TCNICA DE ANLISE SISTEMTICA DE CAUSAS (TASC)

DESCRIO DE ACIDENTE OU INCIDENTE

Pessoal
Propriedade

Processo/Operao
Meio Ambiente

AVALIAO DO POTENCIAL DE PERDA SE NO FOR CONTROLADA

Severidade da Perda
Probabilidade de Reincidncia
(A) Maior - Perda de vida; incap. Permanente; Perda do processo; Custo maior; Derramamento de leo (10
(A)barris)
Alta - Probabilidade de Reincidncia da Perda
(B) Srio - Perda de tempo por leses sem incap; interrup. do proc; Custo significativo, derramamento de
(B)
leoModerada
10 barris - Probabilidade de Reincidncia da Perda
(C) Menor - Leso menor s/ perda de tempo; interrup. Parcial do proc; Custo menor
(C) Baixa - Probabilidade de Reincidncia da Perda

Freqncia da Exposio
(A) Alta - Muitas pessoas expostas muitas vezes diariamente
(B) Moderada - Nmero moderado de pessoas expostas algumas vezes por dia.
(C) Baixa - Poucas pessoas expostas em menos de um dia

Tipo de Contato
ACIDENTE PESSOAL/DOENA
1. Queda para um nvel inferior (Veja C.I.: 1, 2, 3, 4, 5, 8, 9, 10,
11, 13, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 21,22, 23, 24, 25, 27 e 35)
2. Queda no mesmo nvel (Escorreges e Tropeos) Veja C.I.: 1,
2, 4, 5, 8, 11, 12, 13, 14, 15, 18, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 e 35)
3. Pancada contra/por Veja C.I: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12,
13, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 22, 24, 25, 26, 27, 35 e 36)

PROPRIEDADE, PROCESSO E DANOS AMBIENTAIS

4 . Prender entre Veja: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15

16, 18, 19, 20, 22, 24, 25, 26, 27, 35 e 36)
5. Contato com calor, Frio, Eletricidade, Radiao, barulho,
Txicos e Biolgicos. Veja C.I. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12,
13, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 22, 23, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 e 36.
6. Sobre-tenso (sobre-esforo, sobrecarga, superexposio, ergonomia) Veja C.I: 1, 2, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 12, 13, 14, 18, 19, 20, 26, 27 e 32.

7. Coliso. Veja C.I. 1, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 13, 14, 15, 20, 22, 23, 24,
33, 34 e 35.
8. Encalhando Veja C.I. 1, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15, 18, 20, 22,
23, 24, 33, 34 e 35.
9. Avaria por contato (Docagem, Comportas, Boias). Veja C.I. 1, 4,
5, 6, 7, 8, 9, 10, 13, 14, 15, 18, 20, 22, 23, 24, 33, 34 e 35

10. Incndio e Exploso,. Veja C.I. 1, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10,

13, 14, 15, 18, 20, 22, 23, 24, 25, 28, 29, 30, 31, 32, 36
11. Falha de Casco e Integridade. Veja C.I. 1, 3, 4, 5, 6, 7,
9, 10, 14, 15, 18, 20, 21, 22, 24, 35 e 36
12. Quebra de Mquinas e Equipamentos. Veja C.I. 1, 3, 4,
5, 6, 7, 8, 9, 10, 13, 14, 15, 18, 20, 22, 23, 24, 25, 28,
31, 32, 34 e 36

13. Dano ou perda da carga. Veja C.I. 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,12, 13, 14, 15,
18, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 28, 29, 31, 33, 34, 35 e 36
14. Poluio Ambiental. Veja C.I. 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13, 14, 15, 18, 20,
21, 22, 23, 24, 25, 28, 31, 32, 33, 34, 35 e 36.
15. Perda de Estabilidade. Veja C.I. 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 18, 20,
21, 22, 23, 24, 34 e 36
16. Outros Contatos. Veja C.I. 1 a 37

Causas Imediatas/ Diretas (CI)

