Gallup Report X

Gua de percepciones sobre fortalezas y de
accin-planificacin
FECHA DE FINALIZACIN DE LA ENCUESTA 04-02-2016
Ximena Nicols Requena

Sus 5 talentos principales
Sociable
Estratgico
Idear
Positivo
Comunicacin
Qu encontrar en esta gua?

Seccin I: Conciencia
Una breve descripcin de talento compartido para cada uno de sus talentos principales
Sus percepciones personalizadas sobre fortalezas, que describen lo que lo hace sobresalir
entre otras personas con el mismo talento entre sus cinco principales.
Preguntas para responder, que aumentarn su conciencia sobre sus talentos
Seccin II: Aplicacin
10 ideas para la accin para cada uno de sus cinco talentos principales
Preguntas para responder, que le ayudarn aplicar sus talentos
Seccin III: Logro
Ejemplos de "cmo suena" cada uno de sus cinco talentos: citas reales de personas que
tienen el mismo talento entre sus cinco principales.
Pasos a tomar que le ayudarn a aprovechar sus talentos para obtener logros
832864585 (Ximena Nicols Requena)

2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.
Seccin I: Conciencia
Sociable
Descripcin de talento compartido
A las personas que poseen el tema Sociable les encanta el reto de ganarse a las personas en cuanto
las conoce. El hecho de romper el hielo y conectar con una persona nueva les produce una gran
satisfaccin.
Sus percepciones personalizadas sobre fortalezas

Qu lo hace sobresalir?
Debido a sus fortalezas, usted comparte libremente sus ideas o sentimientos con los dems. Tener
dificultad para hablar, es decir, incapacidad de hablar libremente, rara vez es un problema para
usted. Las palabras se le vienen a la mente rpidamente cuando est con personas. Su facilidad con
el lenguaje le permite conocer, saludar y tratar a los extraos como si ya fueran sus amigos.
Motivado por sus talentos, usted a veces disfruta rodearse de compaeros en lugar de estar solo. Por
naturaleza, usted a veces es franco. Quizs comparte informacin personal e historias con personas
que recin conoce tan fcilmente como con viejos amigos. Muy probablemente, usted involucra
fcilmente a los dems en la conversacin. Busca realizar descubrimientos acerca de los rasgos
nicos de cada persona. Hace preguntas para comprender los deseos, xitos, metas, experiencias,
talentos, fortalezas y/o intereses de alguien. Instintivamente, usted habitualmente infunde energa en
los miembros de su equipo. Tiende a disfrutar la vida ms que muchas personas. Por qu? Elige
concentrarse en lo que es bueno y no en lo que es malo.
Preguntas
1. Mientras lea sus percepciones personalizadas sobre fortalezas, qu palabras, frases o

lneas le parecieron ms importantes?
2. Entre todos los talentos de esta percepcin, cul es el que ms le gustara que los dems
vieran en usted?

Estratgico
Las personas que tienen el talento Estratgico crean formas alternas para proceder. Ante cualquier
situacin, detectan enseguida los patrones y aspectos relevantes.

Por naturaleza, usted por naturaleza encuentra las palabras correctas para expresar lo que est
pensando. Ofrece explicaciones, discute ideas, da ejemplos o comparte historias. Usa eficazmente la
palabra hablada. Motivado por sus talentos, usted a menudo presenta un plan imaginativo a sus
compaeros de equipo. Disfruta al asociarse con personas que se apoyan en usted para identificar
secuencias crticas y recurrentes de eventos, hechos o datos. Muy probablemente, usted se le
conoce por su facilidad con el lenguaje. Esta capacidad le es til cuando necesita hablar con recin
llegados o desconocidos. Probablemente su vocabulario le permite contar historias o expresar sus
ideas con mucha claridad. Debido a sus fortalezas, usted probablemente es bastante experto, es
decir, talentoso, hbil y entendido, con el lenguaje. Puede expresar sus ideas y sentimientos con
facilidad. Habitualmente se apoya en palabras o frases que sus compaeros de equipo entienden con
facilidad. Instintivamente, usted es innovador, ingenioso, original y emprendedor. Su mente le permite
aventurarse ms all de lo cotidiano, lo familiar o de lo obvio. Tiene ideas sobre las mejores maneras
de alcanzar una meta, aumentar la productividad o resolver un problema. En primer lugar, piensa en
alternativas. A continuacin, elije la mejor opcin.
Preguntas

vieran en usted?

