FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

COSTOS Y PRESUPUESTOS
Profesor: Torres Paz, ngel Arnulfo

COSTOS DE ACUERDO CON EL

SACRIFICIO INCURRIDO

Integrantes:
Olivares Tolentino, Katherine

1410121863

Chvez Rojas, Katty

1410122279

Amaya Aguirre, Csar Adhemir 1410122267

Narvez Casanova, Jeremy

1410121684

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Tabla de contenido
INTRODUCCION 3
ESQUEMA DEL TEMA MONOGRFICO

COSTOS DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA

INCURRIDO 5
COSTOS EROGABLES O DESEMBOLSABLES
CONCEPTO

IMPLICACIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS DE OPORTUNIDAD
CONCEPTO

11

EJEMPLOS

12

11

EJERCICIO DE COSTOS DE OPORTUNIDAD

17

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD EN LA TOMA DE

DECISIONES
18
IDENTIFICACION Y MEDICION DE LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD
18
COSTOS VIRTUALES

22

CONCLUSIONES 25
BIBLIOGRAFA26

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

INTRODUCCION
Los costos en el mundo moderno representan el ncleo en torno al cual giran
las principales decisiones de las organizaciones. Los costos, por ser un
sacrificio de recursos, son un factor determinante en la buena marcha de las
entidades.
El sacrificio de recursos en una entidad puede ir desde lo ms simple como la
utilizacin de una hoja de papel hasta las ms significativas inversiones de
capital. Los recursos y sus aplicaciones los encontramos no solo en
organizaciones manufactureras, sino tambin en los de servicios y comerciales.
Es de vital importancia para las empresas del mundo moderno conocer,
administrar y repartir provechosamente los recursos para enfrentar los
obstculos que hoy forman parte de los principales obstculos de los
empresarios, como la competencia, innovacin, mejoramiento continuo, etc.
La finalidad de la presente monografa versa en el conocimiento de los costos
de acuerdo con sacrificio incurrido como son los costos desembolsables o
erogables, costos de oportunidad; as se tome el control de la organizacin
para conducirla.

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

ESQUEMA DEL TEMA MONOGRAFICO

Se convertirn en Costos
Histricos

Implican una salida de efectivo,

motivando a que puedan
registrarse en la informacin

Costos
Desembolsables

COSTOS DEACUERDO CON EL TIPO DE

SACRIFICIO EN QUE SE HAN INCURRIDO

Costos de Oportunidad

Se origina tomando una decisin y

provocando la renuncia de otro tipo de
alternativa.

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

COSTOS DE ACUERDO CON EL TIPO DE

SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO:
Antes de abarcar el tema de Costo Desembolsables, hablaremos
primero de los Costos Fijos:
COSTOS FIJOS
Los Costos fijos, tambin llamados Costos generales o Costos indirectos, no
varan con el nivel de produccin de la empresa o de una actividad, por lo tanto
se mantienen estables as la produccin aumente o disminuya, pero s inciden
en el costo unitario de un litro de leche o de un kilo de carne producido.
Estos Costos fijos pueden ser Desembolsables o No desembolsables en
dinero; estos ltimos aunque no causan desembolso fsico en dinero, cmo la
mano de obra familiar o la depreciacin de instalaciones, de maquinarias, de
equipos y de potreros, se deben cargar a los anlisis financieros.
Como ejemplo de Costos fijos desembolsables en dinero tenemos: Pago de
personal (nmina, seguro fiscal, parafiscales, gastos de viaje), Pago de
servicios (arriendo, luz, telefona), Costos de mantenimiento (reparaciones
generales, repuestos, combustible), y otros costos (impuestos, intereses,
seguros).

Metodologa para el monitoreo y anlisis econmico de una empresa

ganadera
-Por Len Jairo Osorio Bedoya.

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Costos erogables o desembolsables

Los costos erogables (conocidos tambin como costos desembolsables), son

aquellos que implican que la empresa deber hacer un pago mediante una
salida de efectivo o mediante la entrega de otro activo, debido a una decisin
tomada por la administracin. Estos costos se incluyen en los reportes
contables (aunque no necesariamente se identifican como erogables), se
reconocen al momento que aparece un pasivo o disminuye un activo como
consecuencia de un sacrificio econmico y su monto es precisamente el del
pasivo que surgi o el del valor del activo que se entreg o se entregar. En
opinin de De Coster algunas de las personas que toman decisiones suponen
equivocadamente que todos los costos variables son costos desembolsables.3
Aunque la mayora de los costos variables son desembolsables, por ejemplo,
comisiones a vendedores, costo de la materia prima, etc., tambin puede haber
costos virtuales variables como sera el caso de una maquinaria que se
depreciara con base en unidades producidas o el gasto de cuentas incobrables
calculado como un porcentaje de las ventas, etctera.

Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que puedan
registrarse en la informacin generada por la contabilidad. Dichos costos se
convertirn ms tarde en costos
histricos; los costos desembolsables
pueden llegar o no a ser relevantes al
tomar decisiones administrativas. Un
ejemplo de un costo desembolsable
es la planilla de remuneraciones del
personal.

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Los costos desembolsables, aunque no varan con los cambios de produccin

o rendimiento, representan gastos en efectivo por incurrirse, p.e: supervisin de
planta, alquileres, servicios pblicos.

Los costos no desembolsables fijos representan gastos o erogaciones

efectuadas previamente del cual se puede obtener un beneficio, p.e: la
depreciacin.

En conclusin, son aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a

que puedan registrarse en la informacin generada por la contabilidad. Dichos
costos

se

convertirn

ms

tarde

en

costos

histricos;

los

costos

desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones

administrativas.

Entrando ms en detalles: Para fines tributarios, la Inversin en una mquina,

por ejemplo, no genera aumento ni disminucin de riqueza; por tanto, no hay
efectos tributables por la compra de activos. Sin embargo, cuando el activo es
usado, empieza a perder valor por el deterioro normal de ese uso y tambin por
el paso del tiempo. Como el encargado no puede ir revisando el grado de
deterioro de cada activo de un pas, define una prdida de valor promedio
anual para activos similares, que denomina Depreciacin. La Depreciacin,
entonces, constituye un egreso de caja (el egreso se produjo cuando se
compr el activo) pero es posible restarlo de los ingresos para reducir la utilidad
y con ello los impuestos.

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Por ejemplo:

Implicaciones para la toma de decisiones.

Dependiendo de la decisin que se vaya a tomar, algunos de los costos
irrelevantes son virtuales, por ejemplo, la depreciacin de los activos fijos que
tiene la empresa, as como de
las que va a adquirir no es
relevante,

excepto

por

su

efecto fiscal, ya que al ser una

partida deducible implica un
ahorro de impuestos. Lo mismo
sucede

con

los

costos

erogables, en algunos casos

puede ser un costo relevante,
pero

en

irrelevante.

otros
Por

puede

ser

ejemplo,

supngase una situacin en la que se est evaluando la conveniencia de rentar

una bodega adicional que estar a cargo de un jefe (la persona se tendra que
contratar), que le reportar al gerente de almacenes (el sueldo de este gerente
no se ver modificado por la renta de la bodega adicional). Para tomar la
decisin, el sueldo que se pagar al gerente a pesar de ser un costo
desembolsable, es un costo irrelevante, ya que el monto del desembolso no se
8

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

ve afectado por la decisin; en cambio, el sueldo del nuevo jefe es un costo

relevante. Por tanto, lo que lo hace relevante o irrelevante, no es porque sea
erogable sino por la modificacin que ste sufre bajo las alternativas que se
estn considerando.

He aqu ms ejemplos para entender mejor el tema:

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

En

general, los ejemplos y casos

que

se

presentan

se

desarrollan de la siguiente manera:

Costos de oportunidad

10

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Cualquier toma de decisiones implica evaluar y posteriormente seleccionar

entre las distintas opciones la mejor. Esta seleccin implica sacrificar los
beneficios de otra alternativa que era buena (pero no la mejor).

