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ocasionando
con
esto
tener
procesos
mas
productivos.
director,
subdirector,
obrero,
etc.
permanente.
humana,
la
investigacin
administrativa,
los
conceptos
de
mejor
manera
el
rea
de
trabajo
su
personal
productivo.
Como los salarios no eran fijos, muchos estudiosos se dedicaron a crear principios
para ayudar tanto a la empresa como al proletariado, por ejemplo los incentivos
como bonos de despensa, premios por puntualidad, bonos de produccin, pago de
horas
extras,
etc.
Podramos mencionar muchos aspectos que hubo en aquellos das de cambio, donde
la revolucin Industrial ayudo a que la administracin se desarrollara, pero
concluyo que la forma de produccin que se estableci y las necesidades que fue
requiriendo la empresa y sus trabajadores, para su mejor planeacin, organizacin,
ejecucin y control, para llegar a su objetivo de manera eficiente fue lo que
propicio
la
creacin
de
la
administracin.
Por esto hubo muchos personajes que se dedicaron a estudiar la mejor manera de
administrar una empresa. Sin estos estudios y sin la aplicacin de los mismos, el
desarrollo de la administracin dentro de las empresas no hubiera sido el mismo.
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo
sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un
sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en
lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.