21 Congresso Brasileiro de Engenharia Sanitria e Ambiental

III-010 - DETERMINAO DA PRODUTIVIDADE DO SERVIO DE VARRIO

MANUAL DE RUA EM REAS ESPECFICAS DE BELO HORIZONTE, MG

Paloma Pessoa Nogueira: Engenheira Civil pela EEUFMG, 1987. Mestra em Saneamento,
Meio Ambiente e Recursos Hdricos pelo DESA da EEUFMG, 1997. Engenheira Sanitarista
da Superintendncia de Limpeza Urbana de Belo Horizonte - SLU.
Mara Adelina Moura Mesquita: Engenheira Civil pela Faculdade de Engenharia da
Fundao Mineira de Educao e Cultura, 1993. Especialista em Gesto Ambiental e
Empresarial pela PUC-Minas, 1998. Engenheira Civil I, Chefe da Seo de Planejamento de
Varrio e Servios Complementares da Superintendncia de Limpeza Urbana de Belo
Horizonte - SLU.
Endereo: Paloma Pessoa Nogueira - Rua Silveira, 45 - Floresta - Belo Horizonte - MG CEP: 31140-000 Brasil - Tel: (0xx31) 3277-5787 - Fax: (0xx31) 3277-5787 - e-mail: adelina@pbh.gov.br
RESUMO
Este trabalho foi elaborado pela necessidade de serem determinados valores para o parmetro Produtividade
na varrio manual, que espelhasse a real condio de varrer do trabalhador de varrio de rua em Belo
Horizonte, com o objetivo de subsidiar ajustes de mo de obra nas turmas de varrio existentes e em
planejamentos futuros com otimizao do rendimento operacional. Foram utilizados dados dos formulrios de
apropriao dos servios de varrio, empregados no gerenciamento e controle operacional dessa atividade.
Esses dados foram tabulados e digitalizados em planilha eletrnica, aps o que foram analisados e tratados
estatisticamente, resultando na determinao, de produtividades mdias executadas e possveis de se executar
por varredor, por turma e por unidades operacionais de gerenciamento dos servios de limpeza urbana. Os
principais resultados obtidos, passveis de serem empregados na otimizao das turmas de varrio, foram os
valores mdios para a produtividade possvel com pausa, que considera pausa de 10 minutos a cada 50 minutos
trabalhados, e para o tempo gasto no percurso, para a execuo da atividade nas unidades operacionais
conhecidas como Norte, 2154,68 m/gari e 4:56 h; Pampulha, 2431,16 m/gari e 4:44 h e Venda Nova, 1675,32
m/gari e 5:25 h. Por outro lado, em relao s reas a serem planejadas os principais resultados obtidos foram
os valores mdios para o mesmo tipo produtividade das turmas em operao nos setores B das unidades
conhecidas como Barreiro, 2934,93 m/gari, Leste, 2527,08 m/gari e Noroeste, 2356,43 m/gari. Para o
municpio de Belo Horizonte, foi encontrado para a produtividade possvel com pausa, em relao s reas
estudadas, o valor mdio de 2031,85 m/gari por dia. Tais resultados obtidos so relevantes por, alm de
proporcionarem o estabelecimento de valores para produtividade do servio de varrio, rea carente de
parmetros, gerarem subsdios para novos planejamentos e ajustes necessrios aos planejamentos em execuo.
PALAVRAS-CHAVE: Varrio, planejamento de varrio, produtividade, limpeza urbana, resduos slidos.
INTRODUO
A limpeza urbana compreende essencialmente as atividades de coleta, limpeza de logradouros, transferncia e
transporte at o destino final dos resduos slidos.
Em Belo Horizonte, a Superintendncia de Limpeza Urbana - SLU - a entidade autrquica criada para
gerenciar, com exclusividade, a limpeza urbana do municpio, competindo-lhe planejar, fiscalizar, explorar e
executar os servios de varrio, capina, coleta, transporte, tratamento, transformao do lixo e comercializao
de seus produtos e subprodutos (BELO HORIZONTE, 1973).
Visando facilitar a execuo e o gerenciamento da atividade de varrio manual, a SLU desenvolveu uma
metodologia para planejar a varrio do municpio, estabelecendo uma rotina simplificada e condizente com as
deficincias operacionais e tcnicas, geralmente observadas nos servios de limpeza urbana, descrita por
SILVA, MESQUITA e CHENNA em 1998.

