CAMBIO ORGANIZACIONAL

D.O.

El analfabeta del futuro no ser aquel que no sepa

leer, sino aquel que no sepa desaprender, para
aprender de nuevo
Alvin Toffler

Cambio organizacional

Percibir, entender y asimilar el nuevo hecho,

integrndolo con el que ya existe: desarrollar,
evolucionar, innovar perfeccionar, crear prever y
planear soluciones y acciones, cambiar de modo
intencional aprovechando toda la potencialidad del
crecimiento personal u organizacional

Modelo de planeacin

Es un intento por definir las etapas del cambio

planeado, fue desarrollado por Lippitt, watson y
Westley, modificado y perfeccionado, lo principal
de este modelo es que la informacin debe ser
compartida libremente entre la organizacin y el
agente de cambio y que esta informacin es til si
solo si se puede ser convertida despus en planes
de accin.

Modelo de planeado de Fara Mello

Se define las etapas del cambio planeado a

travs de fases y es cclico.
Los modelos de planeacin y el de investigacin
accin utilizan herramientas como las ciencias del
comportamiento, involucran tcnicas de grupo. El
modelo de investigacin accin hace referencia a la
utilizacin de las intervenciones para lograr el
cambio planeado,

Pasos del Modelo planeado de Fara

Mello
Metas.
Planeacin
de
intervencin
Accin

Considera alternativas,
efectos, costos, rasgos,
resistencia, y evala el
cambio

se define la estrategia,
puntos de accin, apoyo ,
se programa actividades,
los participantes, tiempo,
recursos entre otros

Implementar el plan
actuar con el sistema de
metas se debe institucional

Institucionalizar
el cambio
planeado

continuo la actitud y
mtodos para
solucin de
problemas.

Acompaamiento
y evolucin

Control de
resultados.
Autoevaluacin por
consultor / tcnico

Termino

Nuevo diagnostico
nuevo contrato

El Modelo de Kurt Lewin:

Define el cambio como una modificacin de las

fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable.

Fuerzas
impulsoras
Fuerzas que ayudan a que se
efectu el cambio (F. Impulsadoras)

Fuerzas
restrictivas
Las fuerzas que impiden que el
cambio se produzca, que desean
mantener el mismo estado de la
organizacin(F restrictivas)

Lewin propone un plan de tres fases para

llevar a cabo el cambio planeado

Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que

mantienen a la organizacin en su actual nivel de
comportamiento.
Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia un
nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organizacin
con respecto a patrones de comportamiento y hbitos,
conductas y actitudes.
Recongelamiento: Se estabiliza a la organizacin en un
nuevo estado de equilibrio donde se acude a la
cultura, las normas, polticas y estructura organizacional

Desarrollo Organizacional

Es una herramienta que por medio del anlisis

interno de la organizacin y del entorno que le
rodea, le permita obtener que informacin que lo
quien para adoptar un cambio o estrategia hacia
el cambio.

DO

DO

Premisas del DO
Es una estrategia educativa

Dirigida a toda la organizacin

Administrada desde la gerencia

Sus objetivos son los de aumentar la efectividad y el
bienestar de los miembros de la organizacin.

Objetivos del DO
Elevar la
productivi
dad

Mejorar
la calidad
laboral

Conseguir
la eficacia

Potencial
la
adaptabil
idad del
personal

Metas del DO
Cultura abierta

Fuentes de informacin
Autoridad
Confianza

Competencia
Sentido de pertenencia

Auto- control

DO