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Trabajo de Grado
Presentado por:
Colina Aguilera, Rafael Andrs.
C.I: 20.229.111
Para optar por el Titulo de:
Licenciado en Administracin.
Julio del 2015
Caracas, Venezuela
Administracin,
considero dicho Trabajo de Grado rene los requisitos y mritos suficientes para
ser sometido a la presentacin pblica y evaluacin por parte del Jurado
examinador que se designe.
APROBADO
EVALUADOR TECNICO
EVALUADOR DE LA INVESTIGACION
Nombre y Apellido
Nombre y Apellido
Cedula de Identidad
Cedula de Identidad
Firma
Firma
II
DEDICATORIA
Todo esto no habra sido posible sin el apoyo y el tiempo dedicado por mis
padres: mi madre Flor Alicia Aguilera y mi padre Eugenio Colina, a todos mis
familiares y allegados que han formado parte de mi vida a lo largo de esta etapa.
III
AGRADECIMIENTOS
"Imposible" es slo una palabra que usan los hombres dbiles para vivir
fcilmente en el mundo que se les dio, sin atreverse a explorar el poder que tienen
para cambiarlo. "Imposible" no es un hecho, es una opinin. "Imposible" no es una
declaracin, es un reto. "Imposible" es potencial. "Imposible" es Temporal,
"Imposible" no es nada.
A todos, Gracias.
IV
SUMMARY
The overall objective of this research was the Economic and Financial
Feasibility Study for the creation of a manufacturer of handmade soaps for skin
care located in the municipality of El Hatillo, Miranda State. The study was
supported bibliographical sources related to the development and Project also
leaned on previous research related to traditional cosmetics and acceptance of
products for health care. Based on a type of projective investigation of descriptive
and exploratory type. A consultation of the population of the municipality of El
Hatillo of 75. 916 inhabitants by 2015 through the implementation of surveys
resulting in a general acceptance of the product, then the study of economic and
financial feasibility conclude with an IRR of 121% on investment and
recommended creation of the company.
INDICE GENERAL
2.2Bases Tericas........17
2.2.1Historia del Jabn.17
2.2.2Propiedades del Jabn Artesanal..19
2.3 Evaluacin de Proyectos20
2.3.1Estructura General de la Evaluacin de Proyectos....21
2.3.2 Determinacin de la Localizacin.....22
2.3.3Tamao del Proyecto ......24
2.4 Estudio de Mercado....26
2.4.1El Producto y su Naturaleza...29
2.4.2
Anlisis
Interpretacin
de
la
Situacin
Actual
del
Mercado
......29
2.4.3Anlisis de la Demanda ......31
2.2.4 Anlisis de la Oferta........32
2.4.5 Anlisis de Precio .......33
2.5 Estudio Tcnico...34
2.5.1
Anlisis
de
la
Disponibilidad
y el Costo
de
los Suministros
Insumos.......35
2.5.2 Proceso de Produccin .....36
2.5.3 Determinacin de la Organizacin....37
2.5.4 Determinacin de Costos.......38
2.5.5 Clasificacin segn su grado de Variabilidad..........39
2.5.6 Inversin Total Inicial....40
VIII
Anlisis
de
la
Disponibilidad
el
Costo
de
los
Suministros
Insumos.......96
5.4.1 Tecnologa........96
5.4.2 Material de Trabajo..96
5.4.3 Equipo de Oficina...........97
5.5 Determinacin de la Organizacin...98
5.5.1 Mano de Obra...98
5.5.2 Organigrama Estructural..100
5.6 Anlisis de los Costos.....101
5.7 Estados Financieros........107
5.7.1 Flujo de Caja......109
5.7.2 Estado de Resultados......111
5.7.3 Flujo de Efectivo........112
X
XI
Lista de Cuadros
(Cuadro Nro. 1. Esquema General de Proyectos Universidad nueva Esparta Econ.
Prela. S, Alberto, 2012....22
Cuadro Nro. 2. Baca, 2001..28
Cuadro Nro. 3 Court, Aching. Y Jorge L, 2009....44
Cuadro Nro. 4, Rafael Colina, 2015..99
Cuadro Nro. 5, Rafael Colina, 2015....108
Cuadro Nro. 6, Rafael Colina, 2015....110
Cuadro Nro. 7, Rafael Colina, 2015....111
Cuadro Nro. 8, Rafael Colina, 2015....112
Cuadro Nro. 9, Rafael Colina, 2015. ......113
XII
Lista de Tablas
Tabla Nro. 1. Gerencia Estadal de Estadstica Miranda, 2008......65
Tabla Nro. 2. Gerencia Estadal de Estadstica Miranda, 2011.65
Tabla Nro. 3. Gerencia Estadal de Estadstica Miranda, 2011.........66
Tabla Nro. 4. Gerencia Estadal de Estadstica Miranda, 2011.66
Tabla Nro. 5. Rafael Colina, 2014......67
Tabla Nro.6. Rafael Colina, 2014....72
Tabla Nro.7. Rafael Colina, 2014....73
Tabla Nro.8. Rafael Colina, 201474
Tabla Nro.9. Rafael Colina, 2014....75
Tabla Nro.10. Rafael Colina, 2014.....76
Tabla Nro.11. Rafael Colina, 2014.....77
Tabla Nro.12. Rafael Colina, 2014.........78
Tabla Nro.13. Rafael Colina, 2014.... 79
Tabla Nro.14. Rafael Colina, 2014.80
Tabla Nro.15. Rafael Colina, 2014.81
Tabla Nro.16. Rafael Colina, 2014. ...82
Tabla Nro.17. Rafael Colina, 2014. ...83
Tabla Nro.18. Rafael Colina, 2014........84
Tabla Nro.19. Rafael Colina, 2014.....85
Tabla Nro.20. Rafael Colina, 2014.87
XIII
XIV
Lista de Grficos
Grafico Nro. 1. Baca, 2001...46
Grafico Nro. 2. Rafael Colina, 2014....62
Grafico Nro. 3. Rafael Colina, 2014....67
Grafico Nro. 4. Rafael Colina, 2014....68
Grafico Nro. 5. Rafael Colina, 2014....69
Grafico Nro. 6. Rafael Colina, 2014....71
Grafico Nro. 7. Rafael Colina, 2014....72
Grafico Nro. 8. Rafael Colina, 2014....74
Grafico Nro. 9. Rafael Colina, 2014....75
Grafico Nro. 10. Rafael Colina, 2014.....76
Grafico Nro. 11. Rafael Colina, 2014..78
Grafico Nro. 12. Rafael Colina, 2014.....79
Grafico Nro. 13. Rafael Colina, 2014.....81
Grafico Nro. 14. Rafael Colina, 2014.82
Grafico Nro. 15. Rafael Colina, 2014.....83
Grafico Nro. 16. Rafael Colina, 2014.....85
Grafico Nro. 17. Rafael Colina, 2014.....86
Grafico Nro. 18. Rafael Colina, 2014.87
Grafico Nro. 19. Rafael Colina, 2014.89
XV
XVI
INTRODUCCION
CAPITULO I
MARCO PROBLEMTICO
2014
de,
https://ernestoaguilarweb.files.wordpress.com/2013/09/wef_gcr_rankings_2013
-14.pdf
que no permiten un
desarrollo apropiado a sus empresas, estas aun luchan por la atencin de los
consumidores, fidelidad, posicionamiento, reconocimiento de marca y utilizacin
de tecnologa de punta sobre la administracin de los bienes escasos o limitados
en el pas. Esto hace de mayor dificultad la toma de decisiones en el da a da.
Estas decisiones se vuelven cada vez ms constantes y ms importantes para las
organizaciones, lo que le da un carcter ms crtico, permitiendo diferenciar entre
el xito o el fracaso organizacional.
Segn Turel Sandra (2014) En el caso de las empresas, como se mencion
anteriormente, la toma de decisiones es un factor de alta relevancia, al igual como
a diario se toman decisiones de vida, bien sea rudimentarias o de gran magnitud
se esperan resultados o consecuencias dependiendo de que se desee lograr, esto
amerita de la elaboracin de un plan o estrategia, la cual debe ser evaluada para
lograr el objetivo. Los proyectos de inversin y planes de negocios no son la
excepcin en este caso, y el futuro de una organizacin depende de sus
decisiones. Recuperado en Julio 2015 de, http://www.captio.net/blog/las-ochoetapas-en-el-proceso-de-toma-de-decisiones-de-la-empresa.
La toma de decisiones en las empresas evala diferentes factores:
financieros, econmicos, productivos y operacionales con la finalidad de llegar a
en
el
63
Lima
en
65.
Recuperado
en
Octubre
2014
dehttp://www.dinero.com.ve/din/actualidad/caracas-la-ciudad-m-s-cara-de-am-rica.
presente
trabajo
de
investigacin
relacionado
las
ciencias
2015
de,
http://www.larazon.net/2015/03/16/productos-cosmeticos-
aumentaron-mas-de-100-y-no-se-consiguen/.
Es por este motivo, adems del auge en el uso de productos amigables
con el ambiente en el pas, principalmente en Caracas, enfocndose en una zona
de rpido crecimiento poblacional como lo es el Municipio El Hatillo para realizar
10
Contar con una nocin de los aspectos legales que requiere el proyecto de
inversin para la creacin de la empresa.
Adems de servir como paso preliminar para optar por el grado acadmico
de administrador de empresas y de esta forma demostrar el dominio de los
11
1.5 Delimitacin.
Con la elaboracin de este estudio se lleg a una propuesta de factibilidad
econmica- financiera para la creacin de una empresa fabricante de productos
para el cuidado de la piel en un estudio delimitado al municipio El Hatillo del rea
metropolitana de Caracas, Estado Miranda,
La elaboracin de este estudio tuvo lugar en el Municipio El Hatillo del rea
Metropolitana de Caracas, Estado Miranda, Venezuela, entre mayo del 2014 hasta
diciembre del 2014, con la finalidad de generar una propuesta de factibilidad
econmico- financiera para la creacin de una empresa fabricante de productos
para el cuidado de la piel, especificando en su estudio de mercado la demanda
potencial, tcnicas para medir la factibilidad econmico- financiera y temas
tcnicos como la localizacin, tecnologas y almacenamiento para hacer posible la
creacin de una empresa fabricante de jabones artesanales.
1.5.1. Temtica
La delimitacin de la investigacin se encuentra bajo la temtica de ciencias
administrativas dentro del rea econmica financiera, por lo que se realiz un
estudio de localizacin, estudio de mercado, estudio tcnico, estudio econmico
financiero adems de elementos legales, de costos e ingresos para la creacin de
una empresa fabricante de jabones artesanales.
12
1.5.2. Espacial
El trabajo de investigacin se desarroll en el espacio geogrfico del
Municipio El Hatillo ubicado en el Estado Miranda en el rea Metropolitana de
Caracas.
1.5.3. Temporal
El trabajo de investigacin se llev a cabo en un periodo de tiempo
estimado de Mayo a Diciembre del ao 2014.
1.5.4 Limitaciones
En cuanto a las limitaciones del estudio que se presentaron en su desarrollo
tenemos, la veracidad de la informacin de fuentes gubernamentales, as como
la constantemente y cambiante situacin econmica del pas que no permita
obtener informacin precisa de
13
CAPITULO II
MARCO REFERENCIAL
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
Con la finalidad de respaldar el presente trabajo de investigacin y mejorar
el conocimiento con respecto al tema se revisaron algunos trabajos de
investigacin previos en diferentes areas, tanto en la administracin como en
Biologa y Farmacia, entre las cuales se tiene
En un estudio de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas presentado
por Pilar Ruth, (2010). Titulado Plan de negocios para el lanzamiento de
productos naturales orientado al cuidado personal de la piel masculina.
Condujo la investigacin a travs de 2 objetivos generales. Objetivos generales,
Determinar la demanda de productos cosmticos en los NSE (Nivel Socio
Econmico) A y B de Lima Moderna y determinar la demanda de productos de
higiene personal en los NSE A y B de Lima Moderna (Per).
El tipo de investigacin es transaccional y la metodologa utilizada fue de
tipo cuantitativa, con aplicacin de campo, por la cual a travs de una encuesta se
consult a hombres entre 18 y 60 aos pertenecientes a los NSE (Nivel Socio
Econmico) A y B de diferentes distritos de la ciudad de lima
La Investigacin concluye que existe una demanda potencial de productos
faciales para el pblico masculino de 18 a 60 aos, de los estratos sociales A y B
de Lima, Per. Adems de que la comercializacin de productos para el cuidado
de la piel, en este caso productos para el cuidado masculino es rentable ya que
con una inversin inicial de S/. 37,336.33, esta se recupera el primer ao donde la
utilidad neta ser de S/. 212,731 y se calcul mediante el mtodo de Tasa Interna
de retorno (TIR) del 598%, lo cual demuestra que en pases tropicales donde hay
presencia de alta humedad en el ambiente y una economa estable, los productos
de este rubro representan un negocio exitoso.
14
15
(2012),
Titulado
Factibilidad
para
la
creacin
de
una
16
agregado a los
17
18
19
20
Estudio de Mercado.
Estudio tcnico.
21
en
diferentes
autores
es
fundamental
permitir
el
correcto
22
Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo de 0 a 10) y elegir
cualquier minino.
23
Basado en la tcnica propuesta por Baca, para presente estudio destaca que la
localizacin del proyecto no es un hecho fortuito, lo que posteriormente ser
explicado en el estudio dado que el Municipio El Hatillo presenta condiciones
favorables en diferentes mbitos como: cercana a los proveedores, seguridad,
instalaciones, fcil acceso entre otras.
2.3.3 Tamao del Proyecto
El tamao de la empresa est relacionado con el nmero de unidades que
se vayan a producir, en este caso en nmero de productos para el cuidado de la
piel que se esperan producir para obtener una rentabilidad.
Sapag, (1985), expresa
24
25
tienen correlacin entre s. Por este motivo el tamao del proyecto ser
determinado por los mismos factores planteados por los autores, recordando que
es un producto innovador de caractersticas artesanales destinado a cubrir parte
de la demanda sustituyendo productos de un sector industrializado dado a las
coyunturas actuales que le afectan. La importancia de realizar cada una de las
etapas del estudio de manera correcta y acertada es fundamental para su xito,
entendiendo que el tamao del mismo est estrechamente relacionado a la
demanda potencial.
26
precios y comercializacin de un
27
decisin final est encaminada a determinar si las condiciones del mercado no son
un obstculo para llevar a cabo el proyecto.
Vale destacar que la investigacin de mercado tiene aplicaciones muy
amplias, como son en publicidad, ventas, precios, diseo de empaques,
segmentacin y potencialidad del mercado. Sin embargo cuando se trata de un
producto nuevo muchos de estos usos no son aplicables debido a que el producto
no existe, por lo tanto las investigaciones se deben realizar a raz de productos
similares que ya estn en circulacin y para ello hay que tener en cuenta ciertas
consideraciones que ayudan a canalizar el nuevo producto correctamente.
Baca, (2001), establece tomar como referencia los siguientes puntos:
Esto nos deja que para realizar una investigacin de mercado primero se tiene
que definir el producto y su uso, luego analizar la demanda, la oferta, el pecio y la
comercializacin del producto. Segn Baca, (2001), hay que tomar en cuenta
cuatro variables fundamentales enfocadas exclusivamente para aplicarse en
estudios de evaluacin de proyectos. Las etapas para realizar un estudio de
mercado segn Baca, (2001), estn anexas al estudio en el (Cuadro Nro. 2.
Baca, 2001).
28
29
desempleo, riesgo pas, tipos de inters, poblacin activa, poder adquisitivo, costo
de la vida entre otros. Todos estos factores son determinantes en el
comportamiento del mercado y de este modo se puede conocer en qu ambiente
se espera trabajar, bien sea, estable, variante, bajo riesgo o bajo incertidumbre,
ayudando a fijar como, cuando y a donde ser dirigido el producto.
Paulina Sandoval, (2002), Gua del Estudio de Mercado para la Evaluacin
de Proyectos. El anlisis de la situacin actale, es importante porque es la base
de cualquier prediccin que se realice a futuro. Adems, genera una gran cantidad
de informacin sobre el modo en que est funcionando todas las variables
importantes a analizar, como es el caso de la demanda, oferte, competencia,
proveedores y consumidores, entre otros. Toda esta informacin, sirve para
aprender el modo en que se desarrolla la situacin vigente y para realizar las
distintas proyecciones que lleven a tomar las decisiones correctas a futuro.
30
31
32
Nmero de productores
Localizacin
Planes de expansin
33
34
35
36
37
38
Promocin y Publicidad.
Servicios
Pblicos
correspondientes
al
rea
administrativa.
Alquiler de oficina.
39
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos
Impuestos especficos.
40
41
42
43
44
en
el
efectivo.
Recuperado
en
Abril
2015,
de
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%206/flujoefectivo.htm.
45
46
Neira, (2000), menciona algunas ventajas de la TIR entre ellas, que est
estrechamente relacionada con el VAN y suele dar como resultado decisiones
idnticas y es fcil de comprender y comunicar. Sin embargo no opera con flujos
de efectivo no convencionales lo que puede conducir a decisiones erradas.
47
El Cdigo de Comercio.
48
en los
artculos a continuacin:
Articulo 19
Son personas jurdicas y por lo tanto, capaces de obligaciones y derechos:
1. La Nacin y las Entidades polticas que la componen;
2. Las iglesias, de cualquier credo que sean, las universidades y, en general,
Todos los seres o cuerpos morales de carcter pblico;
3. Las asociaciones, corporaciones y fundaciones ilcitas de carcter privado. La
personalidad la adquirirn con la protocolizacin de su acta constitutiva en la
oficina Subalterna de Registro del Departamento o Distrito en que hayan sido
creadas, donde se archivar un ejemplar autntico de sus Estatutos. El acta
constitutiva expresar: el nombre, domicilio, objeto de la asociacin, corporacin y
fundacin, y la forma en que ser administrada y dirigida.
Se protocolizar igualmente, dentro del trmino de quince (15) das,
cualquier cambio en sus Estatutos.
Las fundaciones pueden establecerse tambin por testamento, caso en el
cual se considerarn con existencia jurdica desde el otorgamiento de este acto,
siempre que despus de la apertura de la sucesin se cumpla con el requisito de
la respectiva protocolizacin.
Las sociedades civiles y las mercantiles se rigen por las disposiciones
legales que les conciernen.
El Cdigo de Comercio Establece que las compaas y sociedades annimas se
encuentran definidas en el Artculo 200.
Articulo 200
49
50
51
Artculo 55
El contrato de trabajo, es aquel mediante el cual se establecen las
condiciones en las que una persona presta sus servicios en el proceso social de
trabajo bajo dependencia, a cambio de un salario justo, equitativo y conforme a las
disposiciones de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y esta
Ley.
Artculo 99
El salario se estipular libremente garantizando la justa distribucin de la
riqueza. En ningn caso ser inferior al salario mnimo fijado por el Ejecutivo
Nacional, conforme a la Ley.
Como otros deberes legales definidos en la LOTTT para la creacin de la
empresa se debe cumplir con el Servicio Autnomo de la Propiedad Intelectual
(SAPI), Instituto Venezolano de los seguros Sociales (IVSS), Instituto Nacional de
Capacitacin y Educacin Socialista (INCE) y el Fondo de Ahorro Voluntario para
la Vivienda (FAOV).
52
Articulo 22
Los sujetos de aplicacin de esta ley debern inscribirse y mantener sus
datos actualizados en el Registro nico de Personas que Desarrollan actividades
Econmicas.
La inscripcin es requisito indispensable a los fines de poder realizar
actividades econmicas y comerciales en el pas
53
Variables
Definicin
Dimensin
Indicadores
Fuentes
Instrumentos
Especifico:
de
- Estudio de
Elaborar
un
estudio
Localizacin y
mercado
-Demanda
- Costos.
- Mercado.
- Oferta
- Documental de
Campo.
- Encuestas
- El Producto y su Naturaleza.
- Anlisis de la Demanda.
- Anlisis de la Oferta.
- Demanda Insatisfecha.
- Anlisis de Precio.
Especifico:
-Disponibilidad.
-Anlisis de la Disponibilidad y el Costo de
hacer
Requerimiento
diferentes opciones
s tcnicos.
-Tamao de la empresa.
-Infraestructura de servicios
2005)
Tecnologa utilizada.
- Operativos.
el proyecto
analizar
las
- Tcnica
organizacional
-Proceso de Produccin.
- Documental de
Campo.
- Encuestas
-Determinacin de la Organizacin.
- Legales.
- Requerimientos Legales.
- Costos.
Especifico:
-inversin inicial.
-
Factibilidad
Econmico
Financiera
- Econmica
- Financiera
-Estado de resultado.
Estado Miranda.
-Punto de Equilibrio.
54
- Documental de
Campo.
- Encuestas
una
persona
que
sta
entra
en
el mercado
de
Una empresa es
de
la
estructura
productivo-comercial
as
como
sus
necesarias inversiones.
Empaque: es un recipiente o envoltura que contiene productos de manera
temporal principalmente para agrupar unidades de un producto pensando en su
manipulacin, transporte y almacenaje.
Economa: La economa puede enmarcarse dentro del grupo de ciencias
sociales ya que se dedica al estudio de los procedimientos productivos y de
intercambio, y al anlisis del consumo de bienes (productos) y servicios. El
vocablo proviene del griego y significa administracin de una casa o familia.
Fabrica: Se entiende por fbrica a aquel lugar que es creado y construido
para realizar diferentes tipos de actividades productivas. Una fbrica alberga no
slo a los trabajadores y encargados de llevar a cabo la produccin, si no a las
maquinarias y equipos que son utilizados para realizar los productos. Esto hace
56
que por lo general las fbricas sean grandes establecimientos que pueden llegar a
ocupar grandes porciones de tierra y que se vuelven extremadamente complejas.
Finanzas: son las actividades relacionadas para el intercambio de distintos
bienes de capital entre individuos, empresas o estados y con la incertidumbre y el
riesgo que estas actividades conllevan. Se le considera una de las ramas de la
economa. Se dedica al estudio de la obtencin de capital para la inversin en
bienes productivos y de las decisiones de inversin de los ahorradores. Est
relacionado con las transacciones y con la administracin del dinero. En ese
marco se estudia la obtencin y gestin, por parte de una compaa, un individuo
o del propio estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los
criterios con que dispone de sus activos; en otras palabras, lo relativo a la
obtencin y gestin del dinero, as como de otros valores o sucedneos del dinero,
como lo son los ttulos, los bonos, etc.
Gastos: Flujo negativo de la cuenta de explotacin. Salida de dinero o
incremento de la posicin deudora de la empresa. Accin por la que
se entrega dinero a cambio de bienes o servicios.
Inversin:
(variable flujo)
Formacin
de
un
La
inversin
dada
por
Mercado:
en economa,
es
cualquier
conjunto
de transacciones de
58
de
proyectos es
la
aplicacin
de
conocimientos, habilidades,
(tcnica)
logos
60
(conocimiento).
CAPITULO III
MARCO METODOLOGICO
61
para
solucionar
problemas,
requerimientos
necesidades
de
en un grupo de
63
71.840
habitantes.
Miranda, 2011).
65
ao 2011, el nmero de
se ve
66
poblacional
3.4 Muestra
Para Castro, (2003), la muestra se clasifica en probabilstica y no
probabilstica. La probabilstica, son aquellas donde todos los miembros de la
68
la
N es el tamao de la poblacin.
o es la desviacin estndar.
Z es el intervalo de confianza.
e es el error maestral.
el resultado fue
70
CAPITULO IV
ANALISIS DE DATOS
Pregunta nro. 1.
1. Frecuente usted el uso de jabones artesanales?
tem
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Si
113
58%
No
82
42%
72
Pregunta 1
Si
No
42%
58%
cosmticos
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Si
169
87%
No
26
13%
73
Pregunta 2
Si
No
13%
87%
Pregunta nro. 3.
3. Con que frecuencia usa o usara productos artesanales para el
cuidado de la piel?
tem
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Diario
150
77%
Cada 2 das
32
17%
Semanalmente
13
7%
(Tabla Nro.8. Rafael Colina, 2014).
74
Pregunta 3
Diario
Cada 2 dias
Semanalmente
6%
17%
77%
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Aseo corporal
130
66%
Cuidado de la cara
49
25%
Medicinal
16
9%
75
9%
Aseo corporal
Pregunta 4
Cuidado de la cara
Medicinal
25%
66%
Pregunta nro. 5.
5. Qu cualidades busca en un producto de este tipo?
Frecuencia
Frecuencia
tem
Absoluta
Relativa
Durabilidad
115
27%
Cremosidad
123
29%
Antibacterial
101
24%
Medicinal
72
17%
Relajante
0
0%
Todas las Anteriores
12
3%
(Tabla Nro.10. Rafael Colina, 2014).
76
Pregunta 5
Durabilidad
Cremosidad
Antibacterial
Medicinal
Relajante
17%
0% 3%
27%
24%
29%
Pregunta nro. 6.
tem
Cada semana
Cada 15 das
Una vez al mes
102
68
25
52%
35%
13%
Pregunta 6 (Habitantes)
Cada semana
Cada 15 das
13%
52%
35%
Pregunta nro.7.
78
Pregunta 7
Si
No
17%
83%
Pregunta 8
De 25 a 50 Bs F.
De 50 a 70 Bs F.
11%
De 70 a 100 Bs. F.
41%
48%
pregunta 9(Habitantes)
15 a 25 aos
26 a 30 aos
31 a 40 aos
41 a 50 aos
51 a 60 aos
60 o ms aos
18%
23%
7%
11%
25%
16%
Pregunta 10
Masculino
Femenino
31%
69%
82
Pregunta 11
Los Naranjos
La Boyera
Oripoto
El Calvario
Alto Hatillo
La Lagunita
El Volcn
Zona Rural
La Tahona
Los Pomelos
22%
29%
11%
18%
0%
0%
10% 4% 6% 0%
4
5
mas
69
46
0
35%
24%
0%
Pregunta 12
0%
24%
mas
3%
27%
35%
11%
69
65
17
35%
33%
9%
Pregunta 13
Ms de 40.000 Bs F
9%
23%
33%
35%
85
14. Cules son los productos que actualmente usa cumplen con sus
expectativas (Marca)?
tem
Frecuencia Absoluta
Frecuencia Relativa
Dove
56
29%
Nivea
12
6%
Protex
54
28%
Palmolive
28
14%
Boticario
0
0%
Clinique
0
0%
Eucerin
0
0%
Otros
45
23%
(Tabla Nro.19. Rafael Colina, 2014).
Pregunta 14
0%
Dove
Nivea
Protex
Palmolive
Boticario
Clinique
Eucerin
Otros
0%
19%
0%
0%
37%
36%
8%
potenciales pueden ser favorables para el nuevo producto y hacer que sea una
propuesta ms interesante y competitiva en el mercado.
Pregunta 15
Si
No
47%
53%
87
25%
Farmacias
20%
Tiendas Naturistas
Gimnasios
23%
Pgina Web
Salones de Belleza
32%
(Tabla Nro.21. Rafael Colina, 2014).
