Administracin cientfica o escuela tradicional

Introduccin
La revolucin industrial (siglo XVIII) condujo a una nueva forma de vida.
Cambiaron las formas de producir, de distribuir y de consumir, cambio
tambin la conducta de los humanos, aparecieron los negociantes,
magnates capitalistas ms que nadie, Astor,Cooke, Harrison, Rockeller,
entre otros, son algunos que definen a historia de la ltima parte del siglo
XIX.
La era industrial trajo gran efervescencia en la forma de vida, puesto que se
haba pasado a un nuevo paradigma, naci la ruda competencia, en donde
permanece el ms eficiente, el que aproveche mejor sus recursos y
satisface mejor las necesidades de los consumidores.
Empresaas como Procter y Gamble, Satanrd Oil entre otros fueron prosperas
por el liderazgo que tuvieron, implementaron nuevas ideas, nuevos
mtodos, nuevas prcticas
En este escenario aparece la figura de Frederick Winslow Taylor, se le
conoce como el fundador de la administracin cientfica, el vio que era
necesario crear un principio que establezca reglas y leyes que dieran un
sentido as formal al trabajo.
Qu es el conocimiento Cientfico?
Es el resultado de un proceso cerebral que se genera aplicando los
conceptos de metodologa y mtodo.
La metodologa es el estudio de los mtodos, es decir todos los
procedimientos dirigido por reglas que arrojan conocimiento objetivo y que
puedan justificarse tanto terica como empricamente.
Metodo Cientifico es un conjunto de pasos que se sigue en la generacin del
conocimiento objetivo,avalado por una serie de rglas rigurosas que deben
dar lugar de que ese conocmiento se puede justificar terica y
empricamente, es decir que e conocimiento es verdadero.
REGLAS
El mtodo cientfico consiste en la discusin crtica y el examen crtico,
tenemos 3 tipos:
a. Para encontrar hechos
b. Para evaluar el valor de las proposiciones respecto de los hechos
c. Meta reglas para evaluar la eficacia de las reglas.
Pasos del mtodo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Concebir la idea
Planear e problema de la investigacin
Definir los alcance de la investigacin
Seleccionar el diseo
Elaborar el marco teorico
Plantear la hiptesis
Seleccionar la muestra

8. Recoleca los datos

9. Abalizar y sicutir los resultados
10.Presentar el informe final.
La obra titulada Principios de la administracion cientfica la escribi por 3
razones:
Primera
Searla gran perdida que todo el pas sugre gracias a la ineficiencia de
todas nuestras acciones cotidianas
Segunda
Plntear que el remedio de esta ineficiencia readica en una adminsitracion
sistemaatica
Tercera:
Una mejor administracin es una verdadera ciencia.
Taylor se enfoco en primero abordar el problema de ineficiencia que cada
dia crecia y el segundo en que ese problema de ineficiencia se studiara y
en segundo estudiar el problema de ineficiencia mediante el amparo de
principios, reglas y leyes.
TAYLOR
Nacio en un arrabal de Filadelfia en el ao de 1856
Principales caractersticas

Hombre de gran paciencia

Perseverancia
Servidor de su trabajo
Sencillo y directo
Justo

Invento un nuevo arte de cortar metales con acero rpido, en su ultimo

discuros en publico dijo : () debemos recordar siempre que lo mas
importantes de cualquier negocio son las buenas relaciones laborales. Muri
en 1915
Administracion de talleres ( Shop management)
En 1903 se presento una vez mas ante la sociedad Americana de Ingenieros
mecnicos
La administracin de talleres era que:

El objetivo de una buena administracin era pagar salarios altos y

tner costos unitarios bajos de produccin.
Debian pemitir el control de las operaciones manufactureras.
Los empleados tenan que ser cientficamente seleccionados para sus
puestos.

Los empleados deban ser entrenados para mejorar su habilidad y

efectuar su trabajo de manera que se obtubviera el estaandar de
produccin.
Una mbiente de cooperacin cercana y amistosa se debera cultivar
entre el administrador y los trabajadores.

Principios de la Adnimistracion Cientifica

El objetivo principal de la administracin ha de ser asegurar la axima
prosperidad para el patrn , junto con la maximoa prosperidad para cada
uno de lso empleados.
A Taylor se le planteo una pregunta:
Por qu si la prosperidad dbeneficia a todos, la ineficiencia esta
aumentando?
Las causas se resumen en lo siguiente
Primera:
() Todo aumento material en el rendimiento del trabajador o de cada
maquina de la industria m}, habr{a de tener como resultado final dekar
sin trabajo a un gran numero de obreros.
Seguda:
Los defectuosos sistemas de adminitracion que son de uso corriente y
que hacen ecesario que () todo trabajador rebaje su rendimiento o
tabaje poco a poco, para poder protegerse asi sus intereseres mas
validoso.
Tercera
Los ineficientes mtodos establecidos a ojo bueno cuber
() qut odacia impern casi universamente en casi todos los oficios y curo
ejercicio malgastan grN PARTE DE US ESFUEROS TOSOS NUESTROS
TRABAJADORES.