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2do parcial
JOHN CAREY- PRESIDENCIALISMO VS PARLAMENTARISMO
CLASES TERICAS
Las funciones del Ejecutivo, Legislativo y Judicial (Burocracia se dice que es el 4to
poder) fueron abordadas tambin por regmenes totalitarios.
PODER LEGISLATIVO = CONGRESO/PARLAMENTO/ASAMBLEA
En general hay una percepcin de descontento haca el Congreso segn las encuestas
INSATISFACCIN HACA EL FUNCIONAMIENTO.
-NO LEGISLA
-NO REPRESENTA
3 funciones del p. legislativo
-NO CONTROLA
FUNCIN PRINCIPAL = REPRESENTACIN (Hacer presente lo que esta ausente)
2 caras
Reproduccin: Se reproducen las preferencias que estn presentes en la sociedad.
Accin: Las decisiones que se adoptan Son representativas? En qu medida
responden a las demandas presentes en la sociedad. EL EJERCICIO. Resoluciones, leyes.
Idea de responsabilidad, rendir cuentas de porque hago lo que estoy haciendo.
2 tipos de sistemas electorales
Proporcionales: Los que ms se esfuerzan para que la reproduccin sea lo ms cercana
a la realidad.
Mayoritarios: Se preocupan porque el gobierno tenga mayora. Privilegian la posibilidad
de gobernar sacrificando las proporciones.
Distancia inevitable entre representante y representado.
El congreso es por excelencia el rgano representativo, all esta presenta la diversidad
ya pluralidad de las preferencias e ideas.
Se sancionan leyes que han sido presentadas por legisladores y el Poder ejecutivo.
Decretos: Decisin unilateral con fuerza de ley.
Un congreso no es ms o menos importante por las propuestas legislativas, sino por su
nivel de intervencin en las mismas
Cmo se fija la agenda? VARAN SEGN LOS PASES. Semanalmente
A travs de procedimientos
Mayoritarios: Coalicin de mayora decide los temas a tratar
Consensuales: Hay una comisin de labor parlamentaria, se renen y entre todos fijan
la agenda, plan de labor. Todos valen lo mismo, los partidos mayoritarios y minoritarios.
Permite que los partidos pequeos presenten propuestas.
No controla
Sistema de control mutuo, para poder controlar hay que tener incentivos y recursos,
instituciones y estratgias. Si sos del mismo partido esta la solidaridad partidaria si
hay divisin de partido hay desconfianza.
El control queda en manos de la oposicin
-COMISIONES INVESTIGADORAS
-PEDIDOS DE INFORMES. PUEDEN NO CONTESTARLO
-INTERPELACIONES
Derecho de la minora
Recursos humanos: Legisladores con expertise. La tasa de releccin de legisladores es
baja.
4) Formas gobierno, cuando hay asifala
Distintas formas de organizacin del Congreso
Descentralizada: Comisiones permanentes, divisin del trabajo, aqu se realiza la tarea
legislativa. Trabajo invisible, silencioso. Luego se discute en cmaras.
Centraliazada: Comisiones especiales segn los casos.
PROYECTO DE LEY: INGRESO A LA CMARA DE ORIGEN (van a las comisiones). SI SE
INGRESA POR LA CMARA DE DIPUTADOS ES ESA. LUEGO VA A LA CAMARA REVISORA
QUE ES LA OTRA, SI ESTA DE ACUERDO SE SANCIONA LA LEY (si modifica algo vuelve a
* Obtiene ms del 45% de los votos; o 40% de los votos (o ms) con ms de 10% de
diferencia con la segunda frmula ms votada.
De lo contario, se va a una nueva eleccin entre los dos candidatos ms votados (slo
iba a ocurrir en 2003 entre Menem y Kirchner, pero Menem se retir de la contienda).
Entonces, tendramos tanto sistema proporcional como sistema mayoritario.
Pero, en los hechos, vemos que en ciertas circunstancias el sistema proporcional
opera de manera mayoritaria.
Cundo sucede esto? Cuando la magnitud (nmero de cargos que se eligen) del
distrito es pequea.
En 11 de las 24 provincias se eligen dos o tres diputados lo que no permite una
distribucin proporcional de los escaos. Puede suceder que, por ejemplo, con 51% de
los votos, o el 48% de los votos, un partido se lleve el 100% de los cargos.