Idear
A las personas que tienen el talento Idear les fascinan las ideas y pueden detectar nuevas
conexiones entre fenmenos que aparentemente no tienen nada que ver entre s.

Muy probablemente, usted puede ayudar a las personas mediante la creacin de formas innovadoras
de realizar tareas, resolver problemas, planificar viajes, preparar comidas o construir agendas.
Instintivamente, usted queda extasiado, es decir, encantado, cuando lee acerca de un concepto
novedoso o una teora original. Probablemente, el deseo de descubrir una nueva forma de pensar lo
motiva a leer mucho. Disfruta recopilando una variedad de informacin. Siente que algn da
encontrar un uso adecuado para ella. Debido a sus fortalezas, usted aporta nuevos pensamientos a
la mayora de las discusiones y reuniones. Su reputacin por sus pensamientos innovadores explica
por qu los grupos lo reclutan. Obtiene satisfaccin de la actividad mental. Reconoce cuando est
especialmente creativo. Por naturaleza, usted de vez en cuando averigua la manera de salir adelante
y permanecer delante de los dems. Normalmente genera ms ideas nuevas que todos en el grupo.
A veces su capacidad intelectual le da la ventaja que necesita para tener xito. Motivado por sus
talentos, usted normalmente aporta ms ideas innovadoras a las discusiones de grupo que la
mayora de las personas. En realidad ayuda a los extraos, recin llegados o desconocidos a
sentirse cmodos al compartir sus pensamientos. Agradece sus ideas frescas. Por qu? A menudo
estimulan el pensamiento de todos, incluido el suyo.
Preguntas

vieran en usted?

Positivo
Las personas que tienen el talento Positivo tienen un entusiasmo contagioso, son optimistas y
pueden lograr que otros se entusiasmen sobre las cosas que van a hacer.

Instintivamente, usted siente que todo est bien en su vida cuando las personas le piden que sea su
mentor, consejero o consultor personal. Motivado por sus talentos, usted lee por distraccin y placer.
Su enfoque despreocupado, animado y calmado de la vida tiende a reflejarse en los tipos de libros o
publicaciones que regularmente lee con detenimiento, es decir, que examina cuidadosa y
deliberadamente. Si puede juntar grandes cantidades de informacin, ideas o hechos para uso
posterior, se siente bastante contento. Probablemente, usted elije involucrarse completamente con
las personas y las actividades. Las relaciones significativas y el trabajo decidido probablemente lo
llenan de felicidad. Est completamente atento a las maravillas de su vida. Por su naturaleza
optimista, es probable que evite a los pesimistas y cnicos que se rehsan a ver la bondad en los
seres humanos y el mundo que los rodea. Por naturaleza, usted probablemente se siente gozoso con
la vida cuando puede estar a cargo, disear el proyecto, implementar el programa o congregar
personas para trabajar en una causa digna. Muy probablemente, usted le gusta levantar el nimo de
las personas que le rodean. Sabe lo que hacer y decir para que las personas se sientan tiles,
valoradas, apreciadas e importantes.
Preguntas

vieran en usted?

Comunicacin
A las personas que tienen el talento Comunicacin generalmente les es fcil expresar con palabras
sus ideas, son buenos conversadores y oradores.

