Fabricacion de Tolvas para Volquetes

FABRICACION DE TOLVAS
FABRICACION DE TOLVAS PARA VOLQUETES
INTRODUCCION
El Camin Volquete, tambin conocido como Camin Basculante o Baera, se utiliza
para el movimiento de tierras y para el acarreo de materiales en general. Est dotado
de una tolva o caja abierta basculante que descarga por vuelco. Transporta cargas de
hasta 20Tm. A diferencia del Camin Dmper, la caja basculante se adapta a un
bastidor dotado de motor, prefabricado en serie.
CAPITULO 1: Antecedentes del Proyecto

Los camiones se han ido especializando y tomando una serie de caractersticas
propias del trabajo a realizar. En una evolucin de una simple caja a la forma ms
adecuada a la materia a transportar; peligrosas, lquidas, refrigeradas, en continuo
movimiento que impida el fraguado, abiertos, cerrados, con gra etc.
Hay camiones de muchos tamaos y de todo tipos, desde los pickup del tamao de un
automvil hasta los trenes de carretera, pasando por los camiones todoterreno de 200
toneladas usados en minera.
1.1Nombre del Proyecto
Fabricacin de tolvas para volquetes

1.2Ubicacin del Proyecto
Parque Industrial ASIPIAS-ILO

1.3Sector
Sector metalmecnica
1.4Fase
Anteproyecto
1.5Nivel de Estudio
Estudio de pre factibilidad.
1.6Objetivos del estudio y del proyecto
1.6.1 Objetivos del estudio
1.6.1.1
Objetivos generales
1.6.1.2
Ver si el proyecto es rentable.

Descubrir los puntos frgiles del proyecto.
Objetivos especficos
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Descubrir los costos de fabricacin de una tolva para volquetes.

Descubrir que porcin de la demanda del mercado se podr cubrir
con el proyecto.
1.6.2 Objetivos del proyecto

1.6.2.1
Objetivos generales
Impulsar la industria peruana.

Obtener rentabilidad.
1.6.2.2
Objetivos especficos
Tener utilidades mayores de 30 %

Recuperar la inversin inicial en un mnimo de 3 aos
1.7Justificacin del proyecto

1.7.1 Justificacin tcnica
La ubicacin del proyecto es un puerto, con el que se puede obtener muy
fcilmente los insumos para la fabricacin de las tolvas para volquetes.
1.7.2 Justificacin econmica
El continuo crecimiento que viene teniendo nuestro pas en el rubro de la minera ha
hecho que se incremente la demanda de volquetes para su uso tanto en la mediana
como en la pequea minera en el 2010 fue del 26 %, de la compra de vehculos
nuevos importados.
Esta demanda se espera crezca en un 20 %, ya que en el Per no hay ninguna
empresa dedicada a este rubro. La ubicacin est en la provincia de Ilo, con esto
favorecemos bastante en los precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede
importar los materiales usados para la fabricacin de las tolvas, y solo nos
encargaramos de la fabricacin y montaje a un mejor precio.
1.7.3 Justificacin social
La creciente industria del pas est realizndose desproporcionalmente, basndose
bsicamente en la capital Lima, y en el norte del pas.
Este proyecto est ubicado en la provincia de Ilo en la regin Moquegua, en el sur
del pas, con la ejecucin del proyecto ayudaramos a compensar este creciente
desarrollo desproporcionado, y as impulsaramos la industria del sur del pas, con
esto reduciramos el desempleo en esta zona del pas
2 CAPTULO II: Resumen del Proyecto

2.1Estudio de mercado
La demanda actual de tolvas a nivel nacional es de aproximadamente del 28% se

espera que para el 2011 crezca un 12%.
Para un primer inicio queremos cubrir el 5 % de la demanda actual a nivel nacional,
que significa el 20% de la demanda del sur del pas (Moquegua, Tacna, puno y
Arequipa).
El costo de venta de la tolva para volquetes es de 4300 dlares americanos.
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2.2Tamao de proyecto
El tamao representa la capacidad de operacin del proyecto durante su vida til y
est en funcin del mercado del proyecto, la disponibilidad de materia prima, la
tecnologa existente y la disponibilidad financiera
El tamao ptimo del proyecto tiene las siguientes caractersticas
Producto: Tolvas para volquetes construidas por mes:

16 unidad
Funcionamiento anual:
360 das
Turnos de trabajo:
1 turno
Horas de trabajo:
8 horas al da por turno
2.3Localizacin del proyecto

La ubicacin se encuentra en el parque industrial de ILO de la provincia de Ilo,
departamento de Moquegua.
La ubicacin est en la provincia de Ilo, con esto favorecemos bastante en los
precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales desde
China, y solo nos encargaramos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio.
2.4Ingeniera de proyecto
La ingeniera aplicada en el proyecto, no es de muy avanzada, sino aplicaremos los
recursos y la tecnologa local, para que la inversin inicial no sea muy alta y no
tener que capacitar al personal para que utilice los estos instrumentos.
Se utilizara una guillotina de 2.4 metros de longitud, una mquina de soldar MAG,
prensas hidrulicas con sus respectivas matrices, un monta carga, una gra, etc.
2.5Organizacin y administracin
La organizacin ser descrita por el siguiente organigrama.
2.6Inversin
El monto total de la inversin es de: 324 410 dlares americanos.
2.7Financiamiento
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El financiamiento estar compuesto de dos montos que son 30 % de financiamiento

propio y 70 % financiado por una entidad bancaria en este caso CAJA MUNICIPAL
DE AREQUIPA.
2.8Ingresos y egresos
Los ingresos estn compuestos por la venta de las tolvas.
Los egresos estn compuestos por:
Costos de fabricacin
Gastos administrativos
Gastos de ventas
Impuesto a la renta
2.9Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es la venta de 5 unidades.
2.10
Evaluacin empresarial
La evaluacin de un proyecto de inversin, consiste en medir las ventajas y

desventajas a travs del anlisis de beneficios y costos, con la finalidad de
determinar la conveniencia de su implementacin, postergacin o rechazo. Los
beneficios que se esperan obtener en el futuro deben ser comparados con los
costos inciales y de operacin para as poder determinar si la operacin de la
planta industrial, proporcionar el ingreso suficiente como para poder recuperar el
capital de inversin y arrojar una taza comparativa de retorno a la inversin
efectuada.
Con los datos analizados hace que el proyecto sea factible para realizarse.
3 CAPTULO III: Estudio de Mercado

3.1Generalidades
El proyecto es ambicioso ya que tiene pocos inconvenientes para poderse realizar,
ya que no est sujeto a insumos que varen mucho sus precios, en el caso del acero
es un producto que atreves de los aos ha sufrido cambios casi imperceptible en
estos ltimos aos, de igual manera en la soldadura, no ha presentado grandes
variaciones para que el proyecto sea peligroso y por ltimo la pintura ha seguido
tambin esta tendencia.
3.1.1 Objetivos
Descubrir los puntos de vulnerabilidad del proyecto.

Asegurar la factibilidad del proyecto.
Verificar la demanda en la fabricacin de tolvas en todo el Pas.
Tener los antecedentes de proyectos similares.
Determinar cunto ser el gasto en publicidad para lograr los objetivos
generales del proyecto.
3.1.2 Metodologa del estudio de mercado
La metodologa para el estudio de mercado es una INVESTIGACION

CAUSAL.
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3.1.2.1
Definicin del proyecto
El montaje o ensamblaje de los subconjuntos es la unin de un nmero determinado

de piezas, de acuerdo a un anterior esquema de trabajo, para formar una unidad
superior
El ensamblaje final de la tolva presupone unir en una ltima fase todos los
subconjuntos, no desmontables
A continuacin se le aaden los elementos desmontables como sern puertas,
caps, guardabarros, etc., y se procede a una revisin global para descubrir
desperfectos o fallos ocasionados durante el proceso de ensamblado, que
consistirn principalmente en eliminar rayas o limaduras, o en rellenar pequeas
zonas con estao, elemento no aconsejable, sin embargo, debido a la facilidad que
presenta para derretirse durante el proceso de pintado al obtenerse altas
temperaturas, antes de proceder a su envo a la fase de pintado.
3.1.2.2
Investigacin cualitativa
3.1.2.3
Seleccin de la tcnica de la investigacin exploratoria
Diseo de la investigacin
Fase exploratoria.
Fase concluyente investigacin descriptiva procedimiento de medicin.
Diseo instrumento de recoleccin de datos.
Diseo muestral.
3.1.2.4
Mtodo de aplicacin de la muestra
El mtodo de aplicacin de la muestra ser con entrevistas personales