En estos casos el sistema proporcional opera como un sistema mayoritario.
DIFUSIN TRANSNACIONAL
En el proceso de adaptacin estratgica los procesos de difusin entre pases
son particularmente relevantes
Imitacin
Mov estudiantil 60s, feminista 70s, ecologista 80s, son globales
Ciclos de protesta:
Fase de intensificacin de conflictos y confrontacin en el sistema social, que
incluye rpida difusin de accin colectiva de sectores ms movilizados a los
menos movilizados; ritmo de innovacin acelerado y marcos nuevos para la
accin e interaccin intensificada.
Sus victorias socavan orden de las cosas, contra-movilizacin
Nuevos actores, nuevas tcticas
Pero cada vez menos espacio en peridicos y medios respecto de la primera
vez, cuando recin irrumpieron; los participantes se van cansando y
desilusionando
PIQUETEROS
Orgenes: proceso de territorializacin y legado organizativo
Heterogeneidad en el movimiento con repertorios de accin comunes
Relacin con los gobiernos
Por qu es heterogneo? Cada vez ms excluidos. Protestas que fueron de clase
media y clase baja, gente que ahora esta desocupada al borde de la pobreza, muchas
identidades sociales.
1ero. Neuqun, petroleros quedan desocupados, cortan la ruta, xito mediatico. Se
difunde ese repertorio de accin y se expande.
CORTAR RUTAS, mecanismo novedoso, antes era la huelga
REPERTORIO EXITOSO: El pasado de haber estado en un sindicato, tienen un pasado
organizativo, legado. Los lderes piqueteros antes fueron lideres sindicales, legado
poltico sindical. Movimientos arraigados en el barrio, se unen a otros grupos de otros
barrios y salen a la calle.
2 fuentes: - UNIFICACIN DE IDENTIDAD
- En el CONURBANO/amba ligados a transformaciones del mundo popular.
Identidades que nos unen y desarrollamos formas cooperativas entre nosotros.
NOS ORGANIZAMOS INFORMALMENTE
Bases heterogneas: social, de gnero, jvenes.
Antes de los 90 los movimientos eran escasos
Actores fuertes: sindicatos (grupos de inters)
96/97: desempleo/recesin, reformas neoliberales ajuste estructural
No haban estructuras de contencin.
Peronismo foco en los derechos laborales
Origen: -tradicin sindical les da experiencia/gimnasia organizativa
YA SABEN COMO ORGANIZARSE
MEDIOS DE COMUNICACIN
2 recursos importantes:
- Fijar la agenda. Eligen que informacin van a introducir dejando de lado otra.
- Como presentan la noticia, como la encuadran. Segn el encuadre cada uno lee
una noticia distinta.
No solamente dan informacin, la seleccionan ya sesgada. Hay mucho sesgo de
opinin. Amor/odio de los polticos con los medios.
1:
2:
3:
4:
5:
6:
ETAPA 1: El problema no es objetivo sino que es una construccin social. Algo que
antes era admitido, ahora se ve como un problema. Son artificiales, cuando pasan a ser
un problema ya se piensa una solucin. Lo que unos ven como un problema, otros lo
ven de otra manera. Los hechos NO hablan por si mismos. La definicin de problema es
un problema en si mismo. El que define que es un problema, decide como va a
encararlo Un problema puede tener ms de una arista. FRAMING: ANALOGA. Segn
como la encuadro, volc mis recursos.
ETAPA 2: Incorporacin a la agenda. Lista de problemas a las que prestan atencin los
actores relevantes. Agenda sistmica: conjunto de temas que estn dando vueltas por
la sociedad, siempre es ms grande que la institucional. Ejemplo: Violencia de gnero.
Agenda institucional: Conjunto de temas que atienden las autoridades. Temas
precipitados, temas que antes no eran primordiales y ahora si pasan a serlo. Se decide
qu curso de accin seguir. Cuantos ms actores participan en un proceso de definicin
ms difcil es encontrar la solucin.
