Concepto e importancia de la administracin estratgica

Mara De Lourdes Valdez Daz

Administracin

03.09.2014

5 minutos de lectura

Administracin estratgica
1.1 Conceptos de administracin estratgica
El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est
formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la
empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y
obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la administracin estratgica se
enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el
desarrollo y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una
organizacin.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental
(tanto interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin
estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la
evaluacin y el control.
1.1.2 Importancia de la administracin estratgica
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente
y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara
de que es lo que se necesita organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales
hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una

de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en el

desempeo de la organizacin.
1.1.3 Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las
empresas
La actividad emprendedora e innovacin corporativa va ligada con la
administracin estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea
como la inversin, innovacin y la imitacin. Existen ciertas caractersticas
con las que un emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro
actividad e innovacin.
La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el
conjunto de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir
productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy
en da algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los
lideres consiste en inspirar a los miembros de la organizacin para que
trabajen en equipos para obtener resultados significativos y as crear una
actitud corporativa favorable para el desempeo de sus actividades.
1.1.4 Beneficios de la administracin estratgica
Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha
constituido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores
estrategias gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional
para elegir sus estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la
siguiente manera:
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son
ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo
una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las
estrategias, etc.
Otros beneficios:
1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y
explotarlas.
2. Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.

3. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las

actividades.
4. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
5. Permite la mejora de asignacin de recursos.
6. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a
corregir decisiones equivocadas.
7. Constituye un marco para la comunicacin interna.
8. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo
total.
9. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
10. Fomenta el razonamiento.
11. Ofrece un enfoque cooperativo.
12. Propicia una actitud positiva ante los cambios.
13. Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.
1.1.5 Naturaleza y alcances
La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra manifiesta en
los siguientes planteamientos:
1. La comunicacin es bsica.
2. La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios
que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones
estratgicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
La administracin estratgica debe ser vista desde un enfoque sistmico, es
decir, desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los
ngulos y puntos que afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es
importante cuando estas con este enfoque, que analices todos los cabos que
en ocasiones dejamos sueltos, porque parecen insignificantes, pero que
llevan relacin. Entonces la administracin estratgica tiene un alcance

sistmico en el desarrollo de proyectos, es decir, abarca toda la extensin

desde la planeacin hasta el trmino de la ejecucin y evaluacin.
La administracin estratgica cuenta hoy en da con herramientas
genricas, tanto para la formulacin, como para la ejecucin, las cuales
pueden ser aplicadas a cualquier organizacin.
Sin una descripcin sistmica de la estrategia los ejecutivos no pueden
comunicarla con facilidad, ni entre s, ni a los empleados. Sin una
comprensin compartida de la estrategia, los ejecutivos no pueden generar
alineacin entorno a ella.
1.2 Elementos de la administracin estratgica
1.- La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva:
a. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
b. Los objetivos son el resultado de la reflexin y difusin por un largo
periodo de tiempo.
c. Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos
prioridades para el desarrollo institucional.
2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia
variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas:
a. comunicacin efectiva de doble va, entre la autoridad central y las
unidades operativas.
b. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el
personal.
c. Anima el dialogo y la discusin dentro de la organizacin con el
propsito de evitar o minimizar la amenaza externa.
3.- Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua:
a. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de finesestrategias- medios.
b. El enfoque incentiva la inmersin en el personal, quien mover a la
empresa a sus metas.

c. La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien

entender y comprometerse con el logro de las metas.
4.- El plan estratgico debe ser respaldado con una autoridad competente.
1.3 Desafos de la administracin estratgica
1. Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.
2. Amenazas de sustitucin.
3. Poder de negociacin de los compradores y proveedores.
4. Presencia de rivalidades.
5. Adaptarse al cambio.
6. Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes
alcanzables).
1.4 Dimensiones sociales y ticas de la administracin estratgica
De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen 4
tipos de organizaciones:
1. Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido mbito de
mercado para sus productos, y en las cuales los directivos de primer
nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar
nuevas oportunidades fuera de su mbito.
2. Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con
potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno
relativamente estable y otro cambiante.
4. Respondientes: Organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre
afectan a los ambientes de su organizacin.
1.5 Actividad emprendedora e innovacin corporativa
El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la
organizacin, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y

aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al mximo y de esta manera

alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.
Cuando se establece una manera slida, puede hacer que el personal tenga
un desempeo que nunca imagino.
Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la mano
de las estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, tambin cuando se
requiera de la innovacin en una actividad productiva o simplemente en
una institucin sea cual sea su giro se requiere de seguir una planeacin
adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una
perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y
desarrollar una administracin estratgica que mejore la productividad, se
establezca un entorno de entera confianza entre los trabajadores y que
mejore su calidad de vida.