NFPA 1670, Estndar de Operaciones y Capacitacin

para la bsqueda Tcnica e incidentes de rescate

Copyright 2004 por la Asociacin Nacional de Proteccin contra
Incendios, todos los derechos reservados
Esta edicin de la norma NFPA 1670, Estndar de Operaciones y
Capacitacin para la bsqueda Tcnica e incidentes de rescate, fue
preparado por el Comit Tcnico de Rescate Tcnico y la accin de la
NFPA en su Reunin Tcnica de la Asociacin de noviembre se noviembre
15-19, 2003, en Reno, NV. Fue emitida por el Consejo de Normas el 16
de enero de 2004, con fecha de vigencia de 5 de febrero de 2004, y
reemplaza a todas las ediciones anteriores.
Esta edicin de la norma NFPA 1670 fue aprobado como Norma Nacional
Americana de enero
16, 2004.
Origen y desarrollo de la norma NFPA 1670
La responsabilidad de la NFPA 1470, Norma sobre bsqueda y
salvamento Capacitacin para incidentes colapso estructural, edicin de
1994, fue transferido al Comit Tcnico de Rescate Tcnico, el cual
prepar una propuesta de nueva norma NFPA 1670, Norma sobre
Operaciones y Entrenamiento para los incidentes tcnicos de rescate. En
ese documento se incorpora el alcance de la norma NFPA 1470,
amplindolo para incluir la identificacin y el establecimiento de niveles
de capacidad funcional para la seguridad y eficacia las operaciones de
rescate en incidentes tcnicos que efecten.
Esta segunda edicin de la norma NFPA 1670 representa una revisin
completa e incorpora la reorganizacin de los captulos para cumplir con
la nueva norma NFPA Manual de Estilo. El ttulo del documento ha sido
cambiado a "Estndar de Operaciones y Capacitacin para la bsqueda
Tcnica e incidentes de rescate" como resultado de una peticin por el
Comit Tcnico al Consejo de Normas para incluir "bsqueda", como
parte del alcance de la Comisin. El elemento de bsqueda tambin ha
sido aadido a cada una de las disciplinas dentro del documento.
El Comit desea reconocer la valiosa contribucin de George Howard en
el origen y desarrollo de este documento. El Sr. Howard trabajaba como
oficial de polica de Nueva York y de la Autoridad Portuaria de Nueva
Jersey cuando l muri en acto de servicio el 11 de septiembre de 2001,
en el World Trade Center a la edad de 44. l era un veterano de 16 aos
del departamento y miembro fundador de su divisin de servicios de
emergencia de lite y fue galardonado con Medalla al Valor del
Departamento de Polica de Nueva York para rescatar a los nios
atrapados en el World Trade Center durante los bombardeos de 1993. El
Sr. Howard era un miembro fundador del Comit Tcnico de la NFPA
tcnica de rescate, en la que represent el (NY) Academia de Bomberos
del Condado de Nassau. Su influencia y trabajo duro iluminado ser
siempre una parte de este documento.

Comit Tcnico de Rescate Tcnico

Leslie D. Ingls, Silla
Wackenhut Services, Inc., AL [T]
Donald C. Cooper, Secretario de Cuyahoga Falls cuerpo de bomberos, OH
[U] Rep. Consultores nacionales de rescate
Robert N. Aguiluz, Roco La Corporacin, LA [M]
Barbara A. Beers, Departamento de Bomberos de Seattle, WA [E]
Joseph C. Burris, Departamento de Seguros, Carolina del Norte Carolina
del Norte [E]
H. K. "Skip" Carr, H. K. Carr & Associates Inc., Nueva Jersey [SE] Rep.
Sociedad Internacional de Incendios Servicio instructores
James R. Engram, cuerpo de bomberos de Colorado Springs, CO [T]
Steve Fleming, Autoridad de Bomberos Poudre, CO [T] James A. Frank,
CMC Rescue, Inc., CA [M] Tim Gallagher, Bryan, TX [SE]
Carl Goodson, de accin Training Systems, Inc., WA Rep Training
Association [M]. Internacional sobre Incendios Servicio
Ihor M. Holowczynsky, Rescate Tech, Inc., Canad [SE]
Steve Hudson, Pigeon Mountain Industrias, Inc., GA [M]
Billy M. Lee, Jr., campen de International Paper Company, FL [T]
Robert J. Masonis, Sr., Oficina de Servicios de Emergencia de California,
CA [E] Christopher J. Naum, L. A. Gestin y capacitacin, NY [SE] John P.
O'Connell Emergencia, Rescate Contraer Systems Inc., Nueva York [SE]
Robert E. Rea, Condado de Fairfax Fire and Rescue, VA [T]
Louis Robinson, Departamento de Bomberos de South Charleston,
Virginia Occidental [T]
Brian Rousseau, Estado de Nueva York, Nueva York [E]
Caza N. Sargent, Departamento de Bomberos de Virginia Beach, VA [E]
Robert P. Thornton, Ciudad del cuerpo de bomberos de Mobile, AL [T]
Rep. Universidad del Sur de Alabama (CERT)
William J. Troup, Administracin de Incendios de EE.UU., MD [SE]
William H. Weems, Programa Estatal de Seguro, AL [SE]
Ernest R. (Richey) Wright, Wright rescate Solutions, Inc., FL [SE]
Suplentes Francis J. Brennan, Departamento de Bomberos de Seattle, WA
[E] (Alt. De B. A. Beers)
Michael G. Brown, Departamento de Bomberos de Virginia Beach, VA [T]
(Alt. De C. N. Sargent)
Joseph M. Clark, Departamento de Bomberos de Houston, TX [SE] (Alt.
De T. Gallagher)
Fred J. Jackson, de Cuyahoga Falls cuerpo de bomberos, OH [T] (Alt. De
D. C. Cooper)
Jay McCallum, cuerpo de bomberos de Chicago, IL [T] (Alt. De la R. P.
Thornton)
Loui (Clem) McCurley, Pigeon Mountain Industrias, Inc., CO [M] (Alt. De S.
Hudson)
Frank E. Florencia, NFPA El personal de Enlace