ETAPA 3: Para disear una poltica se utiliza un modelo de
-RACIONALIDAD RADICAL: Mayor adecuacin de los medios afines, tengo toda la
informacin necesaria, se plantean las soluciones
-RACIONALIDAD LIMITADA
-MODELO INCREMENTAL: La poltica pblica es resultado de negociaciones entre
actores con intereses. Uno trata de salir del paso, cambios en los mrgenes . Mudding
thru Pensado para pases donde no hay cambios radicales en la poltica.
ETAPA 4: DECISIN: Cual es la arena donde se toman las decisiones. Si se puede tomar
de forma unilateral, o si necesito que sea negociado, hasta llegar a la sancin de la ley.
Cual es el escenario institucional.
ETAPA 5: Implementacin: La decisin ha sido tomada. La burocracia tiene un rol
central, hace referencia a los funcionarios pblicos. (no electos)
ETAPA 6: EVALUACIN: tener en cuenta el impacto, si se ha cumplido o no. Poltica
pblica puede ser sujeta a modificacin.
MAX WEBER: Las burocracias implementan las decisiones de forma neutral, pero no
sucede as. El poder se ejerce a travs de las rutinas de la administracin
BUROCRATA: Todo aquel que reciba dinero estatal. Permanece en el cargo.
CARACTERSTICAS IDEALES DE LA BUROCRACIA
Reglas generales que deben ser cumplidas por todos los miembros
Estructura jerrquica y monocrata, hay solo un superior, tengo que rendir
cuentas al que est arriba
Divisin del trabajo. Especializacin en distintas reas
Reclutamiento meritocrtico a travs de concursos.
Idea de que las personas no son dueas de los cargos
Al servicio del estado no del gobierno, desempeo profesional de las funciones.
LA BUROCRACA NO ES NEUTRAL
INTERVIENE en el diseo porque tiene ms informacin y en el proceso de
implementacin hay un margen de discrecionalidad (puede decidir qu curso
tomar) y puede incidir de forma sustantiva.
TENSIN ENTRE BUROCRACIA Y DEMOCRACIA. El tema es que terminen
gobernando los burcratas. QUE RECURSOS POSEEN
-EXPERTISE. DIVISIN DEL TRABAJO, +CONOCIMIENTO
-PERMANENCIA EN EL CARGO. INFORMACIN, RECURSO CLAVE
-ESTAN EN CONDICIONES DE MANEJAR INFORMACION QUE LOS FUNCIONARIOS
ELECTOS NO. A VECES LOS POLITICOS NO HACEN BIEN LAS COSAS Y NO
ESTABLECEN CRITERIOS ADECUADOS, O EN DECISIONES AMBIGUAS.
POLITICOS: Legitimidad, manejo del presupuesto y el poder de hacer la ley.
Intervencin del poder judicial en la toma de decisiones. Ejemplo: Limpieza del
riachuelo.
ROL NO USUAL, hace efectivo el cumplimiento de la ley
Ley (ms costoso suspenderla, le da ms estabilidad a la decisin) decreto
EJECUTIVO: implica ministerios
CONGRESO: ms opiniones, intervienen muchos actores, resultado incierto
BUROCRACIA Y POLTICA
Rol central en la elaboracin de polticas pblicas, diseo, implementacin y
evaluacin.
Un pas no funciona sin burocracia. Las decisiones llegan a travs de la
burocracia.
CARACTS
Estructura jerrquica, el de abajo esta subordinado al re arriba, tiene que
rendirle cuentas. Similar a la estructura de las FFAA, Obedecer al de arriba sino
cada uno hace lo que le parece, de eso se sostiene la jefa. DISCIPLINA Y HONOR
Divisin del trabajo. Tareas delimitadas, maximizar eficiencia, no son dueos de
los cargos.
Qu pasa en las democracias contemporneas?
Implementacin: Que lo controle un cuerpo que no fue elegido
democrticamente. Leyes incompletas e imprecisas que dan espacios de
discrecionalidad, las disposiciones no son claras, los polticos tambin
generan el problema. TENSIN ENTRE BURCRATAS Y POLTICOS. PODER
DISCRECIONAL DE LOS BUROCRATAS.
Polticos: elegidos democrticamente. Tienen que ver que la burocracia
responda a sus instrucciones. El poder judicial es parte de la burocracia
estatal.
Opinin pblica
Democracia parlamentaria
Democracia de partidos
REPRESENTADOS
Democracia de audiencias