Borja Zubialdia

Ejercicio 16 UD3.- Artculo

Factores por los que el valor de inventario se ha incrementado recientemente en las
empresas:

Debido a la competencia internacional se produce con una gran variedad de

tamaos, formas, colores, y caractersticas lo cual requiere de stocks en planta y
adems esos costes de stock ha subido debido a que a los proveedores se les
exige mejores servicios. Por lo tanto la importancia del stock es cada vez mayor.
Cada rea de la empresa tiene intereses contrapuestos en la gestin de stocks,
cuyos costes son ms elevados como se ha comentado. Mientras produccin
quiere niveles ms altos de stocks, el departamento financiero quiere que estos
niveles sean ms bajos. Los niveles de stock afectan por tanto a las divisiones de
la empresa ms importantes y sta tiene que implantar polticas de inventarios
equilibradas que aseguren el logro de los objetivos generales y no los particulares
de cada departamento.
Es decir, hay que mantener niveles de stocks reducidos pero adecuados y no
necesariamente tender a 0 ya que los requisitos de fabricacin lo impiden.

UD4 Ejercicio 1.
De qu idea parte el concepto proveedor - socio?
Viene de las redes creadas por Toyota y otras empresas japonesas con sus
proveedores, llegando a montar fbricas de los proveedores dentro de la
misma planta de ensamblaje. A estas redes se las llama Keiretsu y a
diferencia de las redes llamadas holdings, no es necesario que las empresas
pertenecientes a la red formen parte de una sola sociedad.

UD4 Ejercicio 4.
Concepto y ventajas en la implementacin dentro del sistema productivo?
VSM Value Stream Mapping. VSM es una tcnica grfica que permite
visualizar todo un proceso, permite detallar y entender completamente el
flujo tanto de informacin como de materiales necesarios para que un
producto o servicio llegue al cliente. Con esta tcnica se identifican
operaciones que no aportan valor al proceso lo que permite comenzar a
tomar acciones para eliminarlas. Tambin es muy til ya que permite
implementar las mejoras en aquellos puntos del proceso en los que se
obtienen mejores resultados.

Sirve para identificar las familias de productos y sus procesos en una

empresa, clasificarlos y aplicar mejoras sobre ellos con el objetivo de
eliminar el inventario en procesos.

Borja Zubialdia
Sirve para mostrar los flujos de informacin y los flujos de producto dentro
de la empresa y poder aplicar mejoras.
El propsito del Value-stream Map (VSM) es resaltar las fuentes de
desperdicios representando los estados futuros en un breve perodo de
tiempo segn algunas de las herramientas Lean ms conocidas.
Por ltimo para mostrar los estados futuros el VSM elabora planes de accin
segn las herramientas Lean a implementar para lograr esos estados
futuros. A esos planes de accin hay que hacerles seguimiento hasta lograr
los estados futuros planificados.
Una vez logrado el estado futuro planificado, se comienza nuevamente con
el proceso en la bsqueda de la excelencia continua.