Probablemente, usted es un imn para la diversin. Personifica la frase "el alma de la fiesta", es
decir, puede hacer que las situaciones sean agradables, emocionantes e interesantes para un grupo
de personas. Rebosa de energa y entusiasmo. Agradece las oportunidades de generar alegra. Las
personas anhelan estar con usted o asistir a sus reuniones sociales. Por naturaleza, usted admite
abiertamente que participa en rivalidades amistosas para divertirse. Quizs se siente cmodo si deja
que las personas sepan lo que hace y no valoran. Motivado por sus talentos, usted selecciona la
combinacin correcta de palabras para comunicar sus ideas o sentimientos. En medio de las
discusiones, su vocabulario le proporciona las frases y la terminologa precisas. Probablemente se
expresa con facilidad y gracia. Muy probablemente, usted se siente desolado, es decir, miserable o
necesitado, cuando lo separan de algn ser querido. Anhela pasar tiempo con sus amigos. Su
ausencia lo entristece. Instintivamente, usted le gusta divertir a las personas con sus historias. Sus
historias probablemente proporcionan a las personas una distraccin agradable de sus rutinas,
preocupaciones y obligaciones diarias.
Preguntas

vieran en usted?

Preguntas
1. De qu manera le ayuda esta informacin para comprender mejor sus talentos nicos?
2. Cmo puede usar esta comprensin para aumentar el valor de su papel?
3. Cmo puede aplicar este conocimiento a su equipo, grupo de trabajo, departamento o
divisin?
4. De qu manera ayudar esta comprensin para aumentar el valor de su organizacin?
5. Qu har de manera diferente maana como consecuencia de este informe?

Seccin II: Aplicacin
Sociable
Ideas para la accin:
Elija trabajos en los que pueda interactuar con muchas personas en el transcurso del
da.
Propngase generar una red de contactos con las personas que le conocen.
Mantngala comunicndose con cada una de las personas por lo menos una vez al
mes.
nase a organizaciones locales, ofrzcase como voluntario en comits y averige
cmo llegar a formar parte de las listas sociales de personas influyentes del rea
donde vive.
Aprndase los nombres de todas las personas que pueda. Cree un archivo con todos
los datos de personas que conozca y vaya agregando los de aquellas que vaya
conociendo. Incluya tambin su informacin personal, como fechas de cumpleaos, o
el color, pasatiempo o equipo de deportes preferidos.
En situaciones sociales, asuma la responsabilidad de ayudar a que las personas ms
reservadas se sientan cmodas.
Busque las palabras correctas para explicar que formar redes de contactos es parte
de su estilo. Si no lo declara, los dems podran malinterpretarlo, tomndolo como
falta de sinceridad y se preguntarn por qu est siendo tan amistoso.
Asciese con alguien con talento Afinidad o Empata predominante. Esta persona
puede consolidar las relaciones que usted comienza.
Su talento Sociable le da la capacidad de acelerar el ritmo de su entorno. Reconozca
el poder de su presencia y de la forma en que puede abrir las puertas a un
intercambio de ideas. Con el simple inicio de conversaciones que hagan participar a
los dems y que renan a las personas de talento, dejar una huella, o varias, en el
desempeo.
Los primeros momentos de toda ocasin social son de la mayor importancia en lo
cmodas que se sentirn las personas y en la forma en que recordarn el evento.
Cuando sea posible, sea el primero con quien se renan las personas. Su capacidad
de saludar y reunirse con personas las ayudar a que se sientan cmodas con
rapidez.
Practique maneras de atraer y hacer participar a los dems. Por ejemplo, investigue a
las personas antes de reunirse con ellas, de modo que podrn hablar sobre intereses
comunes.
Preguntas
1. Cul de estas tareas se aplican a usted? Resalte las acciones que es ms probable que
tome.
2. Cmo se comprometer a actuar? Escriba su propia tarea personalizada, que podr en
prctica durante los prximos 30 das.

Estratgico
Tmese tiempo para reflexionar o pensar slo en una meta que desee lograr hasta
que surjan los patrones y problemas asociados a ella. Recuerde que ese momento de
reflexin es esencial para el pensamiento estratgico.
Usted puede ver las consecuencias con mayor claridad que los dems. Aproveche
esta capacidad planificando con detalle su rango de respuestas. No sirve de mucho
saber dnde conducirn los hechos si al llegar a ese punto usted no est preparado.
Encuentre un grupo que usted crea que hace un trabajo importante y aporte su
pensamiento estratgico. Puede ser un lder con sus ideas.
Su pensamiento estratgico ser necesario para evitar que una visin asequible se
deteriore para convertirse en nada ms que una utopa. Considere plenamente todos
los caminos posibles para convertir una visin en realidad. La sabia previsin puede
eliminar los obstculos antes de que stos aparezcan.
Hgase conocido como un recurso para las consultas entre aquellos que estn
atorados en un problema en particular o impedidos de avanzar debido a un obstculo
o una barrera. Al ver, de manera natural, un camino cuando los dems estn
convencidos de que no lo hay, los conducir al xito.
Es probable que usted se anticipe a los posibles problemas con ms facilidad que los
dems. Pese a que su conciencia de un posible peligro podra considerarse como
negatividad, usted debe compartir sus percepciones si desea evitarlo. Para evitar que
su intencin se malinterprete, no slo seale el obstculo que prev, mencione
adems alguna forma de evitarlo o superarlo. Confe en su percepcin, y utilcela
para asegurar que sus esfuerzos culminen exitosamente.
Ayude a los dems a comprender que su manera estratgica de pensar no es un
intento por restar importancia a sus ideas, sino que por el contrario, es una
propensin natural a considerar objetivamente todos los aspectos de un plan. En
lugar de ser una persona negativa, usted en realidad intenta dilucidar las maneras de
asegurar que se cumpla el objetivo, pase lo que pase. Sus talentos le permitirn
considerar las perspectivas de los dems y a la vez mantener a la vista los objetivos
finales.
Confe en su intuicin tan a menudo como sea posible. Aunque no pueda explicarla
racionalmente, esta surge de un cerebro que anticipa y proyecta por instinto. Confe
en esas intuiciones.
Asciese con alguien que tenga un fuerte talento Activador. Al combinar la necesidad
de actuar de esa persona con su necesidad de anticiparse, pueden forjar un
compaerismo poderoso.
Cercirese de participar desde el inicio en las nuevas iniciativas o empresas. Su
enfoque innovador, aunque metdico, ser crucial para la gnesis de una nueva
aventura, ya que evita que sus creadores desarrollen una visin de tnel que resulte
contraproducente.
Preguntas
tome.



10
Idear
Busque una carrera en la que se le d el crdito por sus ideas, y se le compense por
ellas, como por ejemplo marketing publicidad, periodismo, diseo o desarrollo de
nuevos productos.
Es probable que usted se aburra con rapidez, de modo que introduzca algunos
cambios leves a su trabajo o a su vida hogarea. Experimente. Sostenga juegos
mentales consigo mismo. Todo eso le ayudar a mantenerse estimulado.
Complete sus pensamientos o ideas antes de comunicarlas. Sin su talento Idear, los
dems pueden no ser capaces de "atar los cabos" de una idea interesante aunque
incompleta, pudiendo llegar a menospreciarla.
No todas sus ideas sern igualmente prcticas o tiles. Aprenda a sintetizar sus
ideas, o encuentre algn amigo o colega en quien confe, y que pueda "poner a
prueba" sus ideas e identificar sus posibles peligros.
Comprenda lo que impulsa su talento Idear: en qu momento surgen sus mejores
ideas? Cundo conversa con otras personas? Cundo lee? Sencillamente
cuando est escuchando u observando? Tome nota de las circunstancias que
parecen producir sus mejores ideas, y vuelva a crearlas.
Programe tiempo para la lectura, ya que las ideas y pensamientos de los dems
pueden convertirse en su materia prima para nuevas ideas. Programe tiempo para
pensar, ya que el pensar le da energa.
Usted se adapta naturalmente a la investigacin y el desarrollo, aprecia la mentalidad
de los visionarios y soadores. Invierta tiempo junto a los compaeros imaginativos y
participe en sus sesiones de lluvia de ideas.
Asciese con alguien que tenga un fuerte talento Analtico. Esta persona lo
cuestionar y desafiar, reforzando de esa manera sus ideas.
A veces usted pierde el inters de los dems porque no pueden seguir su manera de
pensar abstracta e intelectual. Haga que sus ideas sean ms concretas por medio de
dibujos, o de analogas o metforas, o sencillamente explicando paso a paso sus
conceptos.
Alimente su talento Idear reuniendo conocimientos. Estudie materias e industrias
diferentes a las suyas. Aplique ideas externas y relacione ideas dispares para generar
nuevas ideas.
Preguntas
tome.

