no estaba realizando su trabajo de forma adecuada, es falsa. Lo


que hoy se sabe es que quienes son hper-racionales e intentan razonar
sus decisiones sin un componente emocional, son de hecho, incapaces de
alcanzar decisiones correctas.
Las emociones son el soporte en el que se desenvuelve nuestra vida.
No existe un instante del da en que no tengamos un estado emocional. La
explicacin de esto tiene que ver con el desarrollo evolutivo del cerebro.
Nuestra corteza cerebral o Neo crtex, la que nos permite razonar y tener
conciencia, apareci en nuestros ancestros humanos hace 5 millones de
aos. En cambio, el cerebro emocional o cerebro lmbico, responsable de
nuestras emociones, apareci en nuestros ancestros hace 130 millones de
aos. Ambos sistemas, en conjunto con el cerebro retiniano, una
estructura de 500 millones de aos de antigedad, son los responsables
de nuestro comportamiento o interaccin con el medio.
De forma automtica, sin que seamos conscientes de ello, nuestro
cuerpo se encuentra en algn estado de nimo o estado emocional, que
es generado principalmente por el cerebro lmbico. Ese estado de nimo
implica cambios a nivel corporal y mental que varan dependiendo del tipo
de emocin que prevalezca.
Cuando la emocin prevaleciente, en nuestro estado de nimo o estado
emocional, tiene que ver con el enojo, el miedo o la tristeza, el cuerpo se
encuentra en un estado de riesgo para la supervivencia, por lo que varios
procesos fisiolgicos se detienen o se modifican. Por ejemplo, la
circulacin de la sangre se dirige principalmente hacia los brazos y la
pierna, lo que hace que llegue menos sangre al cerebro. La consecuencia
directa es que, en esos estados emocionales, no podemos pensar con
claridad, por lo que es frecuente que nuestras decisiones y acciones sean
incorrectas.
Cuando
tenemos
esos
estados
emocionales,
estamos funcionando en automtico por lo que nuestros pensamientos
habituales tienen que ver con experiencias negativas del pasado. Como es
evidente, la calidad de vida que resulta de mantener dichos estados
emocionales es precaria y es el origen de muchas enfermedades.
Cuando la emocin prevaleciente tiene que ver con el amor o la alegra,
el cuerpo y el cerebro se encuentran en un estado de armona por lo que
todos los procesos fisiolgicos operan con normalidad. La consecuencia
de estados emocionales de este tipo, es que el cerebro se encuentra
funcionando en todo su potencial y puede tomar acciones y decisiones
correctas. Con esos estados emocionales, el cerebro funciona en modo
creativo y nuestros pensamientos estn en el aqu y el ahora. La calidad
de vida es armnica y abierta a todas las posibilidades.
.

6. RYAN BINGHAM
TEMA: TRABAJO EN EQUIPO!
cmo surge el trabajo de equipo? este nace como una
necesidad de tener relaciones con otras personas, la cual es una de las
ms fuertes y constantes. el desarrollo de equipos debe comenzar con el
sentimiento de una firme necesidad de mejorar alunas condiciones o
procesos bsicos que estn interfiriendo en el logro de las metas
organizaciones.
Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas, ofrecer
informacin relevante y hechos contrastados, intentar coordinar las
actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de stos y
evaluar los resultados del equipo a eso se le llama trabajar en equipo.
cuando se agrupan las personas como un equipo, la rotacin
disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor, ciertos oficios los pueden
realizar los trabajadores en forma aislada pero el trabajo en grupo con
frecuencia ocasiona una mejor motivacin individual y un ritmo ms rpido
de trabajo.
cuando existe una incompatibilidad entre las metas personales
y las del equipo, ocurre que los integrantes del equipo reducen la
cooperacin (no se esfuerzan, ocultan informacin, etc.).
por otra parte, la cohesin es el grado de atraccin que cada
miembro del equipo siente hacia ste. los equipos cohesionados se
caracterizan porque tienen menos conflictos, y cuando stos surgen, se
encauzan y se resuelven de manera positiva, la comunicacin es ms
fluida y todos los integrantes sienten que tienen la oportunidad de
participar en las decisiones tomadas por el equipo. esto refuerza la
motivacin, los componentes de un equipo cohesionado valoran su
pertenencia y se esfuerzan por mantener relaciones positivas con los
miembros de otros equipos. adquieren un sentido de lealtad, seguridad y
autoestima por el grupo, que satisface sus necesidades individuales.
en los equipos cohesionados se observa que los miembros
desarrollan una serie de actividades importantes para el mantenimiento
del mismo. se trata de una serie de comportamientos que mantienen el
equipo como un sistema social que funciona, y que evita conflictos. en un
equipo efectivo, cada miembro favorece las relaciones interpersonales y
aporta sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo. un equipo
de trabajo es un conjunto de individuos que cooperan para lograr un solo
resultado general, la divisin del esfuerzo se enlaza en un solo resultado
coordinado, donde el total es ms y diferente que la suma de sus partes