3.1.2.5
Plan de muestreo
Unidad de muestreo: consiste en la definicin del pblico objetivo del muestreo,

lo cual no es siempre obvio ni sencillo. Es el proceso por el cual se seleccionan los
individuos que formarn una muestra.
Tamao de la muestra: el tamao de la muestra depende de la precisin que se
quiera conseguir en la estimacin que se realice a partir de ella. Para su
determinacin se requieren tcnicas estadsticas superiores. Las muestras grandes
proporcionan resultados ms exactos, sin embargo no es necesario hacer un
muestreo de la poblacin total, ni tan siquiera de una parte muy grande de la
misma para obtener resultados fiables, resulta sorprendente cmo, con muestras
notablemente pequeas, se pueden conseguir resultados suficientemente precisos.
Procedimiento de muestreo: este concepto responde a la pregunta, cmo debe
escoger a los sujetos de un muestreo? Para obtener resultados representativo debe
seleccionarse una muestra probabilstica de la poblacin que permita el clculo de
lmites de confianza y del error muestral. Cuando la aplicacin del muestreo
probabilstico supone demasiados gastos o demasiado tiempo los investigadores
desarrollan un muestreo no probabilstico.
3.1.2.6
Trabajo de encuesta
Consiste en una entrevista personal y directa entre entrevistador y persona

encuestada. As se consigue disipar dudas, aclarar respuestas. Sin embargo, sus
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inconvenientes son elevados coste, laboriosidad y duracin, y el riesgo de influir en

las respuestas por el entrevistador.
Elegido el tipo de estudio y el sistema de encuesta a emplear, se debe confeccionar
el cuestionario, que es el medio entre el investigador y el problema a resolver.
La redaccin del cuestionario, difcil tarea, ha de confeccionarse con una idea clara
de los objetivos, pues tras la tabulacin de sus respuestas se obtendrn los datos
precisados para solucionar el problema.
Qu requisitos debe cumplir un cuestionario?
3.1.2.7
Proceso de muestreo
El proceso de muestreo se realizara de la siguiente manera, primero se har una

encuesta a los empresarios que posean volquetes en las regiones de Moquegua,
Arequipa, Tacna y Puno.
FORMULARIO DE ENCUESTA
Nombre y Apellidos: _______________________________________________
Nombre de la empresa: ____________________________________________
Estrato: a. Estrato 1 ___ b. Estrato 2 ___ c. Estrato 3 ___ d. Estrato 4 ___
e. Estrato 5 ___ f. Estrato 6 ___
Cuntos volquetes tiene usted?_______________________________
Porque no tiene ms volquetes?________________________________
Quisiera tener ms volquetes? SI
NO
Le parece demasiado el precio de una tolva?___________________
Le gustara que una empresa peruana produzca tolvas?________________
Cunto pagara usted por una tolva de buena calidad?_____________________
GRACIAS POR SU ATENCIN
Despus de la encuesta se obtuvieron los siguientes resultados:
40 de los 50 empresarios encuestados tienen de 1 a 2 volquetes

concesionadas.
48 de los 50 encuestados respondieron que si quisieran tener ms volquetes.
3.1.2.8
Conclusiones de la investigacin de mercado
La mayora de los empresarios tienen ms de un volquete.
A los empresarios les gustara que existan empresas peruanas que

produzcan o ensamblen, pero dudan de la calidad.
A la mayora de los empresarios les gustara renovar sus unidades por unas
nuevas.
3.2Estudio del proyecto

El estudio del proyecto se basa principalmente en 6 puntos esenciales
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El
El
El
El
El
El
estudio
estudio
estudio
estudio
estudio
estudio
de mercado
del tamao del proyecto para satisfacer la demanda.
de la localizacin.
de la ingeniera
del financiamiento
de la inversin
3.3Bien a producir por el proyecto

3.3.1 Producto principal
El producto principal es una TOLVA PARA VOLQUETE, total mente elaborada.
3.3.2 Definicin del proyecto
3.3.2.1
Por su naturaleza
Es un armazn o estructura metlico, constituidas por planchas metlicas de

espesor conciderable, de acero anti desgaste e antimpacto; dichas planchas son
unidas mediante soldadura, que posteriormente son pintadas para tener un mejor
aspecto.
3.3.2.2
Usos
Es una estructura o caja que sirve para transportar materiales o mineral.

Tambin es utilizado para colocar todos los dispositivos de seguridad del vehculo,
como tambin su sealizacin, su iluminacin, etc.
3.3.2.3
Propiedades
Es una tolva rgida que da estabilidad al vehculo, la cual tambin le da una

apariencia agradable ya que es pintada y cubre todos los mecanismos que hacen
posible que se mueva el vehculo.
3.4Estudio de la materia prima
3.4.1 Materia prima principal
Para la elaboracin de una tolva metlica tenemos tres materiales principales para
la fabricacin.
Plancha metlica
Soldadura
pintura
3.4.2 Usos
La plancha metlica es el componente principal porque es la que da la forma

a la tolva y es adems el insumo que ms abarca en la fabricacin.
La soldadura es material de unin de las planchas metlicas la cual le da

rigidez a las uniones.
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La pintura es el material que le da la belleza al producto, la que en

proporcin al peso es inferior a todas, pero de gran importancia para los ojos
del cliente.
3.4.3 Disponibilidad de la materia prima

La materia prima est muy prxima al centro de fabricacin.
Las planchas metlicas se compraran de la corporacin ACEROS

AREQUIPA, ya que es la empresa ms cercana que produce estas planchas
y a un buen precio.
La soldadura ser suministrada por la empresa peruana SOLDEXA, que es

fabricante de soldaduras, con su planta en la capital lima, pero con su centro
de distribucin en la provincia de Ilo.
La pintura ser suministrada por la empresa GOLFISH, es una empresa

peruana con su planta en lima, pero con su centro de distribucin en la
provincia de Ilo, la cual produce la pintura especial para vehculos.
3.4.4 Unidad de medida
Las planchas se miden en:

La soldadura se mide en:
La pintura se mide en:
unidad
Kg
galones
3.5rea de mercado
El rea de mercado es todo el sur del pas, que comprenden las regiones de
Arequipa, Moquegua, Tacna y Puno.
3.5.1 Justificacin
precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede importar los materiales a ser
usados, y solo nos encargaramos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio.
3.5.2 Caractersticas del rea de mercado
Las regiones que han presentado mayor crecimiento econmico a nivel de la macro
regin sur, son las regiones de Arequipa y Moquegua, las cuales demandan mayor
cantidad de estos productos
3.5.2.1
Caractersticas geogrficas
El puerto de Ilo es una ciudad estratgica en la macro regin sur, y no solo dentro
del pas sino a nivel de Sudamrica.
El puerto de Ilo se encuentra a pocas horas de carretera de las principales ciudades
del sur.
A 5 horas de la ciudad de Puno

A 5 horas de la ciudad de Juliaca
A 5 horas de la ciudad de Desaguadero (Bolivia)
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A 2 horas de la ciudad de Tacna

A 5 horas de la ciudad de Arequipa
A 1 hora de ciudad de Moquegua
Esta proximidad a las principales ciudades hace que el puerto de Ilo sea una zona
estratgica para el desarrollo de esta industria.
3.5.2.2
Caractersticas econmicas
Como anteriormente se dijo que las regiones de mayor crecimiento econmico son
las regiones de Arequipa y Moquegua seguida de Tacna y puno, y todo esto debido
al crecimiento minero que se desarrolla en estas reas.
3.6Estudio de la demanda
3.6.1 Definicin
Los consumidores logran una utilidad o satisfaccin a travs del consumo de bienes
o servicios. Algunos bienes otorgan ms satisfaccin que otros a un mismo
consumidor, reflejando su demanda y las preferencias que tenga sobre las
alternativas que ofrece el mercado; todo esto en el marco de las restricciones
presupuestarias que le imponen un consumo limitado.
3.6.2 Objetivos
Determinar la demanda de unidades de vehculos en el pas,

especficamente en la macro regin sur.
Determinar el porcentaje de demanda libre
3.6.3 Anlisis de los consumidores

3.6.3.1
Demanda histrica
La demanda de vehculos de transporte de materiales y minerales ha variado

bastante en los ltimos aos todo esto debido al desarrollo de la minera en nuestro
pas.
3.6.3.2
Demanda futura
Segn estudios realizados por entes especializados como el ministerio de energa y

minas analizaron el aumento de los proyectos mineros, lo cual har que aumente el
uso de vehculos como los volquetes para el transporte de minerales.
3.7Estudio de la oferta
El Per presenta una gran ventaja que es la mano de obra barata y poseer las
materias primas a un precio muy bajo, que es lo que nos pone en ventaja con
nuestros competidores.
3.8Balance demanda - oferta
La demanda est creciendo aceleradamente, para los prximos aos crecer an
ms.
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Esta demanda que cada ao crece posibilita la entrada un nuevo fabricante en este
mercado.
3.8.1 Cuanta de la demanda para cubrir el proyecto
La demanda que queremos cubrir es la de la macro regin sur compuesto por las
regiones de Arequipa, Moquegua, Tacna y puno; de cuales es el 20 % de la
demanda total del pas, con el proyecto tratamos de cubrir el 5 % de la demanda
total del pas.
3.9Estudio de la comercializacin
3.9.1 Objetivo
Descubrir los puntos dbiles de la comercializacin que vulnera el proyecto.

Descubrir la estrategia de mercado que se debe aplicar para competir con
los otros fabricantes de tolvas para volquetes.
3.9.2 Segmento objetivo del mercado

3.9.3 Marketing mix
3.9.3.1
Producto
Tolva para volquetes.
3.9.3.2
Precio
El precio final de venta de la tolva para volquetes es de 4300 dlares americanos.

