Principios de la administracin.

Andrea Leveque Z.
Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
15 de junio de 2015

Desarrollo

Quisiera partir Estimado Profesor de lo que creo yo se trata la administracin a rasgos generales
como una vez escuche decir a un profesor que era como el cuerpo humano la administracin era
la cabeza, por ende todas sus ramas eran los dems rganos y extremidades que no deban faltar
para que funcionara del todo.
La administracin es:
El proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control,
que se efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos. De
acuerdo a la definicin de George R. Terry (1988) y segn
Henry Fayol: "Administracin es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
La administracin cientfica:
La administracin cientfica busca implementar mtodos cientficos a los problemas de
administracin para alcanzar la eficiencia. Segn Federick W. Taylor

Principios a investigar:
Principio de la divisin del trabajo.
Principio de la Unidad de mando.
Principio de equidad.

Principio de la Divisin del trabajo

Segn Fayol La correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buen
funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempaar. Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la
eficiencia. Este principio hace relacin a la especializacin de un individuo que permite
acumular experiencia, y mejorar continuamente sus habilidades. De tal modo que pueda ser cada
vez ms productivo.

Ejemplo
Por colocar como ejemplo de divisin de trabajo quisiera mencionar lo que vi en una empresa
exportadora de semillas en la que trabaje hace algunos aos SONE S.A, donde comenc como
operaria y luego ascend como jefa de rea.
En esta empresa la divisin de trabajo era la siguiente se subdivida en secciones o reas
especificas como la confeccin de esquejes (creacin y cultivo de plantas), la polinizacin de
plantas, la recoleccin de polen, la cosecha de semillas y mantencin.
En este caso cada seccin era especializada en su rubro, por ende las trabajadoras y personas que
laboraban all tambin deban estar capacitadas y especializadas para ejercer su trabajo y
realizarlo de la mejor manera posible, esto se lograba con la experiencia de trabajar en cada
seccin y luego se evaluaba en que seccin se era ms eficiente en el trabajo. Creo que si esto no
hubiese ocurrido o la empresa no hubiese tenido tal grado de organizacin, su productividad no
sera tan eficiente como lo ha sido hasta ahora, ya que al tener delimitada cada seccin y el
personal idneo para desempear las labores su produccin se vera afectada porque al no tener
esta organizacin podramos colocar como ejemplo de las cincuenta trabajadoras que todas
hicieran lo mismo como polinizar, no habra quien, recolecte el polen para polinizar y al no tener
este elemento creo sera difcil que se pueda crear la semilla que al final de cuentas es el
producto final que se desea obtener. Es por eso que estudiando esta materia se hace un poco ms
fcil entender el porqu es fundamental la organizacin dentro de una empresa, ya que si no
existiera tal divisin los objetivos a alcanzar no se lograran.
Tambin esta divisin u organizacin se puede ver en la familia al tener los roles bien definidos
como lo son los padres e hijos y donde cada uno sabe la funcin que debe desempear dentro de
la familia.

Principio de Unidad de mando

Este principio menciona a que cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lneas de
mando en conflicto.
De acuerdo a lo que expone Fayol es que si dos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo
trabajador, esto deja y genera cierto malestar, provocando confusin en el individuo una
dualidad al tener que obedecer una orden y dejar nula la otra, por ende esto debilita la ejecucin
del trabajo.

Ejemplo
Tomando como ejemplo lo anterior creo que este principio tambin es fundamental que las
empresas lo tengan claro. Aunque a veces no es as, pero eso ya es otro tema de idiosincrasia,
creo yo, en una opinin personal en donde todo el mundo quiere ser jefe.
Bueno siguiendo con el ejemplo mencionaba que la empresa tena estas secciones por
especialidad, en donde haba un jefe o supervisor de todas las secciones que se encargaba de

fiscalizar el trabajo de las jefas de rea y cumplimiento de metas propuestas en el programa

semanal, por otra parte cada seccin posea su propia jefa de rea. Como jefa de polinizacin,
jefa de recoleccin de polen, jefa de esquejes, jefa de cosecha de semillas y jefa de mantencin o
regado, lo que le haca entender la cadena de mando al trabajador mucho ms fcil, ya que ante
alguna consulta o duda que haba este saba a quin acudir dependiendo a que sector perteneca
o trabajaba. Aqu es donde puedo hablar de ambos lados, como trabaje como operaria y jefa. Se
la dos caras de la moneda, ya que al ser operaria yo tena claro que si haba alguna duda o
consulta, deba acudir a mi jefa directa, por otra parte cuando ascend a jefa hice el mismo
hincapi con las trabajadoras como lo haban hecho conmigo, que si tenan alguna duda o
consulta no dudaran en acudir y preguntar, al igual que en las reuniones semanales de las reas se
dejaba en claro que cada jefa deba tener y mantener su seccin y el personal que trabajaba con
ella y no se poda mandar u ordenar a personal de otra seccin, ya que esto confunda a las
trabajadoras y hara que ellas se sintieran mal al no saber a quin obedecer.

Principio de Equidad
Este principio se refiere a que los administradores deben ser equitativos y producir una igualdad
con sus subalternos. La equidad es la enseanza de ser igualitarios a la hora de repartir ciertas
responsabilidades, posibilidades, bienes, servicios, oportunidades, sentimientos, etc., entre un
grupo de individuos cual sea su caso. Anhelo de equidad y de igualdad son aspiraciones que
deben tenerse muy en cuenta en el trato con el personal.
Principio que se debe de tener presente al saber que todo ser humano es igual a otro sin
distincin.
Ejemplo
Continuando con el ejemplo de este principio de equidad podra mencionar a base de mi
experiencia personal como jefa de rea en una empresa donde estuve a cargo de 14 personas, con
las cuales tuve que compartir e impartir conocimientos relacionados con la especializacin de
polinizacin de plantas. En base a este principio puedo decir que mi forma de trabajo se
diferenciaba al resto porque antes de ver a las personas que trabajaban a mi cargo como
subordinadas, para m eran futuras especialistas en la materia o porque no futuras jefas de
seccin, dependiendo del grado de complicidad, trabajo, esfuerzo y esmero al aprender. Como
equidad en si en el trabajo podra mencionar que siempre el reparto de las labores trate de
hacerlo de forma igualitaria, sin poner trabajo dems a alguna trabajadora en especial sino que
para m todas eran parte importante del equipo de trabajo que conformbamos y si estaba en m
poder apoyar y ayudar en las labores para sacar adelante la produccin lo haca, por ende las
relaciones interpersonales eran bastante fluidas y buenas, siempre dando oportunidad de
desarrollo tomando en cuenta sus opiniones, lo que favoreci hoy por hoy a que varias de las
personas que trabajaron conmigo sean jefas de seccin.

Concluyendo con el tema sobre estos principios no s si en su definicin me habr equivocado o

en los ejemplos, pero quise desde mi experiencia exponer lo que cre de que se trataba el tema de
la tarea es por eso que en los ejemplos mencione como entend cada uno de estos conceptos o
principios y sigo insistiendo Profesor que las criticas cuando son constructivas son bienvenidas y
yo siempre estoy abierta a tomar la opinin de las personas sobre todo de quienes tienen
experiencia en el tema y me ayuden a crecer profesionalmente tambin como persona.

Bibliografa

Contenido de la semana uno. Instituto IACC

Recursos adicionales semana uno. Instituto IACC
Las bases de la administracin por Henry Fayol. http://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la
administracion-segun-henri-fayol/
Teora clsica de la administracin segn Henry Fayol. http://elpsicoasesor.com/teoria-clasicade-la-administracion-henry-fayol/