individuales, es un conjunto de personas que deben colaborar hasta cierto


grado para alcanzar las metas comunes, es conjunto estructurado de
relaciones en el que los integrantes tienen responsabilidades que deben
cumplir juntos, un objetivo o metas a fines productivos, etc. y en el que
desde el principio se aclaran hasta cierto grado las relaciones de
autoridad.

7.

Enrique Nez Montenegro


TEMA: 5 PASOS PARA MEJORAR TU HABILIDAD DE HABLAR EN
PBLICO

El reto es entonces organizar lo que se habla de manera organizada y


ordenada, etapa por etapa, con una argumentacin convincente y lgica,
para exponer con acierto y con eficacia el contenido del mensaje, cuando
ests preparando la presentacin, debes tener en cuenta siempre que lo
que estas escribiendo para luego hablarlo, el mensaje debe ir al encuentro
de las necesidades, problemas y expectativas de los oyentes; debe ser
desarrollado el tema principal de manera lgica, clara y entrelazada

armnicamente.

paso 1: selecciona un tema que te apasione y que domines.


paso 2: determina los objetivos que deseas alcanzar con la
presentacin.
paso 3: conoce bien qu desea y motiva a la gente que recibir tu
mensaje.
paso 4:
charla.

sigue un proceso serio de investigacin y preparacin de la

paso 5: practica, practica, practica tu presentacin.


Inmediatamente haces la misma explicacin con palabras ms
familiares y cotidianas para el resto del auditorio, recuerda aqu la
importancia de usar ejemplos de la vida diaria para dar tus explicaciones,
esta tcnica es realmente efectiva ya que transportan a las personas a
vivencias reales y de esta manera estars abarcando a todo tu pblico
para poderte expresar adecuadamente es necesario que tengas varias
formas de hacerlo en tu coleccin de habilidades y el poseer un
vocabulario amplio, del cual conozcas bien el significado de cada palabra,
te darn la facultad de poder expresar una misma idea de diferentes
formas, haciendo de esta manera que llegues a diferentes tipos de
pblico, ya que no es lo mismo hablarle a nios que a personas adultas y
ocurre lo mismo cuando ests hablando a un auditorio en el que hay
personas con diferentes grados de conocimiento y de diferentes
generaciones, en su lugar debes ajustar tu charla de tal forma que
abarque todo el universo del auditorio y para ello nada mejor que tener un
vocabulario amplio, es decir que puedes dar una explicacin en trminos
muy tcnicos que te entienda solo un grupo del pblico.
La habilidad de comunicar informacin oralmente, requiere organizacin
de ideas y una eficaz estrategia de entrega, hablar en pblico con
elocuencia es una destreza que con razonable prctica se puede aprender
y desarrollar. en el moderno mundo laboral, la habilidad de informar a

grupos es necesaria porque nuestra sociedad es intensa en informacin y


comunicacin. aunque la comunicacin escrita sigue siendo importante,
hoy en da la gente no lee tanto como antes y nuestro mundo depende
ms del multimedia.
La comunicacin oral es una forma eficiente de informar a grupos y
respaldar o suplementar otros medios, pero recuerda que las diferencias y
consecuencias entre comunicaciones escritas y orales pueden ser graves
contrarias a pensamientos escritos, lo que hables incorrecto es muy difcil
o imposible de borrar y los errores orales son muchas veces irreparables.
observa a las personas que debido a su profesin usan su voz. cuando
ellos hablan, lo hacen de forma natural y efectiva.