3.9.3.3
Plaza
La plaza que pensamos cubrir con el proyecto es del 5% de la demanda total del
pas.
3.9.3.4
Promocin
La promocin que se plantea es bajar el precio de la tolva, hasta el mnimo, para ser
competentes en el mercado.
3.9.4 Plan integral de marketing
3.9.4.1
Establecimiento de estrategia de la marca
La marca tendr el nombre de TOLVAS HOWO, la que da un nombre muy fcil de

aprender lo que har que llegue mucho ms rpido al mercado.
3.9.4.2
Establecimiento de estrategia de producto
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El producto es una tolva la cual no se necesita mucha tecnologa para producirlo, lo

que nos facilita la fabricacin.
3.9.4.3
Estrategia de estructura producto-plazo
Inicialmente se proyecta solo la fabricacin de tolvas, luego de haber cumplido los

objetivos planteados en el perfil del proyecto, se piensa en un crecimiento
horizontal.
4 CAPTULO IV: Tamao del Proyecto

4.1 Generalidades
El tamao representa la capacidad de operacin del proyecto durante su vida til y
est en funcin del mercado del proyecto, la disponibilidad de materia prima, la
tecnologa existente y la disponibilidad financiera
4.2Alternativas de tamao
Esta alternativa de tamao tiene varios inconvenientes como por ejemplo:
Una gran inversin para construir una fbrica de produccin en serie.

Fabricas ya existente.
4.3Relaciones de tamao
4.3.1 Relacin tamao-mercado
Para el 2011 el crecimiento de la demanda se calcul en 25%, con el proyecto solo
se piensa cubrir el 5% del mercado nacional, el cual no aseguraramos el 20% del
25% del crecimiento de la demanda, estas cifras al parecer son muy pequeas, pero
si lo vemos desde el punto de vista de unidades esto es muchsimo.
El tamao del proyecto en relacin con el mercado actual en crecimiento es muy
pequeo lo cual nos asegura el mercado y la factibilidad del proyecto.
4.3.2 Relacin tamao-materia prima
El tamao del proyecto en comparacin con la materia prima tambin es insignificante, ya que
tenemos a disposicin la produccin de planchas metlicas de la corporacin ACERO
AREQUIPA, la demanda que de planchas es insignificante segn la produccin de dicha
empresa. La comparacin del tamao del proyecto con la disponibilidad de la soldadura,
tambin es insignificante, ya que la demanda de esta materia prima es insignificante
comparado con la produccin de la empresa SOLDEXA. La comparacin del tamao del
proyecto con la disponibilidad de la pintura, tambin es insignificante, ya que la demanda de
esta materia prima es insignificante comparado con la produccin de la empresa TEKNO.
4.3.3 Relacin tamao-capacidad
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La relacin del tamao del proyecto con la capacidad de produccin es la ms

ptima posible porque se est tomando detalle a detalle todos lo aspecto
concernientes al proyecto.
4.3.4 Relacin tamao-rentabilidad
La inversin total es de 324410 dlares americanos, con este monto pensamos
tener una rentabilidad de 40%.
5 CAPITULO V: Localizacin del Proyecto

5.1Generalidades
La ubicacin se encuentra en el parque industrial de ILO de la provincia de Ilo,
departamento de Moquegua.
precios, ya que Ilo es un puerto donde se puede importar materiales, y solo nos
encargaramos de fabricar y ensamblarlas a un mejor precio.
5.2Objetivos
Confirmar que la ubicacin del proyecto antes planteado es la ms ptima.
5.3Macro localizacin del proyecto

La localizacin del proyecto se encuentra en la macro regin sur (Arequipa,
Moquegua, Tacna y puno),
Pas:
Regin:
Provincia:
Distrito:
Per
Ilo
Moquegua
Ilo
5.4Micro localizacin
La planta de produccin se encuentra en el parque industrial de ILO el cual se
encuentra en el sector de la pampa inalmbrica, en el distrito de Ilo.
5.4.1 Factores de localizacin para el anlisis cualitativo
Los factores para la micro localizacin son las siguientes:
Terreno
Presenta un terreno llano, la zona es rocosa, el suelo es seco y compacto. Este

terreno es el ms ideal para instalar la planta, ya que su terreno es llano y
compacto ideal para instalar los puentes-gras para el movimiento de las tolvas.
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Clima
El clima es templado todo el ao a excepcin del verano, que presenta

temperaturas mximas de 30C y temperatura mnimas de 15 C en invierno,
esta variacin del clima no afecta en el desarrollo del proyecto.
Agua
La disposicin de agua es un poco limitada ya que la provincia de Ilo presenta

carencias de agua potable, pero en el proceso de la elaboracin de la carrocera
el requerimiento de agua es muy escaso, la utilizacin de este recurso solo ser
para servicios sanitarios de los trabajadores.
Energa elctrica
La energa elctrica est a la disposicin inmediata, gracias a la disposicin de

la empresa concesionaria de la provincia el cual es electro sur, en este aspecto
la utilizacin de este recurso es mucha, ya que en todo el proceso se utilizara
este recurso.
5.4.2 Anlisis cualitativo de la micro localizacin del proyecto
5.4.2.1
Estratificacin de los factores
Cada uno de estos factores son independientes uno del otro, pero todos son ideales
para el desarrollo del proyecto.
5.4.3 Seleccin de la micro localizacin por el mtodo cualitativo
Con el planteamiento y explicada las caractersticas de la micro localizacin,
podemos confirmar que la localizacin del proyecto es la ms ptima.
5.4.4 Anlisis cuantitativo
En cuanto la cuanta de la localizacin, en el terreno presentamos una gran
disposicin ya que el parque industrial de ILO presenta grandes extensiones de
terreno que an no presentan dueos, lo que hace que para una proyeccin de
ampliacin de la planta sera muy factible.
5.4.5 Seleccin de la micro localizacin
Con el planteamiento y explicada las caractersticas de la micro localizacin,
podemos confirmar que la localizacin del proyecto es la ms ptima.
5.4.6 Localizacin optima
La localizacin ms optima es el lugar antes planteado.
6
CAPTULO VI: Ingeniera de Proyecto
6.1Objetivos generales
Determinar el costo total de la fabricacin de la tolva en cuanto a materiales
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Determinar el costo total de la inversin en infraestructura y maquinaria

Determinar el los costos administrativos
Determinar el costo de venta final
6.2Procesos productivos
Etapa
Etapa
Etapa
Etapa
Etapa
de
de
de
de
de
destaje y corte de planchas metlicas.

conformado de las planchas metlicas.
sub montaje y unin de las planchas metlicas.
montaje de las partes antes sub-ensambladas.
pintado.
Flujo del proceso de produccin
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1. Recepcin de materias primas: En esta actividad se efecta la recepcin y

almacenamiento temporal de las materias primas necesarias para el proceso de
fabricacin de tolvas. En particular se registran los datos del proveedor,
procedencia, costo y cantidad entregada.
La relacin de las materias primas es la siguiente:
Placas de acero
Electrodos (soldadura)
Tornillos y tuercas
Empaques de hule
2. Transporte de materias primas: Son trasladados por cadenas mecnicas al

rea de proceso, las cuales se distribuyen en el rea de trabajo.
3. Trazado y corte: Aqu inicio el proceso de fabricacin una vez trazado el diseo
sobre la placa es cortadas y dobladas, para despus ser lijadas donde tengan
bordes y rebabas.
4. Transporte de piezas cortadas: Una vez lijadas y limpiadas son transportadas
al rea de armado.
5. Armado: Las piezas son unidas donde se le da forma a la tolva este proceso se
hace manualmente.
6. Soldado y sellado: Una vez armado es soldado cada una de las piezas que
forman la tolva colocando de 5 a 10 puntos de soldadura.
7. Ensamblado: Se hacen perforaciones con taladros en las placas de acero para
unir cada una de las placas de acero y son colocados tornillos y tuercas as como
empaques de hule.
8. Almacn de productos terminados: La tolva es colocada sobre bases de
madera en la bodega de productos terminados para despus ser enviada al cliente.
6.2.1 Bien a producir
Tolvas para volquetes.
6.2.2 Descripcin del proceso

El montaje o ensamblaje de los subconjuntos es la unin de un nmero determinado
de piezas, de acuerdo a un anterior esquema de trabajo, para formar una unidad
superior.
Estos montajes pueden ser automticos o semiautomticos, referidos tanto al
proceso de alimentacin de los diversos componentes destinados a la bancada de
referencia y ajuste, como al sistema empleado para su unin.
Un sistema de control automtico facilita la posicin de la pinza para cada punto
que debe ser soldado. Se sustituye pues el sistema de soldadores para mltiples
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situaciones y se adopta el sistema unitario, que permite variar los programas segn
el tipo de vehculo, con idntica maquinaria, mediante control por ordenador.
A continuacin se le aaden los elementos desmontables como sern puerta
trasera, etc., y se procede a una revisin global para descubrir desperfectos o fallos
ocasionados durante el proceso de ensamblado, que consistirn principalmente en
eliminar rayas o limaduras, o en rellenar pequeas zonas con estao, antes de
proceder a su envo a la fase de pintado.
Adems de la localizacin, diseo y construccin de la planta es importante estudiar

con detenimiento el problema de la distribucin interna de la misma, para lograr
una disposicin ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo, acorde con los
desplazamientos lgicos de las materias primas y de los productos acabados, de
modo que se aprovechen eficazmente el equipo, el tiempo y las aptitudes de los
trabajadores.
A. MTODOS DE ENSAMBLAJE Y UNIN

Se entiende por ensamblado la unin de las distintas piezas que forman una
carrocera. En este aspecto, se distinguen tres tipos:
Por soldadura.
Por atornillado.
A.1. ENSAMBLADO POR SOLDADURA

