2) Grupos estratgicos.

- Es un conjunto de empresas en un
sector industrial que siguen una misma o similar estrategia
a lo largo de las dimensiones estratgicas. Una industria
podra tener una solo grupo estratgico si todas las
empresas siguieran esencialmente la misma estrategia.
Estos suelen diferirse en sus productos o en su enfoque
comercial, pero no siempre. Es un marco de experiencia
intermedio entre considerar a un sector industrial en su
conjunto y considerar a casa empresa por separado.
3) Como se sabe las barreras de ingreso protegen a las
empresas de un grupo estratgico contra empresas que
desean ingresar. A diferencia de las berreras de
movilidad que representan las dificultades que existen
dentro de un mismo mercado o sector para cambiar
ligeramente la actividad; es decir, son factores que impiden
el movimiento de empresas de una posicin estratgica a
otra.
4) Las barreras a la movilidad y la formacin del grupo: Se
forman y se cambian los grupos estratgicos en un sector
industrial por varias razones

Las empresas desarrollan diferencias en habilidades o

recursos seleccionando as distintas estrategias.

Las empresas se diferencia en sus objetivos y en su

postura ante el riesgo, ya que cada empresa es diferente y
por lo tanto establece c/u su forma de plantear sus
estrategias para llegar a cumplir con sus objetivos
propuestos).
Las unidades de negocio q difieren en sus relaciones con la
casa matriz perciben distintas formas de estrategias como

sucede con los competidores internacionales cuya situacin

en otros mercados no es igual a las empresas nacionales
5) Los grupos estratgico y el poder de negociacin: Los
grupos estratgicos tendrn un poder variable frente a los
proveedores y compradores por dos tipos de razones:

Por sus estrategias presentaran un grado distinto de

vulnerabilidad ante los proveedores o compradores
comunes. Ejm : HP grupos estratgicos en computadores
electrnicas destaca en la calidad y liderazgo tecnolgico y
se centra en un usuario sofisticado.

Sus estrategias pueden requerir tratar con varios

proveedores o compradores con diversos niveles de poder
negociador.
Sears: tiene poder de negociacin con los proveedores de
acuerdo al volumen ms grande de compras y la amenaza
de integracin hacia atrs q tienen las grandes cadenas d
tiendas de departamento a nivel nacional
Las variables de su poder depender de la industria; en
algunas industrias todos los grupos estratgicos
se
centraran esencialmente en la misma posicin frente a sus
proveedores.
6) Los grupos estratgico y el poder de sustitutos
Los grupos estratgicos pueden ser expuestos a diversos
niveles de competencia de los productos sustitutos en los
siguientes casos:

Cuando se concentran en
productos en la lnea de productos.

abarcar

diferentes


Cuando atienden a sus clientes heterogneos

Cuando operan con distintos niveles de calidad o de

tecnologa.

Cuando su posicin en costos no es igual.

Y depende a estas diferencias depender la vulnerabilidad
ante los sustitutos aunque se encuentren todos en la misma
industria
7. Los grupos estratgicos y la rivalidad entre empresas: La
presencia de un grupo estratgico amplia y complica el
sector, aumentando la rivalidad. Existe cuatro factores
determinan la fuerza en que interactan los grupos
estratgicos de un sector industrial al competir por clientes:

Interdependencia del mercado: consiste en el grado

en la cual compiten por los clientes ya ganados por
otros grupos estratgicos.
Grado de diferenciacin del producto: Se basa en un
planeamiento de la estrategia enfocado en la marca,
es decir ms all de sus caractersticas fsicas.
El nmero de grupos estratgicos: mientras que los
grupos estratgicos sean similares en tamao su
rivalidad ser ms fuerte, en cambio si los tamaos
son distintos las estrategias diferenciales sern de
poco impacto.
Distancia estratgica entre grupos: se refiere en el
grado en la cual las estrategias se enfocan en
trminos de variables: identificacin de la marca,
posicin de costo y liderazgo tecnolgico.