1. Cmo planificar la cadena de suministros? Por qu?

La planificacin de la cadena de suministro se centra en la coordinacin de los procesos con

el fin de mejorar la eficiencia de la misma. En particular, consiste en las actividades de
modelado, evaluacin y toma de decisions relacionadas con las siguientes reas de la
cadena de suministro:
Gestin de inventarios y polticas de pedidos.
Previsin colaborativa.
Programacin/secuenciacin de actividades en la cadena de suministro.
Estrategias de distribucin.
Asignacin de capacidad/recursos a instalaciones
Ubicacin / asignacin de instalaciones
2. Cuales son las funciones bsicas empresariales
- Mano de Obra
- Materiales, bienes o equipos
- Capital o crditos
- Sistema logstico
- Sistema financiero
- Sistema de RRHH
- Sistema de comercializacin
3. Proceso de la cadena de suministro
1. Planear
2. Suministrar
3. Fabricar
4. Entregar
5. Devolver
4. Que es y como guarda relacin el flujo de informacin

5. Cuales son las ventajas de la cadena de suministro

1. Mejor eficacia
2. Mayor control en la gestin de proveedores
3. Disminucin de tiempo de aprovisionamiento
4. Mejoras en la gestin de inventario
5. Reduccin de costos entre un 20% y 30%
6. Seguimiento de fechas de entrega de suministros, produccin y embarque.
7. Mayor control en la gestin con proveedores.
6. Cuales son los principios en la cadena de suministro
- Mejor eficacia
- Mejoras en la gestin de inventarios
- Reduccin de costos
- Mayor control en la gestin con proveedores
- Segumientos de fechas entregas de suministros
- Disminucin de tiempo de aprovisionamiento
***no son estos ?
1. Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicios de los diferentes grupos y
adopte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.
2. Adecue la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los
segmentos de clientes.
3. Este atento a las seales del mercado y alinee la planificacin de la demanda en
consecuencia con toda la CS, asegurando pronsticos consistentes y la asignacin optima
de recursos

4.
5.
6.
7.

Busque diferenciar el producto lo mas cerca posible del cliente

Maneje estratgicamente las fuentes de suministro
Desarrolle una estrategia tecnolgica para oda la CS
Adopte mediciones del desempeo para todos los canales

7. Por que iniciar un proyecto en la cadena de suministro

Porquelos
modelos
de
gestin
y
la
estructura
de
las
empresas son obsoletos
Porquetenemos barreras reales en las personas, en las reas de la empresa, en los
procesos, en la tecnologa, etc.
Porque ni los materiales, ni los servicios, ni la informacin, ni el dinero fluyen
Porque queremos mejorar el ciclo de conversin del dinero
Porque queremos aumentar las utilidades de la empresa, siendo cada vez ms competitivos
Porque la SCM ya no es una opcin sino una necesidad para toda empresa que quiera
sobrevivir en el mercado
8. Explica las 3c cliente competidores, compaa
La corporacin misma: esta la podemos ver como los centros de distribucin, plantas, plataformas
de cross docking, bodegas de materia prima, entre otros. Con que cuenta la compaa, de cada una de
estas se debe tener la capacidad, las caractersticas, las ventajas y las desventajas.
Los clientes: este aspecto puede dar cuenta de la distribucin y las relaciones con el cliente, entre las
cosas que se debe tener en cuenta en este punto es el nivel de servicio y el costo de distribucin.
La competencia: En el momento de tomar una decisin siempre se debe pensar como se est
haciendo y como lo estn haciendo los otros, y eso tiene gran preponderancia en la logstica. Una
manera de buscar buenas prcticas es mirar con referencia a las operaciones de clase mundial.

9. Por que es importante el abastecimiento en el flujo de informacin

Reduce los plazos de entrega

10.Objetivo de la cadena de suministro

Analiza el movimientos y la capacidad

de almacen
Contribuye a que la produccin en
curso sea la adecuada en tiempo y
capacidades
- -

Lograr una integracin y coordinacin efectiva desde los proveedores hasta el cliente final,
que permita producir y distribuir:
El producto correcto
La cantidad correcta
En el lugar correcto
En el tiempo correcto