El pasado 4 de mayo una representación de la Asociación de Profesionales y Cuadros de AHM – SIDMED

asistimos a la conferencia “La Conciliación: un reto para la ciudadanía” organizada por la Conselleria de
Bienestar Social de la Generalitat Valenciana. A continuación, os detallamos el desarrollo de la misma de
acuerdo con las notas que tomamos, por considerar que es de interés general. Esperamos que os sea de
utilidad dicha información.

Ricardo Baños
Presidente Asociación de Profesionales y Cuadros de AHM-SIDMED

La Conciliación: Un reto para la ciudadanía

Inicia la conferencia D. Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de

los Horarios Españoles y de AROHE, con una serie de mensajes escuetos que nos hacen reflexionar:

• La Conciliación es cosa de hombres y mujeres.

• La mujer es la gran perjudicada de los horarios laborales.
• En la universidad las mujeres son las que sacan las mejores calificaciones pero no ocupan puestos de
dirección.
• Las mujeres son más tenaces.
• La mujer ha salido de la casa para entrar en el mundo laboral y el hombre aún no ha entrado en la
casa.
• Los niños: ¿qué tiempo tienes para mí? El mejor regalo para los hijos es tu tiempo (tanto de padres
como de madres).

A continuación nos presenta un manifiesto por unos horarios racionales y nos informa que dicho manifiesto
se va a presentar el próximo día 6 de mayo de 2010 en el Parlamento de Navarra.

Comienzan las ponencias de la jornada, en primer lugar interviene D. Ignacio Buqueras, enunciando el
decálogo presentado en el Día Internacional de la Mujer Trabajadora:

• No renuncies a tu vida privada a favor de tu vida profesional o viceversa.

• La casa no es un segundo trabajo.
• No aceptes el concepto mi marido ayuda en casa. El marido debe compartir.
• No asumas sola la educación de tus hijos.
• Aprende a decir no en el trabajo, hay que optimizar el tiempo y cambiar la cultura del presentismo.
• No estamos en el siglo XX, en la época de nuestros padres o abuelos.
• Los hijos no son un lujo.
• La Conciliación no es de las empresas, está en las leyes.
• Un horario laboral racional, aunque cada sector tiene sus particularidades, podría ser aplicado al 80%
de la población. Éste comenzaría con una entrada flexible entre 7:30 y 9:00 h. Con una salida también
flexible entre 17:00 y 18:00 h. Tendría una parada de 45 a 60 minutos para comer, y se suprimirían las
paradas del café. Está calculado que en Madrid el trayecto promedio para ir al trabajo es de 1 hora y
17 minutos.
• No des tu causa por perdida.

La siguiente ponencia corre a cargo de Dª María José Mainar, Presidenta de la Federación Española de
Empresarios y Profesionales, que comienza su intervención solicitando el apoyo al manifiesto por unos
horarios racionales.
 Comenta la dificultad de ser empresaria en estos momentos y la importancia de la Conciliación. Incide en
dos puntos negativos que afectan a nuestro país:

• España es el país de Europa donde menos se emprende (en conferencias universitarias, sólo el 10 %
manifiesta su interés en emprender, frente al 80 % del resto de Europa).
• Hay pocas ayudas, pocos apoyos y muchas dificultades para crear empresas, y si además se añade el
ser mujer es más difícil aún.

Dª Maria José Mainar relata su experiencia como empresaria donde, ante la dificultad de conciliar en su
anterior trabajo la vida laboral con su faceta como madre y sin posibilidad de promocionar en la empresa,
decide emprender y formar su propia empresa de investigación de mercados, allá por el año 1985. Para
conciliar el trabajo con la vida familiar implanta la jornada intensiva de 8:00 a 15:00 h, en jornadas semanales
de 30 horas. Inicialmente todos sus empleados eran mujeres, contratando a 6 trabajadores en vez de los 4
necesarios, para que la jornada laboral fuera reducida. Actualmente el 30% de los trabajadores son hombres y
las jornadas semanales son de 30 ó 40 horas, a elección del trabajador. El absentismo es inexistente. Las
medidas claves del éxito han sido:

• Flexibilidad de horarios de entradas y salidas, para favorecer la conciliación con la vida familiar.
• Reparto con la pareja de tareas en el hogar.
• Jornadas reducidas.
• Excedencias.
• Flexibilidad espacio. Internet facilita el poder trabajar desde casa.
• Dirección del trabajo por objetivos, no por horas de presencia.
• En empresas pequeñas la multidisciplinidad permite mediante puestos compatibles poder cubrir bajas
por maternidad.
• Incentivos sociales para los trabajadores, es más importante el detalle del acercamiento que del
dinero.
• Actividades conjuntas como comidas, excursiones… que no tienen un gran coste para la empresa y
permiten grandes logros.
• Formación consensuada con los trabajadores.
• Responsabilidad social-empresarial: No hay mayor productividad para la empresa que estar
únicamente las horas necesarias en el trabajo.
• Todas estas medidas consiguen la motivación de los trabajadores y el aumento de la productividad.

