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orden
Estas dos herramientas han sido diseadas con una lgica interna que se hace
evidente en el orden en el que sus componentes deben ser abordados.
El BMC lleva el siguiente orden:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Segmentos de clientes
Propuesta de valor
Canal
Relacin con clientes
Flujos de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Alianzas
Estructura de costos
Objetivo
Clientes
Problema
Propuesta de valor
Solucin
Canales
7. Sostenibilidad financiera
8. Estructura de costos
9. Mtricas clave
10. Ventaja especial/nica
11. Impacto
Constituir un negocio social implica ir ms all del lucro, que, aunque ciertamente
importa, no es lo que mueve a este tipo de negocios. Los negocios sociales son
movidos principalmente por un fuerte propsito de servir a los dems. Ojo, no digo
que los negocios convencionales no tengan un propsito tambin, pero son los
negocios sociales los que tienen que siempre considerar esa razn de ser para
poner sus ideas en accin y para disear su modelo de negocios.
Por eso es que el SLC es una herramienta tan importante para los negocios
sociales, porque adems de incluir lo obvio, como la propuesta de valor, incluye
aspectos que uno pudiera ignorar o no considerar importantes, principalmente el
por qu lo haces, el propsito, pero tambin hay otros: cmo medir mi impacto?
qu problema quiero solucionar y cmo lo har?