Michael Eugene Porter se considera el padre de la estrategia corporativa y est

entre los economistas ms valorados y conocidos a nivel mundial.

Con respecto a las teoras de Porter La ventaja competitiva ha sido una
revolucin de la informacin y de las teoras econmicas; sin lugares a dudas
ha actuado un cambio fundamental en el concepto que cada gerente de
empresa tiene del papel de los sistemas de informacin. Antes de las teoras de
Porter, la informacin se consideraba un factor entre otros en el proceso que
determina los negocios.

Fundamentos
Las cinco fuerzas en el modelo de Porter son el poder de negociacin de los
compradores y proveedores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza
de productos sustitutos y la rivalidad de la industria. El modelo del diamante de
Porter tiene cuatro determinantes de la ventaja competitiva: las condiciones de
la demanda, las condiciones de los factores, la presencia de industrias de
apoyo y las estrategias de la empresa. Las condiciones de los factores se
refieren a los recursos de un pas, como el trabajo y los recursos naturales,
mientras que las condiciones de demanda se refieren a la demanda local de los
productos y servicios de una compaa.

Importancia: Modelo de la cinco fortalezas

Las cinco fuerzas de Porter determinan el entorno competitivo de la empresa,
el cual afecta a la rentabilidad. El poder de negociacin de los compradores y
los proveedores afecta la capacidad de una pequea empresa de aumentar los
precios y administrar los costos, respectivamente. Por ejemplo, si el mismo
producto est disponible de varios proveedores, entonces los compradores
tienen poder de negociacin sobre cada proveedor. Sin embargo, si slo hay un
proveedor de un componente determinado, entonces dicho proveedor tiene el
poder de negociacin sobre sus clientes. Las barreras de entrada bajas atraen
nueva competencia, mientras que las barreras de entrada altas la desalientan.
Por ejemplo, abrir un negocio de limpieza del hogar es simple, pero iniciar una
empresa de fabricacin es mucho ms difcil. Es probable que la rivalidad de la
industria sea mayor cuando varias empresas estn compitiendo por los mismos
clientes, y la rivalidad intensa hace bajar los precios y las ganancias.

Importancia: Modelo del Diamante

Las polticas gubernamentales pueden influir en los componentes del modelo

del diamante. Por ejemplo, algunos economistas sugieren que la reduccin del
impuesto sobre la renta estimula la demanda de los consumidores, lo que
conduce a mayores ventas y ganancias. Los pases que invierten en educacin
tienen una mano de obra calificada, lo que ayuda a las empresas a participar
en actividades de investigacin y el desarrollo. La presencia de industrias de
apoyo en estrecha proximidad a las empresas de fabricacin puede reducir los
costos de entrada y aumentar los beneficios. Las industrias de apoyo incluyen
los proveedores de materias primas y los fabricantes de componentes. Una
estructura industrial competitiva tambin es importante porque las empresas
que puedan sobrevivir a la dura competencia local suelen ser capaces de
soportar la competencia an ms difcil en un entorno empresarial global.

Consideraciones
El modelo de grupos de Porter es una extensin del modelo del diamante. Los
grupos se refieren a las concentraciones geogrficas de empresas
interconectadas. Por ejemplo, un grupo de alta tecnologa (Como el Silicon
Valley de California) puede tener empresas de hardware y software que se
encuentran en la misma zona, junto con las universidades y los organismos
pblicos de investigacin. Los grupos influyen en el entorno competitivo
mediante el aumento de la productividad de las empresas en cada grupo,
fomentando la actividad empresarial y conduciendo la direccin y la velocidad
de la innovacin.