Definicin de costo de oportunidad

Un costo de oportunidad se define como los beneficios que se dejan de recibir

al seleccionar una alternativa (la mejor) en lugar de otra. Es decir, el flujo neto
de efectivo derivado de una determinada alternativa que se pierde si no se
selecciona dicha alternativa. Es el costo que se origina al tomar una
determinacin que provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera
ser considerada al llevar a cabo la decisin, esto es as porque cuando se toma
una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los
beneficios de otras opciones. En este caso el costo de oportunidad son los
beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa. El costo de
oportunidad de un activo es la cantidad de dinero que se deja de recibir al darle
a ese activo el uso actual en lugar de otro uso alternativo. Por ejemplo, el
dinero que est invertido en inventarios se podra tener depositado en una
cuenta de inversin en la cual la empresa ganara una determinada cantidad de
inters, pero la empresa consider que era mejor invertirlo en inventarios. Por
tanto, el costo de oportunidad son los intereses que se estn dejando de ganar.
Si un activo no tiene un uso alternativo su costo de oportunidad es cero. En el
ejemplo de los dos aficionados al futbol, Juan no tiene un costo de oportunidad
ya que independientemente del uso que le d a su tiempo el viernes en la
tarde, no recibe flujo de efectivo alguno, en cambio Pedro tiene un costo de
oportunidad ya que al asistir al partido no se presentar a trabajar por lo que
dejar de percibir un flujo de efectivo.

11

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Una definicin ms compresible es: Un costo de oportunidad son los beneficios

sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor alternativa. Y el objetivo
final es establecer cul es la ventaja de una alternativa sobre otra.

Debido a que los costos de oportunidad no son costos incurrido por la empresa
no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos
relevantes para propsito de toma de decisiones y deben ser tomados en
cuenta al evaluar una alternativa propuesta.

EJEMPLOS DE COSTO DE OPORTUNIDAD

De un modo general podemos definir el costo de oportunidad como aquello a lo
que renunciamos cuando hacemos una eleccin o tomamos una decisin entre
varia disponibles. Para que quede ms claro tenemos varios ejemplos que se
pueden dar:

EN EL AMBITO ECONMICO Y PERSONAL

Tanto para las empresas como para los individuos, el costo de oportunidad es
importante, a veces son decisiones sin importancia pero otras muchas pueden
afectar decisivamente a lo que pase en el futuro. Por ejemplo:

12

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Sergio tiene varios planes para el viernes que viene, ir a un concierto o

cenar con su novia, el costo de oportunidad tendra que analizar los
precios de ambas opciones, el tiempo invertido, la compaa, en
definitiva, normalmente elegira la que mayor utilidad le reporte.

Concierto

Cena

Mara hereda un dinero y est pensando en remodelar su casa o

invertirlo en un depsito a plazo fijo. Finalmente decide remodelar la
casa, por lo que el costo de oportunidad ser la el valor de las rentas
que no va a recibir por el depsito a plazo fijo y los costos de haber
remodelado la casa.

13

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Casa

Depsito

EN EL AMBITO FINANCIERO
El costo de oportunidad de una inversin se mide por la rentabilidad esperada
de los fondos invertidos en el proyecto. En principio el rendimiento es como
mnimo igual al costo de oportunidad. En fianzas se refiere a la rentabilidad que
tendra una inversin considerando el riesgo aceptado. Sirve para hacer
valoraciones contrastando el riesgo de las inversiones o la inmovilidad del
activo. Un ejemplo numrico seria:

Ana con sus ahorros est plantendose dos alternativas de negocio,

montar una librera o comprar 10000 acciones del banco x que cotiza a
10 $. Finalmente Ana escoge montar la librera y pasado un ao, para
que sea ms entendible, imaginemos que no le ha reportado ningn
beneficio, es decir 0$, en ese momento las acciones del banco x cotizan
a 12$ por lo que el costo de oportunidad ser: diez mil por dos que es la
diferencia que cuestan ahora 12$ menos 10$.
14

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Librera

Acciones

100000 x (2) = 20000

20000 dlares seria la cantidad dejada de obtener en la segunda

opcin por tomar la decisin de haber montado la librera.

