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CONTROL DE COSTOS

Hable de la importancia de la determinacin del punto de equilibrio en el


proceso productivo
Consigna Foro: 1.-Responda primero la pregunta de manera personal, debe
basarse en lo que algn autor dice al respecto. 2.-Luego analice y
comente sobre la participacin de uno de sus compaeros, NO se limite a
decir estoy de acuerdo o no estoy de acuerdo, debe basarse en lo que
algn autor dice al respecto. 3.-Debe explicar de manera muy concreta 4.No ms de dos participaciones, no se califica la abundancia sino lo
concreto

ARIAS VASQUEZ GEOVANNY FERNANDO (2015-07-10 18:35:06)


gfernandoarias@hotmail.com
1 .- Muy buenas tardes estimado Mgst. de acuerdo al tema planteado opino que es
habitual que al planear las operaciones los ejecutivos de una empresa u organizacin
traten de cubrir el total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento a los
recursos que han puesto los accionistas al servicio de la organizacin. El punto en que
los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio, en l
no hay utilidad ni prdida. En la tarea de planeacin, este punto es una referencia
importante, ya que es un lmite que influye para disear actividades que conduzcan a
estar siempre arriba de l, lo ms alejado posible, donde se puede obtener mayor
proporcin de utilidades.
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VINOCUNA LOBATO MARCELO FABIAN (2015-07-10 16:25:49)


marcelovinocuna@yahoo.es
2 .- El Punto de equilibrio es aquel en el que los ingresos son iguales a los costos, esto
es, en el que se obtiene un beneficio igual a cero. La empresa no tiene beneficios ni
prdidas, el punto de equilibrio lo podemos clasificar de la siguiente manera, el punto de
equilibrio econmico y productivo, representan el punto de partida para indicar cuantas
unidades deben de venderse si una compaa opera sin prdidas, del mismo modo el
punto de equilibrio grfico, esquematiza los ingresos y costos totales, a diferentes
volmenes de ventas.
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PEAFIEL TUZ KAREN MILENA

(2015-07-10 15:12:28)

3 .- Despus de haber investigado el libro de Wilson Velastegui donde manifiesta que


el punto de equilibrio se determina al comparar el gasto con el ingreso y el objetivo de
minimizar el gasto para aumentar el ingreso; manifiesto como algo adicional que el
punto de equilibrio es cuando los ingresos totales son equivalentes a los costos totales
asociados con la venta o creacin de un producto.
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PEAFIEL TUZ KAREN MILENA

(2015-07-10 15:03:53)

4 .- La importancia del punto de equilibrio es conocer cuntas unidades debo producir


para generar una utilidad; es decir si mi empresa es rentable o no; cuantas ventas debo
generar para obtener ingresos. Un proceso productivo es una cadena de actividades que

se desarrollan para alcanzar los objetivos productivos. En este caso el punto de


equilibrio van a la par con el proceso productivo debido a que el proceso productivo
debe enfocarse primero un objetivo de produccin o meta que lo establece el punto de
equilibrio y alcanzar para obtener ingresos y utilidad.
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GUAMAN BONILLA MONICA ALICIA

(2015-07-10 14:09:13)

5 .- El Punto de equilibrio es la relacin existente entre los costos fijos o variables y


gastos fijos o variables que sean utilizados para la elaboracin de un producto el cual al
momento que saldr a la venta no podemos obtener ni ganancias ni prdidas el cual se
considera como punto de equilibrio suficientes para poder sustentar los gastos
operacionales incurridos en el mismo hasta que la empresa pueda obtener mayores
ingresos de acuerdo a las unidades producidas y vendidas.
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JAMA SOSA LUIS ESTUARDO

(2015-07-10 11:00:41)

luigijama@yahoo.es

6 .- Buenos dias Mgter Salazar con respecto al punto der equlibrio puedo comentar lo
siguiente , que este metodo no es otra cosa que el nivel de produccion de los bienes , en
lo que los ingresos totales y los costos totales se igualan, y por ende el ingreso la
operacion de estos bienes es igual a cero, si queremos obtener el punto de equilibrio en
dolares, se multiplica el numero de unidades producidas con el precio establecido
muchas gracias
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LEON CHANCUSIG SANDRO MARCELO

(2015-07-10 07:51:38)

7 .- Buenos das magister y compaeros con respecto a la consigna dentro del entorno
productivo el punto de equilibrio segn el libro consultado contabilidad de costos de
autora de WILSON- VELASTEGUI es importante porque ayuda a determinar cuando la
empresa se est recuperando el gasto atreves de las ventas y en base a la comparacin
saber que niveles de produccin son ptimos sirve de gran ayuda al momento de
realizar presupuestos para la produccin de una empresa.
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CLEMENTE FIGUEROA SANDRA MAGDALENA (2015-07-10 05:01:39)


sandrytita@gmail.com
8 .- Buenos das Magister Carlos Salazar, con respecto a la pregunta del foro mi
comentario es el siguiente: El punto de equilibrio es el punto donde se igualan los
ingresos y los costos donde no hay prdidas ni ganancias y donde nos permite analizar
y ver la cantidad que se debe producir X producto para obtener ganancias deseadas, en
una empresa es fundamental conocer el punto de equilibrio ya que as puede determinar
cuanto ms tiene que producir esto se da al identificar los diferentes costos y gastos
que intervienen en el proceso productivo.
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VINOCUNA LOBATO MARCELO FABIAN


marcelovinocuna@yahoo.es dice:

(2015-07-10 16:28:03)

Buenas tardes compaera Clemente Figueroa Sandra Magdalena, para bien de


aplicar las frmulas de punto de equilibrio es importante que conozcamos el total de los

costos fijos, pero tambin el precio de venta del producto o bien producido, el volumen
de produccin y el costo variable unitario, este ltimo resulta de dividir el costo variable
total entre el nmero de unidades producidas.
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5:

JAMA SOSA LUIS ESTUARDO

(2015-07-10 11:11:02)

luigijama@yahoo.es

dice:
Buenos dias compaera de acuerdo con su intervencion, permitame agregar
algo mas lo podriamos conciderar tambien al punto de equilibrio como una medida de
referencias o el punto de partida que realizan las empresas para tomar la mejor desicion
en lo que tiene que ver con la produccion, y comercializacion de sus productos y
generar mayores ingresos para la misma, muchas gracias
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5:

IPIAL MORILLO LEIDY CECILIA

(2015-07-09 23:25:44)

lipial2002@hotmail.com

9 .- Al ser el punto de equilibrio en el cual la actividad de una empresa no hay ni


prdidas ni ganancias, segn Antonio Molina, permite que se conozca el lmite en el
incremento en el volumen de produccin, obteniendo un mnimo, con la finalidad de
cubrir Costos Fijos y Variables, y as evitar tener prdidas y proyectarse a mayor
crecimiento en las ganancias de la empresa, basndose totalmente es su proceso de
produccin.
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GAVILANES PACA JESSENIA ELIZABETH

(2015-07-09 16:08:51)

jessyg_511@hotmail.com
10 .- Buenas tardes estimado tutor, el punto de equilibrio consiste en encontrar el
volumen de ventas donde no exista ni utilidad, ni perdidas es decir determinando el
punto de equilibrio podremos saber cul es la produccin mnima a lograr para
mantener la empresa estable y con esta base alcanzar un nivel mximo de produccin
para obtener la utilidad. Es de suma importancia el determinar el punto de equilibrio para
poder establecer estrategias y alternativas mucho ms productivas para poder solventar
y alcanzar una buena rentabilidad de la empresa.
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Tema del Foro:

ESTADSTICA EN ACCION
Consigna Foro:

Qu significado tiene la siguiente afirmacin: El estudio fue realizado con


un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 5%. Investigue y
cite al menos un ejemplo aplicado a las administracin y economa sobre
esta afirmacin.

