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MONOGRAFA:
SISTEMA DE PRODUCCIN, INVENTARIOS, PUNTO DE
COMPRA Y PUNTO DE PEDIDO
PRESENTADO POR:
Garca Reyes, Rosangela Katherine
Gutirrez Cuba, Silvana Marcela
Cerna Lino, Kevyn Wilder
Huaman Campos, Karel Steve Gregorio
Montesinos Vsquez, Jean Carlos
DOCENTE:
Lic. Aliaga Lpez, Guillermo Percy
HUACHO PER
2016
DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a nuestros padres porque ellos son nuestra motivacin,
nuestras ganas de salir adelante, nuestras ganas de superacin, para darles lo
mejor en un futuro y para que se sientan orgullosos de cada una de nosotros;
tambin porque gracias a ellos aprendimos todos los valores y principios que
practicamos diariamente que ellos nos inculcaron en nuestros hogares y
compartimos con nuestros compaeros en el aula de nuestra universidad.
INDICE
2
I.
INTRODUCCIN............................................................................4
II.
MARCO TERICO
1. SISTEMA DE PRODUCCIN........................................................6
1.1 Definicin.......................................................................................6
1.2 Componentes de los Sistemas.....................................................7
1.3 Clasificacin de los Sistemas ....................................................8
1.4 Tipos de Sistemas...............10
1.4.1 Produccin por trabajos o bajo pedido..............11
1.4.2 Produccin por lotes.............12
1.4.2.1 Produccin por lotes y distribucin funcional..............14
1.4.3 Produccin continua..........15
1.5 Concepcin del Sistema de produccin .......................................18
1.6 Administracin de Operaciones del Sistema................................19
2. INVENTARIOS............................................................................... 19
2.1 Qu es un inventario?............................................................19
2.2 Por qu se debe mantener inventarios?................................21
2.3 Funciones del control de inventarios.......................................21
2.4 Tipos de Inventarios.................................................................22
III.
CONCLUSIONES........................................................................... 30
IV.
BIBLIOGRAFIA............................................................................... 31
I.
INTRODUCCIN
3
II.
MARCO TEORICO
1. SISTEMA DE PRODUCCIN
5
1.1 Definicin
Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de partes
interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde
cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un
subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema
con sus departamentos como subsistemas.
Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados (o
mecnicos) funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa
y efecto y mantienen un intercambio predeterminado tambin con el
ambiente, donde determinadas entradas producen determinadas salidas. En
cambio un sistema abierto (u orgnico) funciona dentro de relaciones causaefecto desconocida e indeterminada y mantienen un intercambio intenso con
el ambiente.
En realidad las empresas son sistemas completamente abiertos con sus
respectivas dificultades. Las empresas importan recursos a travs de sus
entradas, procesan y transforman esos recursos y exportan el resultado de
ese procesamiento y transformacin de regreso al ambiente a travs de sus
salidas. La relacin entradas/salidas indica la eficiencia del sistema.
Un sistema de produccin es entonces la manera en que se lleva a cabo la
entrada de las materias primas (que pueden ser materiales, informacin,
etc.) as como el proceso dentro de la empresa para transformar los
materiales y as obtener un producto terminado para la entrega de los
mismos a los clientes o consumidores, teniendo en cuenta un control
adecuado del mismo.
1.3
Clasificacin de los
Sistemas de Produccin
10
condiciones
diferentes
para
que
sea
eficaz
su
unidad
se
dividir
en
varias
operaciones,
no
1.4.2.1
Flexibilidad;
se
pueden
cambiar
con
facilidad
las
La
supervisin
de
un
grupo
de
supervisores
que
no
sufre
cambios
seguidos
puede
ser
perfeccionado continuamente.
15
Todas las operaciones tienen que ser definidas. Para que la lnea
mantenga su equilibrio, todas las operaciones deben ser constantes.
