Universidad Autnoma de Yucatn (UADY)

Facultad de Ingeniera

INTRODUCCIN A
LA CONSTRUCCIN
Tarea 5

Tema 2: La Industria de la Construccin y su

entorno en Mxico
Profesor:
Jos Antonio Gonzlez Fajardo

Integrantes del equipo:

Ricardo Arturo Dzul Dzul
Juan Angel Tacu Oxte
Diana Beatriz Can Sima
Ana Mijangos

Grupo A

Mrida, Yucatn a 09 de Febrero 2016

1. Principales actores o participantes en los proyectos de construccin (personas u organizaciones).

Definir brevemente con palabras propias el papel o rol de cada uno de ellos (haciendo nfasis en sus
principales responsabilidades). Si tuvieran la oportunidad de montar una empresa, cul de stos
roles les gustara jugar? (justificar esto ltimo).

1.- Cliente
Es el que contrata, financia y/o patrocina la obra, de l depende las opiniones y preferencias
determinantes.
2.- Residente de obra
Se encarga de aconsejar al cliente y es responsable en todo momento del proyecto hasta
que finalice.
3.- Delineante/Proyectista
Dibuja y disea los planos, puede modificarlos de acuerdo al progreso de la obra.
4.- Jefe de obra
Lleva acabo todo el proyecto informa al Residente y al cliente el progreso de la obra, tambin
tiene como responsabilidad la seguridad.
5.- Proveedores
Aportan la maquinaria y materiales solicitados para la obra.
6.- Encargado de obra
Ejecuta las rdenes del jefe de obra, sigue los planos y revisa los materiales y maquinaria
recibidos.
7.- Subcontrataciones (obreros)
Aportan la mano de obra y controlan la maquinaria segn las necesidades del jefe de obra.
En nuestro caso si estuvisemos a cargo de una obra el rol que nos gustara dirigir sera el de
Residente de obra, puesto que, a pesar de que es el que posee la mayor carga de trabajo es
tambin el responsable de que todo salga bien y es interesante poder tener esa capacidad para
mantener todo en correcto funcionamiento.

2. Los proyectos se llevan a cabo de diversas maneras (Project Delivery Methods o Project Delivery
Systems). Define brevemente esos mtodos (haciendo nfasis en sus ventajas o desventajas con
respecto a los otros enfoques), proporciona un esquema de cmo se relacionan los actores que
participan en cada enfoque.

Mtodos Comunes de Entrega de Proyectos

Mtodo tradicional
El dueo celebra contratos separados con el arquitecto y constructor. Debido a esto, hay
cierto sentido de verificacin y balance para beneficio del dueo. El arquitecto tpicamente
provee servicios para las 5 fases que cubren el proceso entero de diseo y construccin
(Diseo preliminar, desarrollo de diseo, documentos de construccin, licitacin y
administracin de construccin). Durante las fases de licitacin y de administracin de la
construccin del proyecto, el arquitecto acta como asesor para y representante del dueo,
pero no es responsable por los medios de construccin. Despus de la conclusin del
proyecto, el constructor es responsable por proveer servicio en los asuntos de garanta del
edificio.
Mtodo de Diseo/Construccin
Se provee para el dueo una sola fuente de diseo y servicios de construccin. Hay varias
compaas de Diseo y Construccin especializadas. Existe el potencial para conflicto de
intereses cuando se trata de proveer el mejor producto de construccin para el dueo. Se
requiere diligencia adicional de parte del dueo para asegurarse de un edificio bien diseado
y un proyecto eficiente en cuanto al costo. Debido a esto, un bajo nivel de confort har bien
en evitar este mtodo.
Mtodo dueo y constructor
El dueo asume el papel de constructor del proyecto, para ejercer mayor control sobre los
costos de construccin. A menudo se usan constructores voluntarios para ayudar a reducir
los costos. Las actividades de construccin da tras da se deben asignar a un Gerente del
Proyecto. Debido al nivel de habilidad de la mayora de constructores voluntarios, los tipos
de proyecto por lo general deben ser bajos en complejidad. El arquitecto provee los planos
para la construccin y las especificaciones, as como inspecciones en el sitio segn sea
necesarios. El dueo y los subcontratistas son responsables por proveer el servicio en los
asuntos de garantas del edificio.

3. En relacin a la forma de cmo conseguir los contratos, para el caso norteamericano, defina los
tipos como esto se realiza: 1. Competitive Bidding Contracts y 2. Negotiated Cost Plus Contracts,
haciendo nfasis en que casos un inversionista utilizara uno u otro.