Buenas noches Economista y estimad@s copaeros.-Respondiendo a la pregunta del


foro.- El estudio fue realizado con un nivel de confianza del 95% .- es la probabilidad
de que el verdadero valor del parmetro se encuentre en el intervalo denominado nivel
de confianza.- Margen de error de 5%.- es la probabilidad de equivocarnos y se
denomina nivel de significancia.- Ejemplo.- la empresa X fabricante de snacks produce
en una de sus lneas alrededor de 500000 funditas diarias de snacks que pesan
aproximadamente 38 gr c/u, de las cuales se toma una muestra aleatoria de 144
funditas para garantizar que contengan el gramaje justo, de esta muestra de la poblacin
se pudo determinar que el estudio fue realizado con un intervalo de confianza de 95%
y un margen de error del 5%.

ZAMBRANO MACIAS DEISY MARILU (2015-07-10 18:31:35)


1 .- Buenas tardes Economista y Compaer@s, acotando a mi participacin, me
permito ejemplificar lo siguiente: En un estudio de factores de riesgo por enfermedad de
un total de 412 personas mayores de 18 aos en la Regin Sierra, se encontr que el
17.6% manejan un nivel de estrs alto. Un intervalo de 95% de confianza para la
proporcin de estrs est dado por la frmula de la proporcin poblacional y se obtiene
el siguiente intervalo que vara de entre (0,139 ; 0,212).
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VINOCUNA LOBATO MARCELO FABIAN (2015-07-10 18:16:02)


marcelovinocuna@yahoo.es
2 .- Buenas tardes Economista Hctor Cumbal Flores con respecto a la pregunta dira
que el intervalo de confianza les a probabilidad de xito en la estimacin se representa

con 1 α, y se denomina nivel de confianza. En estas circunstancias, α es el


llamado error aleatorio o nivel de significacin, esto es, una medida de las posibilidades
de fallar en la estimacin mediante tal intervalo, el nivel de confianza y la amplitud del
intervalo varan conjuntamente, de forma que un intervalo ms amplio tendr ms
probabilidad de acierto (mayor nivel de confianza), mientras que para un intervalo ms
pequeo, que ofrece una estimacin ms precisa, aumenta su probabilidad de error,
ejemplo en el gremio de los taxistas tiene alrededor de 20000 socios, una muestra
aleatoria de 100 socios indica que dejan de ser taxistas antes de los 50 aos, se busca el
intervalo de confianza en las edades de los socios con un intervalo del 95%,la media
muestra se encuentra entre 1,96 desviaciones estndar de la media poblacional,
mientras que el 5% restante se divide en partes
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VINOCUNA LOBATO MARCELO FABIAN


marcelovinocuna@yahoo.es dice:

(2015-07-10 18:17:28)

mientras que el 5% restante se divide en partes iguales para las dos colas,
quedando asi intervalo de confianza superior 51; intervalo de confianza inferior 49.
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5:

VINOCUNA LOBATO MARCELO FABIAN


marcelovinocuna@yahoo.es dice:

(2015-07-10 18:17:26)

mientras que el 5% restante se divide en partes iguales para las dos colas,
quedando asi intervalo de confianza superior 51; intervalo de confianza inferior 49.
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5:

JAMA SOSA LUIS ESTUARDO

(2015-07-10 16:51:09)

luigijama@yahoo.es

3 .- Buenas tardes Mgter Cumbal con el ejemplo planteado podemos darnos cuenta
que existeun mnimo margen de error que es el 5% en comparacion del 95% del nivel de
confabilidad demostrando que la realidad del proyecto es confiable si queremos aplicar
este ejemplo en el campo de la administracion, es la puntualidad con que los empleados
llegan a su lugar de trabajo ya que con los m inimos margenes de error demuestra que
la mayoria de los empledos siempre llegan tempra su lugar de trabajo con respecto a un
cierto porcentaje que llegan tarde demostrando que el estudio que se plantea que el
nivel de confianza es positivo muchas gracias
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Buenas noches estimada compaera Guaman Bonilla Mnica Alicia, concuerdo con tu
criterio, permteme acotar que a partir de datos de una muestra se estima que estar
cierto valor desconocido con una determinada probabilidad de acierto mismos que
determinan intervalos que se calculan a partir de los datos de la muestra en donde el
nivel de confianza y la amplitud de intervalos varan conjuntamente de forma que un
intervalo ms amplio tendr mayor posibilidad de confianza, mientras que el intervalo
ms pequeo ofrece una estimacin ms precisa, llamado nivel de significancia.
GUAMAN BONILLA MONICA ALICIA

(2015-07-10 14:12:52)

4 .- Buenas tardes Ing. Con respecto a lo que expone en la pregunta indica que una

pregunta al ser planteada de esa manera se obtiene un 95% de acierto con respecto a un
5% de error, Ejemplos: La empresa Bata importa un nuevo calzado para nios y al
momento de revisar el stock se encuentra que del 100% adquirido el 5% esta con una
falla en la lengeta y el 95% est en perfectas condiciones para venderlo al cliente. El
estudio reciente a los 68 empleados de la empresa sobre los conocimientos de ventas
revelaron que el 95% estn avanzando en sus conocimientos con los cursos realizados
y un 5% le falta mayor conocimiento para obtener un significativo desempeo en la
reas indicada.
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VACA GORDON GALO PITER

(2015-07-10 12:51:25)

pitervacag@hotmail.com

5 .- Buenas Tardes Sr. Tutor: En la Fundacin FONAP se tiene 300 familias afiliadas las
cuales al terminar este ao internacional Julio- Junio se requiere actualizar las fichas
familiares, por lo que se realiza estas actualizaciones, de las cuales 15 de estas fichas
estn incompletas por ende la proporcin incompleta seria x/n =15/300=5%, y con el
intervalo de confianza del 95% obteniendo el limite tanto inferior como superior entre
2.5% y 7.5% de la proporcin del margen de error.
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YAULI ANARUMBA LUZ OFELIA

(2015-07-10 12:30:51)

6 .- Saludos Cordiales estimado Magister: Cumbal Hctor segn el significado del foro
tenemos que en mi lugar: trabajo en un Centro Comercial de ventas calzado lo cual
hacen una muestra poblacional y comprobar los anlisis estadsticos nos muestra que
las ventas obtuviern el 95% con un margen de error del 5% donde los resultados son
confiables. Ejemplo: Si una variable aleatoria x tiene una distribucin normal con media
=50 y desviacin estantndar = 10 entonces la probabilidad de que x tome valores entre
45 y 62 lo que el resultado ser veridco entre o.5764.
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SALGADO ANDRADE VERONICA ALEXANDRA

(2015-07-10 12:20:38)

veronica.salgado@lge.com
7 .- Saludos Cordiales, Cuando un estudio tiene el 95% de confiabilidad significa que
los datos obtenidos y posteriormente publicados tienen una precisin del %95 en sus
valores, el margen de error (en este caso 5%) significa que los datos reales pueden
diferir de los obtenidos en un +/- 5%, ejemplificando dicha afirmacin, hace algunos
aos la red de bancos europeos mas grande realizo un estudio acerca de algunos
indices de preferencias de inversin en sus usuarios, el conjunto universo de este
estudio eran los usuarios de la red de bancos, de el cual se tomo una poblacin
demasiado significativa, una poblacin muy cercana al universo de la cual se hizo el
anlisis, debido a la proporcin entre el universo y la poblacin de estudio, la
confiabilidad del estudio se encontraba alrededor del 97% con un margen de error del
3%.
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TOAPANTA LAGLA CARLOS ORLANDO