Para conseguir un slido ensamblaje de las chapas de que consta la tolva la
soldadura es el sistema ms utilizado y de entre todos los sistemas de soldadura el
llamado soldadura elctrica por puntos que es una variante de la soldadura por
resistencia.
Los dos electrodos ejercen presin entre las dos planchas como si se tratara de las
puntas de una mordaza y en este momento se hace pasar un impulso de corriente a
travs de los electrodos, la cual al atravesar las planchas, desarrolla una
temperatura tan elevada que se produce la fusin de la plancha justo en el punto en
que se apoyan los electrodos.
A.2. ENSAMBLADO POR ATORNILLADO
Las piezas que no tienen un compromiso de rigidez manifiesta o que habitualmente
pueden ser desmontadas se suelen montar a veces por medio de un atornillado con
la otra plancha con la que se ajusta.
6.2.2.1
Proceso tecnolgico
Los procesos tecnolgicos son los anteriormente explicados
El corte y destaje de las planchas para las cuales se realizara con una
guillotina.
El doblado de las partes se har con matrices prensado.
El proceso de soldadura se har con una mquina de soldar MAG.
El proceso de pintado se har con aire comprimido.
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6.2.3 Diagrama del proyecto

El diagrama de proyecto est compuesto por los siguientes departamentos:
Gerencia
Departamento
Departamento
Departamento
Departamento
Departamento
de
de
de
de
de
produccin.
mantenimiento.
marketing.
logstica.
administracin.
6.3Programa de produccin
1413--1514--1615--1716--
DIA
El programa de produccin segn el diagrama de Gantt siguiente.
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6.4.1.1 Departamento de produccin
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Etapa de pintado
ensambladasEtapa de montaje de las partes antes sub-
metlicasEtapa de sub montaje y unin de las planchas

TOLVAS
Etapa de conformado de las planchas metlicas
Etapa de destaje y corte de planchas metlicas.
PROCESO
0908--1009--1110--1211--1312--
6.4Requerimientos
6.4.1 Requerimientos de personal
El personal no ser especializado sino que tendr mltiples funciones, las cuales
explicamos.
Jefatura del departamento de produccin
Requerir
1 jefe de departamento.
Destaje y corte de planchas, doblado de planchas, sub montaje y unin de

planchas
Requerir:
3 operarios
3 ayudantes
Montaje y pintado
Requerir
2 operarios
2 ayudantes
6.4.1.2 Departamento de mantenimiento

Requerir
1 Tcnico de mantenimiento
1 Ayudante de mantenimiento
6.4.1.3 Departamento de marketing.

Requerir
1 jefe de marketing.
2 Pre vendedoras.
6.4.1.4 Departamento de logstica.

Requerir
1 jefe de logstica.
1 almacenero.
2 ayudantes.
6.4.1.5 Departamento de administracin.

Requerir
1 jefe de administracin.
1 contador profesional.
1 tcnico contador.
Pgina 19
6.4.1.6 Gerencia.
Requerir
1 gerente general.
1 secretaria de gerencia.
6.4.2 Requerimientos de materia prima.

Para la fabricacin de una tolva se necesita el siguiente listado de materiales.
20 planchas de acero de 1.20 x 1200 x 2400 mm

20 kg de soldadura.
3 galones de pintura acrlica.
2 bisagras.
3 galones de pintura base.
3 galones de thiner.
6.4.3 Requerimientos de maquinaria y equipo

Par el proyecto se requerir las siguientes maquinas
a) Para el departamento de produccin
1 mquina de soldar MAG industrial

1 prensa hidrulica con sus respectivas matrices
1 guillotina de 2 400 mm
1 guillotina 500 mm
1 compresora de 0.25 m3 y de 6 bares
1 puente gra de 5 toneladas
Herramientas en general.
b) Para el departamento de marketing
3 computadora
c) Para el departamento de logstica
3 computadora
1 Puente gra de 2 toneladas
d) Para el departamento de mantenimiento
Herramientas de mantenimiento y control.

1 computadora
e) Departamento de administracin
3 computadora
f) Gerencia
2 computadoras
6.4.4 Requerimientos para el rea de produccin y mantenimiento
Pgina 20
El rea de produccin requerir los equipos y el personal anteriormente

expuestos
El rea de mantenimiento requerir los equipos y el personal anteriormente

expuestos
6.4.4.1
Requerimiento de mobiliario y equipo de oficina
a) Para el departamento de produccin
1 escritorio
3 sillas
1 archivador
Papel y tiles de oficina
3 extintores
1 telfono
b) Para el departamento de marketing
3 escritorio
9 sillas
3 archivadores
1 extintor
3 telfono
c) Para el departamento de logstica
3 escritorio
9 sillas
3 archivador
1 extintor
3 telfono
d) Para el departamento de mantenimiento
1 escritorio
3 sillas
1 archivador
1 extintor
1 telfono
e) Departamento de administracin
3 escritorios
9 sillas
3 archivador
1 extintor
3 telfono
f) Gerencia
Pgina 21
2 escritorios
11 sillas
1 Mesa de reuniones
2 archivador
1 extintor
2 telfono
6.4.4.2
Requerimiento de agua potable
El requerimiento de agua solo ser para aplicaciones sanitarias
3 m3/da
6.4.4.3
Requerimiento de energa elctrica
El requerimiento de la energa ser segn el ritmo de produccin

6.4.4.4
Requerimientos de areas
El requerimiento de areas ser segn los departamentos
rea de produccin.
rea de mantenimiento.
rea de marketing.
rea de logstica.
rea de administracin.
rea de gerencia.
6.5Distribucin de planta
6.5.1 Generalidades
La distribucin de planta ser segn los departamentos y tendrn cerca los
departamentos de inmediata dependencia.
6.5.2 Objetivos
Distribuir la planta de tal manera que los departamentos con dependencia

inmediata estn cerca, para su mejor comunicacin.
Lograr una distribucin de planta eficiente para reducir costos de transporte

dentro de la planta.
6.5.3 Ventajas de una buena distribucin de planta

Las ventajas de una buena distribucin son las siguientes:
Disminuye los costos de manutencin de materiales.

Economiza espacio.
Da comodidad para el trabajo.
Pgina 22
6.5.4 Principios bsicos de la distribucin de planta
El rea de logstica debe estar al lado de produccin.

La area de gerencia con el rea de administracin debe estar juntas
El rea de marketing no debe estar tan alejada de los almacenes.
6.5.5 Distribucin de planta

La distribucin de planta ser como se presenta en el siguiente plano:
Las instalaciones necesarias para una empresa de este giro incluyen, entre otras,
las siguientes reas:
Almacenamiento de materias primas
Almacenamiento de combustible
Area de proceso (cortado y soldado)
Area de terminado (acabado y tallado)
Almacn de productos terminados
Oficinas tcnicas y administrativas
Vestiduras, baos y sanitarios
Estacionamiento
reas verdes
Ejemplo de la distribucin interna de las instalaciones de la planta:
Pgina 23
6.5.5.1
Tabla racional de actividades
Las actividades en la planta se realizaran segn el listado de actividades

1. Las actividades de produccin inician desde la llegada de la materia prima a
la planta
2. El material pasa por logstica, para su almacenaje y posterior utilizacin.
3. El material pasa al rea de produccin donde se elabora la tolva.
4. Luego del pintado pasa al rea del almacn de producto terminado.
5. Por ltimo es embarcado para el cliente.
6.5.5.2
Seleccin de la distribucin optima
Para la seleccin ptima de distribucin se tomaron muchos criterios los cuales se

exponen a continuacin:
Pgina 24
Logstica y el rea de produccin deben estar lo ms cerca posible para

ahorrar en la manutencin de materiales.
Todo el sistema de produccin debe estar junto para tener alta

productividad.
El rea administrativa debe estar junto al departamento de marketing para

facilitar su trabajo.
El departamento debe tener fcil acceso al almacn de producto terminado

para mostrar el producto al cliente.
6.6Sistemas de calidad
6.6.1 Generalidades
El sistema de control de calidad estar a cargo del mismo personal de produccin,
revisando desde la recepcin del material hasta la entrega del producto terminado a
almacn.
6.6.2 Optimizacin del sistema de calidad
Para optimizar el sistema de control de calidad, no nos basaremos en revisar muy
meticulosamente el producto terminado sino por el contrario, en la recepcin del
material y en el mismo proceso.
Cada vez que se termine un proceso se pasara a una revisin ocular por el mismo
personal de produccin, para poder pasar el material al siguiente proceso.
6.6.3 Aseguramiento de la calidad
La calidad se asegurara contratando a buenos soldadores con experiencia, y
comprando la materia prima directamente desde el fabricante para as asegurar la
calidad, tanto para las planchas metlicas, la soldadura y la pintura, en el caso de
los accesorios se buscara a un proveedor de confianza.
6.6.4 Calidad en el personal
Para asegurar la calidad en el personal se tomara las siguientes especificaciones
Experiencia mnima de 1 ao con soldadura MAG
En caso del operario que sea tcnico titulado de un instituto superior de

preferencia SENATI.
Tener homologacin mnima de 3G certificado por la empresa SOLDEXA
En caso de los ayudantes experiencia mnima de 1 ao en el rubro de

soldadura.
6.6.5 Calidad de proveedor

En este caso solo se tendr un proveedor que ser para los accesorios de la
carrocera.
La materia prima (planchas, soldadura y pintura), ser compradas directamente del
fabricante sin intermediarios.
Pgina 25
Con esta opcin aseguraramos la calidad de los materiales, y as asegurarnos el

cambio en caso de material con falla de fbrica.
6.6.6 Control de calidad de la materia prima
Como anteriormente se expuso la calidad de materia prima se asegurara con la
compra directamente desde fbrica. Pero se tomara la opcin de la revisin ocular
encargado por el rea de logstica.
6.6.7 Control de calidad en el proceso
El control de calidad en el proceso estar a cargo del personal de produccin, sobre
todo en el proceso de soldado y pintado.
Para en el caso del pitado se revisara el espesor de pintura con los debidos
instrumentos.
6.6.8 Control de calidad del producto terminado
Para el producto terminado tendr una revisin de resistencia cargndolo con la
gra, con verificaramos la buena soldadura.
6.6.9 Calidad de las instalaciones
Para asegurar la calidad de las instalaciones se har una revisin una vez al ao,
por un personal especializado de defensa civil.
6.7Gestin de mantenimiento industrial
6.7.1 Generalidades
La gestin de mantenimiento ser bien rigurosa, para asegurar la productividad de
las mquinas y as evitar el retraso en la produccin para asegurar los objetivos
planteados en el proyecto
6.7.2 Objetivos
Tener una disponibilidad de las mquinas de un 98%