ATOS/ PRTICAS ABAIXO DOS
PADRES
1. Falha para seguir regras e regulamentos. (Veja C.B. 2,3,4,5,6,7,8, 7. Navegao incorreta ou manuseio do navio (Veja C.B. 1,2,3,4,5, 13. Fazer brincadeiras (Veja C.B.: 2,3,4,5,7,8,13,15)
10,13,15
6,7,8,9,12,13,15
14. Trabalhar sob influencia do lcool e/ou outras drogas
2. Falha por no usar o EPI apropriado. (Veja C.B. 2,3,4,5,6,7,8,10, 8. Falha de sinalizao e advertncia (Veja C.B.: 1,2,3,4,5,6,7,8,
(Veja C.B.: 2,3,4,5,7,8,13,15)
12,13,15
9,10,12,13,15)
15. Sabotagem, Dano (Veja C.B.: 2,4,7)
3. Operar equipamentos sem autorizao (Veja C.B.: 2,3,4,5,
9. Falha de segurana (Veja C.B.: 2,3,4,5,6,7,8,9,
16. Suicdio/Homicdio (Veja C.B.: 2,3,4,7)
7,8,12,13,15)
12,13,15)
17. Outros atos abaixo do padro (Veja C.B.: 1 at 15)
4. Uso incorreto de mquinas e equipamentos (Veja C.B.: 1,2,3,4,5,610. Tornar os dispositivos de segurana inoperveis (Veja
7,8,9,10,12,13,15)
C.B.: 2,3,4,5,6,7,8, 12,13,15)
5. Usar equipamento defeituoso (Veja C.B.: 2,3,4,5,6,7,8,
11. Adotar posio inadequada para o trabalho (Veja C.B.: 1,2,
9,10,11,12,13,14,15)
3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
6. Falha de acompanhamento as instrues de reparo/manuteno 12. Elevar, manusear ou estocar inapropriadamente (Veja C.B: 1,2,3,4,5,6,7,
(Veja C.B.: 2,3,4,5,6,7,8,10,13,15)
8,9)

CONDIES ABAIXO DOS PADRES

18. Protees e barreiras inadequadas (Veja C.B.: 5,7,8,9,10,11, 28. Perigo de exploso ou incndio (Veja C.B.: 5,6,7,8,9,10,
12,13,15)
11,12,13,15)
19. EPI inadequados ou defeituoso (Veja C.B.:
29. Exposio a rudos ou temperatura (Veja C.B.: 1,2,3,5,6,7,8,9,10,
20. Ferramentas, equipamentos ou materiais defeituosos (Veja C.
11,12,13,15)
8,9,10,11,12,13,14,15)
30. Exposio a radiaes (Veja C.B.: 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
21. Condies de casco ou estrutura (Veja C.B.: 8,9,10,11,12,13 31. Ventilao inadequada (Veja C.B.: 8,9,10,11,12,13)
22. Sistema de advertncia inadequado (Veja C.B.: 8,9,10,11,12, 32. Condies ambientais (Veja C.B.: 8,9,10,11)
13,14,15)
33. Cartas, publicaes ou outras documentaes desatualizadas
23. Condies de tempo adversas (Veja C.B.: 5,6,7,8,9,13)
(Veja C.B.: 8,9,10,11)
24. Condies de mar adversas (Veja C.B.: 5,6,7,8,9,13)
34. Abastecimento de combustvel e/ou lubrificante (veja C.B. 5,6,7,8,9
25. Ordem e limpeza deficientes, desordem (Veja C.B.: 5,6,7,8,9,
10,11,13,15)
10,11,12)
35. Facilidades do Porto e Estaleiro (Veja C.B. 5,6,7,8,13,15)
26. Espao restrito ou congestionado (Veja C.B.: 8,9,13)
36. Carga (Veja C.B.:5,6,7,8,13,15)
27. Iluminao excessiva ou inadequada (Veja C.B.: 8,9,10,11,12 37. Outras condies abaixo do padro (Veja C.B.:1 at 15)

Causas Bsicas/ Razes (CB)

FATORES PESSOAIS
1. Capacidade Fsica/ Fisiolgica Inadequada
(Veja ACN: 6,9,12,15,18)
1.1. Altura, peso, tamanho, fora, alcance,etc.
inadequados
1.2. Capacidade de movimentao do corpo limitada
1.3. Sensibilidade a certas substncias ou alergias
1.4. Sensibilidade a determinados extremos sensoriais
(temperatura, som, etc.)
1.5. Viso deficiente
1.6. Audio deficiente
1.7. Outras deficincias sensoriais (tato, gosto, olfato,
equilbrio)
1.8. Incapacidade respiratria
1.9. Outras incapacidades fsicas temporrias ou permanentes
2. Capacidade Mental/ Psicolgica Inadequada
(Veja ACN: 6,9,10,15,18)
2.1. Temores e fobias
2.2. Distrbios emocionais/Doenas mentais
2.3. Nvel de inteligncia
2.4. Incapacidade de compreenso
2.5. Tomada de deciso deficiente
2.6. Coordenao deficiente
2.7. Tempo de reao lento
2.8. Aptido mecnica deficiente
2.9 Baixa aptido de aprendizagem
2.10. Falha de memria
3. Tenso Fsica ou Fisiolgica
(Veja ACN: 4,6,9,11,12,13,15,18,20)
3.1. Leso ou enfermidade
3.2. Fadiga devido a carga ou durao das tarefas
3.3. Fadiga devido a falta de descanso
3.4. Fadiga devido a sobrecarga sensorial
3.5. Exposio a riscos contra a sade
3.6. Exposio a temperaturas extremas
3.7. Insuficincia de oxignio
3.8. Variao da presso atmosfrica
3.9. Restrio de movimentos
3.10. Insuficincia do acar no sangue
3.11. Drogas

FATORES DE TRABALHO
4.

5.

6.

7.

Tenso Mental ou Psicolgica

(Veja ACN: 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20)
4.1. Sobrecarga emocional
4.2. Fadiga devido a carga mental da tarefa ou velocidade
4.3. Necessidade extrema na tomada de decises/julgamentos
4.4. Rotina, monotonia, demanda de vigilncia eventual
4.4. Rotina, monotonia, demanda de vigilncia eventual
4.5. Necessidade de concentrao/ percepo profunda
4.6. Atividades "insignificantes" ou "degradantes"
4.7. Ordens confusas/direes conflitantes
4.8. Preocupao com problemas
4.9. Frustraes
4.10. Doenas mentais
Falta de Conhecimento
(Veja ACN: 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,20)
5.1. Falta de experincia
5.2. Orientao deficiente
5.3. Treinamento inicial inadequado
5.4. Treinamento de atualizao inadequado
5.5. Ordens mal interpretadas
Falta de Habilidade
(Veja ACN: 2,4,5,6,7,9,10,13,15,16)
6.1. Instruo inicial insuficiente
6.2. Prtica inadequada
6.3. Desempenho espordico
6.4. Falta de preparao
6.5 Reviso de instruo inadequada
Motivao imprpria
(Veja ACN: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,14,17,18)
7.1. Desempenho imprprio aceito (tolerado)
7.2. Punio pelo desempenho imprprio
7.3. Falta de incentivos
7.4. Demasiadas frustraes
7.5. Falta de desafios
7.6. Sem interesse em otimizar tempo ou esforo
7.7. Sem interesse em evitar o desconforto
7.8. Sem interesse em sobressair
7.9. Disciplina inadequada
7.10. Presso indevida dos companheiros
7.11. Exemplo imprprio da superviso
7.12. Retro alimentao inadequada de desempenho
7.13. Inadequado reforo positivo para o comportamento correto
7.14. Imprprios incentivos de produo

8.

9.