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Baseada em valores levantados em campo, essa metodologia definiu como parmetros de produtividade mnima
e mdia geral para o municpio 1.000 m de sarjeta /gari/dia e 1.200m de sarjeta/gari/dia, respectivamente.
Tais valores, quando confrontados com valores de produtividades encontrados na literatura tcnica, como a
faixa apresentada por FLINTOFF, em 1984, de 1.500 a 10.000 m de sarjeta por varredor por dia, ou aquela
fornecida por ZEPEDA em 1994, de 2.000 a 4.000 m de sarjeta por varredor por dia, evidenciam grande
discrepncia, que necessita ser avaliada.
As diferenas existentes entre caractersticas fsicas e ocupacionais de um bairro para outro em Belo Horizonte,
que, de acordo com SILVA e colaboradores, em 1998, influenciam diretamente a produtividade do varredor,
evidenciam a necessidade de determinao de valores especficos, para cada uma das unidades operacionais
existentes e, em escala menor, para cada uma das turmas de varrio que se queira estudar, planejar ou analisar,
que sejam baseados em extenses de varrio efetivamente executadas em campo.
Dessa forma, objetivando otimizar o servio de varrio executado no municpio de Belo Horizonte, e, tendo
em vista a necessidade premente de redimensionar algumas turmas e planejar reas para implantao futura do
servio, procedeu-se determinao de valores para produtividade mdia diria desenvolvida por varredor de
rua, em algumas reas do municpio atendidas com servio de varrio planejado pela SLU e executado por
terceiros.
ANTECEDENTES
Para obteno de maior eficincia na prestao dos servios de limpeza urbana foram criadas no municpio 10
(dez) unidades de reas definidas como Divises de Limpeza Pblica que, na maior parte, obedecem aos
mesmos limites das Administraes Regionais da Prefeitura do Municpio de Belo Horizonte (BELO
HORIZONTE, 1992).
As Divises de Limpeza, por sua vez, no caso da execuo do servio de varrio, foram subdivididas em dois
setores, A e B, com exceo da Diviso de Limpeza Pblica Centro, que foi subdividida em 05 distritos em
funo de suas caractersticas peculiares de concentrao de populao, centro administrativo e comercial do
municpio e por apresentar fluxo intenso de automveis e pedestres, assim como a Diviso de Limpeza Norte,
que no foi subdividida por deter a menor rea edificada do municpio.
Segundo a ABNT, NBR 12.980/1993, varrio o ato de varrer vias, caladas, sarjetas, escadarias e
logradouros pblicos, em geral pavimentados, podendo ser manual ou mecnica; equipe de varrio aquela
formada por um certo nmero de operrios, responsvel pela varrio ou conservao de um roteiro, que a
descrio detalhada do caminho a ser percorrido por dia de trabalho.
Na SLU, equipe de varrio, tambm denominada turma de varrio, varre as caladas e as sarjetas e composta
por um monitor responsvel, que supervisiona, fiscaliza e apia a equipe, 4 garis varredores, executores do
servio, e 2 garis carrinheiros, que acompanham os primeiros com o ferramental necessrio ao trabalho,
recolhendo e confinando os resduos aos locais de coleta.
Em alguns casos, a turma pode ser dividida em 2 subturmas, compostas, na maioria das vezes, de 2 varredores e
um carrinheiro, que utilizam como ferramental, basicamente, vassouras, ps quadradas, lutocares, cones de
segurana com bandeirolas e ba metlico, empregado como caixa de ferramenta para guarda e proteo do
material (SILVA, MESQUITA e CHENNA, 1998).
A SLU tem o hbito de varrer rotineiramente as caladas e sarjetas da cidade e, em mutiro, por meio de equipes
multitarefa ou volantes, executa a varrio de outros logradouros pblicos. A metodologia de planejamento de
varrio de sarjetas e caladas, atividade em referncia neste trabalho, define os seguintes parmetros de
projeto: tipo de varrio, freqncia, horrio, itinerrios, formao de equipes, coleta do resduo pblico e
registro do sistema de apoio operacional (SILVA, MESQUITA e CHENNA, 1998).
De todos os parmetros empregados no planejamento, talvez o mais importante seja a produtividade, tambm
dita rendimento operacional, empregada no clculo da formao das equipes e que, para a SLU, representa a
extenso linear que um gari capaz de varrer ou varre em um dia, com qualidade no servio e em boas
condies de trabalho.
2