Pregunta 16
Tiendas de Cosmticos
Farmacias
Tiendas Naturistas
Gimnasios
Pagina Web
Salones de Belleza
25%
32%
0%
20%
23%
0%
88
CAPITULO V
PROPUESTA CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1Estudio de la Demanda
El propsito de este ltimo captulo es presentar las conclusiones que se
obtuvieron del presente estudio a partir de los resultados de las encuestas
realizadas a la Poblacin del Municipio El Hatillo acerca de la aceptacin de un
producto nuevo y la creacin de una fbrica de Jabones Artesanales en este lugar
y probar su factibilidad econmico - financiera para que posteriormente se incluyan
las recomendaciones que se consideren convenientes.
5.2Demanda Potencial
La demanda potencial se encuentra conformada por todos aquellos clientes
que buscan una alternativa de higiene personal y salud comprendida entre todas
las edades ya que es un producto bsico de uso personal que puede ser usado
tanto por hombres como mujeres, desde los ms jvenes a los ms adultos,
siendo as el jabn artesanal una alternativa sustitutiva a los jabones
convencionales para los habitantes del Municipio el Hatillo del Estado Miranda
donde segn la informacin recolectada representa una localizacin ptima para la
creacin de una fbrica de este tipo.
90000
85000
80000
75000
70000
65000
60000
55000
50000
y = 1202,3x - 2E+06
R = 0,9999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Demanda Potencial.
Demanda Potencial
Proyeccin
Ao
Poblacin
2001
58660
2002
59941
2003
61182
2004
62465
2005
63727
2006
64957
2007
66169
2008
67353
2009
68510
10
2010
69643
11
2011
70757
12
2012
71840
13
2013
73249
14
2014
74451
15
2015
75654
16
2016
76856
17
2017
78058
18
2018
79260
19
2019
80463
20
2020
81665
21
2021
82867
Ao
Poblacin
Familias
12
2012
71840
17522
13
2013
73249
17866
14
2014
74451
18159
15
2015
75654
18452
16
2016
76856
18745
17
2017
78058
19039
18
2018
79260
19332
19
2019
80463
19625
20
2020
81665
19918
21
2021
82867
20212
Familias
19522
19022
18522
18022
17522
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
observamos
que
para
diciembre
del
2014
los
jabones
metropolitana de caracas como de la regin central del pas, como vas de acceso
se evalu: El Boulevard del Cafetal, El Solar de el Hatillo, La autopista Prados del
Este sentido La Trinidad, La autopista Regional del Centro va La cortada del
Guayabo, El Volcn y Piedra Azul.
La mano de Obra es un factor fundamental para la operatividad de la
empresa, el municipio califica como una locacin buena en este sentido ya que
cuenta con centros poblados como el calvario, la boyera, el cigarral, los naranjos
entre otros donde se puede obtener mano de obra calificada con facilidad,
Adicionalmente la cercana con centros universitarios como la Universidad nueva
Esparta y la Universidad Simn Bolvar es una opcin para obtener personal
calificado en reas de inters para la creacin de una fbrica de este tipo.
Segn la tcnica planteada por los autores, la locacin califica con un
puntaje de 8,9 de 10 lo que resulta como una excelente locacin para la creacin
de una fbrica de jabones artesanales.
Conociendo el motivo de la evaluacin de todas estas caractersticas, la
localizacin propuesta para el proyecto ser en la calle guairita residencias la
guairita torre b - Caracas - El Hatillo (sur) - Distrito Capital donde est en venta un
local comercial de 80 metros cuadrados, con estacionamiento, 1 bao, lnea
telefnica y espacio para oficinas por Bsf .100.000 mensuales. Informacin
recuperada
en
Abril
2014,
de
http://inmueble.mercadolibre.com.ve/MLV-
435867527-locales-en-alquiler-_JM.
94
Municipio El Hatillo
Factor
Peso
Clasificacin
Ponderacin
0,35
10
3,5
0,1
10
0,25
1,75
Acceso
0,1
10
Mano de Obra
0,2
10
Total
1,00
Disponibilidad de
Materia Prima
Caractersticas del
Mercado
Costo de los
Insumos
9,25
Municipio Baruta
Factor
Peso
Clasificacin
Ponderacin
0,35
2,8
0,1
0,6
0,25
Acceso
0,1
10
Mano de Obra
0,2
1,2
Total
Disponibilidad de
Materia Prima
Caractersticas del
Mercado
Costo de los
Insumos
7,6
Municipio Sucre
Factor
Peso
Clasificacin
Ponderacin
0,35
10
3,5
0,1
0,5
0,25
Acceso
0,1
10
Mano de Obra
0,2
Total
Disponibilidad de
Materia Prima
Caractersticas del
Mercado
Costo de los
Insumos
96
97
98
99
Director
Residente
Asesor de
Sistemas
Jefe de
Produccin
Personal de
Mantenimien
Gerente
General
Encargado
de Compras
Asesor
Contable
Encargado
de Ventas
Personal de
Produccin
100
Oficinista
CALCULO DE
LOS INGRESOS
CAPACIDAD
INSTALADA EN
UNIDADES
CAPACIDAD
UTILIZADA EN
UNIDADES
PRECIO
PROMEDIO DE
VENTA A
PRECIOS
CONSTANTES
INGRESOS POR
SERVICIOS O
VENTA DE
MERCANCIA P
CONST
2014
2015
2016
2017
2018
90.000
90.000
90.000
90.000
90.000
74.451
75.654
76.856
78.058
79.260
Bs. 200
Bs. 200
Bs. 200
Bs. 200
Bs. 200
Bs.
14.890.200
Bs.
15.130.800
Bs. 15.371.200
Bs. 15.611.600
Bs. 15.852.000
101
dejo que el PVJ (Precio de Venta Justo) por unidad es de Bsf. 200. Por el cual se
calcul los ingresos por ventas.
Contando con esta informacin nos basamos en la capacidad productiva de
la planta que tiene un tope de 80.000 unidades anuales lo cual alcanza para cubrir
un porcentaje importante de la demanda segn la poblacin tomada en el captulo
anterior. A partir de este tope se calcula la cantidad de unidades que se espera
vender por ao que multiplicado por el precio nos da como resultado los ingresos
por venta.
Para estimar la depreciacin de los activos y costos fijos se utiliz el mtodo
de depreciacin basado en la vida til, dividiendo el costo del activo entre la vida
til en aos
Los Ingresos por ventas aumentan progresivamente a su vez aumenta el
nmero de unidades producidas que son demandadas. Al tratarse de un producto
de uso diario el flujo del producto se estima que sea constante y rpido por lo que
se esperan vender 74.451 unidades el primer ao, 75.654 para el segundo ao,
76.856 para el tercer ao
CANT
PRECIO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
VIDA
UTIL
AOS
DEPRECIACIN
Bs.
400.000,00
Bs.
400.000,00
20
Bs.
20.000,00
Bs.
200.000,00
Bs.
800.000,00
20
Bs.
40.000,00
Bs.
