Introduccin

En el siguiente trabajo, se intenta establecer el concepto de desarrollo

organizacional, tomando como base las definiciones de autores, que permita
relacionar estos conceptos en uno solo, que permita resumir los conceptos y
permitir una definicin personal. Adems de mostrar las caractersticas de las
intervenciones organizacionales que no estaran enmarcados en un proceso de
D. O.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollo organizacional, es el cambio planificado que permita un crecimiento
estructural, social y valores propios de la organizacin, estableciendo una serie
de mtodos que permita adaptarse a los vertiginosos cambios del entorno que
es cada vez ms rpido y que alteran el normal funcionamiento de las
organizaciones. Esta definicin es basada a travs de lo dicho por Bennis, el
cual lo define como: una repuesta al cambio.
En la actualidad el entorno de las organizaciones es cada vez ms acelerado,
influenciando no solo el comportamiento de las organizaciones, sino tambin al
comportamiento individual y grupal de las interrelaciones existentes en las
organizaciones, es por eso que la definicin de Huse, la define como: El
conocimiento de las ciencias de la conducta, ayuda a las organizaciones a
ajustarse ms rpidamente al cambio.
El desarrollo organizacional, es una estrategia gerencial que involucra a cada
participante de la organizacin con el objetivo de aumentar la eficiencia de las
actividades propias de la organizacin, adems del bienestar y el
comportamiento conductual de cada participante, siendo cada uno parte
fundamental del engranaje de la organizacin, es as como lo define Beckhard:
Un esfuerzo planificado de toda la organizacin y administrado desde la alta
gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organizacin por
medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales
aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Las definiciones permite establecer el desarrollo organizacional, como un
conocimiento planificado que involucra a toda la organizacin, influenciado por
los cambios del entorno, que modifica el comportamiento individual y grupal, los
cuales permite un aprendizaje significativo para la organizacin. De las
definiciones de los autores anteriormente mencionados podemos decir:

Es una estrategia de aprendizaje.

Involucra a toda la organizacin

Los objetivos son los de aumentar la efectividad y el bienestar de los

miembros de la organizacin.
.

CARACTERISTICAS DE LAS INTERVENCIONES ORGANIZACIONALES NO

ENMARCADOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PLAZOS

Los procesos, las personas y las dinmicas de

interaccin, se requiere un tiempo de dedicacin
que permita establecer los planes, obtener
resultados, evaluar y a partir de la evaluacin de
logros, orientar nuevos esfuerzos hacia el futuro.

LIDERAZGO DE LA ALTA
DIRECCIN

Cuando no existe un compromiso real de la

gerencia, los cambios son de muy poca relevancia
para el desarrollo organizacional.

PROCESOS HUMANOS

Analizar al empleado como individuo de manera

integral, es decir, el detalle de personalidad,
conocimiento, destrezas y habilidades, facilidades y
dificultades.

TECNOESTRUCTURALES

Recurso material destinado para la produccin de la

empresa, tales como maquinarias, equipos,
software que se adapte a las necesidades, calidad
de insumos, infraestructura.

ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS

Consiste en la planeacin, organizacin, el

desarrollo, la coordinacin y el control de tcnicas
capaces de promover el desempeo personal.

INTERVENCIONES
ESTRATGICAS Y DEL
MEDIO

Es una revisin y una evaluacin de las reas

afectadas por la operacin de un proceso
estratgico de la gerencia dentro de una
organizacin.
Instrumentos que permitan la medicin exacta del
mejoramiento estructural de la organizacional que
permita su desarrollo.

INSTRUMENTOS DE
MEDICION DE LOS
CAMBIOS

TIPOS DE INTERVENCION
SISTEMA TOTAL

Diseo organizacional
Reuniones de confrontacin organizacional

CONTACTOS INDIVIDUO

Diseo de trabajos
Centros de decisin
Anlisis de roles
Administracin por objetivos

ESTILO PERSONAL DE
TRABAJO

Consultora de procesos
Intervencin de terceros
Intervencin interdepartamental
Diagnstico de grupos familiares por
reuniones

ANLISIS
INTERPERSONAL Y
RELACIONES

Planeacin de vida y carrera

Entrenamiento en laboratorio
Grupos de encuentro
Consultora persona

CONCLUSION
El D.O. es una estrategia educativa que descansa en valores personales y
organizacionales de tal importancia y trascendencia, que permitan un
mejoramiento real en la organizacin.

Beckhard, Richard (1969): Desarrollo Organizacional.- Estrategias y

Modelos. Mxico: Fondo Educativo Interamericano, 1973.
Bennis, Warren G. (1969): Desarrollo Organizacional.- su naturaleza,
sus orgenes y perspectivas. Fondo Educativo Interamericano, 1973.
Huse, Edgar F. (1975): Organization Development and Change. West
Publishing Co.