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Definir valores para esse parmetro tarefa rdua, de difcil resoluo, tendo em vista sua extrema
variabilidade, com fatores, como, declividade do terreno, tipo de vegetao, densidade de arborizao, material
construtivo do passeio, intensidade do fluxo de pedestre e do trfego, tipo de ocupao do terreno (residencial,
comercial ou outros), sexo e idade do varredor, utenslios empregados, clima e padro desejado, entre outros.
Entretanto, sua determinao de suma importncia a fim de permitir planejamentos que otimizem o
rendimento operacional, aproveitando melhor a mo de obra disponvel e resultando em reduo de custos para
o rgo de limpeza urbana, bem como para a empresa contratada para execuo dos servios, especialmente, se
a sua definio basear-se no servio que efetivamente executado em campo.
DADOS EMPREGADOS
Para determinao da produtividade por turma para execuo do servio de varrio, foram utilizados dados
referentes ao perodo de outubro de 1999 a maro de 2000, obtidos em campo e registrados nos formulrios de
apropriao de servios de varrio, empregados no gerenciamento e na fiscalizao de execuo da atividade,
fornecidos por cada uma das Divises. (figura 1).
Os formulrios utilizados no levantamento de cada uma das Divises em anlise, Divises de Limpeza Pblica
Norte, Pampulha e Venda Nova, que pretendiam redimensionar suas turmas, e Divises de Limpeza Pblica
Barreiro, Leste e Noroeste, cujos setores A seriam planejados em futuro prximo, foram:
1) Medio Diria dos Servios de Varrio, tambm dito Quadro Demonstrativo de Varrio e
Apurao do Servio de Varrio Manual, discriminando por turma e dia, a produo planejada e efetiva,
a mo-de-obra planejada e efetiva, a quantidade de sacos plsticos utilizados e de horas trabalhadas.
2) Medio dos Servios de Varrio, tambm chamado Boletim de Apurao de Medio do Servio de
Varrio Manual e Quadro Resumo, discriminando por ms e turma, em geral, produo (extenso
varrida) total planejada e efetiva, mo-de-obra planejada e efetiva do ms, quantidade de sacos plsticos
utilizados e total de horas trabalhadas no ms, fornecendo resumidamente o realizado pela Diviso no ms.
O perodo adotado no levantamento dos dados por Diviso foi o seguinte: para a Diviso Leste, de out. a
dez./99, e jan./00; para a Diviso Noroeste, de out. a dez./99; para a Diviso Barreiro, de nov./99 a mar./00;
para a Diviso Norte, de out. a nov./99; para a Diviso Pampulha, de dez./99 a jan./00; e para a Diviso Venda
Nova, de nov. a dez./99 e jan./00.
Tambm foram empregados dados do planejamento em vigor: extenso total a ser varrida por dia da semana e
freqncia de varrio do trecho, obtidos nos descritivos dos itinerrios das turmas em anlise, posto que os
formulrios operacionais no informam a extenso varrida, mas se foi ou no executado o planejamento
previsto.

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Figura 1: Formulrio bsico de apropriao dos servios de varrio