(2015-07-10 14:26:12)

cartoapanta76@hotmail.com dice:
Un intervalo de confianza se calcula con el empleo de dos estadsticos: la media
muestral y la desviacin estndar, para determinar el valor de confianza de 95%, la

amplitud del intervalo se determina por medio del nivel de confianza y de la magnitud
del error estndar de la media. Ejemplo una empresa comercializa enlatados de
duraznos en trozos que contiene 4 onzas, el proceso de llenado debe tener 4.01 onzas
de duraznos consideramos que es la media poblacional, pero no todas tendr el mismo
peso, otras mas y otras menos, suponiendo una desviacin estndar es de 0.04 onzas,
se selecciona una muestra aleatoria de 64 frascos y se determina la media de la
muestra, siendo 4.015 onzas de duraznos y almibar. El intervalo de confianza de 95% de
la media poblacional de esta muestra sera 4.015+-1.96(0.04/raz cuadrada de 64)=+0.0098. Entonces el nivel de confianza de 95% se encuentra entre 4.0052 y 4.0248, donde
la media poblacional de 4.01 onzas est en este intervalo
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5:

GUAMAN BONILLA MONICA ALICIA

(2015-07-10 14:18:42)

dice:

estimada si son los valores son los que indican el 95% la confiabilidad y el 5%
de error pero se debe precisar que los ejemplos deben ser mas claros ya que son
ejemplos que se ponen en practica para poder exponerlos
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5:

CHIGUANO GUAYNILLA MIRIAN PATRICIA

(2015-07-10 11:32:23)

miripat27@yahoo.com
8 .- continuando con mi comentario, un cinco por ciento de probabilidades de no ser
cierto.
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CHIGUANO GUAYNILLA MIRIAN PATRICIA

(2015-07-10 11:31:32)

miripat27@yahoo.com
9 .- Buenos das Magister Cumbal, podemos citar como ejemplo: En el caso del INIAP,
al realizar un estudio de Proyectos de Investigacin, al realizar una estimacin de la
cantidad promedio de proyectos que estn pendientes en la Direccin de Planificacin,
tomando una muestra aleatoria de 36 Proyectos: arroja una media de 16.5, con una
desviacin de 2, debido a que la varianza poblacional es desconocida y el tamao de la
muestra es mayor que 30, utilizaremos a la desviacin muestral como aproximacin de
la desviacin poblacional. Para realizar el respectivo clculo utilizamos:
media=16,5;desviacin=2;n=36 y Z=1.96; aplicando la frmula se concluye que el
intervalo buscado es: lmite inferior 15.8 y el lmite superior es 17.15, Con un intervalo de
confianza del 95% se puede afirmar que la verdadera cantidad de Proyectos pendientes
se encuentra entre 15.8 y 17.5. El nivel ms frecuente, que se utiliza para indicar que
algo es digno de credibilidad, es un 95% de probabilidades de ser cierto. Y un margen
de error de 0.5% es para indicar que el hallazgo tiene un cinco por
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SALGADO ANDRADE VERONICA ALEXANDRA

(2015-07-10 12:27:57)

veronica.salgado@lge.com dice:
buenas tardes estimada compaera CHIGUANO GUAYNILLA MIRIAN PATRICIA
acerca de tu comentario es importante recalcar que en un estudio especficamente

dichos porcentajes solo se pueden obtener cuando la relacin entre muestra y


poblacin y la relacin entre poblacin y universo, en muchos casos la muestra puede
ser toda la poblacin en cuestin, en ese caso al analizar toda la poblacin tienes una
precisin considerable y por lo tanto un credibilidad importante
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5:

JAMA SOSA LUIS ESTUARDO

(2015-07-10 11:22:42)

luigijama@yahoo.es

10 .- Buenas dias Mgter Cumbal, mi apresiacion con la pregunta del foro es la


siguiente que es muy provable que el nivel de confianza que se le da a este ejemplo de
probabilidad Lo expuesto se trata de una prueba que indica un margen de error mnimo
del 5% y un nivel de aceleracin considerable del 95%, esto expresa la certeza de que
realmente el dato que buscamos est dentro del margen de error, si obtenemos un nivel
de confianza del 95%, podramos decir que si se lanza un producto nuevo a un
determinado mercado, como por ejemplo la venta de chocolate se estimara que dicho
producto tendr xito en el mercado, ya que producimos y distribuimos 2000 unidades
con el fin de ver la aceptacin del cliente y de estas se vendieron 1900. Esto significa
que solo hubo 100 unidades que se quedaron sin vender, detectando as el 5% de error.
Lo que podemos decir que si es una buena iniciativa debido a la acogida del cliente por
este nuevo producto y tendremos buena rentabilidad para la empres
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ORGANIZACIN Y SISTEMAS