Evitar paradas de plantas.
Asegurar la produccin.
6.7.3 Tipos de mantenimiento

Para asegurar la disponibilidad se aplicara dos mtodos de mantenimiento.
Mantenimiento correctivo, para las maquinas que no influyan en la

produccin.
Mantenimiento preventivo, para todas las mquinas de produccin
Mantenimiento predictivo, para la mquina de soldar MAG
Aparte de los mtodos de mantenimientos antes expuestos cada maquinaria de

produccin llevara un plan o programa de mantenimiento
6.8Seguridad e higiene industrial
Pgina 26
6.8.1 Introduccin
La seguridad en toda industria es de vital importancia, para el caso de nuestro
proyecto tenemos dos sectores crticos, que son la seccin de corte y la seccin de
transporte de materiales las cuales, se les deber tener mayor importancia, para
ello se contara con debidas sealizaciones y los equipos de seguridad necesarios.
6.8.2 Objetivos
Reducir los accidentes a cero

Reducir los incidentes al mnimo.
Evitar las enfermedades ocupacionales en el personal.
6.8.3 Anlisis de la seguridad en el trabajo

6.8.3.1
Beneficios en materia de seguridad
Otorgar incentivos a los trabajadores ejemplares ser una de las polticas de la

empresa, de los cuales se proponen los siguientes:
Al trabajador que siempre use correctamente su equipo de seguridad ser

premiado con el ttulo del empleado del mes.
6.8.3.2
Principales causas de los accidentes en el trabajo
En el sector metalmecnica, las principales causas de accidentes son por

imprudencias del trabajador, principalmente por no usar correctamente su equipo
de proteccin otorgado por la empresa.
6.8.3.3
Prevencin de accidentes
Para la prevencin de accidentes se darn charlas de seguridad todos los das esto
se realizara por un tiempo de 15 minutos esto con la finalidad de hacerles recordar
a los trabajadores el uso de sus equipos de proteccin personal, as como lo
concentrados y comprometidos que deben estar en el trabajo.
6.8.3.4
Equipos de proteccin personal
Los equipos de proteccin personal sern distribuidos de la siguiente forma:
Corte, doblado y sub montaje.
Guantes
Mascara de soldar
Mandil
Lentes
Zapatos de seguridad
Mameluco
Casco
Tapones de odo
Ensamblado y pintado
Guantes
Mascara con filtro qumico
Mandil
Lentes
Zapatos de seguridad
Mameluco
Pgina 27
Casco
Tapones de odo
6.8.3.5
Empleo de colores para identificar riesgos y equipos en las
instalaciones (colores)
Todas las maquinas herramientas sern pintadas de color verde
Los dos puentes gras sern pintadas de color amarillo
Las paredes de la instalacin sern pintadas de color ladrillo
La mquina MAG ser pintada de color azul
6.8.3.6
Plan para efectuar el control de seguridad
Para la prevencin de accidentes aparte de las charlas diarias el jefe de rea debe
supervisar que los trabajadores estn usando sus equipos de proteccin personal.
6.8.3.7
Elementos a controlar en la inspeccin de seguridad
Todos los trabajadores del rea de produccin deben utilizar debidamente los
equipos de proteccin personal.
7 CAPTULO VII: Organizacin y Administracin

7.1Generalidades
La organizacin de la empresa ser por departamentos de jefaturas independientes,
pero todas relacionadas entre s, todos los departamentos sern subordinados a la
gerencia general
7.2Objetivos
Con la disposicin a plantearse se pretende afianzar la competitividad ente

los departamentos, hacindoles independientes y entre relacionados entre
s.
7.3Tipos de propiedad
La propiedad ser privada, a nombre de la empresa HOWO S.R.L.
7.4Tipos de sociedad
La empresa ser del tipo sociedad de responsabilidad limitada S.R.L.
7.5Tamao de empresa
Segn la clasificacin peruana:
MEDIANA EMPRESA.
7.6Estructura orgnica
Pgina 28
7.6.1 Junta general de accionistas

La junta general de acciones est conformada por los siguientes:
Ing. Fredy Surco H.
Ing. Gustavo Fernndez S.
Ing. Gonzalo Bellota Ch.
Lic. Rodrguez Rondo R.
DNI: 44567845
DNI: 45767385
DNI: 44782696
DNI: 44267895
7.6.2 Directorio
El directorio est conformado por los siguientes:
Ing. Fredy Surco H.
Ing. Gustavo Fernndez S.
Ing. Gonzalo Bellota Ch.
Lic. Rodrguez Rondo R.
DNI: 44567845
DNI: 45767385
DNI: 44782696
DNI: 44267895
7.6.3 Gerencia general

La gerencia general estar a cargo por l:
Ing. Fredy Surco H.

7.6.4 Departamentos
Los departamentos presentes en la empresa sern los siguientes.
Departamento
Departamento
Departamento
Departamento
Departamento
de
de
de
de
de
produccin.
mantenimiento.
marketing.
logstica.
administracin.
7.6.5 Secciones
Solo el departamento de produccin tendr secciones las cuales se describen a
continuacin.
Seccin de corte, doblado y sub ensamblaje

Seccin de ensamble y pintado.
7.7Manual de funciones
7.7.1 Objetivos generales
Crear los lineamientos de la empresa

Distribuir correctamente el trabajo de la empresa
Definir las atribuciones del personal de la empresa
7.7.2 Actividad del manual de funciones
Pgina 29
El cumplimiento del manual de funciones estar a cargo de la gerencia general.

7.7.3 Fichas tcnicas del manual de funcionamiento
La ficha tcnica del manual de funciones tendr los siguientes puntos
Listado de las funciones de las jefaturas de los departamentos

Listado de las funciones de las secciones del departamento de produccin
7.8 manual de procedimientos

7.8.1 Procedimiento de compra de materia prima e insumos
La compra de materia prima e insumos estar a cargo de la jefatura del
departamento de logstica.
Esta jefatura estar a cargo de establecer el contrato de compra a las empresas de
ACEROS AREQUIPA, SOLDEXA y TEKNO.
En el contrato especificara la cantidad de material a enviar, fecha de entrega, y las
penalidades en caso de no cumplir el contrato.
7.8.2 Procedimiento para la contratacin de personal
El contrato de personal estar a cargo de la jefatura de administracin, en
coordinacin con el departamento a que corresponde.
Se revisara para el contrato de personal los siguientes puntos.
Curriculum vitae documentado.

Constancia de antecedentes penales.
Recibo de agua o luz o telfono de su domicilio actual.
Carta de recomendacin de su anterior trabajo.
7.8.3 Procedimiento para la evaluacin y seleccin de proveedores

La evaluacin y seleccin de los proveedores estar a cargo de la jefatura del
departamento de logstica.
El procedimiento de evaluacin para la seleccin del proveedor son los siguientes:
Listado de precios de los materiales.

Tiempo de entrega
Garanta
Constancia de su trayectoria
Cronograma de pagos y crditos
7.8.4 Procedimiento para mantenimiento de maquinas

Para el mantenimiento de las maquinas se tomara nfasis en el mantenimiento
preventivo, con adecuado programa de mantenimiento, para evitar los retrasos en
la produccin.
7.8.5 Procedimiento llamada de atencin
El procedimiento de llamada de atencin y sancin son:
Pgina 30
Ante el incumplimiento de sus funciones
Primera llamada de atencin

Segunda llamada de atencin
Despido de la empresa
Ante acciones peligrosas dentro del rea de produccin (no usar los equipos
de proteccin personal, estar en estado de ebriedad, etc.)

Ante inasistencia al centro de trabajo

7.8.6 Procedimiento de ventas
El procedimiento de ventas estar a cargo del departamento de marketing,
La jefatura del departamento de marketing, coordina la estrategia de ventas junto
con las pre-vendedoras
8
CAPTULO VIII: Inversin
8.1Inversiones del proyecto

8.1.1 Generalidades
La inversin del proyecto consta de dos montos, el monto puesto por la junta de
accionistas, y el monto que ser financiado por una entidad bancaria
La inversin estar compuesta por un 30 % de financiamiento propio, y un 70 % de
financiamiento por una entidad bancaria.
El pago de esta deuda ser distribuida de forma constante para 3 aos.
8.1.2 Inversin fija
Es la inversin que se realiza en elementos que no son materia de transacciones
continuas o usuales durante la vida til de la empresa, que una vez adquiridos son
reconocidos como patrimonio fsico y capital fijo de la empresa o proyecto, siendo
incorporados a la nueva unidad de produccin en forma directa e indirecta, hasta su
posible extincin ya sea por desgaste, o hasta la liquidacin de aquella.
Las inversiones fijas se caracterizan por su materialidad y la depreciacin, con
excepcin del rubro de terrenos.
8.1.2.1
Inversin fija tangible
a) Terrenos
Adquisicin de terreno de 2000 m2 de rea, en provincia de Ilo.
Pgina 31
Cumpliendo con las normas vigentes sobre edificaciones, el terreno se distribuir

como se mostro en la seccin 6.5.5
rea total del terreno: 2 000 m2
Costo del terreno: 30 $/m2
Costo total del terreno: 60 000 dlares americanos
Estas dimensiones, son dimensiones estimadas y a predicciones futuras,

suponiendo el aumento de servicios y produccin de productos, por lo que pones
cifras muy positivas para tratar de distribuir el terreno; es decir tomamos
dimensiones un poco exageradas para poner en uso rea total de la que
disponemos.
ESPECIFICACI UNIDA CANTID

ONES
D
AD
terreno
m2
COSTO
UNITARIO
2000
COSTO
TOTAL
30
60000
TOTAL
60 000
b) Edificacin y Obras civiles

Costo promedio de construccin de cimientos, levantamiento de muros, techado,
vaciado de pisos y acabos correspondientes:
100 $ /m2 .
rea total construida 700 m2
Costo total de la construccin 70 000 dlares americanos
Costo promedio de techo aligerado: 30 $/m2

rea total de techo aligerado 1 300
Costo total de techo aligerado: 39 000 dlares americanos
ESPECIFICACI UNIDA CANTID

ONES
D
AD
construccin
techo aligerado
m2
m2
COSTO
UNITARIO
700
1300
COSTO
TOTAL
100
30
70000
39000
TOTAL
70 000
c) Costo de mobiliario y equipo de oficina

El costo del mobiliario y equipo de oficina se muestra a continuacin, los precios
estn en dlares americanos
Pgina 32
ESPECIFICACIONES
maquina de soldar MAG
prensa hidrulica
guillotina 2.4 m
guillotina 500 mm
compresora
puente gra de 2 ton
herramientas
equipos de proteccin
personal
CANTID
UNIDAD
AD
unidad
1
unidad
1
unidad
1
unidad
1
unidad
1
unidad
2
global
2
global
COSTO
UNITARIO
5000
3000
1000
700
COSTO
TOTAL
5000
3000
1000
200
200
20000
1400
700
1400
200
200
10000
TOTAL
32200
d) Costo de equipo y maquinaria

El costo de equipo y maquinaria se muestra a continuacin, los precios estn en
dlares americanos
ESPECIFICACION
ES
maquina de soldar
MAG
prensa hidraulica
guillotina 2.4 m
guillotina 500 mm
compresora
puente grua de 2
ton
herramientas
UNIDA CANTID
D
AD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
5000
3000
1000
200
200
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
1
1
1
5000
3000
1000
200
200
unidad
global
10000
700
20000
1400
TOTAL
30800
e) Costo de vehculos
El costo de vehculos se muestra a continuacin, los precios estn en dlares
americanos
ESPECIFICACIONES
camioneta pick up
camin cama baja de
20 ton
UNIDAD
unidad
CANTID
AD
3
unidad
f) Costo total fijo tangible
Pgina 33
COSTO
UNITARIO
15000
100000
TOTAL
COSTO
TOTAL
45000
100000
145000
El costo total fijos intangible es:
COSTO
TOTAL
60000
70000
CONCEPTO
Terrenos
Edificacin y Obras civiles
Costo de mobiliario y equipo de
oficina
Costo de equipo y maquinaria
12910
32200
145000
Vehculos
TOTAL 320110
8.1.2.2
Inversin fija intangible
Esta inversin se caracteriza por su inmaterialidad, y est conformada por los

servicios o derechos adquiridos necesarios para el estudio e implementacin del
proyecto y como tales no estn sujetas a desgaste fsico, sin embargo para los
efectos de su recuperacin, se acostumbra a consignar entre los gastos de
operacin, un rubro denominado" Amortizacin de Inversiones Intangibles", en el
que se incluyen cantidades anuales cubren el valor de las inversiones intangibles en
un plazo convencional ( 5 a 10 aos)
RUBRO
Estudios de pre-inversin
Estudios definitivos de ingeniera
Gastos de organizacin y
administracin
Gastos de prueba y puesta en
marcha
Intereses pre-operativos
TASA
1
2
COSTO
TOTAL
1000
1500
500
1
1
TOTAL
300
1000
4300
8.1.3 Capital de trabajo

La inversin en capital de trabajo es el conjunto de recursos del patrimonio reales y
financieros del proyecto, que son utilizados como activos corrientes o circulantes
para la operacin normal de la planta durante un ciclo productivo, para una
capacidad utilizada y un tamao de planta dado. El siguiente cuadro expone los
costos del capital de trabajo, los costos estn en nuevos soles.
CARGO
gerente general
SUELD
O
4500
Pgina 34
secretaria de gerencia
jefe de departamento de logstica
jefe de departamento de
produccin
marketing
administracin
tcnico de mantenimiento
operario
ayudante
pre-vendedores
almacenero
contador profesional
contador tcnico
1500
3500
3500
3500
2500
2000
2500
1800
1500
1500
2000
1200
8.1.4 Inversiones fija total del proyecto

La inversin fija total es la siguiente:
RUBRO
inversin fija tangible
inversin fija intangible
TOTAL
COSTO
TOTAL
320110
4300
324410
Es un monto total de 324 410 dlares americanos
8.1.5 Cronograma de inversiones

El cronograma de inversiones ser de acuerdo al siguiente diagrama de GATT
Pgina 35
8.1.6 Cronograma de actividades para el proyecto

En cronograma de actividades para el proyecto ser de acuerdo al siguiente
diagrama de GATT
Pgina 36
Pgina 37
9 CAPITULO IX: Financiamiento

9.1Financiamiento del proyecto
9.1.1 Generalidades
El financiamiento del proyecto consta de dos montos, el monto puesto por la junta
de accionistas, y el monto que ser financiado por una entidad bancaria
El financiamiento estar compuesto por un 30 % de financiamiento propio, y un 70
% de financiamiento por una entidad bancaria.
El pago de esta deuda ser distribuida de forma constante para 3 aos.
9.1.2 Fuentes de financiamiento para el proyecto
9.1.2.1
Aporte propio
Pgina 38
El aporte propio de los accionistas es de 97 323 dlares americanos los cuales

corresponde al 30% de la inversin total.
9.1.2.2
Crdito de la banca comercial
El crdito bancario que la empresa har con la CAJA MUNICIPAL DE AREQUIPA,

es de 227 087 dlares americanos los cuales corresponde al 70% de la inversin
total.
9.1.2.3
Financiamiento de proveedores
Los proveedores nos darn un plazo de 30 das para poder pagar, el costo de los
materiales.
9.1.3 Estructura de financiamiento
La estructura del financiamiento ser la siguiente
30% aporte propio

70% aporte bancario
9.1.4 Plan de financiamiento del proyecto

9.1.4.1
Servicio de la deuda
La deuda ser para 3 aos, pagando una cuota constante en los 36 meses, con un
mes de gracia para iniciar el proyecto.
10 CAPITULO X: Ingresos y Egresos
10.1
Generalidades
El siguiente es un costeo del precio del bien a producir, en este caso la carrocera,
tambin se plantea el precio de venta y las ventas que se plantean.
10.2
Presupuesto de egresos o costo total
10.2.1Costo de fabricacin o produccin

10.2.1.1
Costo directo
Costo de materia prima
El clculo de la materia prima es el siguiente, los costos estn en soles
MATERIAL
UNIDAD
Plancha metlica de 1/20 " unidad
Soldadura
kg
pintura acrlica
galn
pintura base
galn
thiner
galn
CANTID
AD
21
20
3
3
3
Pgina 39
COSTO
UNITARIO
100
10
200
50
5
TOTAL
2100
200
600
150
15
bisagras
unidad
30
3095
TOTAL
Costo de mano de obra directa
El clculo de la mano de obra directa es el siguiente, los costos estn en soles

PERSONAL
operario
ayudante
PARCIAL
2500
1800
PERSONAL
operario
ayudante
CANTID
AD
3
3
VACACIO
NES
200
150
GRATIFICA
CION
200
150
UNITARI
O
3125
2262
TOTAL
SEGURO
225
162
UNITARIO
3125
2262
TOTAL
9375
6786
16161
Costo de mano de obra directa por carrocera mensual: 16 161 nuevos soles
Produccin mensual: 30 unidades
Costo de mano de obra directa unitario= 538.7 nuevos soles
Costo de directo de fabricacin

COSTO
TOTAL
3095
CONCEPTO
materia prima
mano de obra
directa
otros
538.7
100
TOTAL
10.2.1.2
3733.7
costo indirecto
Costo de materia prima indirecta
El siguiente cuadro muestra los costos de materia prima indirecta mensual, los
costos estn en nuevos soles
Pgina 40
MATERIAL
grasas
combustible
waipe
papel A4
tinta
guantes
piedra esmeril
papel higinico
tampones de odo
filtro qumico
CANTIDA
D
1
100
10
5
5
10
10
20
40
4
UNIDAD
galn
galn
kg
millar
cartucho
par
unidad
unidad
unidad
unidad
COSTO
UNITARIO
100
11
5
12
80
5
5
0.5
0.5
5
TOTAL
TOTAL
100
1100
50
60
400
50
50
10
20
20
1860
Costo de materia prima indirecta mensual: 1860 nuevos soles