Esta lista representa el nmero de miembros en el momento fue

sometido a votacin del Comit sobre el texto final de esta edicin.
Desde ese momento, los cambios en la composicin pueden haber
ocurrido. Una clave para las clasificaciones se encuentra en la parte
posterior del documento.
NOTA: La membresa en un comit no en s mismo constituye un aval de
la Asociacin o cualquier documento desarrollado por el comit en el
que preste servicio el.
Comit Alcance: Este Comit tendr la responsabilidad principal de los
documentos tcnicos sobre tcnicas de bsqueda y rescate, operaciones
y procedimientos para desarrollar la utilizacin eficiente, adecuado y
seguro del personal y del equipo.
NFPA 1670
de serie en
Operaciones y Capacitacin para la bsqueda Tcnica e incidentes de
rescate
Edicin 2004
NOTA IMPORTANTE: Este documento de la NFPA se pone a disposicin
para su uso con sujecin a los avisos importantes y avisos legales. Estos
avisos y renuncias aparecen en todas las publicaciones que contienen
este documento y se pueden encontrar en el captulo "Avisos
importantes y renuncia de responsabilidades relativas a los documentos
de la NFPA." Ellos tambin pueden obtenerse a peticin de la NFPA o
verse en www.nfpa.org/disclaimers. AVISO: Un asterisco (*) despus del
nmero o letra que designa un prrafo indica que el material explicativo
en el prrafo se puede encontrar en el Anexo A.
Una referencia entre corchetes [] despus de una seccin o prrafo
indica material que se ha extrado de otro documento de la NFPA. Como
una ayuda para el usuario, Anexo K indica el ttulo completo y la edicin
de los documentos de origen para ambos extractos obligatorios y no
obligatorios. cambios de redaccin en material extrado consisten en la
revisin de las referencias a una divisin adecuada en este documento o
la inclusin del nmero de documento con el nmero de la divisin
cuando la referencia es al documento original. Las solicitudes de
interpretaciones o revisiones de texto extrado se enviarn al comit
tcnico responsable del documento de origen.
La informacin sobre las publicaciones de referencia se encuentran en el
captulo 2 y en el Anexo K.
Administracin Captulo 1
1.1 mbito de aplicacin.
1.1.1 * Esta norma debe identificar y establecer niveles de capacidad
funcional para la realizacin de las operaciones en incidentes tcnicas
de bsqueda y rescate y reducir al mnimo las amenazas de los equipos
de rescate.

1.1.2 * Los requisitos de esta norma se aplicar a las organizaciones que

proporcionan respuesta a incidentes tcnicas de bsqueda y rescate,
incluyendo los que no estn regulados por los mandatos
gubernamentales.
1.2 * Propsito.
1.2.1 El propsito de esta norma ser asistir a la autoridad competente
(AHJ) en la evaluacin de una bsqueda tcnica y el riesgo de
salvamento en el rea de respuesta, para identificar el nivel de
capacidad operativa, y establecer criterios operativos.
Se permitir 1.2.2 Las capacidades funcionales de esta norma a lograr
en una variedad de maneras.
1.3 Equivalencia.
Nada en esta norma se pretende evitar el uso de los sistemas, mtodos
o dispositivos de calidad equivalente o superior, fuerza, resistencia al
fuego, eficacia, durabilidad y seguridad en el lugar de las prescritas por
esta norma, siempre y documentacin tcnica se somete a la autoridad
competente para demostrar la equivalencia y el sistema, mtodo o
dispositivo est aprobado para el fin previsto.
Captulo 2 Referencia de Publicaciones
2.1 General.
Los documentos o partes de los mismos que figuran en este captulo se
hace referencia dentro de este tipo y se consideran parte de los
requisitos de este documento.
2.2 Publicaciones de la NFPA.
National Fire Protection Association, 1 Batterymarch Park, Quincy, MA
02169 hasta 7471.
NFPA 472, Norma para la competencia profesional de los equipos de
respuesta a incidentes de materiales peligrosos, edicin de 2002. NFPA
1500, Estndar en Departamento de Bomberos Programa de Salud,
edicin de 2002 Seguridad y Salud Ocupacional.
NFPA 1521, Norma para el cuerpo de bomberos responsable de
seguridad, edicin de 2002.
NFPA 1561, Norma de Servicios de Emergencia del Sistema de Gestin
de Incidencias, edicin de 2002.
2.3 Otras publicaciones.
2.3.1 Publicacin ANSI.
American National Standards Institute, Inc., 25 West 43rd Street, 4th
Floor, New York, NY 10036. ANSI / GCA G7.1, Especificacin de la materia
para el aire.
2.3.2 Publicacin Gobierno EE.UU..
Imprenta del Gobierno de EE.UU., Washington, DC 20402.
Departamento de Transporte de EE.UU., primeras directrices del Servicio
de respuesta.
Captulo 3 Definiciones