Tema del Foro:

Compaer@s, bienvenidos al foro dos. En esta ocasin,


intercambiaremos ideas sobre: "MANUALES ORGNICO Y DE
PROCEDIMIENTOS"
Consigna Foro:

Indique dos diferencias bsicas entre un manual de procedimientos y


manual orgnico por procesos. Registre su respuesta en no ms de tres
lneas. Participe en este foro con su respuesta y comente una
participacin de uno sus compaeros. Para considerar como
participacin es importante que usted aporte al comentario de su
compaero.

LEON CHANCUSIG SANDRO MARCELO

(2015-07-10 11:26:57)

1 .- Buenos das Sr. Tutor saludos cordiales con respecto a la pregunta mencionada el
manual de procedimiento. Es un documento que contiene una descripcin ordenada y
sistemtica de actividades y que deben seguirse en la realizacin de las funciones de
una unidad administrativa son considerados documentos fundamentales para la
coordinacin direccin y evaluacin y control administrativo. Manual orgnico de
procesos este documento de carcter administrativo determina las diferentes
responsabilidades y competencias de las distintas reas que componen una
organizacin determina la interrelacin insumo-producto y producto proveedor teniendo
encuentra la satisfaccin del cliente
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SALGADO ANDRADE VERONICA ALEXANDRA

(2015-07-10 10:49:13)

veronica.salgado@lge.com
2 .- Buenas Tardes, 1. Un manual de procedimientos es un documento en el cual estn
definidas las tareas, pasos e indicaciones de un procedimiento especifico destinado a
un usuario encargado de dicho procedimiento. El manual orgnico de procesos es un
documento utilizado a nivel administrativo ya que contiene la informacin especifica del
funcionamiento de un conjuntos de procesos. 2. En un manual de procedimientos se
detallan los requerimientos y normas que debe cumplir un determinado usuario,
mientras que en el manual orgnico de procesos, detalla de manera general los recursos
y responsables en un modo informativo mas que indicativo.
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YAULI ANARUMBA LUZ OFELIA

(2015-07-09 13:15:59)

3 .- Saludos cordiale estimado tutor, mi respuesta hacia foro es lo siguiente: MANUAL


DE PROCEDIMIENTO. Es un documento que contiene una descripcin, ordenada.
sistemtica, secuencial, lgica de las actividades y los responsables a ejecutarlas, para
dar fiel al cumplimiento al desarrollo eficiente de los procesos en una organizacion.
MANUAL ORGANICO POR PROCESOS. Es un instrumento tcnico, administrativo que
permite visualizar con claridad todo lo que contiene un proceso, identifica los diferentes
productos y determina las interrelaciones, alcanzando objetivos planteados, brindando

productos de calidad y buen servicio siempre buscando satisfaccin del cliente.


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SALGADO ANDRADE VERONICA ALEXANDRA

(2015-07-10 10:52:32)

veronica.salgado@lge.com dice:
Saludos cordiales estimada amiga YAULI ANARUMBA LUZ OFELIA acerca de tu
comentario, ambos documentos son instrumentos tcnicos con la sustancial diferencia
de que estn orientados a diferentes reas por lo que contienen una diferente
orientacin en la presentacin de informacin y datos.
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5:

