ESPECIALIZACIN GERENCIA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ENSAYO: LIDERAZGO
Para comenzar se hace necesario resaltar que el liderazgo convierte una visin en
realidad, y tiene como fin

influir sobre los seguidores de modo que muestren

disposicin al cambio, donde los lderes necesitan una serie especfica de aptitudes que
guen sus acciones, aptitudes

que se pueden concebir como las herramientas

interiores para motivar a los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la
organizacin hacia metas comunes que le permitan alcanzar su misin.
Por otra parte, se hace necesario destacar las aptitudes de liderazgo, el conocimiento
y las habilidades requeridas para ser no solamente un jefe, sino tambin un lder, en
donde particularmente, el liderazgo requiere:
Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovacin.
Anlisis: fortaleza, criterio perceptivo.
Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
Interaccin: colaboracin, inspiracin, servicio a los dems.
Veamos entonces,

como la palabra liderazgo define

esa influencia que se ejerce

sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta
por un objetivo comn, dnde quien ejerce el liderazgo se conoce como lder. Es por
esto que, el liderazgo es un tema que ha recibido mucha atencin en la administracin,
los negocios y las organizaciones comunitarias. Todos saben que el liderazgo existe,
pero pocos pueden definirlo, este involucra influir de alguna manera sobre los
empleados, miembros o seguidores para llevar a cabo las metas de la organizacin o
del grupo. De acuerdo con el Diccionario de la Herencia Americana (American Heritage
Dictionary), liderazgo es el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para
influir sobre las personas para conseguir la misin deseada.
1 Diccionario de la Herencia Americana (American Heritage Dictionary)

En otras palabras,

liderazgo es la accin de lograr que las personas se identifiquen con una misin o visin
para que trabajen en su realizacin.
Posteriormente, algunos tericos abogan por un nuevo estilo de liderazgo, al que se
refieren como liderazgo transformador, enfocado en fortalecer y reconocer el valor de
todas las personas, y concluyen que es necesario que las organizaciones sean menos
jerrquicas. Terry Anderson, ofrece una definicin operativa de liderazgo efectivo. El
cual se refiere al

liderazgo transformador, el cual

incluye visin, planificacin,

comunicacin y accin creativa, que adems tiene un efecto unificador positivo en un

grupo de personas en torno a una serie de valores y creencias
conjunto claro de metas mensurables.

para cumplir un

De ah la importancia de apreciar como el

mtodo de transformacin impacta

simultneamente en el desarrollo personal y la productividad organizativa de todos los

involucrados. De acuerdo con la teora del liderazgo transformador, los lderes toman
acciones que, tienen un efecto positivo y unificador, ayudan a establecer la visin, los
valores y las creencias, conducen a establecer y a cumplir

metas, como tambin

ayudan a crear un ambiente participativo en el cual los dems puedan cumplir con xito
las actividades laborales, hacen gran nfasis en el desarrollo personal y la
productividad organizativa mediante la eliminacin de obstculos y la mayor
participacin de los seguidores.

De all, se recopila que los mejores lderes son aquellos que son visionarios, que son
capaces de comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que
estas se presenten, son innovadores y estn a favor del cambio. Podemos poner como
ejemplo a Bill Gates, un frustrado estudiante de Harvard, que gracias a sus cualidades
de lder fue capaz de fundar una de las empresas ms importantes en el sector
tecnolgico, Microsoft y, gracias a las decisiones que supo tomar y a que consigui que

2 Transforming Leadership: New Skills for an Extraordinary Future. Terry Anderson

empresas influyentes confiaran en l, se convirti en la persona ms rica del mundo. l

fue capaz de comprender que los ordenadores un da se convertiran en una parte
indispensable de los hogares, y trabaj desarrollando los productos que lo permitieran,
pero tener una buena idea no basta para convertirse en lder, es necesario saber
llevarla a cabo y convencer a los que nos rodean de que dicha idea es el mejor invento
en el que se haya pensado jams y que tiene como objetivo resolver nuestros
problemas ms importantes. Si conseguimos cautivar al pblico con nuestra idea,
posiblemente nos convirtamos en un lder visionario y valorado por el entorno.