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FACULDADE CEARENSE
CURSO DE BACHAREL EM ADMINISTRAO
FORTALEZA
2012
FORTALEZA
2012
BANCA EXAMINADORA
______________________________________________
Professor Orientador: Joo Queiroz Junior, Esp.
______________________________________________
Professor: Dr.
______________________________________________
Professor: Ms.
AGRADECIMENTOS
RESUMO
ABSTRACT
This study aims to analyze the actions of retention, loyalty and customer defection
adopted a building material retailer company in Fortaleza. In the design of this
research, as the search strategy case study. It is here, a qualitative search, as it
examines the relationship marketing actions, customer-focused.The secondary data
were obtained by means of specialized journals, books and articles discussing the
subject of this investigation. Adopted a model of structured form, with open-ended
questions, applying the spot with the person in charge of marketing. The sampling
technique was non-probabilistic, for trial.In a concluding reasoning, it is concluded
that it is essential that there is real interest on the part of the company in improving
the relationship marketing, making more use of strategies geared to the target
audience, consumers of its products.
LISTA DE ILUSTRAES
SUMRIO
1INTRODUO..................................................................................................
11
15
15
18
27
29
33
41
46
49
3 GESTO DO VAREJO....................................................................................
3.1 Conceito de Varejo .....................................................................................
3.2 Contextualizao sobre Varejo ..................................................................
3.3 Formatos e Tipos de Varejo baseado em Lojas..........................................
3.4 Funes do Varejo......................................................................................
3.5 Tendncias do Varejo ................................................................................
54
54
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60
64
67
4 ASPECTOS METODOLGICOS....................................................................
4.1Tipo de Pesquisa ........................................................................................
4.2Populao e Amostra ................................................................................
4.3 Elemento da Amostra ................................................................................
4.4 Objeto da Pesquisa ...................................................................................
4.5 Procedimentos e Instrumento de Coleta de Dados ....................................
69
69
71
72
72
72
73
84
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...................................................................
87
APNDICE..........................................................................................................
93
11
1 INTRODUO
12
13
14
No
Captulo
contextualizao,
2,
aborda-se
relacionamento
entre
Marketing
empresa
de
e
Relacionamento,
cliente,
benefcios
sua
do
15
2 MARKETING DE RELACIONAMENTO
2.1 Introdutrio
16
criao
de
novos
valores
com
clientes
individuais
17
Zenone (2011) acrescenta que frente realidade do sculo XX, para uma
empresa se manter no mercado era suficiente ter um bom produto, mas na era da
interatividade o principal bem de uma empresa so os clientes. Para que isso
acontea, as empresas precisam estar organizadas ao redor deles, focadas em
como aprender mais com cada um e faz-los mais rentveis. Essa ideia defendida
por Gordon (1998, p. 108) quando afirma que se voc no der um passo para servir
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os clientes como eles querem ser servidos e seu concorrente o fizer, isso afetar
sua empresa.
Cada vez mais, as empresas esto cientes que precisam trabalhar com
seus clientes, construindo relacionamentos duradouros e proporcionar maior valor e
satisfao. Os clientes diferem em grau de importncia para cada empresa e esta
importncia geralmente depende do vnculo mantido entre ambos. Assim, as
empresas podero se beneficiar com compras repetidas e com referncias do
marketing direto que proporcionaro o aumento de vendas, maior participao no
mercado e lucros para a sua permanncia na concorrncia (LAMB, 2004). Diante
dessa explanao, percebe-se a importncia do relacionamento da empresa com o
cliente. Estes buscam valor por meio de repetidas compras e a empresa se beneficia
com maior lucratividade, mantendo o cliente em sua empresa por longo tempo.
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21
qualidade
nos
servios,
informaes
corretas,
contatos
pessoais
22
Segundo
Zenone
(2010),
as
empresas
atuantes
em
mercados
de
relacionamento
nas
organizaes.
autor
se
refere
aos
23
Para clientes perdidos devem ser programadas aes que motivem seu
retorno. Isso pode ir desde uma simples ligao at convite para conhecer a nova
estrutura da empresa, onde aquelas ocorrncias que provocaram sua sada no
acontea mais. Essas aes, entre outras, podem traz-los de volta ou, no mnimo,
manter forte a relao entre as partes (PINHEIRO; GULLO, 2011).
Essa ideia confirmada por Kotler e Armstrong (2007) quando citam que,
embora sabendo que todos os clientes so importantes, alguns so mais
importantes do que outros, devido sua grande rentabilidade para a organizao,
sendo assim, as empresas devem cuidar de quem lhe proporciona condies de
sobrevivncia diante da concorrncia.