11
Positivo
Usted probablemente destacar en cualquier rol en el que se le pague por destacar lo
positivo. Un rol de enseanza, un rol de empresario, o un rol de liderazgo sacarn lo
mejor de su capacidad de hacer que las cosas parezcan ms emocionantes.
Usted tiende a tener ms entusiasmo y energa que la mayora de las personas.
Cuando los dems se desaniman o estn reticentes a asumir riesgos, su actitud les
dar el impulso para mantenerse en actividad. Con el tiempo, los dems acudirn a
usted en busca de estmulo.
Planifique actividades destacadas para sus amigos y compaeros. Por ejemplo,
encuentre formas de convertir en eventos los pequeos logros, planifique
celebraciones peridicas que los dems puedan esperar con ansias, o aproveche las
fiestas y festivales anuales.
Explique que su entusiasmo no es simple ingenuidad. Usted sabe que pueden ocurrir
cosas negativas, pero prefiere centrarse sencillamente en lo positivo.
Usted puede disfrutar al mximo el alentar a las personas. Demuestre con toda
confianza su aprecio por los dems, y asegrese de que sus elogios no sean
imprecisos. Sea constante en procurar que sus sentimientos se traduzcan en
expresiones especficas, tangibles y personales de gratitud y reconocimiento.
Mientras comparta su talento Positivo, cercirese de protegerlos y darles alas. De ser
necesario, aljese de los llorones y quejumbrosos crnicos y propngase pasar
tiempo en entornos muy positivos que lo revitalicen y alimenten su optimismo.
No finja que no le preocupan las dificultades. Las dems personas necesitan saber
que si bien usted encuentra lo bueno en todas las situaciones, no es una persona
ingenua. Reconozca los desafos y comunique las razones de su optimismo. Su
enfoque positivo ser ms potente cuando los dems se den cuenta de que tiene
bases reales.
Debido a que las personas confiarn en usted para que los ayude a salir adelante de
sus frustraciones diarias, provase de buenos cuentos, chistes y dichos. Nunca
subestime el efecto que usted puede llegar a tener sobre las personas.
Evite las personas negativas. Lograrn desanimarlo. Por el contrario, rodese de
personas que vean el mundo con los mismos ojos que usted y que tengan el mismo
sentido del humor. Esto les infundir vigor a ambos.
Propngase ayudar a los dems a ver las cosas en las que les va bien. Usted puede
lograr que vean el lado positivo de las cosas.
Preguntas
tome.

