Integrant

es de
equipo:

No
em
Flo
res

| 13 de abril de 2016

Dwonsinzing
En la actualidad la globalizacin y la competitividad entre las empresas genera
la necesidad de varios cambios para asegurar su supervivencia en el mercado,
una de las herramientas que permite a las empresas mantenerse al da y en
competencia es la tecnologa la cual marca un gran desarrollo empresarial.
Como bien sabemos al utilizar una maquina estamos remplazando una gran
cantidad de lo que es el capital humano ya que una maquina en un da puede
generar la misma productividad que 10 hombres en el mismo da, entonces al
implementar el uso de la tecnologa reducimos algunos costos.

Esta

intervencin por parte de la tecnologa genera efectos sobre la manera en que

se gestionan las empresas y sus relaciones industriales y laborales, uno de
ellos es el conocido como downsinzing.
El downsinzing surge en los aos 80 en una empresa de estados unidos como
una necesidad de recortar personal para evitar su desaparicin y despus de
esto reestructurar sus objetivos para poder enfrentarse a la competencia y
lograr subsistir en el mercado.
El trmino de downsinzing fue definido por Cross y Travaglione como la
reduccin del tamao y costos de la organizacin, as como el rediseo de los
procesos de trabajo. Claro est que la decisin de reducir el tamao y despido
de personal es voluntario.
La implementacin de esta herramienta representa para una empresa la
posibilidad de salvar su empresa en un momento de crisis, disminuir costos de
personal y aumentar el rendimiento del personal con el que se queda a su
disposicin. Esta ms que nada es una herramienta de apoyo para las
empresas que luchan por la permanencia en el mercado y la necesidad que
estas tienen en innovar tecnolgicamente.
Esta herramienta es tomada por las empresas como una alternativa de rescate
y por los empleados como un factor de inseguridad en su trabajo. (Estudillo,
2015)

Tipos de Downsizing
Downsizing reactivo: este es llevado a cabo como una respuesta defensiva
ante contingencias del mercado, responde al cambio a veces sin un estudio
especfico de la situacin. (Estudillo, 2015) Los problemas que se derivan de
esta suelen ser predecibles, por ejemplo: la reduccin de la planta de personal,
ambiente y clima laboral inadecuado, los daos son costosos y un alto impacto
negativo en la eficiencia de la empresa.
Downsinzing proactivo: este ms bien es un proceso de anticipacin y de
preparacin para cambios eventuales en el entorno, posibilitando resultados y
efectos ms rpidos y requiere de criterios estratgicos. (Pavisich, s.f.)
Se da ms como una estrategia, nacida desde el interior de la organizacin
enfocada en mejorar su competitividad. Ofrece mejores resultados.