1.- Competitive bidding contracts

Mtodo transparente de adquisiciones en el que las ofertas de los contratistas competidores,

proveedores o vendedores son invitados por publicidad abiertamente al alcance, las
especificaciones y los trminos y condiciones del contrato propuesto, as como los criterios
por los cuales se evaluarn las ofertas. La licitacin pblica tiene por objeto la obtencin de
bienes y servicios a precios muy bajos mediante la estimulacin de la competencia, y
mediante la prevencin de favoritismo. En licitacin abierta (tambin llamado de licitacin
abierta) , las ofertas selladas se abren a la vista de todos los que deseen presenciar la
apertura de las ofertas ; en la licitacin cerrada ( tambin llamado de licitacin cerrada ) , las
ofertas selladas se abren en presencia solamente de personal autorizado .
2.- Negotiated cost Plus contracts
Un cost plus contract se refiere a un contrato cuando al contratista se le paga por todos los
gastos relacionados con la construccin segn lo acordado previamente. Algunos cost - plus
contract pueden ser redactados para fijar un lmite que ser utilizado para la restriccin del
contratista de no exceder de la cantidad especificada. El trmino se refiere adems al
beneficio permitido que puede ser ganado por el contratista. Un cost plus contract puede
proporcionar una situacin de ganancia para el contratista, ya que bsicamente todos los
riesgos

son

cubiertos,

todos

los

gastos

son

susceptibles

ser

pagados.

Este tipo de contrato se prefiere cuando no hay datos suficientes para realizar una
estimacin detallada de la obra, o cuando el diseo no se ha completado. Tambin es un
preferido por las agencias gubernamentales porque pueden seleccionar al contratista en
funcin de su calificacin, en lugar de la baja postor.
4. Para el caso mexicano, defina las principales formas o tipos de contratacin: Por Administracin,
Por Precios Unitarios y A Precio Alzado. Analice y responda: si los contratos son celebrados entre el
dueo del proyecto y el constructor principal: quin corre mayores riesgos dependiendo del cada
uno de los tres casos mencionados?

Precio unitario (PU)

Precio Unitario (PU) es el valor monetario de un concepto de trabajo, es la cantidad de dinero que un
contratista quiere por l y que un contratante desea adquirir y est conforme pagar por l. Los
precios unitarios pueden ser presentados para cotizar una obra solamente, esto es sin ms ni ms,
justo como lo hace una casa de materiales cuando hace una cotizacin para tratar de vender a un
cliente. Esta manera es la que comnmente se maneja en obra privada, ya que el cliente no exige
ninguna explicacin sobre los detalles para llegar a integrar un precio unitario. Sin embargo, el
cliente del sector pblico y en ocasiones el privado, requieren de lo que se conoce como Anlisis de
Precio Unitario, Matrices de PU o tarjetas de PU. En ella, se tratan de reflejar las conjeturas de
cunto material, mano de obra y equipo se requiere insumos, para tener el producto un metro

cuadrado de pavimento. Para realizar un precio unitario por lo general se hace un anlisis unitario,
tal es el caso de un metro cuadrado de muro de block, en el que se determina la cantidad de blocks,
mezcla y mano de obra, esta ltima va destajo convertido a rendimiento o bien estadstica propia.
Precio alzado (PA)
El contrato de obras a precio alzado es cuando el empresario dirige la obra y pone los materiales,
todo el riesgo de la obra correr a cargo del empresario hasta el acto de la entrega, a no ser que
hubiere morosidad de parte del dueo de la obra en recibirla, o convenio expreso en contrario.
Siempre que el empresario se encargue por ajuste cerrado de la obra en cosa inmueble cuyo valor
sea de ms de 100 pesos, se otorgar el contrato por escrito, incluyndose en l una descripcin
pormenorizada, y en los casos que lo requieran, un plano, diseo o presupuesto de la obra. Si no
hay plano, diseo o presupuesto para la ejecucin de la obra y surgen dificultades entre el
empresario y el dueo, sern resueltas teniendo en cuenta la naturaleza de la obra, el precio de ella
y la costumbre del lugar. El precio de la obra se pagar al entregarse sta, salvo convenio en
contrario. El empresario que se encargue de ejecutar alguna obra por precio determinado, no tiene
derecho de exigir despus ningn aumento, aunque lo haya tenido el precio de los materiales o el de
los jornales. Una vez pagado y recibido el precio, no hay lugar a reclamacin sobre l, a menos que
al pagar o recibir, las partes se hayan reservado expresamente el derecho de reclamar. El que se
obliga hacer una obra por ajuste cerrado, debe comenzar y concluir en los trminos designados en el
contrato. El que se obligue a hacer una obra por piezas o por medida, puede exigir que el dueo la
reciba en partes y se la pague en proporcin de las que reciba. La parte pagada se presume
aprobada y recibida por el dueo; pero no habr lugar a esa presuncin solamente porque el dueo
haya hecho adelantos a buena cuenta del precio de la obra, si no se expresa que el pago se aplique
a la parte ya entregada.
5. Responder con palabras propias, consensadas en el equipo y despus de discutir el tema, cul
es la utilidad de las estadsticas en la Construccin?, para qu puede servirnos?
La estadstica es importante en la ingeniera civil porque est basada en la recopilacin de datos las cuales
stas son representadas mediante grficos estadsticos.
En la estadstica se presentan en los principales indicadores de la actividad constructora: produccin,
despachos, ventas, exportacin e importacin de cemento, venta interna de asfalto y la produccin y venta
de barras de construccin.
Asimismo, se muestran datos sobre las obras privadas en viviendas por rea construida y su valor
monetario, valor de obras pblicas y viviendas licitadas y obras pblicas licitadas.
Tambin nos permite conocer la inversin de mano de obra por cada proyecto o fase del mismo, cantidad de
material e inversin econmica en los proyectos realizados en diferentes ciudades, de esta manera se puede
conocer en qu lugares es ms rentable o menos costoso cualquier proyecto que tenga que ver con la
Ingeniera Civil.

