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Los documentos proponen estudios de prefactibilidad, rediseño de procesos, planes de mejora y diseño de sistemas de control de gestión para diferentes empresas y áreas. Todos los estudios incluyen objetivos como realizar diagnósticos, levantar procesos, diseñar soluciones, definir indicadores, y realizar evaluaciones económicas y planes de implementación.
Los documentos proponen estudios de prefactibilidad, rediseño de procesos, planes de mejora y diseño de sistemas de control de gestión para diferentes empresas y áreas. Todos los estudios incluyen objetivos como realizar diagnósticos, levantar procesos, diseñar soluciones, definir indicadores, y realizar evaluaciones económicas y planes de implementación.
Los documentos proponen estudios de prefactibilidad, rediseño de procesos, planes de mejora y diseño de sistemas de control de gestión para diferentes empresas y áreas. Todos los estudios incluyen objetivos como realizar diagnósticos, levantar procesos, diseñar soluciones, definir indicadores, y realizar evaluaciones económicas y planes de implementación.
Ttulo: Estudio de Prefactibilidad Tcnica y Econmica para la
Objetivo General: Realizar un estudio de prefactibilidad tcnica y econmica para la
. Objetivos Especficos 1.- Realizar un estudio de mercado que permita determinar la demanda, la oferta y la estrategia de comercializacin del producto o servicio. 2.- Realizar un estudio tcnico y organizacional para determinar los aspectos tcnicos, organizacionales y legales del proyecto. 3.- Realizar un estudio econmico y financiero que permita determinar la rentabilidad del proyecto y sus alternativas de financiamiento. 4.- Realizar un anlisis de sensibilidad para determinar las variables crticas que afectan la rentabilidad del negocio para diversos escenarios.
Ttulo: Rediseo de procesos para..
Ttulo: Plan de Mejoramiento para. Objetivo General: Realizar un rediseo de procesos que permita... Objetivo General: Realizar un Plan de Mejoramiento que permita.. Objetivos Especficos (los mismos para ambos) 1. Realizar un diagnstico de la empresa xxx con la finalidad de determinar la situacin actual. 2. Realizar el levantamiento del proceso xxx que permita determinar los puntos crticos. 3. Plantear las distintas soluciones del proceso xxx con el objeto de mejorar los problemas detectados. 4. Definir indicadores de gestin con el fin de controlar las diferentes mejoras planteadas. 5. Realizar una evaluacin econmica con la finalidad de determinar la rentabilidad de la propuesta planteada. 6. Disear un plan de puesta en marcha que permita determinar las etapas y plazos para su posterior implementacin.
Ttulo: Diseo de procesos y procedimientos para el rea de ..
Objetivo General: Realizar el diseo de los procesos y procedimientos del rea de xxxxxx de una empresa de xxxxxx que permita... Objetivos Especficos 1. Realizar un diagnstico de la empresa xxx con la finalidad de determinar la situacin actual. 2. Realizar el levantamiento del rea xxx que permita identificar los puntos crticos en la definicin de sus procesos y procedimientos actuales. 3. Disear un manual que permita generar un modelo de procesos y procedimientos que defina y precise las actividades y responsabilidades del rea xxx a partir de los puntos crticos detectados. 4. Definir indicadores de gestin con el fin de medir y controlar el modelo de procesos planteado. 5. Realizar una evaluacin econmica con la finalidad de determinar la rentabilidad de la propuesta planteada. 6. Disear un plan de puesta en marcha que permita determinar las etapas y plazos para su posterior implementacin.
Ttulo: Diseo de un Sistema de Control de Gestin basado en la Metodologa Balanced
Scorecard en el rea de .para la empresa Objetivo General: Disear un sistema de control de gestin basado en la metodologa Balanced Scorecard en el rea de . para la empresa que permita medir y controlar la eficiencia en la administracin de los procesos de la empresa. Objetivos Especficos 1. Realizar un diagnstico externo y de los procesos internos de la empresa para conocer la situacin actual de su gestin. 2. Elaborar el mapa de procesos de manera de enlazar los objetivos estratgicos en la creacin del cuadro de mando integral. 3. Definir los indicadores y realizar el tablero de comando para la correcta consecucin del cumplimiento de la estrategia en la institucin. 4. Realizar una evaluacin econmica para determinar las ventajas econmicas de la puesta en marcha del tablero diseado.