Tcnicas de reclutamiento y seleccin de personal

El reclutamiento es el proceso de bsqueda, dentro y fuera de la organizacin, de

personas para llenar vacantes. Cuando dicho proceso es eficaz no solo se atrae
individuos a la organizacin, sino que aumenta las posibilidades de retenerlos una
vez contratados
FUENTES DE RECLUTAMIENTO

MEDIANTE SOLICITUD (HOJA DE VIDA)

CONSULTA EN LOS ARCHIVOS INTERNOS

PRESENTACIN DE CANDIDATOS POR PARTE DE FUNCIONARIOS DE

LA EMPRESA

CONTACTOS CON SINDICATOS Y ASOCIACIONES GREMIALES

CONTACTOS CON UNIVERSIDADES

AVISOS EN DIARIOS Y REVISTAS

AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO

El proceso de seleccin debe iniciar con el anlisis del puesto para determinar que
perfil deben cumplir los candidatos preseleccionados en el proceso de
reclutamiento, luego se contina con una serie de entrevistas las cuales pueden
ser:

Estructurada

Situacional

Comportamental

De grupo

Por computador

Muestra de Trabajo

Descripcin de puestos
Una descripcin de puesto es un documento conciso de informacin objetiva que
identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.
Adems bosqueja la relacin entre el puesto y otros puestos en la organizacin,
los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o mbito de ejecucin.
Los tipos de descripciones de puestos
Las descripciones genricas se redactan a grandes rasgos sin identificar tareas o
competencia especficas. Proporcionan una visin general de una categora de
puestos mediante los denominadores comunes de todos los puestos que abarcan
en una categora.
Descripcin genrica
Para redactar una descripcin genrica, deben analizarse una cantidad de puestos
para hallar sus denominadores comunes.
La forma genrica se utiliza sobre todo para lo siguiente:

Formulacin de programas de capacitacin

Designaciones

Planificacin organizacional

Formulacin de pautas del desempeo

Planificacin de la mano de obra

Estudios de salarios

Las descripciones de puestos especficas

Las descripciones de puesto especficas estipulan los deberes y tareas precisas

de un puesto. Indican su relacin con otros puestos especificas dentro de las ms
pequeas unidades organizacionales.
Las descripciones de puestos especficas sirven otros propsitos:

Anlisis precisos de puestos

Evaluacin de puestos (para la gestin de sueldos y salarios)

Organigrama

Elementos que componen las descripciones de puesto

Designacin del puesto, unidad organizacional y relacin de dependencia.
Estos puntos identifican el puesto y le dan sus caractersticas propias. Diferencian
a cada puesto de los dems. Consiguientemente, aun dos descripciones de
puestos con la misma designacin e igual nivel de remuneracin pueden tener
tareas, responsabilidades y relaciones de dependencia diferentes.
Sntesis del puesto, deberes y responsabilidades.
Aqu se define el trabajo por cumplir y se proporcionan los elementos esenciales
para el anlisis posterior.

Deberes y responsabilidades.
Esta parte de la descripcin de puesto seala "qu" tarea se desempea~ "por
qu" se desempea, y cuando no resulta obvio.
Preparada por, Aprobada por y Fecha.
Cada descripcin debe indicar quin la prepar y si recibi aprobacin definitiva o
es slo un proyecto de descripcin. Debe conocerse la identidad del redactor,
administrador o analista de puestos, para el caso de que en el futuro surjan
interrogantes.
La fecha de preparacin indica a quien la lea la actualidad de la informacin.

Cualidades clave, requisitos y otras condiciones del puesto

Las especificaciones del puesto son los requisitos que deben satisfacer los
candidatos si han de cumplir sus obligaciones, asumir sus responsabilidades y
trabajar sin tropiezos con aquellos de quienes dependan.
Especificacin de puesto
Se define como el resumen de las cualidades personales, caractersticas,
capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo.
Elementos que estn contenidos eb una especificacin de puesto a partir de la
prctica actual de trabajo:

Requisitos relacionados con la persona que realiza el trabajo

Requisitos relacionados con las condiciones de trabajo

Educacin pertinente Experiencia pertinente

Esferas concretas de experienciaAptitudes manuales o mentales Aptitudes

sociales o de accin recproca

Exigencias de viajes

Horas y horarios de trabajo

Pruebas
Hecho, suceso, razn o argumento con que se prueba o se intenta probar que
algo es de una determinada manera y no de otra.
Las pruebas psicolgicas se clasifican de diferentes modos, segn el criterio que
se emplea para la clasificacin:
Segn la forma de aplicacin pueden ser orales, escritas o de ejecucin
Segn el conocimiento que explora, las pruebas pueden ser generales, cuando
tienen que ver con nociones de cultura o conocimientos generales y especificas
cuando indagan conocimientos tcnicos directamente relacionados con el cargo
en referencia.
Test de inteligencia
La inteligencia en su definicin ms simple significa la capacidad general de
aprender y resolver problemas de todo tipo. De acuerdo a las investigaciones, la
inteligencia puede ser general (porque es nica y general) y especificas (porque
se divide en varias aptitudes en las que unas resaltan ms que otras).
Test de aptitudes

Evalan las capacidades o aptitudes especficas que sean predictivas para la

realizacin de tareas concretas. La aptitud es una cualidad interna que se trae
como parte de la dotacin gentica, se le entiende como una predisposicin
natural que permite al individuo desarrollar destrezas o ejecutar eficientemente
ciertas tareas o actividades.
Test de personalidad
Las pruebas de personalidad son aquellas que miden y evalan determinados
rasgos de la personalidad, estos pueden ser constitucionales como el
temperamento, otros psquicos como el carcter y otros volitivos como la voluntad
y las actitudes, todos estos resultantes de la integracin de los procesos
biolgicos, psicolgicos y sociales.
La personalidad se puede medir a travs de cuestionarios o inventarios que son
pruebas objetivas o a travs de pruebas de apercepcin temtica, de frases
incompletas o interpretacin de figuras que se denominan pruebas proyectivas.