Lo que tienen en comn los mercados emergentes son sus mall

Geoffrey G. Jones
Este presente texto es una sntesis de la
entrevista realizada al profesor Geoffrey
G. Jones, del Harvard Business School por
el peridico El Comercio, entre los puntos
ms importantes que trataron estn los
siguientes temas: mercado emergente,
consumismo, El Per como mercado
emergente, sectores de la economa en el
Per y recomendaciones.
A continuacin mostrar una sntesis de
cada uno de estos puntos:
1. Mercado emergente
En este aspecto Jones nos seala que encontr una caracteristica en comn en los
mercados emergentes: los "mall", esta conclusin la dedujo a partir de los viajes
que realiz a diversos pases, de los cuales aprehendi informacin local para
relacionarla con la informacin que posea, de manera que encontr en ellas est
caracterstica comn, que en la entrevista comparti con nosotros. Opino que la
forma y el mtodo que utiliz para conseguir dicha informacin es vlida ya que fue
objetivo al momento de recolectar informacin, y esto se demuestra en que no se
bas nicamemte en la informacin local, adems de esto Jones menciona que an
con los problemas econmicos los mall son iguales tanto en pases desarrollados
como en los emergentes y que en los pases emergentes el consumo es alto a pesar
de que la economa se encuentre en malos momentos. A continuacin tratar este
tema en el siguiente punto.
2. Consumismo
Jones nos menciona que el consumismo en los pases emergentes es muy alto,
incluso se compara al de los pases desarrollados, pienso que de alguna manera
esto afecta a su economa ya que no hacen un uso adecuado de sus riquezas, como
por ejemplo la inversin, es como destinar el dinero al vaco ya que ese dinero no
genera riquezas y por lo tanto solo dependen de sus ingresos cuando su dinero es
un generador de ingresos. Por lo tanto se concluye que cada uno de nosotros puede
contribuir al desarrollo de nuestra economa y con el apoyo del gobierno podemos
convertirnos en un pas desarrollado en el que desarrolle diversos sectores de su
economa.
3. El Per como mercado emergente

Jones se refiere al Per como pas emergente y es que recientemente el Per

aparece en el ranking de pasises emergentes, y esto empieza recin en la dcada
de los 90 debido a que aos atrs el Per estaba envuelto en inestabilidad poltica,
terrorismo, crisis poltica, social y econmica, luego de estos sucesos el Per
empez a emerger y actualmente se ha convertido en un pas atractivo para los
inversionistas, veo esto como una oportunidad para el Per de poder consolidar una
buena imagen en el resto del mundo y a la vez esto tendr que ver con la sinergia
de esfuerzos en los diversos sectores del pas: turismo, gastronoma, economa,
agricultura, industria, etc. Y lo ms importante es buscar la innovacin en cada uno
de estos sectores.
4. Sectores de la economa en el Per
En el punto anterior
mencionamos este tema
que es muy importante, ya
que en conjunto son la base
de la economa. En primer
lugar Jones nos menciona
que nuestro sector ms
fuerte sera la minera y es
que en los ltimos aos
gran porcentaje del PBI
proviene de este sector y
por esta razn es que la minera se podra considerar el sector con ms innovacin,
pero la realidad es que esto no es innovacin porque toda esta innovacin es trada
del extranjero, lo que nos impide tener una innovacin propia. Si la innovacin fuera
impulsada por cuenta propia sera mucho ms rentable lo que nos permitira invertir
en los dems sectores, de esta manera lograremos el desarrollo integral del pas y
una economa ms dinmica e involucrara.
5. Recomendaciones
Jones recalca que nuestro pas tiene mucho potencial, ya que an no se desarrolla
ni se impulsa de manera adecuada la innovacin en todos los sectores, esto es una
oportunidad para mejorar y lograr el desarrollo integrados de estos sectores. A
continuacin mencionaremos los potenciales de algunos sectores:
- Agricultura:
Este sector tiene una gran potencial debido a que nuestro pas cuenta con una gran
extensin de campos, bosques, tierras de cultivo, etc. del que podemos hacer uso,
pero de forma sostenible, porque la sostenibilidad nos garantiza la rentabilidad
presente y futura. Adems tenemos a las comunidades campesinas que se vern
beneficiadas ya que al impulsar la agricultura tambin impulsaremos la
construccin de carreteras, creacin de industrias, colegios, hospitales, etc. que

beneficiar a las familias de zonas alejadas, al interior del pas y diversas partes del
Per.
- Turismo:
Este sector ha crecido en los ltimos aos, por eso es muy importante aprovechar al
mximo su potencial, ya que en nuestro pas se desarrollaron muchas culturas y
estas a su vez nos dejaron como legado construcciones arquitectnicas, religin,
costumbres, etc. Todo esto puede ser aprovechado para crear una buena imagen
global de nuestro pas y tambin servirnos de imagen para crear diversas marcas
peruanas. Segn Jones la marca Inca Kola es la que ms se ha consolidado pero que
culturas precolombinas podran tambin ser buenas marcas referentes del Per.
- Gastronoma:
Este sector crece de manera muy vertiginosa y es que nuestra Gastronoma se est
impulsando con mucho ms fuerza en los ltimos aos, de tal manera que ya es
reconocida internacionalmente, es muy importante seguir manteniendo dicha
imagen y mejorarla. Asimismo esto contribuir al turismo y el comercio.
6. Conclusin
En conclusin podemos decir que el Per es un pas que posee un gran potencial y
esto se puede aprovechar en los diversos sectores de nuestro pas y tambin en
nuestra cultura. Finalmente para lograr un desarrollo econmico integral debemos
innovar en estos sectores con nuestros propios medios y no depender nicamente
de la innovacin del extranjero.