Costo de materia prima indirecta unitario: 62 nuevos soles
Costo de mano de obra indirecta
El clculo de la mano de obra directa es el siguiente, los costos estn en soles
PERSONAL
tcnico de
mantenimiento
ayudante
almacenero
PERSONAL
PARCIAL
VACACIO
NES
GRATIFICA
CION
SEGURO
UNITARI
O
200
200
180
2580
2000
1800
1500
150
150
162
2262
125
125
135
1885
CANTIDA
D
UNITARI
O
TOTAL
2580
2580
2262
6786
1885
TOTAL
3770
tecnico de
mantenimiento
ayudante
almacenero
13136
Costo de mano de obra indirecta mensual: 13 136 nuevos soles

Costo de mano de obra indirecta unitario= 437.9 nuevos soles
Depreciacin
Pgina 41
El clculo de la depreciacin es el siguiente, los costos estn en soles
CONCEPTO
terrenos
oficina
vehculos
MONTO
60000
70000
AOS
30
30
12910
32200
145000
5
5
5
MONTO
ANUAL
2000
2333.333333
MONTO
MENSUAL
166.6666667
194.4444444
2582
215.1666667
6440
536.6666667
29000
2416.666667
TOTAL 3529.611111
Costo de depreciacin mensual: 3529.6 nuevos soles

Costo de depreciacin unitario= 117.7 nuevos soles
Costos de mantenimiento
El clculo del costo de mantenimiento es el siguiente, los costos estn en soles

CONCEPTO
terrenos
oficina
vehculos
MONTO
60000
70000
TASA %
0
2
12910
32200
145000
3
5
5
MONTO
ANUAL
0
1400
387.3
1610
7250
TOTAL
MONTO
MENSUAL
0
116.6666667
32.275
134.1666667
604.1666667
887.275
Costo de mantenimiento mensual: 887.3 nuevos soles

Costo de mantenimiento unitario= 26.6 nuevos soles
Costo de seguros
El clculo del costo de seguros es el siguiente, los costos estn en soles
CONCEPTO
terrenos
MONTO
60000
70000
TASA %
0
2
Pgina 42
MONTO
ANUAL
0
1400
MONTO
MENSUAL
0
116.6666667

oficina
vehculos
12910
32200
145000
0.5
1
1
64.55
322
1450
TOTAL
5.379166667
26.83333333
120.8333333
269.7125
Costo de seguros mensual: 269.7 nuevos soles

Costo de seguros unitario= 9 nuevos soles
Costos de servicios
El clculo del costo de servicios es el siguiente, los costos estn en soles
CONCEPTO
UNIDAD
M3
KWh
global
agua
electricidad
internet
COSTO
UNI.
1.2
0.3
200
Costo de servicios mensual: 500 nuevos soles

Costo de mano de servicios unitario= 16.7 nuevos soles
Costo totales indirectos
CONCEPTO
materia prima indirecta
mano de obra indirecta
depreciacin
mantenimiento
seguros
servicios
COSTO
62
437.9
117.7
26.6
9
16.7
TOTAL
10.2.1.3
669.9
Costos de fabricacin totales
Pgina 43
CANTIDAD
50
800
1
TOTAL
TOTAL
60
240
200
500
Costo directos totales: 3733.7 nuevos soles

Costo indirectos totales: 669.9 nuevos soles
Total: 4 403.6 nuevos soles
Imprevistos : 5% del total: 220.18
Costo de fabricacin total: 4 623.8 nuevos soles
10.2.2Gastos de operacin
10.2.2.1
Gastos de ventas
Gasto en el personal de ventas
El clculo los gastos de ventas es el siguiente, los costos estn en soles

PERSONAL
marketing
pre-vendedores
PERSONAL
marketing
pre-vendedores
PARCIAL
VACACIO
NES
GRATIFICA
CION
SEGURO
UNITARI
O
3500
1500
300
125
300
125
315
135
4415
1885
CANTIDA
D
UNITARIO
1
2
TOTAL
4415
1885
4415
3770
TOTAL
8185
Gasto de ventas: 8 185 nuevos soles

Gasto de ventas unitario= 272.9 nuevos soles
10.2.2.2
Gastos generales y administrativos
Gasto en el personal de administracin
El clculo los gastos de personal de administracin es el siguiente, los costos estn

en soles
PARCIAL
VACACIO
NES
GRATIFICA
CION
SEGURO
UNITARI
O
gerente general
4500
375
375
405
5655
logstica
produccin
1500
125
125
135
1885
3500
290
290
315
4395
3500
290
290
315
4395
PERSONAL
Pgina 44
administracin
2500
209
209
225
3143
2000
170
170
180
2520
contador tcnico
1200
100
100
108
1508
CANTIDA
D
UNITARI
O
TOTAL
gerente general
5655
5655
1885
1885

produccin
administracin
4395
4395
4395
4395
1
1
1
3143
3143
2520
2520
1508
1508
PERSONAL
contador tcnico
TOTAL
23501
Gasto administrativos: 23 501 nuevos soles

Gasto administrativo unitario= 783.4 nuevos soles
10.2.3Gastos financieros
El clculo de los gastos financiero es el siguiente, los gastos estn en dlares
americanos
CONCEPTO
deuda
CONCEPTO
deuda
MONTO
INTERES
ANUAL
AOS
227087
15
TOTAL A
PAGAR
345370.941
1
INTERES
TOTAL
INTERES
MENSUAL
118283.9411
3285.665031
Inters mensual: 3285.665031

Gastos financieros unitarios=109.522168 dlares americanos
Pgina 45
TOTAL A
PAGAR
345370.941
1
Gastos financieros unitarios=307 nuevos soles
10.2.4Costos totales
Los costos totales son los siguientes, los costos estn en nuevos soles
CONCEPTO
costos de fabricacin
gastos generales y
administrativos
gastos financieros
gastos de ventas
COSTO
4623.8
783.4
307
272.9
5987.1
TOTAL
El costo total de una carrocera metlica de Couster es de
5987.1
nuevos soles
10.3
Costos fijos y costo variable
10.3.1Costo fijo
Costos de materia prima indirecta
Los costos estn en nuevos soles
MATERIAL
grasas
combustible
waipe
papel A4
tinta
guantes
piedra esmeril
papel higinico
tampones de odo
filtro qumico
UNIDAD
galn
galn
kg
millar
cartucho
par
unidad
unidad
unidad
unidad
CANTIDA
D
1
100
10
5
5
10
10
20
40
4
Pgina 46
COSTO
UNITARIO
100
11
5
12
80
5
5
0.5
0.5
5
TOTAL
100
1100
50
60
400
50
50
10
20
20
TOTAL
1860
Costo de mano de obra
PERSONAL
CANTIDA
D
UNITARI
O
TOTAL
2580
2580
2262
6786
1885
TOTAL
3770
tcnico de
mantenimiento
ayudante
almacenero
13136
Costo de mantenimiento
CONCEPTO
terrenos
oficina
vehculos
MONTO
60000
70000
TASA %
0
2
12910
32200
145000
3
5
5
MONTO
60000
70000
AOS
30
30
12910
32200
145000
5
5
5
MONTO
ANUAL
0
1400
387.3
1610
7250
TOTAL
MONTO
MENSUAL
0
116.6666667
32.275
134.1666667
604.1666667
887.275
Depreciacin
CONCEPTO
terrenos
oficina
vehculos
Servicios
Pgina 47
MONTO
ANUAL
2000
2333.333333
MONTO
MENSUAL
166.6666667
194.4444444
2582
215.1666667
6440
536.6666667
29000
2416.666667
TOTAL 3529.611111
CONCEPTO
agua
electricidad
internet
UNIDAD
M3
KWh
global
COSTO
UNI.
1.2
0.3
200
MONTO
60000
70000
TASA %
0
2
12910
32200
145000
0.5
1
1
CANTIDAD
50
800
1
TOTAL
TOTAL
60
240
200
500
seguros
CONCEPTO
terrenos
oficina
vehculos
MONTO
ANUAL
0
1400
64.55
322
1450
TOTAL
Gastos de ventas
PERSONAL
marketing
pre-vendedores
CANTIDA
D
UNITARIO
1
2
TOTAL
4415
1885
4415
3770
TOTAL
8185
Gastos administrativos

CANTIDA
D
UNITARI
O
TOTAL
gerente general
5655
5655
1885
1885

produccin
4395
4395
4395
4395
PERSONAL
Pgina 48
MONTO
MENSUAL
0
116.6666667
5.379166667
26.83333333
120.8333333
269.7125
administracin
1
1
1
contador tcnico
3143
3143
2520
2520
1508
1508
TOTAL
23501
Gastos financieros
TOTAL A
PAGAR
345370.941
1
CONCEPTO
deuda
INTERES
TOTAL
INTERES
MENSUAL
118283.9411
3285.665031
Costo total fijo
CONCEPTO
COSTO
materia prima indirecta
1860
mano de obra indirecta
13136
depreciacin
3529.7
mantenimiento
887.3
seguros
269.8
servicios
500
gastos de ventas
8185
gastos administrativos
23501
gastos financieros
3285.7
TOTAL 55154.5
10.3.2Costo variable
Costo de materia prima
MATERIAL
Plancha metlica de 1/20 "
Soldadura
pintura acrlica
pintura base
UNIDAD
unidad
kg
galn
galn
CANTIDA
D
21
20
3
3
Pgina 49
COSTO
UNITARI
O
100
10
200
50
TOTAL
2100
200
600
150
thiner
bisagras
galn
unidad
3
6
5
5
TOTAL
15
30
3095
Costos de mano de obra directa