105.000,00
Bs.
5.000,00
Bs.
6.000,00
Bs.
2.080,00
Bs.
60.000,00
Bs.
420.000,00
Bs.
50.000,00
Bs.
120.000,00
Bs.
20.800,00
Bs.
300.000,00
Moldes Industriales
10
Ollas Industriales
24
Paletas de Acero
Inoxidable
Mesa de Acero
Inoxidable
10
5
102
20
20
20
20
20
Bs.
21.000,00
Bs.
2.500,00
Bs.
6.000,00
Bs.
1.040,00
Bs.
15.000,00
Carritos Auxiliares
de Acero
Inoxidable
Estantera
Oficina, Escritorios
Computadoras y
Sistema
Administrativo
SUB TOTAL
MAQUINARIA Y
EQUIPOS
Bs.
23.000,00
Bs.
92.000,00
Bs.
10.000,00
Bs.
25.000,00
Bs.
80.000,00
Bs.
175.000,00
Bs.
636.000,00
Bs.
636.000,00
20
20
20
5
Bs.
3.093.800,00
Bs.
4.600,00
Bs.
4.000,00
Bs.
8.750,00
Bs.
127.200,00
Bs.
250.090,00
CANT
12
Empaques
12
Cajas
500
Cajas pequeas
20000
Sellos
PRECIO
COSTO
Bs.
18.000,00
Bs.
18.000,00
Bs.
50,00
Bs.
15,00
Bs.
650,00
Bs.
216.000,00
Bs.
100.000,00
Bs.
50.000,00
Bs.
300.000,00
Bs.
650,00
Bs.
666.650,00
SUB TOTAL
MATERIALES Y
103
VIDA
UTIL
2
5
2
2
2
DEPRECIACI
ON
Bs.
108.000,00
Bs.
20.000,00
Bs.
25.000,00
Bs.
150.000,00
Bs.
325,00
Bs.
303.325,00
RESPUESTOS
COSTO TOTAL
PROYECTO
PATENTES Y REGISTRO
Bs. 50.000,00
Bs. 30.000,00
MATERIALES DE OFICINA
CANT
Impresora y Tinta
Consumibles
Papelera
TOTAL MATERIALES DE
OFICINA
2
1
1
PRECIO
Bs.
Bs.
Bs.
30.000,00
15.000,00
20.000,00
TOTAL
Bs.
Bs.
Bs.
60.000,00
15.000,00
20.000,00
Bs.
95.000,00
COSTO
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
100.000,00
36.000,00
48.000,00
30.000,00
18.000,00
232.000,00
PUBLICIDAD Y CONTRATACIONES
Asesor de Sistemas
Asesor Contable
Expertos Qumicos
Publicidad
TOTAL PUBLICIDAD Y CONTRATACIONES
COSTO
TOTAL
Bs. 10.000,00
Bs. 12.000,00
Bs. 8.000,00
Bs. 10.000,00
Bs.
40.000,00
105
actual no amerita grandes salidas de dinero para que sea efectiva. Adems el
alcance del producto no hara efectivo otros mtodos publicitarios.
SUELDOS Y SALARIOS
CANT
Directores
Gerente General
Encargado de Compras,
Ventas, Jefe de
Produccin
Operadores,
Mantenimiento,
Empaquetadores
INGRESOS
TOTAL
TOTAL
Bs.
27.600,00
Bs.
33.600,00
Bs.
331.200,00
Bs.
403.200,00
COSTO DE
BENEF. LOTT
Bs.
20.000,00
Bs.
20.000,00
1,38
1,68
Bs.
15.000,00
1,68
Bs.
25.200,00
Bs.
302.400,00
12
Bs.
8.000,00
1,68
Bs.
13.440,00
Bs.
161.280,00
Oficinista
Bs.
10.000,00
1,68
Bs.
16.800,00
TOTAL SUENDOS Y
SALARIOS
19
Bs.
201.600,00
Bs.
1.399.680,00
INVERSION INICIAL
ACTIVOS FIJOS
CAPITAS DE TRABAJO
TOTAL INVERSION INICIAL
CAP. TRABAJO
INV. INICIAL
Bs. 3840450
Bs. 2568420
Bs. 3840450
Bs. 428070
Bs. 4268520
CANTIDAD
Ralladura de Coco
100
106
PRECIO
Bs.
1.520,00
COSTO
Bs.
152.000,00
Aceites Esenciales
216
Bs.
120,00
Bs.
25.920,00
Colorantes Naturales
216
Bs.
220,00
Bs.
47.520,00
Esencias
216
Bs.
175,00
Bs.
37.800,00
Hidrxido de Sodio
50
Bs.
10.000,00
Bs.
500.000,00
Alcohol
100
Bs.
85,00
Bs.
8.500,00
Otros insumos
TOTAL MATERIA PRIMA Y
OTROS INSUMOS
150
Bs.
200,00
Bs.
30.000,00
1048
Bs.
12.320,00
Bs.
801.740,00
Para operar
CANTIDAD
COSTO
5
4
5
Bs.
Bs.
Bs.
185,00
350,00
200,00
Bs.
Bs.
Bs.
925,00
1.400,00
1.000,00
Bs.
6.700,00
Bs.
40.200,00
Bs.
20.000,00
Bs.
20.000,00
0
TOTAL MATERIALES E
INSUMOS DE MTTO
PRECIO
Bs.
21
Bs.
27.435,00
Bs.
Bs.
63.525,00
107
108
30
2014
0
2015
1
2016
2
2017
3
2018
4
2019
5
Bs. 14.890.200,00
Bs. 15.130.800,00
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs. 15.852.000,00
Bs. 0,00
-
Bs.
3.840.450,00
Bs.
428.070,00
Bs.
4.268.520,00
Bs. 2.000.000,00
Bs. 15.130.800,00
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs. 15.852.000,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 40.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 95.000,00
Bs. 801.740,00
Bs. 801.740,00
Bs. 801.740,00
Bs. 801.740,00
Bs. 801.740,00
Bs. 63.525,00
Bs. 63.525,00
Bs. 63.525,00
Bs. 63.525,00
Bs. 63.525,00
109
TOTAL GASTOS
TOTAL INGRESOS
MENOS GASTOS
Bs.
-4.268.520,00
VALOR PRESENTE
Bs.
Bs.
-4.268.520,00
-4.268.520,00
Bs.