Para finalizar su intervención destaca que:

• La ciudadanía tiene un papel importantísimo en la conciliación.

• El 51% del talento del país es femenino.
• Las empresas dirigidas por mujeres tienen mejores resultados que las dirigidas por hombres.
• El importante papel que han de desempeñar las asociaciones y federaciones de mujeres empresarias.
• A las mujeres les cuesta el doble y se les valora la mitad. Es tarea de todos cambiar esto.

Continúa la ponencia a cargo de D. Ricardo Martínez, Jefe de Relaciones Industriales de la empresa

Vossloh España, S.A., que desde su experiencia en una empresa con un gran número de empleados, destaca
los siguientes puntos:

• La Conciliación si es rentable, porque da a las personas flexibilidad, representa una mejora del trabajo
y aumenta la productividad.
• Los hombres tienen que compartir las tareas del hogar y las de fuera del hogar (ej. llevar niños al
colegio).
 • En una empresa grande es difícil conseguir la flexibilidad de horarios, hay procesos en los que se
trabaja las 24 horas. Hace años acordaron la jornada continuada para la totalidad de la planta, pero
tuvieron que volver a la jornada partida. Todos los años negocian los calendarios, y para el personal de
oficinas disponen de jornada intensiva en verano (cuando no hay colegio), y los viernes por la tarde no
trabajan. A veces, por necesidades de producción hay que implantar turnos, entonces, primero se
establece el carácter voluntario de las personas. Si no se consiguen todos los voluntarios necesarios,
el resto de personas que completan el turno no están más de 2 meses en el turno y va rotando todo el
personal.
• Disponen de un comedor con un precio simbólico. Emplean 40 minutos para comer.
• Disponen de servicio de autobuses, prestamos personales (ayudas estudios, ayudas vivienda), seguro
de vida.
• En cuanto a permisos y licencias (matrimonio, nacimientos, enfermedad grave…), la duración de los
mismos son mayores de los establecidos habitualmente. Por ejemplo, por matrimonio disponen de 18
días con flexibilidad, se pueden disfrutar antes y después de la boda, para enfermedades graves
pueden fraccionar el permiso por horas.
• En el convenio tienen un artículo que les permite ampliar estos permisos. Todo trabajador puede tener
± 350 horas anuales. Después estudian como efectuar la recuperación (se pueden recuperar o
descontar económicamente) o el disfrute de las mismas. Siempre tiene un carácter voluntario, la
empresa no tiene la potestad de imponer, siempre hay un mutuo acuerdo entre las partes. Si se
recuperan los sábados (por carga de trabajo) tiene incentivos económicos. Dicho artículo les permitió
evitar el pasado año un expediente de regulación de empleo.
• 28 de los 30 días de vacaciones las disfrutan en agosto, si por necesidades productivas se ha de
trabajar en agosto, las vacaciones se disfrutarán en julio o septiembre (cuando hay vacaciones en los
colegios). Los otros dos días los fijan el 24 y el 31 de diciembre para que se puedan disfrutar en
familia.
• También llevan acciones de sensibilización en el reparto de las cargas familiares.
• Negocian medidas de flexibilidad encaminadas a la conciliación de la vida laboral y familiar.

Termina su intervención D. Ricardo Martínez indicando que en las empresas pequeñas es más fácil la
aplicación de medidas de flexibilidad y de la conciliación que en las grandes empresas. Y que en España, la
asignatura pendiente es la conciliación de los horarios laborales y escolares, que tenemos “los niños de la
llave”.

Cierra la jornada la Ilma. Sra. Dª Celia Ortega, Directora General de la Mujer y por la Igualdad explicando
las medidas que está tomando la Generalitat Valenciana encaminadas hacia la Conciliación:

• Aumento de recursos en atención a la primera infancia (escuelas infantiles de 0 a 3 años).

• Potenciar las actividades extraescolares para niños de 3 a 12 años, compatibilizando los horarios
escolares y laborales.
• Se están aplicando más recursos a la tercera edad.
• Potencian las medidas de flexibilidad en las empresas, ya que reducen el absentismo y aumentan la
productividad.
• Cursos de formación on-line. Estas herramientas facilitan el plan de Igualdad en las empresas.
• Fomentar campañas de corresponsabilidad en ayuntamientos y colegios.
• Fomentar la igualdad de oportunidades.