Trabajo Colaborativo

Desarrollo Organizacional
Cdigo de Grupo 102035A_288

Matriz DOFA

Realizado por:
Luis Javier Cano Pautt
Yeisson Jos Salcedo solano

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y Econmicas ECACEN
Mayo de 2016

Trabajo Colaborativo

Desarrollo Organizacional
Cdigo de Grupo 102035A_288

Matriz DOFA

Presentado al docente:
Aimer Romn Barrera

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y Econmicas ECACEN
Mayo 2016

Trabajo Colaborativo

Introduccin

Se acerca el cierre del primer periodo acadmico y con ellos podemos evidenciar si
apropiamos o no los conocimientos desarrollado en estos mesas de actividad. Este curso aparente
el ms sencillo denota una responsabilidad, porque hay mucho material por explorar y por
estudiar, creo que es fundamental en el ejercicio de una buena administracin, ya que con este
trazamos el rumbo de la empresa.

Esta fase del trabajo colaborativo es de mayor reto, hemos identificado las fortalezas, las
oportunidades, las amenazas y las debilidades de la organizacin es cuando empezamos a disear
esa ruta que esta debe encaminar para poder conseguir sus objetivos y cumplir con su misin y
visin corporativa. Luego de haber desarrollado la estrategia fo, do, fa, da, el plan de accin, la
implementacin y los indicadores, pasamos a dar respuesta a un interrogante de importancia y
que nos lleva a reflexionar sobre Por qu es importante el Desarrollo Organizacional en las
empresas de hoy?

Trabajo Colaborativo

Resumen

Este trabajo est orientado sobre el interrogante Por qu es importante el Desarrollo

Organizacional en las empresas de hoy?

El desarrollo organizacional hace parte del proceso administrativo; planear, dirigir, evaluar
y controlar, por consiguiente para las empresas de hoy es de vital importancia el DO, ya que este
le marca la ruta no solo a la alta gerencia sino tambin a los diferentes departamentos en que esta
funciona. El que no sabe para dnde va cualquier transporte le sirve el DO busca dar orden a la
empresa, pero tambin permite el diseo de su jerarqua institucional y las responsabilidades de
estas jerarquas

Buscamos dar a conocer la importancia de la implementacin de la matriz DOFA para

buscar las soluciones a los problemas que se presentan en la empresa esta es una herramienta
eficiente con la que cuenta un administrador para afrontar los desafos y realizar un plan de
accin que ataque directamente las falencias detectas

Trabajo Colaborativo

En otras palabras el DO es la herramienta de redireccionamiento con que se cuenta para

solucionar los problemas en una empresa de forma eficaz y eficiente dado que esta permite
conocer las falencias que se tienen y las posibles soluciones

Palabras Claves

DO: Desarrollo Organizacional

Organizacin: la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados. Es un
convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.

Planeacin: Planeacin es la accin y efecto de planear o planificar.

Planeacin Estratgica: La planeacin estratgica es el anlisis y formulacin de planes a nivel

estratgico de una organizacin para alcanzar unos objetivos.

DOFA: Siglas de la Matriz, D: Debilidad; O: Oportunidad; F: Fortalezas; A: Amenazas

Trabajo Colaborativo

Plan de Accin: estrategias para dar solucin a los problemas

Implementacin: desarrollo del plan de accin

Indicadores de Gestion: son medidas que permiten identificar si la implementacin del plan de
accin dieron resultados

Por qu es importante el Desarrollo Organizacional en las empresas de hoy?

Antes de dar respuesta a este interrogante pasamos s definir el concepto de organizacin,

segn Jimnez Nieto y descrito por Huamn Laura y Ros Franklin en su libro Diseo
Organizacional de la empresa, Una Organizacin son dos o ms personas que colaboran dentro
de unos lmites definidos para lograr objetivos comunes.

Podemos decir que el Desarrollo Organizacional es componente del proceso administrativo:

planear, organizar, dirigir y controlar, es decir es la sntesis del trabajo del administrador.

Trabajo Colaborativo

Lo anterior para decir que las empresas estn compuestas por personas y que buscan unos
objetivos y una metas comunes y por ende una empresa es una organizacin, que se planea, se
organiza, se dirige y se controla, pero adems se evala para corregir las fallas.

Si acudimos la frase de Alicia en el pas de las maravillas, el que no sabe para dnde va,
cualquier camino le sirve, lo mismo sucede en las organizaciones quien no sabe para dnde va
cualquier camino le sirve, es ah la importancia del diseo organizacional este le brinda a la
empresa de hoy las herramientas suficiente para trazar su derrotero, mediante una planeacin
estratgica, que identifica potencialidades, ventajas, pero tambin sus debilidades y amenazas
que ponen en riesgo o ventaja ante las dems organizaciones.

La planeacin estratgica hace parte del desarrollo organizacional la cual contribuye al buen
funcionamiento de las organizaciones para evitar la improvisacin en la bsqueda de la mayor
eficiencia de las operaciones (tomado de la lectura Conceptos, perspectiva, cambios, estrategias
y tcticas del desarrollo organizacional).

Trabajo Colaborativo

Recomendaciones

Todo administrador debe aplicar desarrollo organizacional en sus empresas sin importar si
es privada, pblica, con nimo y sin nimo de lucro, es una materia de vital importancia para las
organizaciones, sin ella caminan a ciega sin rumbo y con la posibilidad de fracasar

En este mundo globalizado e interconectado las empresas se ven sumergidas en grandes desafos
y el DO es la herramienta fundamental para llevar un control de ese desafo debido a que es esta
misma la que permite saber de primera mano si el rumbo que se esta tomando es el adecuado y si
no es as podremos identificar todas estas situaciones que ponen en peligro el funcionar de la
empresa para dar solucin a todos los inconvenientes que se presenten

Trabajo Colaborativo

Conclusin

El Desarrollo Organizacional es de vital importancia para la empresa de hoy.

Brinda herramientas para la toma de decisiones.
Hace parte del proceso administrativo.
Es la ruta que se traza la organizacin.

Podemos concluir que el desarrollo organizacional es la herramienta de

redireccionamiento mas importante con la que cuentan los administradores dado a que
nos brinda lineamientos directos para afrontar los problemas presentados en el diario
funcionar de la entidad y solucionarlos para encaminar a la empresa hacia la ruta de
prosperidad donde se generen utilidades y se reduzcan las perdidas