Liderana e/ou Superviso Inadequada

(Veja ACN: 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18)

Pedidos de Compra Inadequados

(Veja ACN: 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19)
10.1. Especificaes inadequadas de requisies
8.1. Relaes hierrquicas pouco claras ou conflituosas
10.2. Pesquisa inadeq. dos materiais/ equipamentos
10.3. Especificaes inadequadas aos vendedores
8.2. Designao de responsabilidades pouco claras ou
10.4. Modo ou via de transporte inadequado
conflituosas
10.5. Inspeo de recebimento e aceitao inadequado
8.3. Delegao inadequada ou insuficiente
10.6. Cominic inadeq. de dados de segurana e sade
8.4. Dar polticas, procedimento, prticas ou guias
10.7. Manuseio inadequado de materiais
inadequados
10.8. Armazenamento inadequado de materiais
8.5. Dar objetivos, metas ou padres contraditrios
10.9. Transporte inadequado de materiais
8.6. Programao ou planejamento de trabalho
10.10. Identificao inadequada de materiais perigosos
inadequado
10.11. Disposio inadequada de lixo e dejetos
8.7. Instrues, orientao e/ou treinamento
10.12. Seleo inadequada de contratos
inadequado
11. Manuteno Inadequada
8.8. Fornecer documentos de referncia, diretrizes e
(Veja ACN: 1,3,4,6,9,10,13,15,19)
publicaes guias inadequados
11.1. Preveno inadequada
8.9. Identificao e avaliao inadequada de
11.1.1. Avaliao de necessidades
exposies a perdas
11.1.2. Lubrificao e manuteno
8.10. Falta de conhecimento do trabalho de
11.1.3. Ajuste/ Montagem
administrao/ superviso
11.1.4. Limpeza ou polimento
8.11. Contratao inadequada do trabalhador conforme
11.2. Reparo inadequado
suas qualificaes individuais e requerimentos de
11.2.1. Comunicao de necessidades
trabalho/ tarefa
11.2.2. Programao do trabalho
8.12. Medio e avaliao inadequada de desempenho
11.2.3. Inspeo de peas
8.13. Retroalimentao inadequada ou incorreta com
11.2.4. Substituio de partes
relao ao desempenho
12. Equipamentos e Ferramentas Inadequadas
Engenharia Inadequada
(Veja ACN: 1,3,4,6,7,9,11,12,14,15,19)
(Veja ACN: 1,3,4,9,12,14)
12.1. Avaliao inadequada de necessidades e riscos
9.1. Avaliao inadequada das exposies a perdas
12.2. Consideraes inadequadas de fatores
9.2. Considerao inadequada dos fatores
humanos/ ergonmicos
humanos/ ergonmicos
12.3. Padres ou especificaes inadequadas
9.3. Padres, especificaes e/ou critrios de projetos
12.4. Disponibilidade inadequada
inadequados
12.5. Ajuste/ reparo/manuteno inadequada
9.4. Monitoramento inadequado da construo
12.6. Reparo e recuperao inadequada
9.5. Avaliao inadequada das condies operacionais
12.7. Remoo e substituio inadequada de peas
9.6. Controles inadequados ou imprprios
defeituosas
9.7. Monitorao ou operao inicial inadequada
9.8. Avaliao inadequada das mudanas

Aes de Controle Necessrias (ACN)

10.

13.

Padres de Trabalho Inadequados

(Veja ACN: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)
13.1. Desenvolvimento inadequado de padres para:
13.1.1. Levantamento e avaliao das
exposies e necessidades
13.1.2. Em acordo com a estrutura do procedimento
13.1.3. Envolvimento do trabalhador
13.1.4. Procedimentos/ prticas/ regras
13.2. Comunicao inadequada de padres para:
13.2.1. Publicao
13.1.2. Distribuio
13.2.3. Traduo para lnguas apropriadas
13.2.4. Treinamento
13.2.5. Reforo mediante sinais, cdigos de
cores e ajuda de trabalho
13.3. Manuteno inadequada de padres para:
13.3.1. Seguimento do fluxo de trabalho
13.3.2. Atualizao
13.3.3. Monitoramento do uso de padres/
procedimentos/ regras
13.4. Monitorao inadequada de cumprimento
14. Uso e Desgaste Excessivo
(Veja ACN: 3,4,6,9,10,13,14,15)
14.1. Planejamento inadequado de uso
14.2. Prolongamento excessivo da vida til
14.3. Inspeo e/ou controle inadequado
14.4. Carregamento ou disponibilidade imprpria
14.5. Manuteno inadequada
14.6. Uso por pessoas no qualificadas/ treinadas
14.7. Uso para propsitos errados
15. Abuso ou Maltrato
(Veja ACN: 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
15.1. Conduta inapropriada no permitida
15.1.1. Intencional
15.1.2. No intencional
15.2. Conduta inapropriada permitida
15.2.1. Intencional
15.2.2. No intencional

Aes de Controle Necessrias (ACN)

1.LIDERANA E ADMINISTRAO

5. INVESTIGAO DE ACIDENTES/INCIDENTES

1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.

1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
1.11.
1.12.
1.13.
1.14.
1.15.
1.16.

Poltica Geral e Planos a longa distncia

Coordenador designado de Controle de Perdas
Participao e verificao do gerenciamento
Padres Estabelecidos de Desempenho de
Controle de Perdas
Participao em Ativid. De Controle de Perdas
Reunies de Gerenciamento
Manual de Referncia de Controle de Perdas
Conduo das Auditorias Internas
Responsabilidade Individual pelo Controle de
Perdas
Estabelecimento de Objetivos Anuais de
Controle de Perdas
Comits de Meio Ambiente e Segurana a bordo
Recusa ao Trabalho Devido a Perigos de
Controle de Perdas
Biblioteca de Referncia
Controle de Documentos
Regulamentaes, Cdigos e Padres
Comunicaes Externas

5.6.

2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.

Anlise das Necessidades de Treinamento

Orientao/ Induo da Liderana em Controle
de Perdas
Trein. Formal Inicial do Gerenciam. De Terra e Profissionais
Reviso, Atualizao e Treinamento Avanado
Formal do Gerenciamento de Terra e Profissonais
Trein. Formal Inicial de Lder. Contr. De Perdas a bordo
Reviso, Atualizao e Treinamento Avanado
Formal da Liderana em Controle de Perdas a bordo
Trein. Formal do Coord. do Controle de Perdas
Registros de Treinamento

10. TREINAMENTO DE CONHECIMENTOS E

HABILIDADES
10.1.
10.2.
10.3.
10.4.
10.5.

6. OBSERVAO DE TAREFAS
6.1.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.

7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
7.8.
7.9.
7.10.
7.11.
7.12.
7.13.

S C

16. COMUNICAES EM GRUPO

17. PROMOO GERAL

P S C

Administrao
Observao do desempenho de Tarefas
Observao do desempenho de Tarefas Crticas
Sistema de Acompanhamento
Anlise dos Relatrios de Observao de
desempenho do trabalho

P S C

Administrao
Anlise de Resposta a Emergncias
Plano de Emergncias
Resposta a derrame e limpeza
Controle das Fontes de Energia
Sistemas de Resgate e Segurana
Equipes de Emergncia
Sistema de Experincias Adquiridas
Primeiro Socorros
Ajuda Mtua e Assistncia Externa Organizada
Planejamento Ps-Evento
Comunicao em Caso de Emergncia
Comunicaes com a Comunidade

S C

S C

11.1. Identificao das Necessidades de EPI

11.2. Registros de EPI
11.3. Cumprimento dos Padres

12. CONTROLE DE SADE E HIGIENE OCUPACIONAL

12.1.
12.2.
12.3.
12.4.
12.5.
12.6.
12.7.
12.8.
12.9.

Administrao
Identificao e Avaliao de Riscos Sade
Controle de Riscos Sade
Monitoramento de Sade Ocup. e Higiene Industrial
Informao e Treinamento
Sistema de Cuidados Sade
Assistncia Profissional
Comunicaes
Registros

13. AVALIAO E REVISO DO SISTEMA

S C

S C

S C

S C

S C

17.1.
17.2.
17.3.
17.4.
17.5.

Quadros de Avisos de Controle de Perdas

Uso de Estatsticas de Acidentes/ Incidentes
Promoo de Temas Crticos
Prmios e Reconhecimentos Individuais
Publicaes de Informaes de Controle de
Perdas
17.6. Prmios e Reconhecimento pelo desempenho do Navio
17.7. Sistema de Promoo de Ordem e Limpeza
17.8. Registros das Atividades de Promoo

18. RECRUTAMENTO E ORIENTAO

18.1. Requisitos de Capacidade
18.2. Exames Mdicos
18.3. Orientao/ Induo Geral
18.4. Recrutamento e seleo de pessoal
P

S C
19. ADMINISTRAO DE MATERIAIS E SERVIOS

13.1.
13.2.
13.3.
13.4.
13.5.