130.177.491,14
TIR
121%
PUNTO DE EQUILIBRIO
ECONMICO
Bs. 2.631.945,00
Bs. 2.631.945,00
Bs. 2.631.945,00
Bs. 2.631.945,00
Bs. 2.631.945,00
-Bs. 631.945,00
Bs. 12.498.855,00
Bs. 12.739.255,00
Bs. 12.979.655,00
Bs. 13.220.055,00
-Bs. 821.528,50
-Bs. 5.090.048,50
Bs. 21.123.064,95
Bs. 16.033.016,45
Bs. 27.988.143,24
Bs. 44.021.159,69
Bs. 37.071.192,65
Bs. 81.092.352,33
Bs. 49.085.138,81
Bs. 130.177.491,14
Bs. 37.171,38
Bs. 14.405,27
Bs. 14.598,19
Bs. 14.763,81
Bs. 14.907,56
El Valor Actualizado Neto (VAN) es un mtodo de valoracin de inversiones que puede definirse como la diferencia
entre el valor actualizado de los cobros y de los pagos generados por una inversin. Proporciona una medida de la
rentabilidad del proyecto analizado en valor absoluto, es decir expresa la diferencia entre el valor actualizado de las
unidades monetarias cobradas y pagadas. La tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de descuento que equipara el valor
presente de todas las entradas de efectivo con la inversin inicial del proyecto.
En este caso es de un 121% lo que indica que para el final del proyecto se obtendr dicho porcentaje como retorno
de inversin. La TIR debe ser mayor del 30% para considerar la propuesta rentable. Una TIR de 121% se ajusta a la
realidad del pas y representa la tasa de descuento de la inversin que equipara el VAN a 0
110
INGRESOS
INGRESOS POR SERVICIOS
PRESTADOS
TOTAL INGRESOS
GASTOS
GASTOS DE OPERACIN Y MTO.
SUELDOS Y SALARIOS Y
BENEFICIOS J.D.
ALQUILERES Y SERVICIOS
PUBLICOS
PUBLICIDAD
MATERIALES DE OFICINA
MATERIA PRIMA Y OTROS
INSUMOS
MATERIALES E INSUMOS DE
MANTENIMIENTO
DEPRECIACIN
TOTAL GASTOS DE OPERACIN
RESULTADOS EN OPERACIN
INTERESES NETOS
UTILIDAD BRUTA
2014
2015
2017
2018
Bs. 14.890.200,00
Bs. 15.130.800,00
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs.
15.852.000,00
Bs. 14.890.200,00
Bs. 15.130.800,00
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs.
15.852.000,00
Bs.
1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
232.000,00
Bs.
232.000,00
Bs.
232.000,00
Bs.
232.000,00
Bs.
232.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 11.704.840,00
Bs.
Bs. 11.704.840,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 11.945.440,00
Bs.
Bs. 11.945.440,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 12.185.840,00
Bs.
Bs. 12.185.840,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 12.426.240,00
Bs.
Bs. 12.426.240,00
Bs.
553.415,00
Bs. 3.185.360,00
Bs. 12.666.640,00
Bs.
Bs. 12.666.640,00
Bs.
3.511.452,00
Bs.
3.583.632,00
Bs.
3.655.752,00
Bs.
3.727.872,00
Bs.
3.799.992,00
UTILIDAD NETA
Bs.
8.193.388,00
Bs. 8.361.808,00
Bs.
8.530.088,00
Bs.
8.698.368,00
Bs.
8.866.648,00
RESERVA LEGAL
Bs.
409.669,40
Bs.
Bs.
426.504,40
Bs.
434.918,40
Bs.
443.332,40
UTILIDAD DISTRIBUIDA
UTILIDAD NO DISTRIBUIDA
Bs.
Bs. 7.783.718,60
418.090,40
Bs.
Bs. 7.943.717,60
Bs.
Bs. 8.103.583,60
111
Bs.
Bs. 8.263.449,60
Bs.
Bs. 8.423.315,60
Despus de haber realizado el Estado de Resultados se observa que la propuesta no tiene perdidas y su rentabilidad no
se ve afectada por los costos de las operaciones.
5.7.3 FLUJO DE EFECTIVO
PRECIOS CORRIENTES 2014
EXPRESADO EN BOLIVARES
SALDO INICIAL EN CAJA
INGRESOS POR SERVICIOS
PRESTADOS
TOTAL EFECTIVO
EGRESOS DE EFECTIVO
SUELDOS Y SALARIOS Y
BENEFICIOS J.D.
ALQUILERES Y SERVICIOS
PUBLICOS
PUBLICIDAD
MATERIALES DE OFICINA
MATERIA PRIMA Y OTROS
INSUMOS
MATERIALES E INSUMOS DE
MANTENIMIENTO
PAGO DE UTILIDADES
DISTRIBUIDAS
IMPUESTOS
TOTAL EGRESOS DE
EFECTIVO
APORTES DE CAPITAL
PRESTAMOS
SALDO FINAL EN CAJA Y
BANCOS
AOS
2014
428.070,00
2015
Bs. 12.705.658,33
2016
Bs. 21.480.394,67
2017
Bs. 30.423.351,00
Bs.
2018
39.534.587,33
Bs. 14.890.200,00
Bs. 15.130.800,00
Bs. 15.371.200,00
Bs. 15.611.600,00
Bs.
15.852.000,00
Bs. 15.318.270,00
Bs. 27.836.458,33
Bs. 36.851.594,67
Bs. 46.034.951,00
Bs.
55.386.587,33
Bs.
1.399.680,00
Bs. 1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
1.399.680,00
Bs.
212.666,67
Bs.
444.666,67
Bs.
444.666,67
Bs.
444.666,67
Bs.
444.666,67
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
Bs.
40.000,00
95.000,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
801.740,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
63.525,00
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
2.612.611,67
Bs.
Bs.
Bs.
Bs. 3.511.452,00
Bs.
3.583.632,00
Bs.
3.655.752,00
Bs.
3.727.872,00
Bs. 6.356.063,67
Bs.
6.428.243,67
Bs.
6.500.363,67
Bs.
6.572.483,67
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs. 12.705.658,33
Bs. 21.480.394,67
Bs. 30.423.351,00
112
Bs. 39.534.587,33
Bs.
48.814.103,67
El Flujo de Efectivo revela que hay suficiente liquidez para cubrir las necesidades
del proyecto, incluso hay un margen positivo que puede invertirse en la fbrica.
5.7.4 BALANCE GENERAL
PRECIOS HISTORICOS 2014
BALANCE GENERAL
EXPRESADO EN BOLIVARES
ACTIVOS
ACTIVOS FIJOS
MAQUINARIAS
EQUIPOS Y
REMODELACIONES
MUEBLES Y
RESPUESTOS
TOTAL ACTIVO FIJOS
ACTIVOS FIJOS
INTANGIBLES O DIF.
