PLANEACIN ESTRATEGICA

ENFOQUE DE LA DISCIPLINA DE LAS ORGANIZACIONES.

Pensamiento Sistmico

Las empresas como Apple y Xerox no tomaron en cuenta la seguridad de sus

inventos y fueron sorprendidos al ver que otras personas aprovecharon lo que
ellos ya tenan, y lo usaron como base para mejorar un producto que iba a
impactar al mundo entero en el mbito tecnolgico; como bien es cierto primero
fue Apple quien utilizo a Xerox y luego Microsoft hizo lo mismo con Apple
demostrando que las cosas que hacen las personas en beneficio propio
regresaran tarde o temprano a nuestras vidas.
Pensamiento sistmico: Steve Jobs
Concibe el proceso creativo, productivo, comercial y evaluativo, como un sistema
donde interactan gran cantidad de subsistemas, dejar de considerar el
funcionamiento y efecto de alguno de ellos sobre el resultado, sera causa de un
final incompleto o cuando menos, inadecuado.

Dominio de la Aspiracin Personal:

Pareca tener una opinin de todo y sus pensamientos frecuentemente

hacan eco de su compromiso obsesivo a la calidad de Apple.
Tu trabajo va a llenar gran parte de tu vida, la nica manera de estar
realmente satisfecho es hacer lo que creas es un gran trabajo y la nica
manera de hacerlo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado an,
sigue buscando. Como con todo lo que tiene que ver con el corazn,
sabrs cuando lo hayas encontrado.

Dominio del desarrollo de paradigmas (Modelos mentales).

Cambio de paradigmas organizacionales, de que su estrategia debera iniciarse

con la sensibilizacin al personal para que adopten nuevos paradigmas de una
manera racional, ya que al ser los cambios de la mente los ms lentos, no es la
Ley, el decreto, la circular o la resolucin, los instrumentos que ponen en marcha
el proceso de cambio, ya que finalmente son las personas las que lo ejecutarn,
los sostendrn y consolidarn hasta el punto de no retorno.
Abraham Maslow en su teora de la Jerarqua de las necesidades humanas,
plante que los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad, y
cuando la encontramos nos aferramos a ella, representada en algo (modelos,
creencias) que asumimos como ciertos, aunque sean falsos, pero que sern
ciertos en sus consecuencias, tal y como lo plantea el Teorema de Thomas:
Aunque algo sea falso en sus causas, es cierto en sus consecuencias.
Ese algo son los paradigmas (del griego patrn o modelo), definidos como
estructuras mentales, creencias, modelos, patrones, estereotipos que al asumirse
como ciertos, nos resulta fcil adoptarlos, producindose una de las enfermedades
organizacionales ms graves denominada parlisis paradigmtica, causada por

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el efecto paradigma que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia
del paradigma al asumirse como cierto.
Ejemplo 1:
Jefes no rotativos enclavados en el mismo puesto por perodos tan largos, que
comienzan a ver todo normal, al extremo de que ya no ve nada, ya que lo normal
es intrascendente al intelecto, por ejemplo: es normal que todo cae para abajo,
hasta que Isaac Newton se pregunt por qu? y descubri la Ley de la
Gravedad.
La poca nos marca otro paradigma: vuelva anormal todo lo que se ha hecho
normal, desacostmbrese de la costumbre! El modelo alemn confirmado por los
japoneses- plantea perodos rotativos de cinco aos en posiciones homlogas,
considerando que ese es el tiempo mximo en que una Jefatura mantiene
capacidad innovadora, y si la nica constante es el cambio constante, el sistema
organizativo debera propiciar la actitud de cambio.
Ejemplo 2:
Adquir una figura humana desarmable en piezas de madera y ellos sin saber de
qu se trataba iban contestando en su percepcin- qu era la pieza que les
mostraba, sin saber que era un componente de otras partes.
Las respuestas: una aguja para arreglar redes de pesca, una peineta para el pelo,
un chocolate, una ocarina (instrumento musical), algo para echarse viento. Yo
puse la pieza en una sola posicin y nadie ni me pidi la pieza para examinarla ni
nadie me pidi que la colocara en otra posicin.
En realidad, era la enagua o falda de la figura humana (una bailarina de ballet),
cuyas otras yo partes las tena tapadas.
Cuando inici el experimento no puse ninguna restriccin.
Acto seguido saqu otra parte y las respuestas eran diversas sin correlacionarlas
con la figura humana. Sucesivamente ocurri lo mismo con las dems partes,
hasta que arm la figura.
Cuando pregunt la razn por la que nadie a pesar de ser Cientficos-me haba
pedido alguna parte para examinarla antes de emitir la opinin o bien por qu no
me haban pedido que la colocara en otra posicin, las respuestas fueron: es que
yo pens que Usted no lo prestaba porque tena la parte muy agarrada, es que
pens que como Usted es el Profesor era una falta de respeto pedrsela, es que
no me pareci correcto pedrsela, es que Usted no dijo que podamos pedirla.
Cuando les repliqu que yo no haba puesto ninguna restriccin al experimento,
entonces sonrieron, concluyendo que ellos mismos haba creado reglas
restrictivas propias y las asumieron como ciertasinventndolos y hacindolos
realidad!

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Conclusin final: as se forman los paradigmas. Cada persona los hace realidad y
la mayora de las veces constituyen creencias, que pudiendo ser falsas como en
ste caso- sus consecuencias se volvieron verdaderas. Los paradigmas entonces
no tienen que ser explcitos, ya que operan ms implcitamente.
El cambio y los filsofos clsicos:

La nica constante es el cambio constante.

Quien no cambia con el cambio, el cambio lo cambia.

Ser protagonista del cambio, no vctima de l.

Ser actor, no espectador.

El cambio se hace con dolor o con placeruno escoge!

Quien no es parte de la solucin, es parte del problema.

Quien no entienda las fuerzas del cambio, no entiende nada.

Ejemplos de los sistemas de informacin enfocados a los subsistemas de

informacin de transacciones.
Un sistema de procesamiento de transacciones (TPS por sus siglas en ingls)
es un tipo de sistema de informacin que recolecta, almacena, modifica y recupera
toda la informacin generada por las transacciones producidas en una
organizacin. Una transaccin es un evento que genera o modifica los datos que
se encuentran eventualmente almacenados en un sistema de informacin. Para
que un sistema informtico pueda ser considerado como un TPS, este debe
superar el test ACID.
Hoy en da los sistemas hacen uso de la tecnologa de informacin. El avance,
mantenimiento y operacin de dichos sistemas necesita de individuos
especialistas en el rea. Un sistema de informacin es un conjunto de
procedimientos ordenados que, al ser ejecutados, proporcionan informacin para
apoyar la toma de decisiones y el control de la institucin.
Ejemplo 1:

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Ejemplo 2: