UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PROGRAMA: FILOSOFIA ADMINISTRATIVA

EMPRENDIMIENTO

TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIN

El ser emprendedor es un factor importante

en la vida de una persona te ayuda a
superarte y lograr alcanzar tus objetivos y
trazar metas.

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CONCEPTO
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur
(pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada
tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa
o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que
fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya
existente

https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=f5oBaQ5cJS8

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Importancia del Emprendimiento.
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia
por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia
y estabilidad econmica.
Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar
sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de
ser empleados a ser empleadores.

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Ventajas vrs. Desventajas
de un emprendedor:
Ventajas

Estabilidad en el empleo
Autonoma
Satisfaccin personal
Luchar por algo propio
Mayores ingresos
Prestigio social

Desventajas
Mayor dedicacin
Riesgo econmico
Incertidumbre

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Datos Estadsticos:
Segn un reciente estudio Guatemala est entre los pases ms
emprendedores, ocupando el puesto nmero 13 de los 80 pases
estudiados.
Si bien esto es positivo, por otra parte denota falta de oportunidades
laborales, lo cual obliga a los jvenes a formar su propio negocio. Ya
que suelen ser emprendimientos poco capitalizados y que generan pocos
empleos y poco valor agregado.
Por otro lado, el mismo estudio demuestra que un 37% de la poblacin no se
acaba por decidir a emprender ya que sienten miedo al fracaso
Fuente: Segn el estudio del Monitor Global de Emprendimiento (GEM) correspondiente al 2014-2015 presentado por la (UFM).

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Tipos de Emprendedores:
Hijos de Empresarios
Hechos en la calle
Educados formalmente
Intelectuales
Atrapados en la empresas

Desempleados
Emprendedores Insaciables

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Crisis laboral:
200.000 jvenes se incorporan cada ao al mercado de trabajo, pero
solamente surgen 20.000 empleos formales al ao (10%).

Esto es lo que lleva a muchas personas a buscar una salida por su propia
cuenta. Pero el ideal sera que el emprendimiento se diera con innovacin
y no por necesidad, tal como ocurre en los pases del primer mundo.
El estudio indica que si bien un 21% de la poblacin de entre 18 y 64 aos
encontraron interesantes nichos de mercado para sobrevivir, si hubiera
mejoras en la seguridad, infraestructura y acceso a la capacitacin la cosa
mejorara mucho.
Fuente: Segn el estudio del Monitor Global de Emprendimiento (GEM) correspondiente al 2014-2015 presentado por la (UFM).

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El emprendimiento en Guatemala en nmeros:
Segn lo que revelan los datos del GEM, el 12% de los guatemaltecos
se animan a empezar un negocio, de los cuales un 9,2% comienzan a
generar ingresos. Sin embargo, solo un 7,4% de los
emprendimientos consigue establecerse, es decir mantener el
emprendimiento ms all de los 42 meses, fecha en la que, las
probabilidades de que el emprendimiento desaparezca bajan
considerablemente.
Estos nmeros representan una Tasa de Emprendimiento Temprano
(TEA) del 20,4%; con negocios gestionados por un grupo poblacional
que tiene entre 18 y 64 aos y que se convierten en empresarios
incipientes o propietarios de un nuevo negocio.
Fuente: Segn el estudio del Monitor Global de Emprendimiento (GEM) correspondiente al 2014-2015 presentado por la (UFM).

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Claves para lograr ser un buen Emprendedor:
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Perseverancia
Capacidad para trabajar duro
Responsabilidad para tomar decisiones
Conviccin del Negocio
Disposicin a realizar TODO
Buen nivel de comunicacin
Aprender a Aprender
Creatividad e Innovacin
Planificacin y Organizacin

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Perfil del Emprendedor
Perseverancia:
Firmeza y constancia en la ejecucin
de
propsitos y resoluciones o en la realizacin de
algo
La perseverancia es un valor fundamental que se
la debe practicar, porque de ella depende no
solamente el logro de nuestros objetivos, si no la
diferencia entre xito o el fracaso.
"Un talento sin perseverancia se puede quedar en el
camino mientras que un perseverante por cabeza dura
puede llegar a superarlo Guillermo Vilas, tenista argentino.

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Perfil del Emprendedor
Capacidad para trabajar duro:
Una de la cualidades ms comunes entre los
emprendedores es su capacidad para trabajar ms de
las 8 horas diarias, que normalmente lo hace un
trabajador convencional. Generalmente esto ocurre
hasta que su negocio o emprendimiento logra paras el
punto de equilibrio, luego de lo cual una buena
organizacin de su actividad y de la delegacin de
funciones, le permitir tener ms tiempo libre que un
trabajador convencional.

