GESTIN LOGSTICA

EXPOSITOR : LIC. ADM. HUGO GARCIA FLORES

HENRY FAYOL

FREDERICK TAYLOR
1903

1916
FRANCIA

EEUU
ADMINISTRACIN
CIENTIFICA

TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACIN

ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACION

ENFASIS EN LA
RACIONALIZACION DEL
TRABAJO DEL OBRERO

OBJETIVO
EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES

Evolucin de la teora administrativa

La escuela de la administracin
cientfica
Henry Ford y Federick Taylor
Determinar los mejores
mtodos para realizar las
tareas
Resolva un problema de
productividad:

Estudios de tiempo y
movimiento
Remuneracin
diferenciada por
desempeo
Sistema de inventivo

Conceptos de Administracin
Administracin consiste en lograr que se hagan las cosas
mediante otras personas
George Terry
Administracin es el proceso de planear, organizar, liderar y
controlar el trabajo de los miembros de la organizacin y de
utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para
alcanzar los objetivos organizacionales establecidos. James Stoner

Administracin es el proceso de disear y mantener un

ambiente en el que las personas, trabajando juntas, alcance
con eficiencia metas seleccionadas
Harold Koontz

Administracin es ciencia social que persigue la satisfaccin

de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de
operacin y a travs del esfuerzo humano.
Jos Antonio Fernndez Arena

Definicin de Administracin Segn Idalberto Chiavenato.

Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introduccin a la Teora General
de la Administracin"; la administracin es "el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales".

Definicin de Administracin Segn Hitt, Black y Porter.

En su libro "Administracin" definen la administracin como "el proceso
de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro
de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
QU ES ADMINISTRACIN ESTRATGICA?
ES

EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR,

IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES
INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN A LA
ORGANIZACIN ALCANZAR SUS OBJETIVOS.

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL
MUNDO ACTUAL
LA ERA DE LA REVOLUCIN
INTEGRAR LA INTUICIN Y EL ANLISIS.
CREO EN LA INTUICIN Y EN LA INSPIRACIN. EN
OCASIONES ESTOY SEGURO DE TENER LA RAZN AN
CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO. (ALBERT EINSTEIN)

ADAPTARSE AL CAMBIO.
EN EL CONTEXTO CONTEMPORNEO LA NICA
CONSTANTE ES EL CAMBIO

Evolucin del Pensamiento estratgico

Definicin del Negocio

Estrategia

Visin

Cultura

Misin

Estructura

Visin (Punto de partida del diseo estratgico. Proyeccin)

Cultura (Influencias para el desarrollo del comportamiento competitivo)
Estructura (Sostn y vehculo del diseo estratgico)
Misin (Forma de satisfacer la definicin del negocio en base a la visin)

Planificacin Estratgica
Necesidad de la Planificacin
Misin Visin Valores Objetivos
Herramientas de Planificacin
Campo de Fuerzas
FODA
5 Fuerzas (Porter)
Cadena de Valor (Porter

POSICIONAMIENTO ESTRATGICO

ESTRATEGIA

MISIN O METAS
FORMA DE COMPETIR PARA
ALCANZAR LAS METAS

Anlisis del
POSICIONAMIENTO
ESTRATGICO
Estudio de la relacin existente entre los
objetivos planteados y la ubicacin de la
empresa en funcin a esos objetivos
Desarrollo e implementacin
de estrategias en funcin a los
objetivos
Informacin de costos en
funcin a las estrategias

Se puede competir en dos aspectos

LIDERAZGO EN COSTOS
DIFERENCIACIN DEL
PRODUCTO

BAJO COSTO

Lograr un bajo costo

con relacin a sus
competidores

VENTAJA
COMPETITIVA
Dos formas para
lograr una ventaja
competitiva en el
tiempo
DIFERENCIACIN

Diferenciar el producto
que ofrece.
Creando algo que los
clientes perciban como
exclusivo

El Proceso Administrativo

organizar
planificar

controlar

dirigir

Planificar
Determinar el propsito de la
organizacin.
En trminos de Largo Plazo
planificar

Eleccin de FUTURO
Eleccin de ALTERNATIVAS

F O D A

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

GLOBALIZACIN ECONMICA
Mayor apertura
externa de las
economas
Desregulacin
financiera
Formacin de
bloques
Creciente eficacia de
los medios de
comunicacin de
masas

Crecientes
exigencias de
competitividad
Exposicin
mayor de todos
los sistemas
productivos
locales
Diferentes
impactos
territoriales

La globalizacin es tambin un
conjunto abierto de oportunidades y
de potencialidades positivas.
Muchas veces no se reconocen por
las dificultades posteriores para
poder manejarlas adecuadamente e
implementar polticas acordes.

Desarrollo Econmico Local

Capacidad para transformar, innovar, orientar el
sistema productivo y social local
Capacidad para reaccionar ante DESAFOS Y
PRESIONES externas
Capacidad para introducir REGULACIONES,
ACCIONES ESTRATGICAS para apoyar las
capacidades anteriores
Capacidad para INNOVAR y generar opciones
reales de eficiencia e inteligencia colectiva

CRECIMIENTO ECONMICO Y DESARROLLO

CAPITAL
HUMANO
* Mejora del acceso a la educacin,
formacin, nutricin y salud
* Empleo y distribucin del ingreso
* Fortalecimiento del papel de la
mujer en la sociedad

CAPITAL
SOCIAL

DESARROLLO

CAPITAL
ECONMICO

* Revitalizacin de la sociedad civil

* Creacin de redes sociales
* Fomento de la participacin
ciudadana
* Promocin de la cultura
emprendedora local

