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ISSN: 0482-5276
revista.cs@ucr.ac.cr
Universidad de Costa Rica
Costa Rica
El coaching es una de las tcnicas gerenciales que ha alcanzado un gran auge como
arma competitiva en el sector empresarial internacional en las ltimas dcadas. Esto
motiv el anlisis del coaching, desde una perspectiva epistemolgica, con la finalidad de conocer su basamento terico y cientfico. Se realiz una revisin terica
sobre dicha tcnica, determinando su perspectiva ontolgica, gnoseolgica y axiolgica. Se concluy que el coaching utiliza y traslada elementos del rea deportiva al
rea empresarial, como una bsqueda de alternativas que contribuyan a mejorar las
actividades organizacionales. Sin embargo, la misma no contiene rigurosidad tericocientfica, como para considerarse como paradigma o disciplina.
PALABRAS CLAVE: COACHING * TCNICA * ADIESTRAMIENTO * COACH * COACHEE
ABSTRACT
The coaching has been one of the managerial techniques that has had a great peak
like competitive weapon in the international managerial sector in the last decades,
that which motivated to analyze the coaching, from a perspective epistemolgica,
with the purpose of knowing its theoretical and scientific basement. For that which
was carried out a theoretical revision on this technical, determining their ontologic,
gnoseologic and axiologic perspective. We concluded that the coaching has been
come using to transfer elements from the sport area to the managerial area, in search of alternatives that contribute to improve the organizational activities; however,
the same one doesnt contain theoretical-scientific rigurosidad, like to be considered
as paradigm or it disciplines.
KEY WORDS: COACHING * TECHNIQUE * TRAINING * COACH * COACHEE
INTRODUCCIN
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La popularidad de los elementos anteriormente mencionados en el mbito empresarial ha generado el auge del coaching en los
ltimos aos en diferentes pases como Europa, Estados Unidos y recientemente en Amrica
Latina, lo que motiv a ir ms all de la informacin superficial que se encuentra en textos,
artculos de prensa, revistas e Internet y analizar epistemolgicamente esta tcnica, lo cual
se realiz mediante una revisin terica de la
misma, partiendo del origen de su terminologa, definicin, objetivos, caractersticas, actores principales y posteriormente se estableci
su fundamentacin ontolgica, gnoseolgica
y axiolgica, permitiendo con ello obtener un
conocimiento profundo y completo sobre dicha
tcnica gerencial.
1.
QU ES EL COACHING?
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110-108). [As mismo, tcnicas para] evitar preferencias entre trabajadores, compartir ideales y metas, crear una cultura
de disciplina y unidad, comunicarse con
sus jugadores para crear compromiso
(Salazar y Molano, 2000, 35).
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hacia ganar, tener un sentido de liderazgo, responsabilidad de aprendizaje, motivacin individual, generar desarrollo profesional y sentido
de disciplina. Lo que refleja la multidisciplinariedad del concepto al involucrar elementos de
diversas ciencias de la conducta y del estudio
de las organizaciones.
Segn Salazar y Molano (2000, 70-101)
las metas ponen en marcha a la gente pero los
valores sostienen el esfuerzo, son para guiar su
conducta no para guiar a otros; se puede garantizar que la organizacin est internamente
sincronizada con todo el mundo. Al establecer
las metas y los valores fundamentales se define
el campo del juego y las reglas.
El sentido de compromiso mediante la
participacin de todos en su proceso de
desarrollo individual con intervencin
continua da a da, (), involucra a su
familia, pero sus objetivos trascienden
de su vida familiar y hace que todos los
miembros de ese ncleo sean partcipes
en el bienestar de la empresa.
En base a lo planteado anteriormente
se puede aseverar que el funcionalismo es el
paradigma epistemolgico dentro del cual se
fundamenta el coaching, ya que la sociedad es
vista como una unidad analtica, en la cual se
establece una conducta, la forma de interactuar
entre los actores y la accin humana como
objeto de conocimiento. La accin social (Parson, 1974) est centrada en varios sistemas, ya
que el coach a travs de diferentes estrategias
de aprendizaje, tipo de educacin y pautas de
conductas, establece una orientacin hacia el
carcter individual y la consecucin de accin
de los actores en la sociedad en la que se desenvuelven. En esta tcnica gerencial el sistema
social establece las fronteras accin-conducta,
para el cumplimiento de esta, en concordia
con la estructura social en la cual se desarrolla y de acuerdo con sus valores y normas,
hacindolo estrictamente dependiente del sistema normativo que lo rige y se aprobar o no
las acciones que realizan los actores de acuerdo con lo establecido por la empresa.
Mediante diferentes tcnicas el coach
pretende promover el dinamismo y cambios
Las empresas en una bsqueda constante de alternativas que facilite mejorar los
procesos y actividades organizacionales, as
como, solventar situaciones que estn generando problemas, las ha llevado a dirigir su atencin a otras esferas, en este caso, la deportiva.
Mediante el coaching han extrado elementos
de capacitacin de ese mbito y los han adaptado al rea empresarial, sin considerar que
cada una tiene realidades y objetivos diferentes,
aunque se pretendan realizar analogas de las
mismas.
Tampoco se ha establecido la manera
como esta tcnica de interconexin de las organizaciones con el mercado global; ni la forma
en que se deben dar las interacciones e interrelaciones internamente, as como, su posicin
en la aplicacin de esta tcnica con respecto a
la competencia o el entorno en el cual se desenvuelve.
A pesar de que considera los valores
hacia el logro, la familia, entre otros, explcitamente no se establece la participacin
activa de los trabajadores en el mejoramiento
de los procesos y la relevancia de la cultura en
esta tcnica.
Desde el punto de vista terico de las
ciencias administrativas, el coaching presenta deficiencias, ya que no posee sustentacin
terica que permita considerar a la misma un
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS