Mdulo Desarrollo Organizacional

ASOCIACIN
TERRITORIO DE APRENDIZAJE FORMACION DE GERENTES DE
MICROEMPRESAS RURALES DE RISARALDA COLOMBIA

EXPERIENCIA DESARROLLO

O RGANIZACIONAL
Formacin de Gerentes de Empresas Rurales

La experiencia de
Desarrollo Organizacional ha sido compilado por la
Asociacin Territorio de Aprendizaje Risaralda- Colombia, con el propsito de
apoyar el desarrollo de las actividades de formacin prcticas durante el
mejora de la Escuela en Terreno Formacin de Gerentes de Empresas Rurales.
Esta gua est enfocada en ofrecer informacin, instrumentos y orientaciones
para el trabajo prctico de la Escuela en Terreno, a favor de estructurar los
aprendizajes y lecciones aprendidas por los talentos locales y las experiencias
empresariales de ASOEBAC, ASPLABEL, ACUABEL, ASMOBEL Y ASLUBEL.
El presente documento est organizado en tres temas:
La primera parte, apunta a reflexionar sobre el rol del liderazgo, la
participacin y la comunicacin al interior de la empresa, para lograr un
mayor desarrollo empresarial.
La segunda parte, analiza el concepto "Asociatividad Empresarial", enfatizando
en las estrategias, beneficios y ventajas de contar un alto nivel de
asociatividad para dar sostenibilidad a la empresa rural.
La tercera parte, aborda el Desarrollo Organizacional, como herramienta
necesaria
para
establecer
un
adecuado
proceso
de
produccin,
comercializacin y administracin. Se abordan las etapas del desarrollo
organizacional aplicadas por las experiencias para alcanzar mayor crecimiento
empresarial.

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TEMAS Y CONTENIDOS DEL

Temas

MDULO

Objetivos de Aprendizaje

Emplear las herramientas y estrategias para promover el

desarrollo organizacional.

Desarrollo
organizacional

Conocer y aplicar las etapas para alcanzar asociatividad a

nivel empresarial.

Liderazgo,
participacin y
Comunicacin en la
Empresa Rural

Analizar el Rol de liderazgo, la participacin y la

comunicacin dentro del esquema organizacional de una
empresa.

Asociatividad
empresarial

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TEMA 1: ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

DEFINICION DE ASOCIATIVIDAD: La asociatividad se forma como una alternativa
para lograr soluciones efectivas a problemas colectivos, que difcilmente se pueden
resolver con acciones separadas o individuales.
En las experiencias de Risaralda se ha identificado que la bsqueda de la asociatividad
es un mecanismo adecuado para solucionar problemas en los mbitos de la
produccin, en el acceso a mercados, el acceso a servicios de asistencia tcnica e
instrumentos de fomento productivo de organismo estatales, conjugndose como un
factor elemental para dar sostenibilidad a las iniciativas de negocio.

1.1

VENTAJAS, BENEFICIOS Y ESTRATEGIAS DE LA ASOCIATIVIDAD

Ventajas de la asociatividad: lograr un alto nivel de asociatividad contribuye a un

mayor impacto en el desarrollo social y a una mayor integracin de las metas e
intereses de los asociados. Asimismo, constituye una plataforma para lograr, de modo
cooperativo, el crecimiento de una empresa. En las experiencias de Risaralda, lograr
asociatividad ha permitido que un grupo (grande o pequeo) de personas, con un
talento disponible y una gran fuerza de trabajo, se renan para desarrollar sus
empresas con xito a nivel productivo y comercial.
Beneficios de la Asociatividad: La asociatividad genera beneficios para el desarrollo
de una empresa en tres niveles. A nivel interno, promueve el inters comn de los
asociados e instaura un compromiso permanente para hacer crecer la empresa. A nivel
externo, trabajar asociativamente abre puertas para acceder a patrocinios o ayudas en
reas como capacitacin y asesoras tcnicas, como tambin al financiamiento de
proyectos productivos. A nivel de redes, el trabajar asociativamente conecta con redes
empresariales abriendo oportunidades de acceso a nuevos nichos de mercado, como
tambin, con redes de apoyo gubernamental y privado.
Estrategias de la asociatividad: Son las formas por las cuales un grupo determinado
de personas establecen la forma de lograr llevar a cabo una determinada accin de
manera asociada. Estas estrategias estn determinadas por:

Las necesidades asociativas del grupo,

Por las caractersticas personales del grupo, aqu el rol del lder es muy
importante; y,
Por la estructura organizativa de la empresa.

Las estrategias asociativas buscan, principalmente, lograr la solucin de problemas, la

manera de posicionarse en los mercados, mejorar el producto y generarle un valor

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agregado, como volverse ms eficiente en todos los procesos empresariales, entre
otras.
Actividad N2: Construyendo Asociatividad Empresarial.
Discutir y reflexionar sobre la asociatividad, nos conduce a cuestionar su utilidad y
formas de alcanzarla. Para ello, se presentaran 3 experiencias empresariales que
promovern el anlisis y reflexin sobre su prctica, aprendizajes y lecciones con
relacin a la asociatividad empresarial.
Durante la actividad cada experiencia profundizar sobre las ventajas, los beneficios y
las estrategias aplicadas para lograr asociatividad empresarial. A travs de mesas de
reflexin colectiva los participantes podrn conocer: cules son las ventajas, beneficios
logrados por ASLUBEL y ASMOBEL y las estrategias aplicadas por ASPLABEL para lograr
asociatividad empresarial.
Dividido en tres grupos, donde se analizar la siguiente matriz de anlisis.

Si estn asociados

Si no estn asociados

Ventajas

Ventajas obtenidas

Qu ventajas podemos
obtener?

Beneficios

Beneficios obtenidos

Qu beneficios podemos
obtener?

Estrategias

Cmo han logrado

asociatividad?

Cmo podemos lograr

asociatividad?

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1.2

ETAPAS DE LA ASOCIATIVIDAD.

La asociatividad empresarial no es lineal, sin embargo, podemos conseguirla a travs

de ciertos pasos, los cuales conforman un derrotero por el cual toda iniciativa de
negocio puede conseguir en el tiempo mayores niveles de asociatividad empresarial.

DECLIVE

Etapa de Gestacin
Donde se despierta el inters para iniciar un proceso de acercamiento
asociativo?
Etapa de Estructuracin:
Roles de los asociados Cules obligaciones y cuales derechos?
Etapa de Madurez:
Cmo establecer pautas organizativas y patrones asociativos?
Etapa Productiva:
Cmo optimizar los
empresarial.

procesos

organizacionales

desarrollar

la

gestin

Etapa de Declinacin:
Cmo identificar y enfrentar el desgaste de la gestin La relacin entre costos
(mayores)-beneficios (menores) es negativo.

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Las Experiencias de Risaralda

DECLIVE
ASPLABEL

Actividad N2: En bsqueda de la asociatividad.

Durante esta actividad las experiencias intercambiaran sus logros, barreras superadas,
aprendizajes y lecciones en cada una de las etapas del proceso asociativo. Los
participantes en grupos debern competir para indagar y descubrir las claves de cada
etapa y lograr construir el mapa de la asociatividad.
A travs de un circuito los participantes debern superar 5 puntos (uno por cada
etapa) a fin de construir un mapa de la asociatividad. El grupo que construya un mapa
detallado conseguir el bien ms preciado de las experiencias de Risaralda.
Dentro del grupo se designara a una persona encargada (secretario) elaborar el mapa
de la asociatividad, apuntado la informacin descubierta y las claves d cada etapa.
Los participantes deben de estar muy atentos a su entorno, pues mucha de las claves
se encuentran escondidas.

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TEMA 2: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Es una herramienta que permite hacer un anlisis de la estructura y cultura
organizacional. Cuestiona la forma en que estamos desarrollando nuestro proyecto
productivo, nos facilita hacer un diagnostico amplio de la situacin de la empresa y
saber si debemos adoptar un camino o una nueva estrategia para buscar el cambio
que lleva a un mayor desarrollo empresarial, conforme a las exigencias o demandas del
medio en el que nos encontremos, logrando la eficiencia en nuestro procesos
organizacionales y llegando a obtener el xito empresarial

2.1

ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Entendemos el desarrollo organizacional como una secuencia de etapas lgicas sobre

las cuales se cuestiona la estructura y cultura organizacional. Es posible de planificar
en el corto y mediano plazo siguiendo las siguientes fases:

Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
Control.

Actividad N 3: Reconstruyendo nuestra organizacin.

Trabajando en grupos, los participantes debern analizar el estado de desarrollo
organizacional (estructura y cultura) de su empresa, con el apoyo de los talentos
locales que guiaran el anlisis.
El grupo, reflexionar sobre su estado y socializar sus deficiencias y propondr hasta
tres (3) posibles soluciones a las debilidades identificadas en cada etapa del
proceso de desarrollo organizacional.
Despus de esto se dar un tiempo para que cada grupo comparta las opiniones y
soluciones que consideran ms adecuadas para corregir los problemas de desarrollo
organizacional.

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2.2

HERRAMIENTA PARA ANALIZAR PROBLEMAS Y SOLUCIONES: DOFA/FODA

Nos permite identificar los factores internos y externos que pueden beneficiar o
perjudicar nuestro negocio, empresa u asociacin.
El DOFA es un punto clave para saber el estado de la empresa, nos permite hacer un
diagnostico ms profundo para tenerlo presente a la hora de tomar de decisiones.

Matriz DOFA

Oportunidades
(internas)

Amenazas
(externas)

Fortalezas
(externas)

Potencializadas

Riesgos

Debilidades
(internas)

Desafos

Limitaciones

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TEMA 3. LIDERAZGO Y COMUNICACIN EN LAS EMPRESAS

RURALES.
Aplicando el enunciado anterior y adaptndolo a nuestras experiencias podemos decir
que gracias a personas aguerridas, audaces y comprometidas, se gesto lo que hoy es
un gran proyecto no solo de vida sino a nivel empresarial.
En cada uno de los campos productivos existieron en su momento personas ligadas al
agro de nuestra regin que lideraron procesos asociativos y poco a poco fueron
adquiriendo habilidades para desempear sus roles. Con los lderes que gestaron este
proceso hoy podemos mostrar este modelo de desarrollo que
puede ser una
alternativa para compartir y retro alimentarse de empresas que actualmente
desempean actividades similares.

1.
1

COMUNICACIN ACERTIVA

1.
2

CLASES DE LIDERES

1.
3

CONDICIONES DE UN BUEN LDER

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