Repblica Bolivariana De Venezuela.

Ministerio Del Poder Popular De La Defensa.

Universidad Nacional Experimental Politcnica De La Fuerza Armada Nacional
(UNEFA).
Ncleo Sucre- Extensin Carpano.
Asignatura: Electiva no Tcnica.

DESARROLLO
ORGANIZACIO
NAL
Bachilleres:

Facilitador(a):

Jos Marcano.

Noris Cazorla.

Juan Mujica.
Rubn Gonzales.

Ing. de sistemas
Semestre VII seccin A
Carpano, mayo de 2016

Estructura Organizacional
Cuando hablamos de estructura organizacional nos referimos al medio del que
se sirve una organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos. En su sentido
ms amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa, as como tambin
responsabiliza el talento humano de la organizacin en cada una de las reas que
se han definido previamente.
Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar
los miembros de una organizacin para trabajar juntos de forma ptima, a fin de
que sean alcanzados los objetivos corporativos.
En lo que respecta a la Universidad Nacional Experimental Politcnica De La
Fuerza Armada Nacional (UNEFA), esta posee una estructura organizacional que
al compararla con algunas de las estructuras organizacionales convencionales
como la matricial y la funcional, se les pueden encontrar ciertas semejanzas y
diferencias.
Por ejemplo, en cuanto a la estructura organizacional funcional se asemeja en
su forma de reunir en departamentos a todos los individuos que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, las cuales podemos denominar como funciones.
En este tipo de estructura, se aplica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones para cada tarea.
Sin embargo difieren en ciertos casos como el siguiente; la estructura funcional
es utilizada generalmente en empresas de comercio, para lo cual son necesarios
conocimientos de esa rea, mientras que la UNEFA por ser una universidad que
pertenece a la Fuerza Armada, requiere cada uno de los individuos que laboran
dentro de un departamento, tengan conocimientos de algunos aspectos militares,
ya que esta se rige por una cadena de mando donde la mayora de los superiores
son personas con altos rangos militares.

En el mismo orden de ideas la estructura organizacional matricial se relaciona

con la de la UNEFA por su tipo simultaneo de estructura, es decir, los empleados
trabajan bajo cadenas de mando, donde cada una estar compuesta por diversas
divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo, encabezado por un
lder de grupo, que ser el experto en el campo de especializacin asignado al
grupo.
Pero con frecuencia una desventaja existente es que no todos los empleados
se adaptan bien al sistema, y en gran parte esto se debe a la convergencia entre
las culturas organizacionales de la organizacin y de los empleados.
Entindase por cultura organizacional todo aquello que identifica la forma en
que los miembros de una organizacin se sienten comprometidos, obteniendo
conocimientos como valores, procedimientos, reglas y creencias con los cuales el
proceso de adaptacin se lleve a cabo con ms facilidad; de acuerdo a esto, y
haciendo referencia a la UNEFA, algunas personas es posible que no se sientan
cmodas trabajando bajo una cadena de mando y recibiendo ordenes, quizs
puede ser porque su cultura organizacional no encaja, pero as como estas
personas, pueden tambin existir aquellas que poseen algunos conocimientos
acerca de la cultura organizacional de la UNEFA y tienen la capacidad de poco a
poco ir adaptndose.