18
del
de factores
tales como:
Recursos humanos
recursos materiales
recursos financieros
Tecnologa
Localizacin
Inventarios
complementarias que se
del sistema de produccin,
19
seguridad en el trabajo
d. Control de la calidad
c) Control: Control del sistema de produccin. Tanto en :
a. Produccin
b. Productividad
2. INVENTARIOS
Un inventario consiste en la existencia de productos fsicos que se
conservan en un lugar y momento determinado. Los inventarios en
una planta de fabricacin abarcan la materia prima, la mercanca en
proceso y los artculos terminados.
La finalidad de un sistema de inventarios es encontrar las respuestas
a las preguntas: Cunto pedir? Cundo pedir? La meta en la
administracin de inventarios consiste en proporcionar los inventarios
que se requieren para mantener las operaciones al ms bajo costo
posible.
2.1 Qu es un inventario?
Los inventarios de una compaa estn constituidos por sus
materias primas, sus productos en proceso, los suministros que
utiliza en sus operaciones y los productos terminados. Un
inventario puede ser algo tan elemental como una botella de
20
21
22
23
los
inventarios
son
de
la
empresa
industrial
de
25
los costos
de
fabricacin,
alquileres,
salarios
jornales,
sobre
le
capital
de
operaciones,
seguros,
26
3. PUNTO DE COMPRA
3.1 Definicin
Compra es la accin y efecto de comprar. Este verbo refiere a
obtener algo a cambio de dinero.
27
28
4. Punto de Pedido
4.1 Definicin
Una empresa puede conocer la cuanta de sus pedidos, calculados
en base a una dimensin ptima; sin embargo, para ordenar un
pedido en la prctica debe saber cundo efectuarlo; para ello debe
advertir el tiempo que transcurre desde la colocacin del pedido
hasta la recepcin. En los literales anteriores se ha hecho uso del
anlisis probabilstico, el cual, aplicado a un sinnmero de artculos
resulta muy trabajoso y poco apropiado para resolver en forma
continua periodos sucesivos. Si es el caso, puede utilizarse el punto
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III.
CONCLUSIONES
Cabe mencionar que las herramienta para llevas a cabo un buen control
de un proyecto o un sistemas de produccin son tiles ya que permiten
establecer parmetros, lapsos de tiempos esto tambin tiene que ir con
base a una planeacin y debe cumplir varias caractersticas.
Despus de haber recopilado la siguiente informacin se sac las
conclusiones que el inventario es esencial en la creacin y existencia de
una empresa o, ya que en ella podemos hacer un balance de los bienes
que cuenta esta. La carencia de un inventario en una empresa
conllevara a la quiebra de esta, debido a que habra una
desorganizacin, a consecuencia de las carencias o excesos de bienes
se tomaran malas decisiones en el manejo de la empresa.
Como conclusin puedo de decir que es fundamenta el sistema de
produccin para una empresa ya que lleva un control para la creacin de
31
llevando
una
secuencia
cronolgica
satisfaciendo
las
IV.
BILIOGRAFIA
MAESTRIA
EN
MYPES:
CHIAVENATO
1(1994).ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION:Edic.MC
Graw
hill.
http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/admonproduc1/3.pdf
RODRIGUEZ CISNEROS.M Y FERNANDEZ. R.(1980).TIPOS DE
SISTEMAS
DE
PRODUCCION:
MEXICO
http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_de_la_Produccion/Pdf/Uni
dad_04.pdf
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/monografias/basic/herre
ra_pa/cap3.pdf
SALAZAR SUAREZ, V.ADMINISTRACION DE OPERACIONES
:Mxico.
http://www.academia.edu/10372286/ADMINISTRACION_DE_OP
ERACIONES
Otras pginas web:
-
http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/economia-dela-empresa/material-de-clase-1/SistemasProduccion.pdf
http://html.rincondelvago.com/sistemas-de-produccion_1.html
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http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/sistemaproduccion/sistema-produccion.shtml
http://www.gestiopolis.com/que-es-inventario-tipos-utilidadcontabilizacion-y-valuacion/
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/21990/Capitulo1.pdf
https://operacionesdealmacenaje.wikispaces.com/Punto+de+pedido
http://www.aulafacil.com/cursos/l20115/empresa/organizacion/gestio
n-de-stock/determinacion-del-punto-de-pedido-aplicaciones-i
http://definicion.de/compra/
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