INGENIERIA DE LA CALIDAD Y MEDIO

AMBIENTE

Universidad Nacional de Jujuy

Facultad de Ingeniera

Gorriti N 237 - San Salvador de Jujuy

Ciclo Lectivo 2016

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RODRIGUEZ, GRISELDA VALERIA

CONTROL DE LECTURA
1 Que es planificacin?
2. Para qu sirve una matriz de confrontacin?
3. Qu tipos de estrategias conoce?
4. Teniendo en cuenta la misin, visin y valores enunciados para tu vida (control de lectura anterior) completar
el siguiente cuadro aplicado a tu vida
CONCEPTOS

DESARROLLO

Un objetivo estratgico
Estrategia
Un objetivo operativo
Una meta
Tctica

Desarrollo
1- La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacin y
busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados ms significativos del proceso de planificacin es establecer: una estrategia para la
organizacin.
2- Esta matriz de confrontacin vincula las amenazas y oportunidades con las debilidades y fortalezas, segn
las relaciones que haya entre ellas. Entonces se obtienen las debilidades y fortalezas que tienen una mayor
relacin con el entorno, y por lo tanto a las que habr que dar prioridad.
Del anlisis de la matriz podemos obtener informacin sobre qu cuadrante sale ms valorado;
Cul es el aspecto interno o externo ms importante?;
Qu aspecto tendramos que trabajar para que potencie a ms oportunidades o neutralice ms amenazas;
etc.?

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3-Tipos de Estrategias
Estrategias Competitivas
1.-Estrategia de Liderazgo en Costos
Esta Estrategia significa concentrarse en ser el que Produce ms Barato (por escala, tecnologa, etc.) lo cual
lo puede reflejar en precios ms baratos o en mrgenes de ganancias superiores. Los productos no se
diferencian de la competencia pero son ms baratos.
2.- Estrategia de Diferenciacin
El objetivo de la diferenciacin es crear algo que sea percibido en el mercado como nico. Esto no significa que
la empresa ignore los costos, sino que no son el objetivo estratgico primordial.
3.- Estrategia de Enfoque
Reconoce que hay una gran cantidad de oportunidades de mercado para ofrecer productos o servicios
especializados. Implica identificar un nicho de mercado que aun no ha sido explotado y de esa manera no
enfrentarse directamente a todos los competidores.
Se concentra en las necesidades de 1 segmento de mercado, sin pretender dirigirse al mercado entero. Busca
satisfacer las necesidades del segmento, mejor que los competidores que se dirigen a todo el mercado.
Estrategia Corporativa
4.-Estrategia de Estabilidad
El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente frenar el declive de las ventas y beneficios de la empresa
y es vlida cuando esta se encuentra en la fase de inestabilidad. Mediante esta estrategia se pretende
estimular a la empresa para que se situ en condiciones de reanudar el crecimiento.
Restructuracin de liderazgo y de la organizacin
Reduccin y/o reasignacin de activos
Reduccin de costos
Reposicionamiento de la empresa

4CONCEPTOS

DESARROLLO

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Un objetivo
estratgico

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Terminar de cursar todas mis materias del plan de estudios en 2017.

Estrategia

-Rendir 1 o 2 materias en cada uno de los Turnos Ordinario de

Exmenes.
-Si fuera necesario solicitar Turno Extraordinario de Examen (mesa
especial).
-Promocionar y /o regularizar las materias actualmente cursadas.

Un objetivo operativo

-Estudiar de Lunes a Viernes por lo menos 6 hrs reloj.

-Los fin de semana hacer Trabajos Prcticos y dems informes.
-Adelantar si es posible tareas.
-Planificar que materias rendir en cada Turno Ordinario.

Una meta

Aprobar y/o regularizar materias cursadas durante el ciclo lectivo

2016.

Tctica

-Prever de tener material estudio.

-Asistir a consultas.
-Descansar bien para tener mximo rendimiento en el estudio.
-Alimentarse bien.