Los 80 aos del ms poderoso

Dionisio Romero Seminario
En esta entrevista podemos conocer un poco ms
acerca de la sucesin de poder del grupo Romero as
como los acontecimientos que tuvieron que ver con
actual situacin. El fundador del grupo Romero
lleg en 1888 a Piura y se inici con un negocio de
comercializacin de sombreros de paja y poco a
poco fue incursionando en otros negocios, est claro
que el xito de los Romero tambin estuvo ligado a
diversificacin de sus productos y tambin a una
continua inversin. Luego le sucedi el seor
Feliciano del Campo Romero, quien dej a su sobrino
Dionisio Romero Seminario a cargo del Banco
Continental para luego ser el director del Banco de
Crdito del Per en 1966.

su

la

Ms adelante el grupo Romero tuvo que enfrentar algunas dificultades entre ellas
est la reforma agraria y la amenaza de estatizacin de la banca en el gobierno de
Garca, para enfrentar esta situacin el grupo Romero decidi vender sus acciones a
todos sus trabajadores de forma equitativa y as pudo impedir la estatizacin, en el
caso de la reforma agraria perdi la mitad de su fortuna. A pesar de las dificultades
que se le presentaron al grupo Romero, estos pudieron reaccionar con rapidez y
perspicacia, de manera que las prdidas fueron mnimas y actualmente son uno de
los conglomerados ms importantesen el Per.
Otro problema que tuvo que enfrentar el grupo Romero, especficamente Dionisio
Romero, es la acusacin de haber alquilado a Valdimiro Montesinos una avioneta, lo
cual desminti diciendo que slo se reuni con Valdimiro para interceder por
Hayduk un cliente importante del grupo. Luego de este suceso Dionisio declar que
esa acusacin lo afect demasiado y manch du imagen.
A Dionisio Romero, ex lder del grupo Romero, no le faltan halagos por parte de su
familia, amigos y trabajadores y es que se caracteriza por ser una persona humilde
que sabe adecuarse a todo tipo de personas de todas las clases, adems estuvo

implicado en el actual xito del Grupo Romero, pienso que Dionisio Romero cuenta
con el perfil de un buen lder ya que mantiene buenas relaciones, sabe dirigir a sus
subordinados y los motiva. Finalmente su hijo Dionisio Romero Paoletti es quien
actualmente asume la direccin del grupo Romero y menciona que siente gran
admiracin por su padre por que es una persona que le da mucha prioridad a las
personas

Apostemos por la diversidad

Walter Bayly
Bayly apuesta por la diversidad y es que el
futuro es tan incierto que la empresa
requiere de personas,principalmente de la
alta direccin, que tengan perspectivas
distintas de una situacin. Bayly nos
cuenta que en el BCP realizaron una
dinmica para los gerentes principales en el
que se puso a prueba la innovacin de cada
uno, con esto se dieron cuenta que la
innovacin no tena relacin con lo
generacional sino con la homogeneidad,
esto se debe a que un grupo homogneo de personas slo tienen una forma
conjunta de ver la situacin y esto impide el surgimiento de nuevas ideas, lo que
podra ser un peligro para nuestra empresa. De aqu radica la importancia de
gestin de talento humano , pues son los encargados de seleccionar al personal y
para ello deben tener en cuenta la misin, visin, objetivos, valores de la empresa,
etc.
Ante esta realidad nos queda hacer una adecuada gestin de talento humano para
la sucesin gerencial, puesto que le conviene a las empresas tener lderes que
hayan laborado en la empresa, y as puedan tomar decisiones con un conocimiento
ms profundo de la empresa, para que ya no sea necesario que alguien externo a la
empresa ocupe un cargo en la alta direccin. Por ello es importante que al momento
de seleccionar al personal es necesario que estos cuenten con cierto perfil que ms
adelante les permita tomar el mando de la empresa, a su vez este perfil debe ser
diverso y proyectarse al futuro ya que debe adaptarse a las exigencias de este,

porque si un perfil tradicional nos fue til en el pasado puede dejar de serlo en el
futuro.
Lo que si deben compartir el equipo gerencial son los valores, por todo lo dems
deben diferenciarse en profesin, visin, perspectivas etc. Vemos entonces que la
gestion del talento es un reto para las empresas y si estas se niegan al cambio es
muy probable que desaparezcan. El mundo es tan cambiante que si aplicamos esta
medida disminuiremos el riesgo que nos depara el futuro y podremos adaptarnos
con ms facilidad.