3.1 Consideraciones generales.

Las definiciones contenidas en este captulo se aplicarn a los trminos
utilizados en esta norma. Donde los trminos no estn incluidos, se
aplicar el uso comn de los trminos.
3.2 Definiciones Oficiales de la NFPA.
3.2.1 * Aprobado. Aceptable para la autoridad que tenga jurisdiccin.
3.2.2 * autoridad que tiene jurisdiccin (AHJ). Una organizacin, oficina o
persona responsable de hacer cumplir las disposiciones de un cdigo o
norma, o para equipo que se aprueba, los materiales, una instalacin o
un procedimiento.
3.2.3 Shall. Indica un requisito obligatorio.
3.2.4 debera. Indica una recomendacin o el que se recomienda pero no
es obligatorio.
3.2.5 Standard. Un documento, el texto principal de los cuales slo
contiene disposiciones obligatorias que utilizan la palabra "deber" para
indicar los requisitos y que est en una forma generalmente adecuados
para su referencia obligada por otra norma o cdigo o para su
aprobacin como ley. disposiciones no obligatorias estarn situados en
un apndice o anexo, nota al pie o nota-letra pequea y no deben ser
considerados una parte de los requisitos de una norma.
3.3 Definiciones Generales.
3.3.1 Condiciones de entrada aceptable. Condiciones que deben existir
en un espacio para permitir la entrada y para asegurar que los
empleados puedan entrar con seguridad en y trabajar en el espacio.
3.3.2 alternativo de fuente de aire. Un sistema secundario fuente de
suministro de aire que consiste en un regulador de segunda etapa
alternativo proporcionado por cualquiera de una segunda etapa
dedicada separada o un regulador de segunda etapa de usos mltiples
junto con una vlvula de inflado compensador de flotabilidad.
3.3.3 punto de anclaje. De un solo componente, estructural utiliza ya sea
solo o en combinacin con otros componentes para crear un sistema de
anclaje capaz de sostener la carga real y potencial en el sistema de
rescate de la cuerda.
3.3.4 Sistema de anclaje. Uno o ms puntos de anclaje manipuladas de
una manera tal como para proporcionar un punto de conexin
estructuralmente significativo para los componentes del sistema de
rescate cuerda.
3.3.5 ascendente (Lnea). Un medio de viajar con seguridad hasta una
lnea fija con el uso de uno o ms dispositivos de ascenso.
3.3.6 Dispositivo de ascenso. Un componente del sistema de equipos
auxiliares; una friccin o dispositivo mecnico utilizado para permitir que
asciende una lnea fija. [1983: 1,3]
3.3.7 Fase de evaluacin (el tamao de arriba). El proceso de evaluacin
de las condiciones, la escena, y el estado del sujeto y su capacidad para
ayudar en su propio rescate.

3.3.8 Equipo Auxiliar. Los componentes del sistema que son los
accesorios de carga diseado para ser utilizado con cuerda de seguridad
y el arns de la vida, incluyendo pero no limitado a, los dispositivos
ascendentes, mosquetones, dispositivos de control de descenso, los
dispositivos de la cuerda de sujecin, y complementos de enlaces.
[1983: 1,3]
3.3.9 * avalancha. Una masa de nieve - a veces con hielo, agua y
residuos - que se desliza abajo de una ladera.
3.3.10 * Belay. El mtodo por el cual una cada potencial es controlado
para minimizar el dao al equipo y / o lesiones a una carga viva.
3.3.11 pata de elefante Pier agujero. Un tipo de eje o excavacin pie, la
parte inferior de la cual se hace ms grande que la seccin transversal
de arriba para formar una forma de campana.
3.3.12 Sistema escalonado o escalonado. Un mtodo de proteger a los
empleados contra derrumbes excavando el lado de una excavacin para
formar uno o una serie de niveles o escalones horizontales,
generalmente con superficies verticales o casi verticales entre los
niveles.
3.3.13 Bend. Un nudo que une dos cuerdas o correas piezas juntas.
3.3.14 Recuperacin de los cadveres. Una operacin que implica la
recuperacin de los restos de una vctima fallecida, pero en ningn caso
una persona que vive.
3.3.15 derrumbe. La separacin de una masa de suelo o roca material
desde el lado de una excavacin o zanja, o la prdida de suelo de debajo
de un sistema de proteccin de zanja o de apoyo, y su movimiento
repentino en la excavacin, ya sea por la cada o deslizamiento, en
cantidad suficiente de modo que pudiera atrapar, enterrar, o de otra
manera daar e inmovilizar una persona.
3.3.16 Colapso Zona. Ver 3.3.102, la zona de rescate.
3.3.17 brjula. Un dispositivo que utiliza el campo magntico de la tierra
para indicar la direccin relativa.
3.3.18 persona competente. Aquel que es capaz de identificar riesgos
existentes y predecibles en los alrededores o condiciones de trabajo que
son antihiginicas, riesgosas o peligrosas para los empleados, y que
tiene autorizacin para tomar medidas correctivas inmediatas para
eliminarlos. [1006: 3,3]
3.3.19 * Espacio reducido. Un espacio que es lo suficientemente grande
y est configurado as que una persona puede entrar y realizar el trabajo
asignado, que ha limitado o medios para la entrada o salida (por
ejemplo, tanques, recipientes, silos, depsitos de almacenamiento,
tolvas, bvedas y pozos) restringido, y que no est diseado para la
ocupacin humana continua.
3.3.20 para espacios confinados servicio de rescate. El equipo de rescate
en espacios confinados designado por el AHJ para rescatar a las vctimas
desde el interior de espacios confinados, incluyendo los niveles

operativos y tcnicos de organizaciones de los sectores industriales,

municipales y privadas.
3.3.21 para espacios confinados equipo de rescate. Una combinacin de
individuos entrenados, equipados, y est disponible para responder a las
emergencias en espacios confinados.
3.3.22 Cribbing. Los tramos cortos de materiales de madera /
compuestas, generalmente 101.60 mm 101.60 mm (4 pulg. 4 pulg.) y
457.20 mm 609,60 mm (18 pulg. 24 pulg.) De largo que se utilizan en
diversas configuraciones para estabilizar las cargas en el lugar o
mientras que la carga est en movimiento.
3.3.23 ngulo crtico. Un ngulo de 120 grados o menos creados entre
dos componentes del sistema de rescate cuerda lo suficientemente
amplia como para crear una fuerza excesiva sobre los puntos de anclaje
a los que estn unidos.
3.3.24 descendente (lnea). Un medio para viajar con seguridad por una
lnea fija usando un dispositivo de control de descenso.
3.3.25 Dispositivo de control de descenso. Un componente del sistema
de equipos auxiliares; una friccin o dispositivo mecnico utilizados con
la cuerda para controlar el descenso. [1983: 1,3]
3.3.26 Disentanglement. El corte de un vehculo y / o maquinaria de
distancia de las vctimas atrapadas o heridas.
3.3.27 buceo. Una exposicin a aumento de la presin si bajo el agua o
en una cmara hiperbrica.
3.3.28 buceo operacin. Una situacin que requiere buceadores para
completar una tarea asignada.
3.3.29 Equipo de buceo. Una organizacin de buzos de seguridad pblica
y de los miembros de la formacin.
3.3.30 Diver. Un equipo de respiracin individual usando que suministra
gas respirable comprimido a la presin ambiente.
3.3.31 proteccin de borde. Una forma de proteger los componentes de
software dentro de un sistema de rescate de la cuerda de los efectos
potencialmente nocivos de los bordes afilados o abrasivos expuestos.
3.3.32 incidente de emergencia. Cualquier situacin en que la
organizacin de servicios de emergencia responde a la prestacin de
servicios de emergencia, incluyendo el rescate, extincin de incendios,
atencin mdica de emergencia, operaciones especiales, aplicacin de
la ley, y otras formas de control y mitigacin de riesgos. [1561: 3,3]
3.3.33 Servicio Mdico de Emergencia (EMS). La organizacin (s)
responsable del cuidado y el transporte de enfermos y heridos a un
centro de atencin de emergencia adecuada. Conocida como servicios
de emergencia en las regulaciones federales de Estados Unidos en
espacios confinados.
3.3.34 sepultamiento. La captura de los alrededores y eficaz de una
persona por un fluido (por ejemplo, lquido, partculas finamente
dividido) sustancia que puede ser aspirado a causar la muerte por el
llenado o el taponamiento del sistema respiratorio o que puede ejercer

suficiente fuerza sobre el cuerpo para causar la muerte por

estrangulacin, constriccin, o aplastamiento.
3.3.35 Entrada. La accin por la cual una persona pasa a un espacio
confinado. La entrada incluye el siguiente trabajo o las actividades de
rescate en ese ambiente y se considera que ha ocurrido tan pronto como
cualquier parte del cuerpo del participante rompe el plano de una
abertura en el espacio, zanja o excavacin.
Permiso de entrada 3.3.36 *. Un documento escrito o impreso,
establecido por un empleador, para la entrada en espacios confinados
nonrescue.
3.3.37 Equipo de Entrada. El grupo de personas, con las comunicaciones
establecidas y el liderazgo, asignados para llevar a cabo actividades de
trabajo o de rescate ms all de la apertura de, y dentro, el espacio,
zanja o excavacin.
3.3.38 * Medio Ambiente. Una coleccin de caractersticas tales como el
clima, la altitud y el terreno contenidos en un rea que son nicos para
una ubicacin.
3.3.39 excavacin. Cualquier hombre-corte, cavidad, zanja o depresin
en una superficie de tierra, formada por la eliminacin de la tierra.
3.3.40 Liberacin. La eliminacin de las vctimas atrapadas desde un
vehculo o maquinaria.
3.3.41 Cara (s). La superficie de la tierra vertical o inclinado formado
como resultado de los trabajos de excavacin.
3.3.42 El fracaso. La rotura, el desplazamiento o deformacin
permanente de un miembro estructural o de conexin a fin de reducir su
integridad estructural y su capacidad de apoyo.
3.3.43 * Plan de Respuesta Federal. Un plan de gobierno de EE.UU. para
los mecanismos bsicos y estructuras mediante el cual el gobierno
federal va a movilizar recursos y llevar a cabo actividades para
aumentar los esfuerzos de desastre y respuesta de emergencia estatales
y locales.
3.3.44 * FEMA Grupo de Trabajo Sistema de Bsqueda y Rescate de
marcado. marcas distintas hechas con pintura de aerosol de color
naranja internacional cerca del punto ms accesible de una estructura
colapsada de entrada.
3.3.45 * Estructura Grupo de Trabajo de FEMA / Evaluacin de Riesgos
Sistema de Marcaje. marcas distintas hechas con pintura de aerosol de
color naranja internacional, despus de realizar una identificacin de los
peligros edificio, cerca del punto ms accesible de una estructura
colapsada de entrada.
3.3.46 * Estructura Grupo de Trabajo de FEMA Marking System,
identificacin de la estructura dentro de un rea geogrfica. marcas
distintas hechas con pintura de aerosol de color naranja internacional
para etiquetar los edificios con su nmero de la calle, para que el
personal pueda diferenciar un edificio a otro.

3.3.47 red de telefona fija (sistema de lnea fija). Un sistema de rescate

de la cuerda que consiste en una cuerda inmvil unido a un sistema de
anclaje.
3.3.48 Multiplicador de fuerza. Cualquier carga, objeto, factor ambiental,
o la configuracin del sistema que aumenta la carga en el sistema (s) de
anclaje.
03/03/49 mscara de cara completa. Una mscara de buceo que cubre
toda la cara del buceador, incluye un regulador de respiracin, tiene
cmaras de inhalacin y exhalacin independientes, prev la eliminacin
de vaho, de flujo libre si el sello est roto, y prev un mdulo de
comunicacin.
3.3.50 * rea General. Un rea que rodea el lugar del incidente (por
ejemplo, la estructura o zanja se derrumb) cuyo tamao es
proporcional al tamao y la naturaleza del incidente. Dentro del rea
general, el acceso de las personas, maquinaria pesada y vehculos es
limitado y estrictamente controlada.
03/03/51 Polo grado. Un poste de madera o fibra de vidrio, ya sea
cortado a una longitud determinada o provistos de marcas, utilizado por
los trabajadores al establecer tuberas de grado.
03/03/52 hardware. equipo rgido mecnico auxiliar que puede incluir,
pero no se limita a, placas de anclaje, mosquetones, y los dispositivos de
ascenso y descenso de control mecnicos.
03/03/53 arns. Ver 3.3.69, la vida del arns de seguridad.
3.3.54 Identificacin de riesgos. El proceso de identificacin de las
situaciones o condiciones que tienen el potencial de causar lesiones a
las personas, daos a la propiedad o dao al medio ambiente.
3.3.55 atmsferas peligrosas. Cualquier atmsfera que puede exponer al
personal al riesgo de muerte, incapacidad, lesin, enfermedad aguda, o
deterioro de la capacidad de auto-rescate. [1006: 3,3]
03/03/56 objeto pesado. Un elemento de tal tamao y peso que no se
puede mover sin el uso de herramientas elctricas (por ejemplo,
dispositivos hidrulicos de elevacin) o sistemas complejos de ventaja
mecnica.
03/03/57 elevada. Se refiere a un medio ambiente en el que la carga es
predominantemente soportado por el sistema de rescate de la cuerda.
03/03/58 enganche. Un nudo que se conecta a o se envuelve alrededor
de un objeto de modo que cuando se retira el objeto, el nudo se
desintegrar.
3.3.59 peligro inmediato para la vida o la salud (IDLH). Cualquier
condicin que se plantean una amenaza inmediata o retardada a la vida,
causar efectos adversos a la salud, o interferir con la capacidad de un
individuo para escapar sin ayuda de un ambiente peligroso.
03/03/60 peligro inminente. Un acto o condicin que se juzga a
presentar un peligro para personas o bienes, y es tan inmediata y grave
que requiere una accin correctiva o preventiva inmediata.

3.3.61 Sistema de Comando de Incidentes (SCI). La combinacin de

instalaciones, equipo, personal, procedimientos y comunicaciones que
operan dentro de una estructura organizativa comn que tiene la
responsabilidad de la gestin de los recursos asignados para llevar a
cabo con eficacia declar objetivos del mbito de un ejercicio o
entrenamiento incidente.
03/03/62 comandante del incidente. La persona que es responsable de
todas las decisiones relativas a la gestin del incidente y est a cargo
del lugar del incidente. [472: 3.3]
3.3.63 Sistema de Gestin de Incidentes (IMS). Un sistema que define las
funciones y responsabilidades que deber asumir el personal y los
procedimientos de operacin para ser utilizados en la gestin y direccin
de las operaciones de emergencia; el sistema tambin se conoce como
un sistema de comando de incidentes (ICS). [1021: 3,3]
3.3.64 Plan de respuesta a incidentes. Los procedimientos escritos,
incluidas las directrices de funcionamiento estndar, para la gestin de
una respuesta y la operacin de emergencia.
03/03/65 * Incidentes. El lugar donde se llevan a cabo actividades
relacionadas con un incidente especfico.
03/03/66 * Sistema de Aislamiento (o aislamiento de dispositivos). Un
arreglo de dispositivos, aplicado con tcnicas especficas, que sirven
colectivamente para aislar una vctima de una emergencia zanja o
excavacin del producto circundante (por ejemplo, tierra, grava o arena).
03/03/67 * nudo. Una sujecin hecho atando longitudes de cable o
abrazadera de una manera prescrita.
3.3.68 Directores de lser. Un dispositivo de plstico cuadrado o
rectangular se utiliza en conjuncin con un instrumento lser para
configurar la lnea y el grado del tubo.
03/03/69 La vida del arns de seguridad. Un componente del sistema
que es una disposicin de materiales asegurarse alrededor del cuerpo y
se utiliza para apoyar a una persona durante el rescate.
03/03/70 Cuerda de Seguridad Humana. Una torsin equilibrada
estructura compacta, pero flexible, y continua de fibras producidas a
partir de hebras que son retorcidos, trenzados o trenzados entre s y que
sirven principalmente para soportar una carga o transmitir una fuerza
desde el punto de origen hasta el punto de aplicacin.
03/03/71 camada. Un dispositivo de transferencia diseada para apoyar
y proteger a la vctima durante el movimiento.
3.3.72 Operador de la camada. Una persona que tanto acompaa y
fsicamente gestiona la camada.
03/03/73 * Cargar. Lo que se est bajar o subir por la cuerda en un
sistema de alto ngulo.
03/03/74 * Bloqueo. Un mtodo para mantener el equipo de ser puesto
en movimiento y los trabajadores que ponen en peligro.

03/03/75 ngulo bajo. Se refiere a un medio ambiente en el que la carga

es predominantemente apoyado por s misma y no el sistema de rescate
de cuerda (por ejemplo, la tierra plana o superficie en pendiente suave).
3.3.76 * La reduccin del sistema. Un sistema de rescate de cable
utilizado para bajar una carga bajo control.
03.03.77 Maquinaria. Los elementos mviles de una mquina en
particular.
03/03/78 carga mxima de utilizacin. Peso soportado por los
componentes de la cuerda de seguridad de la vida y del sistema que no
se deben superar.
03/03/79 * Ventaja mecnica (M / A). Una fuerza creada a travs de
medios mecnicos, incluyendo, pero no limitado a, un sistema de
palancas, engranajes, o cuerdas y poleas generalmente la creacin de
una fuerza de salida mayor que la fuerza de entrada y se expresa en
trminos de una relacin de fuerza de salida de fuerza de entrada.
03/03/80 * Plan de Rescate Nacional de Bsqueda y. Un documento que
identifica las responsabilidades de las agencias federales de Estados
Unidos y sirve como base para el Nacional de Bsqueda y Rescate
Manual, que trata de las organizaciones de bsqueda y rescate,
recursos, mtodos y tcnicas utilizadas por el gobierno federal.
03/03/81 One-Call Utilidad de Localizacin de Servicios. Un servicio en el
que los contratistas, personal de servicios de emergencia, y otros
pueden obtener informacin sobre la ubicacin de los servicios pblicos
subterrneos en cualquier rea.
03/03/82 Atmsferas deficientes en oxgeno. atmsferas de aire que
contienen menos de 19,5 por ciento en volumen de oxgeno a una
atmsfera de presin estndar.
03/03/83 atmsfera enriquecida en oxgeno. atmsferas de aire que
contienen ms de un 23,5 por ciento de oxgeno en volumen a una
atmsfera de presin estndar.
03/03/84 Packaging (Empaquetado paciente). El proceso de obtencin
de un sujeto en un dispositivo de transferencia, en lo que respecta a las
lesiones / enfermedad existente y potencial, a fin de evitar un dao
mayor durante el movimiento.
03/03/85 Grupo. Ver 3.3.147, tradicional de muros y apuntalamiento.
3.3.86 del Panel. El grupo de personas, con las comunicaciones y el
liderazgo establecido, asignado para la construccin (si es necesario), se
mueve, el lugar y gestionar paneles (paneles de lminas tradicionales),
tanto dentro como fuera del espacio, zanja o excavacin.
03/03/87 * Equipo de Proteccin Personal (EPP). El equipo proporcionado
para proteger o aislar el personal del infecciosa, qumica, fsica, y los
riesgos trmicos.
3.3.88 Personal. Cualquier persona que participe en el lugar del
incidente.
03/03/89 Pier agujero. Ver 3.3.11, pata de elefante Pier agujero.

03/03/90 Informacin previa a la entrada. La informacin pasada a todo

el personal antes de entrar en un espacio confinado o ambiente zanja /
excavacin.
3.3.91 Acceso Primario. La apertura de las puertas existentes y / o
ventanas que proporcionan un camino a la vctima (s) atrapado y / o
heridos.
3.3.92 Sistema de proteccin *. Un mtodo para proteger a los
empleados contra derrumbes, a partir de material que pueda caer o
rodar desde una cara de la excavacin o en una excavacin, o desde el
colapso de las estructuras adyacentes.
03/03/93 Diver Seguridad Pblica. Un individuo que lleva a cabo el buceo
de seguridad pblica.
03/03/94 buceo Seguridad Pblica. el buceo bajo el agua, en relacin con
las actividades del equipo y la capacitacin, realizada por cualquier
miembro, grupo o agencia de una comunidad o equipo de buceo o de
rescate acutico seguridad pblica reconocida por el gobierno.
03/03/95 Polea. Un dispositivo con un lanzamiento de giro, rueda de
metal acanalado (polea) utilizado para reducir la friccin de la cuerda.
Las placas laterales estn disponibles para un mosquetn que se
adjunta.
03/03/96 * El aumento de Sistema. Un sistema de rescate de cable
utilizado para levantar una carga bajo control.
03/03/97 "Reach, banda, Fila, Ir." Los cuatro pasos secuenciales en el
rescate de agua con progresivamente ms riesgo para el rescatador. En
concreto, un rescate "ir" implica entrar fsicamente el medio (por
ejemplo, en el agua o en el hielo).
03/03/98 recuperacin. Actividades y programas diseados para
devolver a la entidad a una condicin aceptable.
Sistema de aire redundante 03/03/99. Un sistema de respiracin bajo el
agua secundaria independiente (es decir, una botella de caballo con la
primera y segunda etapa o un cilindro de recambio el suministro de un
bloque de rescate).
3.3.100 * Ingeniero profesional registrado. Una persona que est
registrado como ingeniero profesional en el estado donde el trabajo se
va a realizar.
3.3.101 rescate. Esas actividades dirigidas a la localizacin de personas
en peligro de extincin en un incidente de emergencia, la eliminacin de
aquellas personas de peligro, el tratamiento de los heridos, y modo de
transporte a un centro de atencin mdica apropiada.
3.3.102 * rea de rescate. Un rea que rodea el lugar del incidente (por
ejemplo, la estructura o zanja se derrumb) cuyo tamao es
proporcional a los riesgos que existen.
3.3.103 Operador de rescate. Una persona que est calificado para ser
estacionado fuera de un espacio cerrado para monitorear los
participantes de rescate, pedir ayuda, y realizar rescates de no entrada.