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Cliente
Potencial
Clientes
Eventuais
Clientes
Regulares
Clientes
Preferenciais
Clientes
Fidelizados e
Defensores
ESTRATGIA DE RELACIONAMENTO
Figura 1. Desenvolvimento do cliente atravs de estratgia de relacionamento
Fonte: Zenone (2010, p. 37).
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Kotler e Keller (2006, p. 155) lembram que a empresa pode se utilizar dos
cinco tipos de nveis de relacionamento com clientes, independentemente da
natureza dos produtos ou servios, no momento de sua compra no varejo, com a
finalidade de chegar fidelizao e estes so:
Bsico, o vendedor vende o produto, no entanto no faz qualquer
acompanhamento posterior. Geralmente comum em empresas com muitos
clientes e com atendimento precrio.
Reativo, neste nvel o vendedor vende o produto e apenas incentiva os
clientes a ligarem sempre que tiverem algum problema ou dvida. Voltado
para lojas com servio de informaes ao cliente.
Confivel, nvel de relacionamento onde o atendimento possui indcios
de customizao. O vendedor liga para o cliente aps a venda para verificar
se o produto satisfez suas expectativas ou se houve decepes, pede
sugestes para melhorar o atendimento, o que ajudar a empresa a
aperfeioar continuamente seus procedimentos e ofertas.
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28
29
30
31
Acesso Facilitado.
Status.
3.
Flexibilidade de uso.
4.
2.
Antecipao
necessidades.
das
5.
Garantia da frequncia
e abastecimento.
6.
7.
Direito a suporte.
Comunicao
qualquer hora
qualquer lugar.
8.
32
Dilogo amigvel
profissional.
9.
10. Importncia
e ateno.
De acordo com estes aspectos, sobram motivos para que o cliente seja
leal empresa. Se forem atendidas as exigncias dos clientes, com alto nvel de
servio, a empresa estar alcanando um relacionamento rumo fidelizao.
33
34
conhecerem uma opo melhor. Desta forma Hooley et al (2005, p. 333) explicam
que
para construir a reteno do cliente, visando aos principais benefcios
financeiros que ela traz necessrio que as empresas invistam em
estratgias focadas em metas, no apenas no volume de compras. Isso
pode envolver a construo de marcas ou programas especficos, como os
cartes de fidelidade ou inovaes no produto.
35
36
37
38
Quanto aos clientes perdidos, Kotler (2000) prope que a empresa faa
uma anlise e volte o contato com os mesmos, para diagnosticar ocorrncias que
levaram a mudana para outro concorrente ou o porqu de no comprarem mais.
39
desta
situao
estabelea
programas
de
reconquista.
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a empresa tem os dados necessrios do cliente, ento, torna-se mais fcil atra-los
que conquistar novos, tendo em vista os seus altos custos. Os clientes que trazem
maiores lucros devero ser atrados com estratgias de reconquista. As causas da
desero podem ser analisadas atravs de entrevistas e pesquisas de opinio.
42
43
servios
demonstre
estar
interessada
em estabelecer um
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Para saber se a empresa conta com clientes fiis ou no, Las Casas
(2006, p. 29) prope a seguinte ttica:
a observao de quantos clientes voltaram a comprar mais, ano aps ano;
qual a frequncia de compra; a mdia do valor da compra; a participao da
compra por categoria; e estabelecer o canal de comunicao para saber a
sua opinio.
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de
comunicao,
mala
diretas,
visitas
pessoais,
telemarketing,
46
47
48
49
A manuteno de clientes num programa estruturado de fidelizao tornase importante porque eles ficam mais leais s campanhas sistemticas que a
empresa proporciona. Em consequncia, pode aumentar a rentabilidade e diminuir
os custos da venda. Para Moreira (2008), esses programas cumprem a funo
principalmente de identificar os clientes que passam pelas lojas varejistas, efetuam
pagamento em dinheiro e vo embora sem deixar nenhuma identificao.
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Diante do exposto, fica claro que valor para o cliente a relao entre os
benefcios recebidos quando estes adquirem um produto ou servio e os custos
incorridos da compra realizada. Assim, o cliente tanto recebe benefcios como
assume custos. Os clientes procuram quais empresas oferecem maior valor total na
aquisio de um produto ou servio, tais como: valor total para o consumidor que
compreende o valor da imagem, valor dos servios, valor do produto, valor dos
funcionrios, alm do custo total do consumidor (custo do tempo, custo monetrio,
custo psquico e custo de energia fsica).
