PLANEACIN ESTRATGICA APLICADA

DEFINICION:
Planeacin estratgica es: el proceso por el cual los miembros gua de una organizacin
prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias p
ara alcanzarlo.

Los siete factores crticos de la planeacin estratgica son un patrn de dec

es coherente, unificado e integrado.
La estrategia constituye un medio para establecer el propsito.
La estrategia es una definicin del dominio competitivo de la compaa.
La estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas
y las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaj
a competitiva
La estrategia se convierte en un sistema lgico para diferenciar las tareas
ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y
funcional, de manera que la estructura se ajuste a la funcin.
Constituye una forma de definir la contribucin econmica y no econmica que
organizacin har a sus grupos de inters.
La planeacin tctica y la planeacin operativa son sinnimas, ambas se refieren a cmo
hacer el trabajo, sin embargo, la planeacin estratgica se relaciona con el qu
se debe hacer. La planeacin estratgica debe responder a tres preguntas bsicas: h
acia dnde va usted? Cul es el entorno? Como lograrlo?.
MIOPIA DEL MARKETING
La miopa del marketing es tener una visin corta, en trminos de los bienes o serv
icios proporcionados, en vez de tener una amplia visin de las necesidades que
se deben atender.
POR QUE HACER UNA PLANEACIN ESTRATGICA
Proporciona el marco terico para la accin y consiste en lograr la capacidad d
e administracin estratgica de la organizacin y anticiparse a las jugadas del opo
nente.
LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA
En primer lugar, no consiste en pronosticar. No es la simple aplicacin de tcnic
as cuantitativas para la planeacin de negocios, no solo tiene que ver con las
decisiones futuras, no elimina el riesgo.
UN NUEVO MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA
Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos difer
enciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas en cada u
na de las fases continuas y establece tres fases en valos en vez de rectngulo
s para distinguir los enfoques que no son comunes en la planeacin estratgica,
despus del anlisis de brechas, existe una eleccin y luego se aplica la fase de
integracin de los planes de accin.
PLANEACIN PARA PLANEAR
El proceso de planeacin estratgica aplicada resuelve un sin nmero de preguntas:
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Cuanto compromiso existe con el proceso?

Quien se debe involucrar?

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Cmo involucrar a los interesados ausente?

De qu manera se ajusta al ao fiscal de la organizacin al proceso de planea
Cunto tiempo emplear?
Qu informacin se necesita para planear de manera exitosa
Quin necesita analizar los datos?

Para que un equipo de planeacin sea efectivo, debe ser capaz de observar y proce
sar su propia dinmica de grupo.
Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicacin. El modelo de planeac
in estratgica aplicada, implica fases discretas y continuas.
MONITOREO DEL ENTORNO
Son los procesos continuos que se deben monitorear, en cuatro entornos separado
s pero traslapados.
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El
El
El
El

macroentorno
entorno industrial
entorno competitivo
entorno interno de la organizacin

El macroentorno incluye aspectos sociales, demogrficos, tecnolgicos, econmicos y

polticos
El entorno industrial, el objeto de su estudio es la estructura de la industr
ia, la forma como se financia, el grado de presencia gubernamental, los produ
ctos tpicos utilizados y sus estrategias de mercado
El entorno competitivo incluye los perfiles del competidor, los modelos de se
gmentacin del mercado e investigacin y desarrollo
El entorno organizacional interno se haya en la estructura de la compaa, su his
toria, y sus fortalezas y debilidades distintas.
CONSIDERACIONES PARA SU APLICACIN
En la fase de la planeacin para planear se hace necesario informar a los grupo
s de inters que se encuentren ausentes, acerca de la iniciacin del proceso y se
debe asegurar su consentimiento.
BUSQUEDA DE VALORES
El equipo de planeacin de desplaza de una concentracin individual a un examen
ms amplio de la empresa y su funcionamiento como sistema social.
VALORES PERSONALES
Implica un examen de los valores personales de los integrantes del equipo. U
n individuo que posee valores de reputacin profesional y est menos interesado
en el poder ser diferente de las que tiene una persona con prioridades opues
tas, sin la diferencia en valores no se identifican clarifican y comprenden
, puede haber poco acuerdo acerca de la forma como el futuro de la organizac
in cumplir las expectativas personales de los miembros individuales del grupo
administrativo.
VALORES ORGANIZACIONALES

Estos reflejan el comportamiento de la entidad. Al compartirlos, se encuentran

las razones que los ocasionan, y se demuestran a todo el grupo de planeacin que
todas las decisiones administrativas se basan en los valores.
FILOSOFIA DE OPERACIONES
En el comportamiento organizacional, se espera que los empleados conozcan la fi
losofa y la utilicen en su trabajo diario, existen sanciones severas frente a cu
alquier violacin por parte de un miembro organizacional. El plan estratgico deb
e ajustarse a la filosofa, o de lo contrario, se hace necesario modificarla.
ANALISIS DEL GRUPO DE INTERES
Se deben identificar y determinar sus intereses, ya identificados, se puede co
nsiderar el impacto de varias condiciones futuras en los distintos grupos d
e inters, a medida que se desarrollan como parte del proceso de planeacin estra
tgica. Se debe hacer una anlisis de las convicciones ms esenciales que fundament
an la vida organizacional y la toma de decisiones.
FORMULACION DE LA MISION
Se desarrolla un enunciado claro del tipo de negocio en que se halla la compaa.
1.
2.
3.
4.

Que funcin desempea la organizacin?

Para quin desempea esta funcin?
De que manera trata de desempear la funcin?
Por qu existe est organizacin?