METODOLOGIA
LEVANTAMENTO DOS DADOS
Inicialmente, foi solicitado a cada uma das Divises a serem analisadas o fornecimento dos dados adotados em
campo referentes aos formulrios de apropriao dos servios de varrio, quadro citado no item anterior, de
onde foram levantados os seguintes dados: quantidade de mo-de-obra empregada, tempo gasto no percurso,
nmero de sacos plsticos utilizados, e ainda se foi ou no executado o planejamento previsto.
Do arquivo de planejamento das turmas de varrio, foram retiradas as extenses varridas por dia da semana e
para cada turma, para serem tabulados para cada dia do ms do perodo considerado.
DESENVOLVIMENTO DAS PLANILHAS
Aps o levantamento dos dados existentes e possveis de serem empregados no estudo, iniciou-se ao
desenvolvimento das planilhas a serem empregadas na compilao e anlise dos mesmos. Nessa etapa do
trabalho, foi utilizada a planilha eletrnica Microsoft Excel 97, conforme descrito a seguir.
A primeira planilha desenvolvida foi Produtividade mdia diria da turma. Essa planilha foi desenvolvida de
forma a que os dados de cada turma fossem compilados e digitalizados para gerarem os valores necessrios ao
clculo da produtividade. (figura 2).
Essa planilha foi trabalhada de modo que ao entrar com os dados referentes ao nmero de carrinheiros, ao
nmero de varredores, ao tempo gasto no percurso e extenso varrida no dia, fosse possvel, automaticamente,
calcular a velocidade mdia para cada dia trabalhado de cada turma, o que tornaria possvel calcular as
produtividades previstas no estudo.
Optou-se por definir para determinao das produtividades, em primeiro lugar, que espelhasse a realidade da
execuo da atividade, seguida daquelas que previssem sua execuo futura, com base nos dados da primeira.
Assim, as produtividades calculadas foram:

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Produtividade real: o rendimento operacional, reflete o servio que efetivamente executado.

calculada dividindo-se a extenso efetivamente varrida no dia pelo nmero de garis varredores que
trabalharam naquele dia e fornece a velocidade mdia do varredor.
Produtividade possvel: a produtividade que seria obtida caso os garis trabalhassem todo o perodo
estipulado para tanto, ou seja, 8 horas por dia, de segunda a sexta-feira e 4 horas aos sbados.
Produtividade possvel com pausa: a produtividade que seria possvel considerando alm da utilizao do
horrio de trabalho integral na execuo do servio, uma pausa de 10 minutos a cada 50 minutos
trabalhados, conforme recomendado pela rea da SLU responsvel pela segurana e medicina do trabalho
dos funcionrios desta Superintendncia. relevante esclarecer que as turmas consideradas neste trabalho
so formadas por funcionrios contratados pelas empresas que prestam servios de varrio para a SLU, os
quais no possuem o hbito de realizar tal pausa, j assimilada pela equipe prpria da SLU.

As produtividades aqui consideradas foram calculadas por dia e por turma, aps o que foram calculadas mdias
aritmticas simples dessas produtividades por cada turma no perodo observado.
Figura 2 - Planilha para clculo de Produtividade de varrio manual
Item

Data

Dia da
Semana

Mo de Obra

Tempo Gasto

N de
sacos

Extenso

Velocidade de Varrio

no Percurso

Plticos

Varrida

Varredor

Gari

Produtividade Diria Real

Gari

Varredor

Produtividade diria
Possvel
Varredor

Gari

Produtividade diria Possvel

c/ Pausa
Varredor

Gari

Hora
Decimal

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58

59
Mdia

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A velocidade mdia foi calculada para cada dia dividindo-se a extenso varrida no dia pelo tempo gasto e pelo
nmero de garis varredores; j as produtividades, dividindo-se as extenses varridas, possveis de ser varridas e
possveis de ser varridas com pausa pelo nmero de horas trabalhados no dia, no caso da produtividade real, e
pelo nmero de horas padro definidas para um dia normal de trabalho.
Aps a determinao da produtividade das turmas foi desenvolvida a planilha Produtividade mdia diria de
cada Setor da Diviso e da Diviso. Conhecidas as partir das produtividades mdias dirias de cada turma, foi
possvel calcular os mesmos parmetros, produtividade mdia real, possvel e possvel com pausa, para cada
setor das Divises analisadas e para cada uma das Divises.
Por ltimo, foi desenvolvida a planilha Produtividade mdia diria em Belo Horizonte. Com base nos dados
calculados para cada Diviso e seguindo o mesmo raciocnio anterior, pde-se calcular os valores mdios
gerais, inferindo-se valores que representassem a produtividade mdia para o municpio de Belo Horizonte, de
maneira geral., e mais especificamente, para a rea abrangida pela pesquisa, que se restringe aos limites de 6 das
10 Divises de Limpeza existentes no municpio, a saber: Divises de Limpeza Urbana Norte, Pampulha,
Venda Nova, Leste, Barreiro e Noroeste.
ANLISES ESTATSTICAS
Nesta etapa do trabalho, empregando-se o mesmo software utilizado na compilao e digitao dos dados, o
Microsoft Excel for Windows, que tambm realiza funes estatsticas bsicas, foram realizadas anlises
estatsticas dos dados.
Foram definidos para cada uma das Divises, assim como, para o municpio como um todo, valores mdios ou
mdias aritmticas, desvios padres, medianas e 1 e 3 quartis.
RESULTADOS
Os principais resultados deste trabalho podem ser observados na Tabela 1, que apresenta as produtividades
calculadas para as Divises e seus Setores.

Tabela 1. Produtividade executada e possvel de ser executada pelo varredor de rua em

Belo Horizonte por Diviso e por Setor
Diviso
Barreiro
Leste
Noroeste
Norte
Pampulha

Venda Nova

Setor Produtividade Real

(m/garixdia)
B
2.202,39
B
2.546,19
B
2.186,98
Total
1.493,37
Total
1.656,24
A
1.903,84
B
1.408,64
Total
1.342,12
A
1.423,40
B
1.220,20

Produtividade Possvel
(m/garixdia)
3.374,60
3.032,49
2.827,72
2.583,44
2.496,03
3.491,53
2.496,03
2.018,43
2.159,97
1.806,13

Produtividade Possvel com

Pausa ( m/garixdia)
2.934,93
2.527,08
2.356,43
2.152,87
2.494,82
2.909,61
1.909,63
1.682,03
1.799,98
1.505,11

Nas planilhas especficas para as turmas, os principais resultados encontrados para emprego no
redimensionamento do Lote I foram: 1 - Tempo mdio dirio gasto no percurso, variando de 4:40 h, na Diviso
Pampulha, a 5:25 h, na Diviso Venda Nova; 2 - Produtividade mdia diria real por varredor, variando de
1085 m/garixdia, na Diviso Venda Nova a 1656, na Diviso Pampulha; 3 - Produtividade mdia diria
possvel com pausa por varredor, variando de 1682 m/garixdia, na Diviso Venda Nova, a 2494 m/garixdia, na
Diviso Pampulha.
J para as reas a serem planejadas, os principais resultados encontrados para a produtividade mdia diria
possvel com pausa passveis de emprego no estudo podem ser resumidos mdia aritmtica obtida para os

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Setores B das Divises em anlise, quais sejam: 2269 m/garixdia, para a Diviso Leste, e 2356 m/garixdia, para
a Diviso Noroeste.
A Tabela 2, apresenta os resultados estatsticos das anlises realizadas para as Divises objeto do estudo, que
podero subsidiar novos planejamentos ou ajustes dos planejamentos existentes. A Tabela 3 apresenta a anlise
estatstica do conjunto de todos os dados, que pode ser empregado na inferncia de valores para parmetro do
municpio de Belo Horizonte, em caso de no haver dados reais que possam ser utilizados.

Venda Nova

Pampulha

Norte

Noroeste

Leste

Barreiro

Divises

Tabela 2- Anlise estatstica da Produtividade Mdia Diria das Divises de Limpeza Pblica de Belo
Horizonte
Anlises

Mo de Obra

de dados

Produtividade Diria

Tempo mdio

Mdia da

dirio gasto

ext. Varrida

Real (m/gari)

realizadas

no percurso (h)

Diria (m)

Varredor

Possvel (m/gari)

Velocidade de

Possivel c/ Pausa (m/gari)

Varrio

VarredorMo de Obra

Varredor

Varredor
438,36

Valor Mdio

1,65

2,28

1,01

4,94

5:33

5167,62

2341,69

3506,88

2922,40

Desvio Padro

0,47

0,75

0,01

1,06

0:33

1223,31

235,02

655,21

546,01

81,90

Mediana

1,78

2,00

1,00

4,79

5:41

5031,50

2394,22

3390,50

2825,42

423,81

1 Quartil

1,13

2,00

1,00

4,13

5:26

4679,44

2263,22

3213,05

2677,54

401,63

3 Quartil

1,98

2,12

1,02

5,35

5:57

5214,51

2501,75

3866,07

3221,72

483,26

Valor Mdio

2,00

3,57

1,00

6,59

6:45

6747,91

2142,77

2582,86

2152,38

322,86

Desvio Padro

0,00

0,95

0,00

0,95

0:01

550,22

694,35

800,39

666,99

100,05

Mediana

2,00

3,57

1,00

6,59

6:45

6747,91

2142,77

2582,86

2152,38

322,86

1 Quartil

2,00

3,24

1,00

6,25

6:44

6553,38

1897,28

2299,88

1916,57

287,49

3 Quartil

2,00

3,91

1,00

6,92

6:45

6942,44

2388,26

2865,84

2388,20

358,23

Valor Mdio

1,75

2,38

1,00

5,13

6:29

4534,19

2017,00

2612,32

2176,93

326,54

Desvio Padro

0,39

1,08

0,00

1,32

0:48

1733,18

434,81

645,97

538,31

80,75

Mediana

2,00

2,00

1,00

5,00

6:39

4702,82

2066,93

2759,85

2299,87

344,98

1 Quartil

1,53

2,00

1,00

4,57

5:51

3189,15

1665,16

2106,81

1755,67

263,35

3 Quartil

2,00

2,53

1,00

5,51

7:03

5075,45

2355,31

2940,04

2450,03

367,50

Valor Mdio

1,81

3,82

1,00

6,62

4:56

5577,97

1498,84

2585,62

2154,68

323,20

Desvio Padro

0,40

1,31

0,00

1,62

0:45

1842,35

272,64

753,53

627,94

94,19

Mediana

2,00

3,81

1,00

6,81

5:16

5396,40

1408,66

2213,35

1844,46

276,67

1 Quartil

1,96

3,11

1,00

6,06

4:28

5022,43

1345,30

2107,93

1756,60

263,49

3 Quartil

2,00

4,18

1,00

7,18

5:21

7241,32

1538,75

3050,91

2542,42

381,36
364,67

Valor Mdio

1,86

3,23

1,00

6,09

4:44

4755,20

1627,76

2917,39

2431,16

Desvio Padro

0,06

0,46

0,00

0,40

0:01

73,86

309,80

617,72

514,77

77,22

Mediana

1,86

3,23

1,00

6,09

4:44

4755,20

1627,76

2917,39

2431,16

364,67

1 Quartil

1,84

3,07

1,00

5,95

4:44

4729,09

1518,23

2699,00

2249,16

337,37

3 Quartil

1,88

3,39

1,00

6,24

4:45

4781,32

1737,29

3135,79

2613,16

391,97

Valor Mdio

1,99

4,56

1,00

7,55

5:25

5974,36

1345,28

2010,38

1675,32

251,30

Desvio Padro

0,01

0,43

0,00

0,43

0:01

132,74

161,39

279,84

233,20

34,98

Mediana

1,99

4,56

1,00

7,55

5:25

5974,36

1345,28

2010,38

1675,32

251,30

1 Quartil

1,99

4,41

1,00

7,40

5:25

5927,44

1288,22

1911,44

1592,87

238,93

3 Quartil

2,00

4,71

1,00

7,70

5:26

6021,29

1402,34

2109,32

1757,77

263,67

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Tabela 3 - Produtividade mdia diria de varrio manual em Belo Horizonte - MG
Item

Turma

Tempo mdio

Mdia da

percurso (h)

Diria (m)