CAPITAL
NATURAL

* Infraestructuras bsicas de desarrollo

* Valorizacin del medio ambiente
* Servicios para la produccin
como activo de desarrollo
* Fomento territorial de las microempresas,
* Diversificacin productiva en el medio rural
PYMES y cooperativas
* Planificacin del desarrollo sostenible
* Sector financiero especializado
ambientalmente
territorialmente
* Sistemas territoriales
CRECIMIENTO
de innovacin

ECONMICO

Michael E. Porter, PhD., es el Profesor de la ctedra

de Administracin de Negocios C. Roland Christensen
en la Escuela de Negocios de Harvard y una
destacada autoridad en estrategia competitiva y en
competitividad internacional.
Autor de 16 libros y ms de 60 artculos. Su libro,
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing
Industries and Competitors (Estrategia Competitiva:
Tcnicas para analizar Industrias y Competidores),
publicado en 1980, ha sido reeditado 53 veces y
traducido a diecisiete idiomas.

Anlisis de 5 Fuerzas
Estrategia Competitiva.

Tcnicas para el Anlisis de los

Sectores Industriales y de la
Competencia.
1982, Michael Porter.
Famoso por el DIAGRAMA DE 5
FUERZAS.

Cadena de Valor
Michael E. Porter
Ventaja Competitiva
Creacin y sostenimiento de un
desempeo superior
Concepto de la Cadena de Valor,
1987
Visin al interior de la empresa

Anlisis de 5 Fuerzas
COMPETIDORES
POTENCIALES
amenaza
competencia
Poder negociador de
clientes

PROVEEDORES

COMPETIDORES
EN EL SECTOR
INDUSTRIAL

COMPRADORES

Rivalidad entre
competidores
amenaza sustitutos
Poder negociador de
vendedores

SUSTITUTOS

Michael Porter
El anlisis del sector industrial:
Lo atractivo del sector industrial, y los determinantes
de posicin competitiva relativa dentro del sector. Hay
sectores que por naturaleza son ms lucrativos que
otros y por ello, se debe analizar lo relativo de las
utilidades de una empresa, respecto de las dems
dentro de ese sector.

Cadena de Valor
La cadena de valor est orientada hacia el CLIENTE.
VALOR es lo que el cliente percibe como valioso
Actividades de apoyo son similares en muchas industrias
Actividades de Apoyo son muy parecidas dentro de empresas de la
misma industria.
Una ventaja basada en actividades de apoyo es imitable.
Las actividades primarias son las que desarrollan singularidad
La estrategia se basa en las actividades primarias
Una ventaja en actividades primarias es singular, imposible de ser
imitada fcilmente.

Cadena de Valor segn Michael Porter

Una forma sistemtica de examinar todas las

actividades que una empresa desempea y cmo
interactan es la Cadena de Valor.
Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en
sus
actividades
estratgicas
relevantes
para
comprender el comportamiento de los costos y las
fuentes de diferenciacin existentes y potenciales.
Una empresa obtiene la ventaja competitiva,
desempeando esas actividades ms barato o mejor
que sus competidores.

Cadena de Valor segn Michael Porter

Qu es el VALOR?
En trminos competitivos, el VALOR es la cantidad que los
compradores estn dispuestos a pagar por lo que una empresa
les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto
al precio y a las unidades que se pueda vender.
Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede los
costos implicados en crear el producto.
El crear el valor para los compradores, que exceda el costo de
hacerlo, es la meta de cualquier estrategia genrica.

El VALOR, y NO el costo, debe ser usado en el anlisis de la

posicin competitiva.

Cadena de Valor segn Michael Porter

Los proveedores tienen cadenas de valor que crean y entregan
los insumos comprados usados en la cadena de valor de la
empresa. Y los proveedores no slo entregan un producto sino
que tambin pueden influir el desempeo de una empresa de
muchas maneras.
Adems, muchos productos pasan por los canales de la cadena
de valor (valor del canal) en su camino hacia el comprador. Los
canales desempean actividades adicionales que afectan al
comprador, as como influyen en las propias actividades de la
empresa.
El producto de una empresa eventualmente pasa a formar parte
de la cadena de valor del comprador.

Cadena de Valor segn Michael Porter

Cadena de Valor segn Michael Porter

Evaluar el sistema de valor completo: Los eslabones entre la
cadena de valor de la empresa y la de los proveedores puede
proporcionar oportunidades para que la empresa aumente su
ventaja competitiva, coordinndolos y optimizndolos en funcin
de que ambos ganen de esa relacin. Los eslabones de canal
son similares a los de los proveedores. El valor del canal
representa con frecuencia una gran parte del precio de venta
para el usuario final. Hay muchos puntos de contacto entre la
cadena de valor de la empresa y las de los canales, como ser
fuerza de ventas, entrada de pedidos y logstica externa. Como
con los proveedores, la coordinacin y optimizacin conjunta
con los canales puede bajar el costo o aumentar la
diferenciacin.

Cadena de Valor segn Michael Porter

Los compradores tambin tienen su cadena de valor, y el
producto de una empresa representa el insumo comprado. La
diferenciacin de una empresa resulta de cmo se relaciona su
cadena de valor con la del cliente. Se debe analizar el impacto
de una empresa para la cadena de valor del comprador. El valor
es creado cuando una empresa crea una ventaja competitiva
para su comprador, disminuye los costos de su comprador o
aumenta su desempeo.

PLANEACIN ESTRATGICA COMO ELEMENTO BSICO

DEL CONTROL INTERNO
MEDIOS EXTERNOS
AMENAZAS

MEDIOS INTERNOS

FACTORES CRTICOS
OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES PARA LOGRAR XITO

DEFINIR
1. MISIN
2.VISION DEL FUTURO IDEAL
3. OBJETIVO
4. PROBLEMAS Y SOLUCIONES

VISIN DEL
FUTURO