3.3.104 Rescate Participante. Una persona que entra en un espacio

confinado para el propsito especfico de rescate.
3.3.105 Incidente de rescate. Un incidente de emergencia que involucra
principalmente el rescate de las personas sometidas a un peligro fsico y
que podra incluir la prestacin de la atencin mdica de emergencia,
pero no necesariamente.
3.3.106 Rescue Team Leader. La persona designada dentro del sistema
de comando de incidentes como el grupo de rescate / oficial de la
divisin responsable de la supervisin directa de las operaciones del
equipo de rescate.
3.3.107 Evaluacin de los recursos. El componente de la fase de
evaluacin que implica la determinacin de la necesidad de recursos
adicionales. Evaluacin de los recursos puede ser continua a lo largo de
todo el incidente.
3.3.108 Recursos. Todo el personal y los equipos que estn disponibles o
potencialmente disponibles, para su asignacin a los incidentes.
3.3.109 * Sistema de Recuperacin. Las combinaciones de equipos de
rescate utilizados para nonentry de rescate (externa) de las personas a
partir de los espacios confinados.
3.3.110 Riesgo. Una medida de la probabilidad y gravedad de los efectos
adversos que resultan de una exposicin a un peligro.
3.3.111 Evaluacin de Riesgos. Una evaluacin de la probabilidad, la
vulnerabilidad, y la magnitud de los incidentes que pudieran resultar de
la exposicin a los peligros.
3.3.112 * Riesgo / Beneficio. Una decisin tomada por una respuesta
basada en una identificacin de peligros y evaluacin de la situacin que
pesa los riesgos que puedan ser tomadas en contra de los beneficios
que se pueden obtener por tomar esos riesgos.
3.3.113 cuerda. Ver 3.3.70, Cuerda de Seguridad Humana.
3.3.114 Cuerda-Basado Sistema mecnico Advantage. Un componente
del sistema de rescate de la cuerda que incorpora el modo de
introduccin de la cuerda a travs de poleas mviles (o dispositivos
similares) para crear ventaja mecnica.
3.3.115 Cuerda Equipo de salvamento. Los componentes utilizados para
construir sistemas de rescate con cuerdas incluyendo cuerda de vida de
seguridad, arneses de seguridad de vida, y equipos auxiliares.
3.3.116 Rope Rescue System. Un sistema compuesto por el equipo de
rescate de la cuerda y un sistema de anclaje adecuado para uso en el
rescate de un sujeto.
3.3.117 responsable de seguridad. Un individuo designado por el AHJ
como calificados para mantener un ambiente de trabajo seguro.
3.3.118 Buscar sistema de marcado. Un sistema de marcado separada y
distinta utiliza para identificar la informacin relacionada con la
ubicacin de una vctima (s).

3.3.119 acceso secundario. Las aberturas creadas por los equipos de

rescate que proporcionan un camino para las vctimas atrapadas y / o
heridos.
3.3.120 El cubrir. Los miembros de un sistema de apuntalamiento que
soportan los lados de una excavacin y son a su vez con el apoyo de
otros miembros del sistema de apuntalamiento.
3.3.121 * escudo (o Sistema de Escudo). Una estructura que es capaz de
soportar las fuerzas impuestas por un derrumbe y con ello proteger a los
empleados dentro de las estructuras.
3.3.122 apuntalamiento (o Cimbra). Una estructura tal como una o
sistema hidrulico de metal neumtico / mecnico, la madera que
soporta los lados de una excavacin y est diseado para evitar
derrumbes.
3.3.123 Equipo de apuntalamiento. El grupo de personas, con las
comunicaciones y el liderazgo establecido, asignados para construir,
mover, lugar, y gestionar el apuntalamiento o el sistema de
apuntalamiento en el interior del espacio, zanja o excavacin.
3.3.124 lados. Ver 3.3.41, Cara (s).
3.3.125 Sistema de anclaje de un solo punto. Una configuracin del
sistema de anclaje que utiliza un solo punto de anclaje para proporcionar
el soporte primario para el sistema de rescate de la cuerda. Un sistema
de anclaje de un solo punto de anclaje incluye aquellos sistemas que
utilizan uno o ms puntos de anclaje nonloaded como copia de
seguridad en el punto de anclaje primario.
3.3.126 tamao de arriba. Un proceso mental de la evaluacin de los
factores que influyen en un incidente antes de comprometer recursos
para un curso de accin.
3.3.127 Software. Un componente de tela flexible del equipo de rescate
de la cuerda que puede incluir, pero no se limita a, las correas de
anclaje, correas de pick-off, y hondas aparejo.
3.3.128 operaciones especiales. Esos incidentes de emergencia a la que
el organismo responde responde que requieren una formacin tcnica
especfica y avanzada y herramientas especializadas y equipo.
3.3.129 Standard directriz de funcionamiento. Una directiva de la
organizacin que establece un curso de accin o poltica.
3.3.130 procedimiento operativo estndar. Una directiva de la
organizacin por escrito que establezca o se establecen mtodos
operacionales o administrativas especficas que deben seguirse de
forma rutinaria para la realizacin de operaciones o acciones
designadas. [1521: 3,3]
3.3.131 * StrongBack. Los miembros verticales de un sistema de
trincheras apuntalamiento colocado en contacto con la tierra, por lo
general mantienen en su lugar contra las secciones de lminas con
orillas y posicionados de modo que los miembros individuales no entran
en contacto entre s.