CANTIDA
D
3
3
PERSONAL
operario
ayudante
UNITARI
O
104.2
75.4
TOTAL
TOTAL
312.5
226.2
538.7
Costo total variable

COSTO
TOTAL
3095
CONCEPTO
materia prima
mano de obra
directa
otros
538.7
100
TOTAL
10.4
3733.7
Presupuesto de ingreso por ventas
Se pretende tener la venta de todas las unidades fabricadas, que son 30 unidades.
10.4.1Precio unitario de venta
Costo total: 5987.1 nuevos soles
Impuesto a renta: 30%
Impuesto a renta: 1796 nuevos soles
Utilidad: 39 %
Utilidad: 2 425 nuevos soles
Costo de venta: 10 118 nuevos soles
12 040 nuevos soles
Precio unitario de venta:
10.5
Estados financieros
10.5.1Generalidades
Es un documento que presenta los resultados de la gestin realizada por la Empresa
durante el ciclo econmico (ao), y se establece el anlisis de los hechos que han
Pgina 50
incidido en las variaciones de su estructura patrimonial por efecto de las

transacciones realizadas. El objetivo de este estado financiero consiste en mostrar
la diferencia entre los ingresos y los egresos o gastos, y probar que el proyecto en
estudio es capaz de generar un flujo anual de utilidades netas a lo largo de su vida
til.
10.5.2Estados de resultados
El clculo est hecho para una venta de 30 unidades al mes, lo que hace 360
unidades vendidas, el clculo esta hecho en nuevos soles.
ingresos
costo de fabricacin
margen bruto
gastos generales y
administrativos
gastos financieros
gastos de ventas
utilidad bruta
impuesto a la renta
UTILIDAD
4 334 400
2 155 356
2 179 044
282 024
110 520
98 244
1 688 256
506 476.8
1 181 779.2
10.5.3Flujo de caja
El flujo de caja proyectado o Utilidad neta del proyecto, es la realizacin de los
ingresos y egresos que una empresa va a experimentar en u periodo de tiempo y
sirve para prever la necesidad de recursos en determinado momento. Es un
resumen cuantificado de toda la idea de un negocio, que nos proporcionar toda la
informacin necesaria para la toma de decisiones sobre la idea que se est
evaluando
Inversin= 324 410 dlares americanos
Financiamiento bancario 70%= 227 087 dlares americanos
Financiamiento de la empresa 30%=97 323 dlares americanos
Interes del banco =15%
FRC ( factor de recuperaci n ) =i
(i+1)n
(i1)n+1
n=3; i=0.15
FRC=0.43702781
Cuota =FRC*prestamo=99243.3351
Interes =prestamo*i
......................
La empresa pide un rendimiento mnimo del 25%
Pgina 51
10.6
Punto de equilibrio
10.6.1Puntos de equilibrio para cada periodo

El punto de equilibrio ser analizado para un mes
Costos variables:
metlica
Costos fijos:
3 733.7 nuevos soles

55 154.5 nuevos soles
por carrocera
por cada mes
Q= CF/(PVu-CVu)
Q=55 154.5/(12 040-3 733.7)
Q=6.64008042 =7 unidades por mes
10.6.2Conclusin del analista del punto de equilibrio
11 CAPITULO XI: Evaluacin Empresarial

11.1
Generalidades
La evaluacin de un proyecto de inversin, consiste en medir las ventajas y

desventajas a travs del anlisis de beneficios y costos, con la finalidad de
determinar la conveniencia de su implementacin, postergacin o rechazo. Los
beneficios que se esperan obtener en el futuro deben ser comparados con los
costos inciales y de operacin para as poder determinar si la operacin de la
planta industrial, proporcionar el ingreso suficiente como para poder recuperar el
capital de inversin y arrojar una taza comparativa de retorno a la inversin
efectuada. Segn Daz (1980), el valor de la inversin es medida por el valor actual
del flujo de beneficios netos, calculado mediante el uso de procedimientos del
descuento. Cuando el valor actual acumulado del ingreso o beneficio neto es mayor
a la inversin inicial, la inversin que se propone es econmicamente consistente y
atrayente para los inversionistas promotores del proyecto.
11.2
Criterios de evaluacin
11.2.1Criterios privados
11.2.2Criterios sociales
11.3
Indicadores de evaluacin
11.3.1Valor actual neto (van)
11.3.2Tasa interna de retorno (TIR)
Pgina 52
11.3.3Ratio de beneficio/costo (b/c)
11.3.4Periodo de recuperacin de la inversin
11.4
Evaluacin econmica del proyecto
11.4.1Definicin
11.4.2Grupos econmicos
11.5
Evaluacin financiera del proyecto
11.5.1Definiciones
11.5.2Flujos financieros
11.6
Determinacin de los flujos econmicos y financieros
11.6.1Calculo de los indicadores de evaluacin econmica
11.6.2Calculo de los indicadores de evaluacin financiera
11.6.3Conclusiones del anlisis de evaluacin econmica y financiera
11.7
Evaluacin social
11.7.1Evaluacin de los indicadores

11.7.1.1
Generacin de puestos de trabajo
11.7.1.2
Densidad de capital
11.7.1.3
Velocidad de circulacin de capital
Pgina 53
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
Precio de tolva: 4300 dlares.
http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?
s=14&guia=113&giro=8&ins=829
Pgina 54

Fabricacion de Tolvas para Volquetes

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FABRICACION DE TOLVAS

FABRICACION DE TOLVAS PARA VOLQUETES

CAPITULO 1: Antecedentes del Proyecto

1.1Nombre del Proyecto

Fabricacin de tolvas para volquetes

Parque Industrial ASIPIAS-ILO

Ver si el proyecto es rentable.

Descubrir los costos de fabricacin de una tolva para volquetes.

1.6.2 Objetivos del proyecto

Impulsar la industria peruana.

Tener utilidades mayores de 30 %

1.7Justificacin del proyecto

2 CAPTULO II: Resumen del Proyecto

La demanda actual de tolvas a nivel nacional es de aproximadamente del 28% se

Producto: Tolvas para volquetes construidas por mes:

2.3Localizacin del proyecto

El financiamiento estar compuesto de dos montos que son 30 % de financiamiento

La evaluacin de un proyecto de inversin, consiste en medir las ventajas y

3 CAPTULO III: Estudio de Mercado

Descubrir los puntos de vulnerabilidad del proyecto.

3.1.2 Metodologa del estudio de mercado

La metodologa para el estudio de mercado es una INVESTIGACION

Definicin del proyecto

El montaje o ensamblaje de los subconjuntos es la unin de un nmero determinado

Seleccin de la tcnica de la investigacin exploratoria

Mtodo de aplicacin de la muestra

El mtodo de aplicacin de la muestra ser con entrevistas personales

Unidad de muestreo: consiste en la definicin del pblico objetivo del muestreo,

Consiste en una entrevista personal y directa entre entrevistador y persona

inconvenientes son elevados coste, laboriosidad y duracin, y el riesgo de influir en

El proceso de muestreo se realizara de la siguiente manera, primero se har una

40 de los 50 empresarios encuestados tienen de 1 a 2 volquetes

48 de los 50 encuestados respondieron que si quisieran tener ms volquetes.

Conclusiones de la investigacin de mercado

La mayora de los empresarios tienen ms de un volquete.

A los empresarios les gustara que existan empresas peruanas que

3.2Estudio del proyecto

3.3Bien a producir por el proyecto

Es un armazn o estructura metlico, constituidas por planchas metlicas de

Es una estructura o caja que sirve para transportar materiales o mineral.

Es una tolva rgida que da estabilidad al vehculo, la cual tambin le da una

La plancha metlica es el componente principal porque es la que da la forma

La soldadura es material de unin de las planchas metlicas la cual le da

La pintura es el material que le da la belleza al producto, la que en

3.4.3 Disponibilidad de la materia prima

Las planchas metlicas se compraran de la corporacin ACEROS

La soldadura ser suministrada por la empresa peruana SOLDEXA, que es

La pintura ser suministrada por la empresa GOLFISH, es una empresa

3.4.4 Unidad de medida

Las planchas se miden en:

A 5 horas de la ciudad de Puno

A 2 horas de la ciudad de Tacna

Determinar la demanda de unidades de vehculos en el pas,

3.6.3 Anlisis de los consumidores

La demanda de vehculos de transporte de materiales y minerales ha variado

Segn estudios realizados por entes especializados como el ministerio de energa y

Descubrir los puntos dbiles de la comercializacin que vulnera el proyecto.

3.9.2 Segmento objetivo del mercado

El precio final de venta de la tolva para volquetes es de 4300 dlares americanos.

Establecimiento de estrategia de la marca

La marca tendr el nombre de TOLVAS HOWO, la que da un nombre muy fcil de

Establecimiento de estrategia de producto

El producto es una tolva la cual no se necesita mucha tecnologa para producirlo, lo