SEVILLA RUBIO GABRIELA ELIZABETH (2015-07-07 22:27:39) eliza.sevi@yahoo.es


4 .- Procedimientos: 1 Los Procedimientos definen la secuencia de los pasos para
ejecutar una tarea. 2 Son mdulos que detallan y especifican como deben proceder los
responsables (recursos humanos y/o tecnolgicos) en su ejecucin estableciendo
polticas, normas y flujo de documentacin. 3 Se implementan y no experimentan
cambios durante su uso. Al alcanzar obsolescencia son reemplazados por nuevos
procedimientos. Su objetivo es finalizar una tarea. Procesos: 1 Los Procesos son
acciones o actividades organizadas e interrelacionadas, orientadas a obtener un
resultado especfico. 2 Transforman entradas en salidas mediante la utilizacin de
recursos. Son dinmicos y mensurables en su comportamiento. 3 Los procesos se
operan, se gestionan. Su objetivo es obtener resultados.
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RUBIO OCHOA ANA GABRIELA (2015-07-07 02:09:36)


5 .- Buenas noches de acuerdo a su pregunta: - El MANUAL DE PROCEDIMIENTOS -Es
la descripcin ordenada, sistemtica, secuencial y lgica de los movimientos para el
cumplimiento de una funcin con sus responsables.-Simplificar la responsabilidad por
fallas o errores. Y el MANUAL ORGNICO POR PROCESO: Es un instrumento tcnico
administrativo que determina las diferentes responsabilidades, roles y competencias de
cada una de las reas que componen una organizacin.- determinar las interrelaciones
entre insumo-producto y producto-proveedor, teniendo como objetivo final la
satisfaccin del cliente.
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FLORES ARMAS RUTH GRACIELA (2015-07-07 00:45:54) ruthg_92@hotmail.com


6 .- Buenas noches estimado tutor las diferencias entre los manuales serian DE
PROCEDIMIENTO -es un elemento del Sistema de Control Interno. -Contiene una
descripcin ordenada, sistemtica, secuencial y lgica de los movimientos para el
cumplimiento de una funcin con sus responsables. DE PROCESOS -Determina las
diferentes responsabilidades, roles y competencias de cada una de las reas que
componen una organizacin -Implica identificar los diferentes productos que tiene la
organizacin y determinar las Interrelaciones entre insumo-producto y productoproveedor. -El objetivo final la satisfaccin del Cliente.
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YAULI ANARUMBA LUZ OFELIA

(2015-07-09 14:02:42)

dice:

Estimada compaera Flores Ruth la diferencia de lo escrito lo comparto, tambin se


puede decir que MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. Es un documento con descripcin de
las actividades organizadas lo que se va hacer y los responsables de ejecutarlas dentro
de la institucin.MANUAL ORGANICO POR PROCESOS.Es un instrumento tcnico
administrativo, que permite conocer lo que es interno y externo lo que contiene un
proceso en toda la institucion identificando los productos y determinar el negocio con
productos de calidad y buen servicio al cliente.
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5:

SEVILLA RUBIO GABRIELA ELIZABETH


eliza.sevi@yahoo.es dice:

(2015-07-08 18:57:43)

Estimada compaera FLORES ARMAS RUTH GRACIELA para complementar a


su participacin un proceso es un conjunto de acciones o actividades sistematizadas
que tienen un fin. Podramos definirlo tambin como la combinacin de las 5Ms
(maquinaria, mano de obra, materiales, mtodos y medio ambiente) y que dan como
resultado un producto. Un procedimiento es la accin de proceder o el mtodo de
ejecutar algunas cosas. Una serie comn de pasos definidos que permiten realizar un
trabajo de forma correcta. Un procedimiento puede estar en forma escrita, (documento o
electrnico) u oral (no recomendado) o vdeo.
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5:

TOAPANTA LAGLA CARLOS ORLANDO

(2015-07-06 13:35:36)

cartoapanta76@hotmail.com
7 .- Buenas tardes compaeros y estimado tutor. DIFERENCIAS MANUAL ORGANICA
POR PROCESOS. 1. Establece tiempos para el rendimiento de una actividad. 2. Mantiene
una clasificacin de puestos de trabajo ms real y acorde con las necesidades. MANUAL
DE PROCEDIMIENTO 1. Describe en detalle cada una de las actividades y los
responsables de ejecutarlas. 2. Estandariza trmites y procedimientos de los procesos
existentes en la organizacin y logra mejoras de la calidad.
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VACA GORDON GALO PITER