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Perfil del Emprendedor
Responsabilidad para tomar decisiones:
Un emprendedor deber tomar decisiones y correr riesgos, los
cuales debern calcular cuidadosamente y decidir. Luego de lo
cual deber responsabilizarse los resultados obtenidos, tanto si
acepto o se equivoc.

Conviccin del Negocio:

El emprendedor deber tener completa fe en su idea de negocio. Es
la nica manera en que podr convences todos los incrdulos que
encontrara en su camino, sin embargo esta fe no debe ser ciega sino
respaldad un slido plan de negocio.

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Perfil del Emprendedor
Disposicin a realizar TODO:
La mayora de emprendedores recuerda que la apertura de sus negocios,
estuvieron dispuestos a realizar cualquier cosa con tal que el negocio
salga adelante, siendo ellos mismo lo que fabricaban el producto, lo
vendan, lo cobraban, limpiaban el local, atendan a los clientes, abran y
cerraba el negocio, cargaban las mercaderas, etc.

Buen nivel de comunicacin:

Una de las caractersticas fundamentales de todo emprendedor es su
habilidad para comunicarse, tanto con las personas que trabaje con l, as
como con los potenciales clientes, inversionistas, medios de comunicacin,
etc

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Perfil del Emprendedor
Aprender a Aprender:
En esta era de la informacin, los
emprendedores deben estar continuamente
aprendiendo nuevas herramientas para
mejorar su negocio y si bien puede contratan a
especialista en ciertas reas es un
requisito
fundamental actualizar sus
conocimientos bsicos en rea especialmente
de contabilidad, marketing, atencin al cliente,
nuevas
tecnologa,
finanzas
y
otras
relacionadas con su actividad que le permitirn
mantenerse creciendo y mejorando.

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Perfil del Emprendedor
Creatividad e Innovacin:
Una de las caractersticas de todo emprendedor es que estn
buscando algo nuevo, diferente u otra forma de hacer las
cosas. Adems todo el tiempo pensando que hacer que
cambiar o que proponer.

Planificacin y Organizacin:
La correcta Administracin de todos los recursos, tiempo, mano de obra,
capital, equipo, etc. para maximizar los resultados con el mnimo de
esfuerzo, durante un tiempo optimo. Enfocados en el cumplimiento de la
Misin y Visin.

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Diferencias entre Emprendedor e

Intraemprendedor
IntraEmprendedor
Emprendedor
Un emprendedor es una persona que inicia un
negocio. l provee los fondos de la inversin, esto
significa invertir todo el capital necesario para el
negocio. Adems asume el riesgo relacionado y es
el principal tomador de decisiones, l decide cunto
se producir del bien o servicio, dnde y cmo ser
producido y quin ser el mercado meta. Un
emprendedor es el dueo nico, el socio o
individuo que tiene la mayor participacin en la
empresa.

Las empresas a veces le dan a los empleados

creativos la oportunidad de actuar como
emprendedores, esto es llamado intrapreneurship,
Digamos que la empresa lanzar un nuevo
producto, como por ejemplo, un nuevo modelo de
celular. La compaa puede darle la autoridad a un
empleado para que decida dnde se comprarn las
partes del celular, dnde se fabricar y quin ser
el mercado meta, es decir, adolescentes, adultos
jvenes o adultos medios. Por lo tanto, el
empleado est actuando como un emprendedor
dentro de la empresa

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Diferencias concernientes al capital
Un emprendedor asume todo el riesgo debido a que su dinero est invertido en el nuevo
negocio, mientras que el intraemprendedor utiliza el dinero de la organizacin para financiar su
proyecto, esta es la mayor diferencia. Si el negocio quiebra, el emprendedor ha perdido su
dinero. Si el proyecto fracasa, el intraemprendedor ha perdido el dinero de la empresa y quizs
su prestigio de tomar buenas decisiones y en el peor de los casos, su trabajo. Generalmente el
emprendedor asume ms riesgo que el intraemprendedor.
Otras diferencias
Un intraemprendedor generalmente solo toma decisiones especficas para un proyecto o parte
de la organizacin, en cambio el emprendedor toma decisiones con respecto a toda la
compaa. Un intraemprendedor recibe apoyo del alto rango. Un emprendedor generalmente
no cuenta con ningn tipo de apoyo. Incluso si el emprendedor es socio, sigue siendo
responsable de su parte proporcional del negocio. Adicionalmente, un intraemprendedor est
en la nmina de la empresa mientras que un emprendedor es autnomo.