ASIGNACIN VIRTUAL N 1 (Fundamentos de Gestin Empresarial)

1. Por qu se dice que la Administracin involucra tres elementos:

Las Personas, Los Recursos y Los Objetivos. Plantee un Ejemplo
donde intervienen estos tres elementos
Se propone como definicin que la administracin es el conjunto de
acciones realizadas por personas, en las cuales ciertos recursos se
utilizan para conseguir un objetivo.
2. En la Historia y evolucin de la Administracin Describa como
intervenan los elementos: personas, recursos y objetivos?
Caso: Caza de un mamut para alimentar a la Tribu
El objetivo es cazar el mamut, las personas involucradas seran los
cazadores, los recursos que se utilizaran son personas, objetos
(armas), tiempo
3. Cules son las 04 funciones bsicas del proceso Administrativo y que
aspectos principales involucran cada uno de ellas?

Planificar Son las acciones necesarias para identificar el objetivo

al que se desea llegar, as como el camino para elegir el mismo.

Organizar Una vez definido el objetivo, es hora de dar un orden

interno a los recursos (incluyendo las personas) a fin de que
puedan ser utilizados de la mejor manera para alcanzar el
objetivo.

Dirigir Con un objetivo claro y recursos alineados, llega el

momento de hacer que las personas, a travs de sus capacidades
y su trabajo, realicen las acciones necesarias para llegar al
objetivo.

Controlar A lo largo del camino que se est siguiendo, se debe

verificar que no se est desviando del objetivo propuesto y, si es
as, se deben proponer las medidas correctivas del caso.

4. Diferencia los conceptos de Eficiencia y Eficacia en la produccin de

calzado; aplique conceptos bsicos de cada trmino.
Eficiencia: conseguir resultados, utilizando la menor cantidad de
recursos disponibles.
Eficacia: conseguir los objetivos trazados, sin importar los medios o
recursos empleados.

5. Detalle cada una de las habilidades que debe desarrollar todo

administrado Profesional.
(Considere un ejemplo concreto)

Habilidades conceptuales, de diseo y toma de decisiones

Capacidades del gerente para reconocer aspectos complejos, para
analizar los numerosos y conflictivos factores que estos conllevan y
para resolver los problemas en beneficio de la organizacin.

Habilidades interpersonales de Comunicacin y Liderazgo

Estas habilidades se relacionan con el trato con las personas.
Consisten en la capacidad de ser lder, de motivar y de comunicarse
eficazmente con los dems.

Habilidades tcnicas o de conocimientos

Estas son capacidades para realizar una tarea especializada que
comprende un mtodo o un proceso determinado.

6. Cules son los cincos recursos que integran a una Empresa? Detalle
brevemente cada una de ellas
Recursos Humanos: son trascendentales para la existencia de
cualquier grupo social.
Tecnolgicos: aquellos que sirven como herramientas e instrumentos
auxiliares.
Financieros: son los recursos propios y ajenos, de carcter econmico
que la empresa requiere.
Materiales: son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa.
7. Qu es un Organigrama Estructural de una empresa?
Son la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa
u organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las
reas que la integran.
8. Cules son las cinco Gerencias que Integran los rganos de Lnea?

Operaciones (servicios) o produccin (bienes)

Recursos humanos
Marketing o comercializacin
Logstica
Finanzas

9. Quines integran los rganos de Alta Direccin en una Empresa?

Junta General de Accionistas

 Directorio
Gerencia General
10.Qu es el Manual de Organizacin y Funciones (MOF)?
Es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte
de la forma de la organizacin que han adoptado, y que sirve como gua
para todo el personal.