(2015-07-04 20:43:07)

pitervacag@hotmail.com

8 .- Buenas noches Sr. Tutor las diferencias que existen entre estos 2 manuales son:
1.- Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripcin de
actividades que deben seguirse en la realizacin de las funciones de una unidad
administrativa, en cambio el manual orgnico es un instrumento tcnico que determina
las diferentes responsabilidades, roles y competencias de cada una de las reas. 2.- En
el manual de procedimientos se encuentra registrada y transmitida sin distorsin la
informacin bsica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas, a
diferencia del manual orgnico que identifica deferentes productos que tiene la
organizacin y determina las interrelaciones entre insumo-producto y productoproveedor.
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TOAPANTA LAGLA CARLOS ORLANDO

(2015-07-06 13:55:37)

cartoapanta76@hotmail.com dice:
Buenas tardes compaero Vaca Galo, acotando su comentario el objetivo de un
Manual de Procedimiento es mejorar su funcionamiento y brindar una mejor calidad en
una organizacin, precisando las actividades encomendadas a cada uno de los
responsables de los trmites y actividades que deben seguirse, donde dira que viene a
ser el complemento del Manual Orgnico por Procesos, ya que este ltimo determina las
competencias de cada una de las reas que forman una organizacin bajo un sistema
por procesos
Comentar

5:

LOZA PAREDES ESTEFANY NATALY

(2015-07-04 19:30:33)

estefany_lardero@hotmail.com
9 .- Buenas tardes tutor con respecto a su pregunta yo podra decir que el manual de
Procedimientos contiene una descripcin ordenada, sistemtica, secuencial y lgica de
los movimientos para el cumplimiento de una funcin con sus responsables y el manual
por procesos es un instrumento tcnico administrativo que determina las diferentes
responsabilidades o roles de cada una de las reas que componen la organizacin. Otra
diferencia seria que el manual por procesos tambin se encarga de identificar los
diferentes productos que tiene la organizacin y determinar las interrelaciones entre
insumo-producto y producto-proveedor teniendo como objetivo final la satisfaccin del
cliente
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MACAS PATINO CATALINA VIVIANA (2015-07-02 17:01:46) katamacas@hotmail.com


10 .- Buenas tardes. Las diferencias son: 1.- El manual de procedimientos contienen, la
descripcin de las actividades que se realizan producto de las funciones de una unidad
administrativa, dichas funciones se traducen en lo que denominamos procesos y que
entregan como resultado un producto o servicio especfico. 2.- El manual de
procedimientos permite obtener una informacin detallada, ordenada, sistemtica e
integral que contiene toda la informacin sobre las distintas operaciones o actividades
que se realizan en una organizacinEn cambio el manual orgnico por procesos 1.Establece las responsabilidades y competencias de cada una de las reas. 2.- Deben su
accionar a satisfacer necesidades de los distintos clientes (internos y externos).
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FLORES ARMAS RUTH GRACIELA

(2015-07-07 00:50:38)

ruthg_92@hotmail.com

dice:
Buenas noches compaera MACAS PATINO CATALINA VIVIANA estoy de acuerdo
con tu comentario ya que si el manual de procedimientos nos permite obtener
informacin sobre las distintas actividades de la empresa mientras que el manual por
procesos se dedica a satisfacer las necesidades el cliente interno y externo
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5:

YUQUILEMA PEA ANDREA


dice:

(2015-07-06 16:37:43)

andre_c805@hotmail.com

MACAS PATINO CATALINA VIVIANA, muy acertado tu aporte comp@era pero


cabe resaltar que el manual de procedimiento no es f@ctible de medicin mientras que
el manu@l orgnico por procesos es mensurable. Saludos
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