Kotler e Keller (2006, p. 141) comentam que o valor percebido o valor
atribudo pelos clientes ao produto ou servio, com base na relao entre benefcio
que este trar. A proposta de valor consiste em todo o conjunto de benefcios que a
empresa promete entregar; mais que o produto central que originou a oferta.
Kotler e Armstrong (2007, p. 16) afirmam que o nico valor que sua
empresa um dia criar, ser o valor que vem dos clientes. Desta forma, fica claro
que a grande meta do marketing de relacionamento com o cliente , portanto,
produzir valor ao longo do tempo.
Griffin (1998, p. 175) defende que a empresa deve proporcionar valor de
acordo com a definio do cliente, modificando, aprimorando ou aperfeioando seus
produtos ou servios bsicos, para elevar seu significado para este. Ressalta-se,
que a empresa deve se preparar para servir o cliente e proporcionar a ele valor
desejado, e para que isso acontea, deve conhecer seu pblico alvo.
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3 GESTO DO VAREJO
qualquer
empreendimento
comercial
cujo
faturamento
provenha
55
Diante dos conceitos apresentados, os autores em sua maioria, referemse ao varejo como a realizao da venda para consumidores finais, no importando
como os produtos so vendidos (pessoalmente, pelo correio, por telefone, por
mquinas de vendas ou pela Internet) ou onde so vendidos (loja, rua ou casa do
consumidor).
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Produtor
Distribuidor
Consumidor final
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Todo esse cenrio coloca alguns desafios aos varejistas, como o contnuo
aprimoramento de sua gesto, lanamentos de novos produtos e servios, unindo
alta qualidade com custo compatvel, novas maneiras de comercializao e
comunicao com o pblico alvo, entre outros.
pocas
de
promoo,
proporcionar
preos
mais
inferiores
para
os
consumidores.
60
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62
Kotler (1998) chama ateno para o fato de que, hoje, grande nmero
de lojas participa do varejo corporativo, relacionado como segue:
Rede corporativa duas ou mais lojas pertencentes a uma s empresa.
Sistema central de compras. Vende de linhas similares.
Rede voluntria um atacadista opera como patrocinador de um grupo
de varejistas, comprando grandes lotes de mercadorias.
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A partir do desenvolvimento e popularizao da internet e das relaes ebusiness, o varejo criou novos formatos para alcanar consumidores cada vez mais
informados e com acesso a diferentes canais para aquisio de produtos e servios.
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4 ASPECTOS METODOLGICOS
70
71
72
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74
1. COMUNICAO E SERVIOS
75
comunicao.
Mesmo
porque,
pblico
que
Pergunta
1.3:
Os
colaboradores
so
treinados
para
efetuar
76
2. RELACIONAMENTOS
77
78
3.
RETENO DE CLIENTES
79
80
4.
FIDELIZAO DE CLIENTES
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reteno
fidelizao
do
cliente.
No
entanto,
mesmo
82
5.
DESERO DE CLIENTES
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Kotler (2000) prope que a empresa faa uma anlise e volte o contato
com os mesmos, para diagnosticar ocorrncias que levaram a mudana para outro
concorrente ou porque pararam de comprar. Dessa forma, poder conhecer as
causas da desero e providenciar a soluo mais adequada empresa e aos
clientes.
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CONSIDERAES FINAIS
85
86
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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DAUD,
Miguel;
RABELLO,
Valter.
Marketing
de
varejo:
como
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GUMMERSSON,
Evert.
Marketing
de
relacionamento
total:
90
MATTAR,
Fauze
Najib.
Pesquisa
de
marketing:
metodologia,
91
com
cliente.
2.
ed.
So
Paulo:
Cengage
Learning,
2012.
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93
APNDICE
Formulrio de Entrevista
1. COMUNICAO E SERVIOS
1.1A empresa se comunica com seus clientes externos. Quais os
canais utilizados?
1.2A comunicao diferenciada de acordo com o perfil dos clientes?
1.3Os colaboradores so treinados para efetuarem comunicao
adequada aos clientes?
1.4A empresa ouve as sugestes dos clientes e procura melhorar?
2. RELACIONAMENTOS
2.1A empresa determina quais os clientes que deve se relacionar?
2.2 A empresa investe em tecnologia da informao para manter
relacionamentos com os clientes?
2.3A empresa diferencia seus clientes? Como?
3. RETENO DE CLIENTES
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