16.1 Reunies de Grupo de Controle de Perdas

16.2. Manuteno de Registros
16.3. Participao da Administrao

Administrao
Anlise das Necessidades de Treinamento
Qualificaes do Instrutor
Sistemas de Treinamento
Aval. do Sistema de Trein. e Acompanhamento

11. EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL

7.PREPARAO PARA EMERGNCIAS

2. TREINAMENTO DA LIDERANA

P S C

Sistema de Invest. De Acidentes/ Incidentes

Participao do Gerente de Operaes
Acidentes/ Incid. Graves e de Ato Potencial
Aes Corretivas e de Acompanhamento
Investigao e Comunicao de Incidentes
(Quase- Acidentes)
Manuteno dos Relatrios de Acidentes/ Incidentes

Aval. dos Planos de longo alcance

Sistema regular de monitoramento
Reviso do sistema
Inspees de Percepo
Manuteno de Registros

19.1.
19.2.
19.3.
19.4.

Obteno
Seleo de Contratados
Administrao de Contratados/ Terceiros
Gerenciamento do Navio e Afretados

3. INSPEES PLANEJADAS E MANUTENO

3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.

Inspees Gerais Planejadas de Controle de Perdas

Sistemas, equipamentos, componentes e itens/partes crticos
Sistema de Manuteno e Inspeo Planejada
Sistemas de Segurana e Emergncia
Teste e Manuteno de equipamentos em Stand-By
especiais, inativos e pr-uso
Sistema Alternativo de Comunicao de
Condies Abaixo do Padro
Requisitos de Cumprimento
Acompanhamento do sistema de Manuteno e
Inspeo Planejada
Anlise dos relatrios de Manuteno e Inspeo Planejada

4. ANLISES DAS TAREFAS E OPERAES CRTICAS

4.1. Administrao
4.2. Levantamento dasTarefas e Operaes Crticas
4.3. Objet. Para Anl. De Tarefas Crticas e Procedimentos
4.4. Anl. e Proc. de Tarefas e Operaes Crticas
4.5. Identificao e Controle de Perdas Potenciais

8. REGRAS DE SEGURANA E PERMISSES DE TRABALHO

8.1. Regras Gerais de Controle de Perdas
8.2. Regras para Trabalho Especializado
8.3. Sistema de Perm. de Trabalho
8.4. Certificados de Classe e Estatutrios
8.5. Aprendizagem e Reviso das Regras
8.6. Cumprimento e Reconhecimento das Regras
8.7. Uso de Avisos de Instr. e Cdigos de Cores

9. ANLISE DE ACIDENTES/ INCIDENTES

9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
9.5.

Medio das Conseqncias

Anlise de Causas e Controles
Identificao e Anlise de Danos
Propriedade/ Perdas no Processo
Anlise de Incidentes (Quase- acidentes)
Equipes do Projeto p/ Soluo de Problemas

P S C

20. SEGURANA FORA DO TRABALHO

14. ENGENHARIA E GERENCIAMENTO DE MUDANAS
14.1.
14.2.
14.3.
14.4.
14.5.

P S C

S C

S C

20.1. Identificao e Anlise do Problema

20.2. Educao de Segurana Fora do Trabalho

Administrao
Identificao de Perigos e Avaliao de Riscos
Reviso de Projetos e Gerenciamento de de Mudanas
Controles de Proces. De Operao e Trabalho
Aquisio ( Equipamento de 2 mo)

15. COMUNICAES PESSOAIS

15.1.
15.2.
15.3.
15.4.

Sistema de Comunicao Pessoal

Orientao/ Induo de Trabalho
Instruo de Tarefas
Contatos Pessoais Planejados

LEGENDA
P - Atividade do Programa
S - Padres do Programa so estabelecidos
C - Atingido total cumprimento aos padres