REMUNERACION

ADMINITRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

Remuneracione
s

Economica

Extraeconomica

Directa

Indirecta

Puesto

Ambiente de trabajo

Salario

Incentivos

Significado

Politicas de RH

Paga por un
trabajo

Centro de
las
relaciones
de
intercambio

Salari
o

Coloca a la
persona en una
jerarquia de
estatus

Medida de

valor

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

Conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer y/o mantener
estructuras de salarios justas y equitativas en la organizacin.
- Equilibrio interno: salarios en relacin a los dems puestos de la empresa
- Equilibrio externo: salario en relacin con los mismos puestos de otra
empresa.
Se puede remunerar con justicia y equidad al ocupante de un puesto, si se
conoce el valor del puesto en relacin con los dems puestos de la organizacin
y la situacin del mercado.
Objetivos
- Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa
- Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin
- Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos
- Ampliar la flexibilidad de la empresa
- Lograr que los empleados acepten el sistema de remuneracin de la
empresa
- Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la empresa y su
poltica de relacin con los empleados.

 VALUACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS

Tcnicas y criterios utilizados frecuentemente para comparar los puestos y
conseguir una estructura lgica, equitativa, justa y aceptable por ellos.
Proceso de analizar y comparar el contenido de los puestos, a efecto de
clasificarlos por orden de categoras, las que servirn de base para el sistema
de remuneracin.
El fundamentalmente el precio que tiene el puesto.
Mtodos
1. Jerarquizacin
- Mtodo de comparacin simple
- Colocar los puestos en una lista, segn criterios de comparacin
- Comparacin global, superficial y sinttica, no toma en cuenta el anlisis
o descomposicin
- No exige anlisis detallado de los puestos, se emplea con rapidez y bajo
costo.
2. Escalas por grados predeterminados
- Mtodo de jerarquizacin simultanea
- Divide los puestos que sern comparados en conjunto y que poseen
ciertas caractersticas comunes.
- Se clasifican los puestos segn grados
3. Comparacin de factores
- Principio del ordenamiento
- Compara puestos por factores de valuacin (Requisitos mentales, fsicos,
habilidades requeridas, responsabilidad y condiciones de trabajo)
4. Valuacin por puntos
- Mtodo mas empleado en las empresas
- Partes de los puestos se comparan empleando factores de valuacin
Comisin se compone por miembros permanentes o estables de la empresa y
persigue un objetivo tcnico (comisin formada por elementos de distintas
reas) y un objetivo poltico (valuaciones se aceptan sin restriccin)
Clasificacin de puestos
- Se fija de forma arbitraria
- Criterios:
a) Clasificacin por puntos
b) Clasificacin por puestos de carrera
c) Clasificacin por grupo ocupacional
d) Clasificacin por rea de servicio
e) Clasificacin por categora

ENCUESTA SALARIAL

Investigar y analizar los salarios de la comunidad, poltica salarial y

prestaciones que ofrecen las empresas, as como tambin el comportamiento
de la empresa.
Se debe tener en cuenta
a) Seleccin de los puestos de referencia
- Que representen el mercado del trabajo y la estructura del salario de la
empresa
b) Empresas participantes
- Ubicacin geogrfica de la empresa
- Ramo de actividad de la empresa (Tipologa de puestos)
- Tamao de la empresa
- Poltica salarial de la empresa
c) Periodicidad
Se puede realizar por medio de: cuestionarios, visitas a empresas, reuniones
con especialistas, telefonemas y correos, encuestas salariales de empresas
especializadas.
POLITICA SALARIAL
Conjunto de principios y directrices que refleja la orientacin y la filosofa de la
organizacin con respecto a los asuntos de remuneracin de sus colaboradores.
Incluye normas presentes y futuras, decisiones sobre cada caso en particular,
no es esttica, es ms bien dinmica y evoluciona en razn al aprendizaje.
Contenido:
Estructura de puestos y salarios
Salarios de admisin
Previsin de reajustes salariales (individuales o colectivos)
Crear un sistema de premios que sea equitativo para la empresa y para los
trabajadores
Criterios para ser eficaz:
Adecuada
Eficaz en costos
Equitativa
Segura
Equilibrada
Incentivadora
Aceptable para los empleados

 NUEVOS PLANTEAMIENTOS
Remuneracin variable
- Parte de la remuneracin total que se acredita peridicamente a favor del
trabajador.
- Es de carcter selectivo, depende de los resultados que alcance la empresa
en un determinado periodo, por medio del trabajo en equipo o del trabajo
aislado de cada trabajador.
- Convierte al trabajador en un aliado y socio en los negocios de la empresa.
Remuneracin por habilidades
- Paga salarios con base en aquello que los trabajadores demuestran saber y
no por los puestos que ocupan.
- Se basa en el conocimiento y en las habilidades mltiples
Remuneracin por competencias
- Caractersticas de las personas que son necesarias para obtener y sustentar
una ventaja competitiva, se relaciona al trabajo administrativo y profesional.
Planes de incentivos (Para incrementar las relaciones de intercambio con sus
trabajadores)