Real

Possvel

Possvel com pausa

Varredor

1 Barreiro

1,65

2,28

1,00

4,93

5:33

5167,62

2266,87

3261,64

2718,03

407,70

2 Leste

2,00

3,57

1,00

6,59

6:45

6747,91

1887,77

2235,15

1862,63

279,39

4 Noroeste

1,75

2,38

1,00

5,13

6:29

4534,19

1907,26

2350,76

1958,96

293,84

5 Norte

1,81

3,82

1,00

6,62

4:56

5577,97

1461,64

2368,80

1974,00

296,10

6 Pampulha

1,86

3,23

1,00

6,09

4:44

4755,20

1471,40

2481,56

2067,96

310,19

7 Venda Nova

1,99

4,56

1,00

7,55

5:25

5974,36

1310,33

1931,45

1609,54

241,43

1,84

3,31

1,00

6,15

5:39

5459,54

1717,54

2438,22

2031,85

304,78

Desvio Padro 0,14

0,87

##

0,99

0:48

821,77

362,94

445,07

370,89

55,63

Mediana

1,83

3,40

1,00

6,34

5:29

5372,79

1679,58

2359,78

1966,48

294,97

1 Quartil

1,77

2,59

1,00

5,37

5:03

4858,31

1464,08

2264,05

1886,71

283,01

3 Quartil

1,96

3,76

1,00

6,61

6:15

5875,26

1902,39

2453,37

2044,47

306,67

Valor Mdio

Mo de Obra

Produtividade do varredor (m/gari)

Velocidade de Varrio

Em relao aos resultados encontrados, ressalta-se a necessidade de padronizao da coleta de informaes e

realizao de treinamento do pessoal responsvel pela execuo dos servios, para que se obtenha maior
confiabilidade dos registros em campo uma vez que subsidiaro o planejamento.
Observou-se neste estudo a utilizao de diversos formulrios para registro de uma mesma atividade,
dependendo da Diviso em que utilizado. Isso, em maior ou menor grau, dificulta o entendimento das diversas
planilhas e a tabulao dos dados nela contidos.
CONCLUSES E RECOMENDAES
A determinao da produtividade possvel com pausa permite definir a produtividade possvel de ser empregada
nos trabalhos de planejamento ou redimensionamento das turmas de varrio dos setores e Divises
consideradas ou, at mesmo, de outras turmas cujas reas apresentem caractersticas semelhantes. Alm disso,
possibilita, ao comparar os valores obtidos por turma para produtividade possvel com pausa com os valores
calculados para produtividade real da turma, visualizar as turmas super ou subdimensionadas.
Considerando que o horrio de trabalho do gari varredor em Belo Horizonte de 8 horas por dia, conclui-se
que as turmas analisadas para as Divises que demandam redimensionamento de suas equipes de varrio esto
superdimensionadas em termos de mo-de-obra. Alm disso, para este trabalho de redimensionamento de mode-obra das turmas dessas Divises, pode-se utilizar valores das produtividades mdias dirias possveis com
pausa, pois esses valores, alm de considerarem a necessidade da pausa exigida pela segurana e medicina do
trabalho, em funo de provveis problemas de ergonomia, baseiam-se em dados reais.
Em relao aos parmetros calculados para emprego nos diagnsticos das prximas Divises a serem
planejadas, h de se considerar que como foram baseados em dados levantados para reas prximas e
semelhantes em termos de caractersticas fsicas, topogrficas e, provavelmente, scio-econmicas, tais valores
espelhem a realidade dessas Divises em geral, e proporcionem planejamentos mais adequados com referncia
ao quantitativo de mo-de-obra e equipamento.
Em relao confiabilidade dos registros em campo empregados nas apropriaes dos servios de cada
Diviso, ressalta-se a necessidade da padronizar os formulrios empregados para levantamento das informaes
alm de se investir em treinamentos. Com essas medidas, acredita-se contribuir para a reduo de registros
errneos ou deturpados, o que resulta no desvio dos resultados neles embasados.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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ZEPEDA, F. Situacion del Manejo de Residuos Solidos em America Latina y el Caribe. In: SIMPOSIO
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FLINTOFF, Frank. Management of solid wastes in developing countries. World Health Organization Regional Office for South-East Asia, 1984. WHO - Regional Publications. South-East Asia Series N1.
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BELO HORIZONTE. Lei n. 2.220. 27 ago. 1973.Cria e organiza a Superintendncia de Limpeza Urbana
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Municipal de Servios Urbanos e d outros providncias. Belo Horizonte, 27 ago. 1973. p. 5.
BELO HORIZONTE - SUPERINTENDNCIA DE LIMPEZA URBANA. Define e aprova novos limites
das Divises de Limpeza Pblica. Portaria 527/92 de 28 dez. 1992. p. 1-5.

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