6. De la tabla PRODUCTO INTERNO BRUTO POR SECTOR DE ACTIVIDAD ECONOMICA 2004-2013 A

PRECIOS CORRIENTES obtener lo siguiente:

Participacin del sector construccin para el periodo 2004-2013.

Hubo que descargar los datos del INEGI ya que no encontramos la tabla en las diapositivas.

Realizar una grfica con el resultado de los porcentajes de participacin del sector construccin de
1990 a 2013.

Participacin del sector construccin de 1990 a 2013

8.5
7.5
6.5
% de participacin
5.5
4.5
3.5
1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015
Aos

Analizar y hacer comentarios referentes al comportamiento del sector construccin en el conjunto de

la economa nacional.

Como podemos darnos cuenta, la participacin del sector construccin siempre ha sido incrementndose
teniendo pocas bajas, generalmente stas se dan cada cambio de presidente o durante fuertes crisis
econmicas. En los ltimos aos ha tenido una participacin ms o menos normal, sin grandes cadas ni
subidas.

7. De la tabla PRODUCTO INTERNO BRUTO POR SECTOR DE ACTIVIDAD ECONOMICA 2003-2013

(MILONES DE PESOS DEL 2003) obtener lo siguiente:

Realizar una tabla con el concentrado del % de variacin para los siguientes sectores: agricultura,

minera, electricidad, construccin e industria manufacturera.

Ao base 2003

Realizar una grfica comparativa entre el porcentaje de variacin de los sectores.

Analizar los resultados y emitir conclusiones.

Referencias

Descargado en Febrero, 6, 2016, de http://es.slideshare.net/cursoformacionCEO/roles-en-un-

proyecto-de-edificacin-y-obra
Descargado en Febrero, 6, 2016, de

http://www.inegi.org.mx/inegi/contenidos/notasinformativas/pib_precr/2015/02/SIEC-PIBCR.xls
Descargado en Febrero, 3, 2016, de http://s3.amazonaws.com/texasbaptists/church-architecture/Me

%CC%81todos-de-Entrega-de-Proyecto.pdf
Descargado en Febrero, 3, 2016, de http://www.flintco.com/uploads/cms_uploads/2013/12/delivery-

types-1387397104.pdf
Descargado en Febrero, 3, 2016, de

http://varela.com.mx/arch/CostosDeConstruccionParaArquitectosEIngenieros.pdf
Descargado en Febrero, 5, 2016, de http://noticias.juridicas.com/conocimiento/articulos-

doctrinales/4937-usar-bien-el-procedimiento-negociado/#_Toc401758979
Descargado en Febrero, 6, 2016, de http://www.businessdictionary.com/definition/competitive-

bidding.html
Descargado en Febrero, 6, 2016, de http://construction.about.com/od/Procurement-Process/a/Cost-

Plus-Contract-Basics.htm
Descargado en Febrero, 6, 2016, de http://www.lexdir.mx/guia/cual-es-el-contrato-de-obras-a-precio-

alzado-398/
Descargado en Febrero , 6, 2016, de
http://www.inegi.org.mx/sistemas/bie/cuadrosestadisticos/GeneraCuadro.aspx?
s=est&nc=782&c=24441