DEPRECIACIN
ACUMULADA
TOTAL ACTIVO FIJOS
NETOS
AOS
2014
2015
2016
2017
2018
Bs. 3.093.800,00
Bs. 3.093.800,00
Bs. 3.093.800,00
Bs. 3.093.800,00
Bs. 3.093.800,00
Bs. 666.650,00
Bs. 666.650,00
Bs. 666.650,00
Bs. 666.650,00
Bs. 666.650,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 3.760.450,00
Bs. 80.000,00
Bs. 80.000,00
Bs. 80.000,00
Bs. 80.000,00
Bs. 80.000,00
Bs. 553.415,00
Bs. 1.106.830,00
Bs.1.660.245,00
Bs. 2.213.660,00
Bs. 2.767.075,00
Bs. 3.287.035,00
Bs. 2.733.620,00
Bs. 2.180.205,00
Bs. 1.626.790,00
Bs. 1.073.375,00
Bs.12.705.658,33
Bs. 21.480.394,67
Bs. 30.423.351,00
Bs. 39.534.587,33
Bs. 48.814.103,67
ACTIVO CIRCULANTE
CAJA Y BANCOS
CUENTAS POR
COBRAR
GASTOS PAGADOS
POR ANTICIPADO
DEPOSITOS EN
GARANTA
OTROS ACTIVOS
CIRCULANTES
TOTAL ACTIVO
CIRCULANTE
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
PASIVOS A CORTO
PLAZO
IMPUESTOS POR
PAGAR
DIVIDENDOS POR
PAGAR
CUENTAS POR
PAGAR
TOTAL PASIVO A
CORTO PLAZO
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs. 12.705.658,33
Bs. 21.480.394,67
Bs. 30.423.351,00
Bs. 39.534.587,33
Bs. 48.814.103,67
Bs. 15.992.693,33
Bs. 24.214.014,67
Bs. 32.603.556,00
Bs. 41.161.377,33
Bs. 49.887.478,67
Bs. 3.511.452,00
Bs. 3.583.632,00
Bs. 3.655.752,00
Bs. 3.727.872,00
Bs. 3.799.992,00
Bs. 2.335.115,58
Bs. 4.718.230,86
Bs. 7.149.305,94
Bs. 9.628.340,82
Bs. 12.155.335,50
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 232.000,00
Bs. 6.078.567,58
Bs. 8.533.862,86
Bs. 11.037.057,94
Bs. 13.588.212,82
Bs. 16.187.327,50
PASIVOS A LARGO
PLAZO
PRESTAMOS A LP.
Bs.
OTRAS
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
113
OBLIGACIONES A
LP.(PRESTAC.)
TOTAL PASIVO A
LARGO PLAZO
TOTAL PASIVOS
CAPITAL SUSCRITO
CAPITAL POR
PAGAR
CAPITAL PAGADO
RESERVA LEGAL
OTRAS RESERVAS
DE CAPITAL
UTILIDADES NO
DISTRIBUIDAS.
TOTAL CAPITAL
TOTAL PASIVO MAS
CAPITAL
Bs.
Bs.
Bs. 6.078.567,58
Bs.
Bs. 8.533.862,86
Bs.
Bs.
Bs. 11.037.057,94
Bs.
Bs.
Bs. 13.588.212,82
Bs.
Bs.
Bs. 16.187.327,50
Bs.
Bs. -4.268.520,00
Bs. -4.268.520,00
Bs. -4.268.520,00
Bs. -4.268.520,00
Bs. -4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 4.268.520,00
Bs. 409.669,40
Bs. 827.759,80
Bs. 1.254.264,20
Bs. 1.689.182,60
Bs. 2.132.515,00
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs. 7.783.718,60
Bs. 15.727.436,20
Bs. 23.831.019,80
Bs. 32.094.469,40
Bs. 40.517.785,00
Bs. 12.461.908,00
Bs. 20.823.716,00
Bs. 29.353.804,00
Bs. 38.052.172,00
Bs. 46.918.820,00
Bs. 18.540.475,58
Bs. 29.357.578,86
Bs. 40.390.861,94
Bs. 51.640.384,82
Bs. 63.106.147,50
Luego de haber analizado los resultados de los estados financieros se calculan los
indicadores financieros que permiten conocer el comportamiento de las partidas de mayor
importancia para la toma de decisiones.
2014
2015
2016
2017
2018
Razn Circulante = Activo Circulante / Pasivo Circulante
2,09
2,52
2,76
2,91
3,02
Razn de efectivo = Efectivo / Pasivo Corriente
2,09
2,52
2,76
2,91
3,02
(Activos Circulantes - Pasivos Circulantes) / Total Activos
0,41
0,53
0,59
0,63
0,65
1,28
4,53
1,22
1,19
1,17
114
1,15
14,77
0,93
0,51
0,79
Rotacin de Ventas
0,62
0,47
0,38
0,32
0,18
Margen Operacional
0,79
0,79
0,80
0,80
115
116
5.8.2 Conclusiones
La fbrica de jabones artesanales es un proyecto que surgi de la necesidad de
brindar una respuesta a la actual carencia de productos de higiene personal y para el
cuidado de la piel, con un producto el cual permita a todo el grupo familiar disfrutar de una
experiencia innovador
117
5.8.3 Recomendaciones
innovadora
dentro
la
cosmtica
para
alcanzar
altos
niveles
de
estandarizacin.
118
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
119
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123
Anexos
124
Anexo A
del 2014
Si ( ).
No ( ).
Si ( ).
No ( ).
Diario ( ).
Cada 2 das ( ).
Semanalmente ( ).
Aseo corporal ( ).
125
Cuidado de la cara. ( ).
Medicinal ( ).
Durabilidad ( ).
Cremosidad ( ).
Antibacterial ( ).
Medicinal ( ).
Relajante ( ).
Cada semana ( ).
Cada 15 das ( ).
Si ( ).
No ( ).
Posiblemente ( ).
8. Cunto estara dispuesto a pagar por un jabn artesanal de 100 gramos que le
ofrezca mejores beneficios que un jabn comn?
De 25 a 50 Bs F ( ).
De 50 a 70 Bs F ( ).
De 70 a 100 Bs. F ( ).
15 a 25 aos ( ).
26 a 30 aos ( ).
31 a 40 aos ( ).
41 a 50 aos ( ).
51 a 60 aos ( ).
126
60 o ms aos ( ).
M ( ). F ( ).
Los Naranjos. ( ).
La Boyera ( ).
Oripoto ( ).
El Calvario ( ).
Alto Hatillo ( ).
La Lagunita ( ).
El Volcn ( ).
Zona Rural ( ).
La Tahona ( ).
El Cigarral ( ).
La Trinidad
1 ( ).
2 ( ).
3 ( ).
4 ( ).
5 ( ).
Mas ( ).
Ms de 40.000 Bs F ( ).
14. Cules son los productos que actualmente usa cumplen con sus
expectativas (Marca)?
Dove ( )
Nivea ( ).
Protex ( ).
Palmolive ( ).
Boticario ( ).
Clinique ( ).
Eucerin ( ).
Otro ( ). Especifique:
Pgina Web ( ).
Salones de Belleza ( ).
Si ( ).
No ( ).
Tiendas de Cosmticos ( ).
Farmacias ( ).
Tiendas Naturistas ( ).
Gimnasios ( ).
Pgina Web ( ).
Salones de Belleza ( ).
128
B, C, D. Certificados de Validacin
129
130
131
132
Anexo E.
Anexo G
Anexo H
134
Anexo I
Anexo J
135
Anexo K
Anexo L
136
Anexo M
Anexo N
137
138
139
140
141