3.3.132 * Suplementario Lminas y apuntalamiento. Lminas y las

operaciones que implican el uso de sistemas comerciales / lminas de
apuntalamiento y / o dispositivos de aislamiento o que implican el corte
y la colocacin de hojas y apuntalar cuando ms de dos pies de
apuntalamiento existe por debajo de la parte inferior de la StrongBack
apuntalamiento.
3.3.133 Sistema de Apoyo. Una estructura, tales como apuntalamiento,
aparatos ortopdicos, o apuntalamiento, que brinda apoyo a una
estructura adyacente, la instalacin subterrnea, o los lados de una
excavacin.
3.3.134 carga recargo. Cualquier peso cerca del borde de la zanja que
aumenta la probabilidad de inestabilidad o secundaria derrumbe.
3.3.135 Swift agua. El agua se mueve a una velocidad mayor que un
nudo [1,85 kilometros / h (1,15 mph)].
3.3.136 * Factor de seguridad del sistema. El punto ms dbil en un
sistema, expresada como una relacin entre la resistencia a la rotura
mnima de ese punto (componente) en comparacin con la fuerza que le
impone.
3.3.137 El estrs del sistema. Cualquier condicin de la creacin de una
fuerza excesiva (es decir, superior a la carga mxima de trabajo de
cualquier componente) a los componentes dentro de un sistema de
rescate de la cuerda que podra conducir a daos o fallos del sistema.
3.3.138 * los datos tabulados. Cualquier conjunto de datos de diseo de
sitio especfico utilizado por un ingeniero profesional para disear un
sistema de proteccin en un lugar determinado.
3.3.139 etiquetado de seguridad. Un mtodo de etiquetado, etiquetado,
o de otra manera marcando un dispositivo de aislamiento durante las
operaciones de reduccin de riesgos para evitar la extraccin accidental
del dispositivo. (Vase tambin el 3/3/74, con seguro).
3.3.140 Rescate Tcnico. La aplicacin de conocimientos especficos,
habilidades y equipo para resolver situaciones nicas con seguridad y / o
complejos de rescate.
3.3.141 * Incidente Rescate Tcnico. incidentes de rescate complejos que
requieren personal especializado y equipos especiales para completar la
misin.
3.3.142 Tender. Un individuo entrenado en las responsabilidades de
seguridad de los buceadores que proporciona el control de los patrones
de bsqueda de la superficie del agua.
3.3.143 terminacin. La parte de la gestin de incidentes en los que
estn involucrados el personal en la documentacin de los
procedimientos de seguridad, las operaciones del sitio, los peligros que
enfrentan, y las lecciones aprendidas a partir del incidente. La
terminacin se divide en tres fases: crtica del incidente, el anlisis
posterior al incidente, y criticar el incidente.

3.3.144 * Terreno. caractersticas naturales y topogrficas especficas

dentro de un entorno.

incidentes.

Programa.

rescate)

operaciones.

4.

rescate

rescate)

rescate)

Los miembros de un equipo de este nivel son por lo general no se

consideran equipos de rescate.

De no hacerlo

operacin.

eficazmente.

evidencia

situacin.

nmero

En cualquier

yo.
ii.
iii.

notas:

[Ver

(Ver

(Ver

Descripcin general

II.

III.

IV.

II.

III.

II.

III.

II.

III.

yo.
ii.
iii.
vi.
vii.
II.

yo.
iii.
explosivos

yo.
ii.
iii.

iv. Un ingeniero profesional registrado ha aprobado la determinacin de

que tales trabajos de excavacin no representar un peligro para los
empleados.

yo.
ii.
iv.
vi.

III.

Referencia

Pesado

(1958).

2000.
1987.
1981.

1997.

1999.

2002.

2001.
1996.

1996.
1999.

ndice
Todos los derechos reservados.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.2
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . 3.3.3
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . 3.3.4
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . To. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . anexo H
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Definiciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . To. 3
Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Definicin .
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Documentacin
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Ambiente
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.1
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Operaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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4.3.4
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Camada. . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Operaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Operaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Personal
Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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4.1.9
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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sistema. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Referencias. To.
Definicin .
Rescate
Definicin .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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recursos
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.4
Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . To. . . . . . . . . . . . . . . . .
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Operaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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....................
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.3
................................
Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....
Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....
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..............................
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Suelo
................................
De
peso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.1
Estabilizacin
.................................
..............................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.5
.....................
....
Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.....
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . To. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2

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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1
.................................
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . anexo G
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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9.4
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.4.4

Terreno
Definicin .
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . To. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Operaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1
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To.
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D.4
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Definicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . To. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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9.4
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. . . . . . . . . . 9.1
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. . . . . . . . . . . . To. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1
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