12
Comunicacin
Usted se suele desempear bien en roles en los que se requiere captar la atencin de
otras personas. Piense en una profesin en la enseanza, las ventas, el mercadeo, el
sacerdocio o los medios. Su talento Comunicacin probablemente prosperar en
estas reas.
Empiece a recopilar historias o frases que tengan resonancia en su opinin. Por
ejemplo, recorte artculos de revistas que le parezcan importantes o escriba
combinaciones de palabras que tengan fuerza. Practique el relato de estas historias y
estas palabras en voz alta para s mismo. Escchese diciendo las palabras.
Perfeccinese.
Cuando est dando una presentacin, preste mucha atencin al pblico. Est atento
a sus reacciones en cada parte de la presentacin. Se dar cuenta de que algunas
partes resultan ms interesantes que otras. Despus de la presentacin, tmese el
tiempo para identificar las partes que hayan captado ms la atencin del pblico.
Prepare su siguiente presentacin teniendo en cuenta estos puntos.
Practique. La improvisacin tiene cierto atractivo, pero en general, el pblico
responder mejor a un presentador que sabe a qu apunta. Por ms extrao que
parezca, entre ms preparado est, ms natural parecer su improvisacin.
Identifique sus cajas de resonancia y pblicos ms provechosos, los oyentes que
parecen acentuar sus mejores dotes de comunicacin. Estudie a estas personas o
grupos para saber por qu es tan bueno hablando con o para ellos, y busque las
mismas cualidades en posibles socios y pblicos.
Siga mejorando su habilidad con las palabras que usa. Son una moneda crucial.
Gstelas con prudencia y controle su impacto.
Su talento Comunicacin puede ser altamente eficaz cuando su mensaje tiene
sustancia. No confe slo en sus talentos; lleve su comunicacin al nivel de solidez al
desarrollar sus conocimientos y pericia en reas especficas.
Tiene el don de promover el dilogo entre pares y colegas. Use su talento
Comunicacin para resumir los diversos puntos de una reunin y crear consenso al
ayudar a los dems a ver lo que tienen en comn.
Si disfruta la escritura, considere la publicacin de su obra. Si disfruta hablar en
pblico, haga una presentacin en una reunin o convencin profesional. En
cualquier caso, su talento Comunicacin le servir para encontrar el camino correcto
para enmarcar sus ideas y expresar su propsito. Le encanta compartir sus
pensamientos con los dems, por lo que debe encontrar el medio que mejor se
adece a su voz y mensaje.
Ofrzcase como voluntario para dar presentaciones. Usted puede llegar a ser
reconocido como alguien que ayuda a que la gente exprese sus ideas y ambiciones
de manera cautivadora.
Preguntas
tome.

13


14
Seccin III: Logro

Busque seales de logros mientras lee estas citas reales de personas que comparten sus cinco
talentos principales.
Sociable Suena as:

Deborah C., ejecutiva editorial: "Algunos de mis mejores amigos son personas con las que me he
encontrado al cruzar la puerta. Es decir, es espantoso, pero el coqueteo es parte de quien soy. Todos
los taxistas se me insinan
Marilyn K., presidenta de una universidad: "No creo que est en busca de amigos, pero las personas
me consideran su amiga. Llamo a las personas y les digo: 'Te quiero', y es sincero, ya que me resulta
fcil querer a las personas. Pero, amigos? No tengo muchos amigos. No creo estar en busca de
amigos. Busco contactos. Y soy realmente buena en eso, porque s encontrar los puntos en comn
con las personas.
Anna G., enfermera: "Creo que a veces soy algo tmida. Normalmente no soy quien da el primer
paso. Pero s s hacer que la gente se sienta bien. Buena parte de mi trabajo se basa en el sentido
del humor. Si el paciente no es muy receptivo, mi papel se convierte en el de un comediante. Le dira
a un paciente de ochenta aos, 'Qu tal, chico guapo. Sintese. Permtame sacarle su camisa. Muy
bien. Qutese la camisa. Caramba, qu pecho tiene este hombre!' Con los nios hay que empezar
muy lentamente y decir algo como, 'Qu edad tienes?' Si dicen 'Diez', les digo 'En verdad? Cuando
tena tu edad, tena once aos', cosas tontas, como para romper el hielo.

