Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos

por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
Tambin es un convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.

Organizaciones formales
Son las que distribuyen entre sus miembros las actividades,
responsabilidades y autoridad de forma precisa, explcita y relativamente
permanente.
Ej.: las escuelas, las facultades y las empresas en general.

Organizaciones Informales
Son las que no tienen una distribucin de actividades, responsabilidades y autoridad de una forma
explicitamente definida.
Las relaciones entre sus integrantes son muy dinmicas, el nmero de sus integrantes y el liderazgo varan
constantemente y hay un contnuo proceso de formacin y disolucin de grupos.
Ej.: amigos que organizan un campamento o se encuentran los sbados por la noche, un grupo de
trabajadores de cierto sector que se renen a tomar un caf y a conversar sobre un tema determinado.

Definicin de puesto
Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes especficos, por
medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede
contener una o ms plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparacin y
experiencia de quien lo ocupa.

OBLIGACION

Obligacin es aquello que una persona est forzada (obligada) a hacer. Puede tratarse
de una imposicin legal o de una exigencia moral. Por ejemplo: Pagar los impuestos
es una obligacin de todos los ciudadanos, Si quieres seguir trabajando para nosotros,
tienes la obligacin de llegar puntual todas las maanas, Ayudar a los ms necesitados
es una obligacin de todos los que tenemos la suerte de tener trabajo.

La responsabilidad es un valor que est en la conciencia de la persona que le permite

reflexionar, administrar, orientar, analizar y valorar las consecuencias de sus actos. Puesto
en prctica, se establece la magnitud de dichas acciones y de cmo afrontarlas de la
manera ms positiva e integral para ayudarle en un futuro.
Una persona se caracteriza por su responsabilidad porque tiene la virtud no slo de tomar
una serie de decisiones de manera consciente, sino tambin de asumir las consecuencias
que tengan las citadas decisiones y de responder de las mismas ante quien corresponda
en cada momento.

ORGANIZACIN LINEAL
Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la ms
antigua: tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin
eclesistica de los tiempos medievales.
En su investigacin sobre las formas ms antiguas de organizacin, James D.
Mooney concluy que el principio de la autoridad lineal (tambin llamado principio escalar)
es que hay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia
de sus respectivos subordinados.
La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados
existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin
simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su
rea.

ORGANIZACIN LINEO-FUNCIONAL
En sta se combinan los dos tipos de organizacin estudiados, aprovechando
las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ah el
nombre de organizacin lineo-funcional, ya que se conserva:
a) De la organizacin lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se
transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial. (Cadena de

mando).
b) De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin.
Este tipo de organizacin es la ms aplicada en la actualidad, por ser la ms
ventajosa. Ejemplo: el departamento de mercadotecnia tiene plena autoridad
sobre las secciones que le reportan.

Autoridad
La autoridad es el privilegio de primaca que se reconoce en la influencia. Por ejemplo, la
de un individuo sobre el statu quo de un colectivo. Tal privilegio se concibe 'motu proprio',
asignado o designado. La autoridad tambin es el prestigio meritorio de una persona u
organizacin en su calidad o competencia sobre cierta materia. La autoridad suele estar
asociada al Estado como depositario de los poderes pblicos.