Primero hay que explicar el proceso de toma de decisiones:

Fuerzas a considerar

-Competitivas
-Polticas
-Culturales
Condiciones en las que tomamos decisiones
Certidumbre:
-Se cuenta con informacin
-Se tienen alternativas
-Se sabe el resultado de cada solucin
-Se anticipa que hacer ponindolos en una balanza
Riesgo:
-Se cuenta con alguna informacin
-Se tiene probabilidad de que sucedan los eventos.
-Ser objetiva si se basa en hechos y nmeros rigorosos.
-Ser subjetiva si se basa en un juicio personal
Incertidumbre
-No se cuenta con informacin
-No se puede asignar probabilidades
-Se usa la intuicin
-Por ejemplo: recesiones, colapsos de mercado de valores, accidentes
industriales, huelgas, robos, difamaciones, desastres naturales
Certidumbre
Incertidumbre

Riesgo

Probabilidades objetivas
Probabilidades Subjetivas
Componentes Para decidir:
Informacin >Conocimientos >Experiencias> Anlisis >Juicio > Toma de
decisiones
Siete pasos para la toma de decisiones:
1.-Reunir informacin.
2.-Dar valor a cada criterio
3.-Desarrollar alternativas
4.-Analizar alternativas
5.-Seleccionar alternativas (Pros y contras)
6.-Implementar alternativa
7.-Evaluar eficiencia de alternativa.

Informacin para la toma de decisiones

Criterios para evaluar en la toma de decisiones:

Comportamientos para la toma de decisiones

-Sabe seleccionar ante un problema la informacin relevante

-Analiza con profundidad las causas del problema, no se queda en lo
evidente
-Explora sistemticamente varias alternativas, analizando sus posibles
consecuencias
-Define y pondera los criterios a tener en cuenta para la eleccin de una
alternativa
-Toma decisiones que le competen en el momento adecuado
-Contrasta decisiones antes de ponerlas en prctica
Sugerencias de mejora:
-Al pensar en un problema, empieza analizando sus causas principales
-Desarrolla alternativas que eliminen una o varias causas principales del
problema
-Especifica qu criterios son relevantes para decidir entre las diversas
alternativas
-Haz planes de accin concretos para cada decisin, pensando en qu
puede salir mal y qu solucin alternativa podra servir si la que se ha
elegido no funciona

Proceso de toma de decisiones para elegir a

Obama:
Fuerzas a considerar
Se toman en cuenta las siguientes fuerzas para poder elegir entra varios lderes.

-Competitivas: Su labor como presidente ha sido aceptada por la

mayora de los estadounidenses.
-Polticas: Toma decisiones como por ejemple el apego a la paz y la
prohibicin de las armas. Ambas ayudan polticamente al pas ya que
fomentan la correcta convivencia. Si se tiene un pas en paz, se puede
avanzar en otros temas polticos como por ejemplo la implementacin
de nuevas leyes.
-Culturales: En el aspecto cultural, se tienen varios proyectos de
ayuda a la sociedad como lo es el ObamaCare
La condicin en la que recae la eleccin de este personaje
como nuestro lder es de Riesgo por las siguientes razones:
-Se cuenta con alguna informacin para hacer la comparativa.
-Se tiene probabilidad de que este pueda ser el lder elegido debido a
que ya fue nominado por los integrantes de el equipo.
-Es subjetiva ya que se basa en el convencimiento y en el consenso
que se genere en los integrantes de el equipo.
En los Siete pasos para la toma de decisiones podemos encontrar la
siguiente informacin.
1.-Reunir informacin: Se reuni informacin de cada uno de los lderes
2.-Dar valor a cada criterio: Se le dio valor a cada uno de los aspectos de
estos lderes
3.-Desarrollar alternativas: Se tienen 5 alternativas diferentes de lderes.

4.-Analizar alternativas: Se discuti cada una de estas alternativas y se

gener un consenso
5.-Seleccionar alternativas (Pros y contras). Se puso en una balanza.
6.-Implementar alternativa: Se defini Obama como lder definitivo
7.-Evaluar eficiencia de alternativa: El equipo quedo satisfecho con la
decisin.

Ejemplo de decisiones impartidas por Barack Obama

Certidumbre (Manera de vestir)
La manera de vestir de obama no es muy muy de moda, el prefiere
estilos mas sobrios. Esto no deja de lado que todos los dias por la
maana tenga que decsidir como va a vestir.
A continuacin vemos una nota de la revista quin donde especifica
mas sobre la manera de vestir de Obama.
La clave est en sus trajes de dos botones siempre deja uno
desabotonado-, de corte clsico y siempre a la medida. Los colores
que elige son oscuros, camisa blanca, y corbatas de rayas o lisas,
prefiere las rojas o azules.
http://www.quien.com/politica/2009/08/07/barack-obama-el-look-deun-presidente
Las Fuerzas a considerar:
-Competitivas: La Percepcin que dar a los dems lideres.
-Polticas: La Percepcin que dar a los dems polticos.
-Culturales: La percepcin de los Estadounidenses de su presidente.
La condicin con la que tomamos decisin por supuesto es
certidumbre.
-Se cuenta con la informacin por decisiones pasadas.
-Se tienen alternativas de cmo vestir
-Se sabe que suceder si se viste de una u otra manera
-Se puede anticipar que hacer acorde a cada situacin.
Siete pasos para la toma de decisiones:
1.-Reunir informacin. ( Se tienen todas las alternativas)
2.-Dar valor a cada criterio. (Cual es el que mejor va con la actividad de el
da de hoy)
3.-Desarrollar alternativas. (Las mezclas que se pueden hacer)

4.-Analizar alternativas. (Que percepcin doy con cada una de ellas)

5.-Seleccionar alternativas (Pros y contras) Que me da mas imagen
6.-Implementar alternativa. (Definir lo que vas a utilizar)
7.-Evaluar eficiencia de alternativa.