15
Estratgico Suena as:

Liam C., gerente de planta productora: "Pareciera que siempre pudiera ver las consecuencia antes
que los dems. Les tengo que decir a las personas, 'Abran sus ojos, miren el camino. Hablemos de
dnde estaremos el prximo ao, de modo que cuando lleguemos a esta fecha el ao que viene no
nos encontremos con los mismos problemas'. Me parece tan evidente, pero hay personas que estn
demasiado centradas en las cifras de este mes, para las cuales todo est orientado por ellas.
Vivian T., productora de televisin: "Solan gustarme mucho los problemas de lgica cuando era nia,
ya sabe, esos donde 'Si A implica B, y B equivale C, A es igual que C? An hoy siempre juego con
las implicancias, viendo hacia donde conducen las cosas. Creo que esto hace que sea una buena
entrevistadora. S que nada es por accidente, cada seal, cada palabra, cada tono de voz tiene un
significado. De modo que observo esas pistas y juego con ellas mentalmente, veo hacia dnde llevan
y luego planifico mis preguntas para aprovechar lo que he visto en mi mente".
Simon T., ejecutivo de recursos humanos: "Realmente en cierta etapa necesitbamos seguir adelante
con el sindicato, y vi una oportunidad, un muy buen tema que enfrentar. Pude ver que estaban yendo
en una direccin que los llevara a meterse en muchas clases de problemas si seguan por ese
camino. Quin lo dira!, siguieron por ah, y al llegar, ah estaba yo, preparado y esperando.
Supongo que me resulta natural anticipar lo que alguien ms est por hacer. Y luego, cuando esa
persona reacciona, puedo responder de inmediato porque me he sentado y he dicho, 'Bueno, si ellos
hacen eso, nosotros haremos esto otro. Si hacen lo otro, nosotros haremos esta otra cosa', es como
cambiar de rumbo en un velero. Usted se dirige en cierta direccin, pero va hacia un lado, y luego
hacia el otro, planificando y reaccionando, planificando y reaccionando".

16
Idear Suena as:

Mark B., escritor: "Mi mente funciona descubriendo las conexiones entre las cosas. Cuando estaba
en busca de la Mona Lisa en el museo del Louvre, dobl una esquina y me encandil la luz de un
millar de cmaras fotografiando la pequea pintura. Por alguna razn, conserv esa imagen. Luego
not un letrero que deca No usar cmara fotogrfica con flash' y tambin conserv esa imagen.
Pens que eso era muy extrao, ya que recordaba que el flash de las fotografas poda daar las
pinturas. Luego, seis meses despus, le que la Mona Lisa haba sido robada por lo menos dos veces
durante este siglo. Y de pronto encajaron las piezas. La nica explicacin de aquello era que la Mona
Lisa real no se exhiba en el Louvre. La Mona Lisa real haba sido robada, y el museo, atemorizado
de admitir su descuido, haba puesto una falsificacin. No s si esto es verdad, pero qu tremenda
historia!.
Andrea H., diseadora de interiores: "Tengo el tipo de mentalidad en la que todo debe encajar, si no,
comienzo a sentir algo extrao. Para m, cada mueble representa una idea. Cumple una funcin
distinta, ya sea en s misma o en relacin con los dems. La idea de cada pieza tiene tanta fuerza
en mi mente, que debo obedecerla. Si estoy sentada en una sala donde de alguna manera las sillas
no cumplen su funcin, si son sillas inadecuadas o estn puestas de la manera equivocada o estn
demasiado cerca de la mesa de caf, me siento incmoda en lo fsico y me distraigo mentalmente.
Mas tarde, no soy capaz de salir de mi mente. Me despierto sola a las 3 de la madrugada y recorro
mentalmente la casa de esa persona, reorganizando el amoblado y pintando de nuevo los muros.
Esto comenz a ocurrir cuando yo era muy nia, como a los siete aos de edad.

17
Positivo Suena as:

Gerry L., auxiliar de vuelo: "Hay tantas personas en un avin que me propuse individualizar a una o
dos en cada vuelo y hacer algo especial por ellas. Ciertamente, ser amable con todas y les ofrecer
el tipo de profesionalismo que quisiera que me ofreciera a m, pero por encima de todo, intentar que
una persona, una familia, o un grupo pequeo de personas, se sientan particularmente especiales,
con chistes, conversacin y algunos juegos que conozco.
Andy B., ejecutivo de marketing en lnea: "Soy de ese tipo de personas a quienes les gusta dar qu
hablar. Todo el tiempo leo revistas, y si encuentro algo divertido, alguna nueva historia, un nuevo
brillo labial, lo que sea, lo divulgar a todo el mundo. Oh, debe ver esta tienda. Es tan tan tan genial.
Mire esas fotos. Valas'. Soy tan apasionado cuando hablo acerca de algo que las personas
sencillamente tienen que hacer lo que digo. No es que sea un gran vendedor. No lo soy. De hecho,
detesto cerrar la venta, detesto incomodar a las personas. Es solo que mi pasin por lo que digo
hace que la gente piense 'Cielos, debe ser verdad'".
Sunny G., directora de comunicaciones: "Pienso que ya hay suficientes personas negativas en el
mundo. Necesitamos personas ms positivas, a quienes les guste centrarse en lo que est bien en el
mundo. Las personas negativas me hacen sentir tan mal. En mi ltimo empleo, haba un alguien que
sola venir a mi oficina solo para descargarse. Lo evitaba deliberadamente. Si lo vea venir, corra
hacia el bao o me iba a otro lugar. Me haca sentir que el mundo era un lugar miserable, y yo
detestaba esa sensacin".

18
Comunicacin Suena as:

Sheila K., gerente general de un parque temtico: "Los relatos son la mejor manera de argumentar
algo. Ayer deseaba demostrarle a mi comit ejecutivo el impacto que podamos provocar en nuestros
clientes, de modo que les cont esta historia: uno de nuestros empleados trajo a su padre a la
ceremonia de izamiento de la bandera que realizamos el Da de los Veteranos, aqu en el parque
temtico. El qued discapacitado durante la Segunda Guerra Mundial, y ahora tiene una extraa
forma de cncer y ha pasado por varias cirugas. Est muriendo. Al comienzo de la ceremonia, uno
de nuestros empleados le dijo al grupo: 'Este hombre es un veterano de la Segunda Guerra Mundial.
Podemos darle una mano? Todos vitorearon y su hija comenz a llorar. Su pap se quit el
sombrero. Nunca se sacaba el sombrero debido a las cicatrices de la guerra y de la ciruga por el
cncer, pero cuando comenz el himno patrio, se quit el sombrero e inclin su cabeza. Su hija me
dijo despus que este fue el mejor da vivido por su padre en aos".
Tom P., ejecutivo bancario: "Mi ltimo cliente pensaba que el flujo de capital hacia las acciones en
Internet eran solo una fase transitoria. Intent darle argumentos racionales para hacerlo cambiar de
idea, pero ni quera ni poda convencerse. Por ltimo, tal como hago a menudo, cuando enfrento un
cliente en negacin, recurr a mi imaginacin. Le dije que era como una persona que estaba en la
playa sentada de espaldas al mar. Internet era como una marea que suba rpidamente. No
importaba lo cmodo que se sintiera en este momento, la marea estaba subiendo con cada ola que
llegaba, y muy pronto una de esas olas lo alcanzara y se lo tragara. Entendi a que me refera".
Margret D., directora de marketing: "Una vez le un libro acerca de dar discursos que sugera dos
cosas: hablar slo de cosas que realmente lo apasionan a uno y usar siempre ejemplos personales.
Comenc de inmediato a hacerlo, y encontr muchas historias, ya que tengo hijos, nietos y un
marido. Creo mis historias en torno a mis experiencias personales debido a que todos pueden
relacionarse con ellas".

19
Preguntas
1. Hable con amigos o compaeros de trabajo para escuchar cmo han usado sus talentos para
obtener logros.
2. Cmo usar sus talentos para obtener logros?

20

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Ximena Nicols Requena

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2. Cmo se comprometer a actuar? Escriba su propia tarea personalizada, que podr en

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2. Cmo se comprometer a actuar? Escriba su propia tarea personalizada, que podr en

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Seccin III: Logro

Sociable Suena as:

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Estratgico Suena as:

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Idear Suena as:

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Positivo Suena as:

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Comunicacin Suena as:

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2. Cmo usar sus talentos para obtener logros?

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