EN EL AMBITO POLITICO
Los polticos deciden que hacer y cmo utilizar los recursos y dinero de toda
una nacin, en teora, a favor de lo que beneficie ms a sus ciudadanos. En
este mbito se tiene o se debera de tener ms en cuenta los factores externos
positivos y los negativos al tomar una decisin. Un ejemplo:

15

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Seria clsico entre caones y mantequillas, cuanto ms gasten en

defensa nacional para protegerse de los invasores (caones), menos
gastaran en bienes materiales para mejorar el nivel de vida del pas
(mantequilla).

Can

Mantequilla

Ejercicio de Costo de Oportunidad

Costo de Oportunidad de la Produccin de Carros

Si ocupamos 40 horas en la produccin de un LCD. Cuntos

LCD se dejan de producir para fabricar un carro?

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Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS
En 12 horas

1 LCD

En 40 horas

Cuntos LCD dejo de fabricar?

X = 40h x 1
12h

X= 3.33 LCD

Es decir:

1 carro

3.33 LCD

Esto significa que si produce un carro deja de producir 3.33

LCD.

Importancia de los costos de oportunidad en la

toma de decisiones
En opinin de Joel Dean, los costos de oportunidad informan a los
administradores que resulta peligroso limitar el conocimiento de los costos
solamente a lo que la empresa est haciendo. El costo crtico en muchos casos
se refiere a lo que no se est haciendo y se pudiera hacer; lo cual representa
un riesgo puesto que es sencillo tomarlo en cuenta. Los costos de oportunidad
17

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

son relevantes en la toma de decisiones (ya que satisfacen los dos requisitos
que se han estado mencionando) y se debe estar alerta para considerarlos, ya
que al no indicar entradas o salidas de efectivo la contabilidad no los toma en
cuenta en sus reportes lo que lleva a que se ignoren completamente.

Identifi cacin y medicin de los costos de

oportunidad
Para identificar un costo de oportunidad es recomendable formular dos
preguntas:
Tiene algunos usos alternos este activo?
Cul es el mejor de ellos?
Una vez que se tengan las respuestas, se puede
cuantificar el costo de oportunidad, determinando el
monto de los beneficios que recibir la empresa si se
le da al activo un uso alternativo. En la prctica
puede existir cierto grado de dificultad para realizar

18

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

esta cuantificacin, sobre todo si no se conoce la aplicacin opcional que se le

pudiera dar a un determinado recurso.

Ejemplo 1:
Andrs es dueo de la panadera Las Delicias, desde hace 4 aos, su pequea
empresa ha logrado posicionamiento en el mercado por la calidad del pan y el
excelente servicio al cliente.
El banco DINEROFACIL le informa a Andrs que le han aprobado un prstamo
por 10000,000 de soles los cuales ha pensado en invertir de la siguiente
manera:
Opcion1: ampliacin y remodelacin de la panadera.
Ventajas:
Incremento del ndice de ventas.
Posibilidad de atraer ms clientes.
Generacin de empleo.

Opcin 2: compra de un horno para pan y pastelera de alta tecnologa.

Ventajas:
Mayor produccin con menor trabajo
Incremento en el ndice de ventas.
Ms rendimiento en la elaboracin del producto.

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Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Si analizamos estas dos opciones que se le presentan a Andrs podemos

observar que la opcin 2 es la que le ofrece mayor rentabilidad para su negocio
porque al momento de comprar el horno se le va a generar mayor produccin
en menor tiempo y con menor trabajo en cambio la ampliacin y remodelacin
de la panadera le llevara inicialmente unos das incomodos mientras se
realizan las instalaciones necesarias pero a la vez le va a requerir de mayores
gastos por esto decimos que la opcin de oportunidad para el caso de Andrs
sera la 1 descartar la ampliacin y la remodelacin de la panadera.

Entonces queda claro que dado dos opciones; 1 y 2 cada una de ellas ofrece
una mayor o menor utilidad, y cualquier opcin que se elija, significa renunciar
a la utilidad que ofrece la otra. El poder evaluar con exactitud la opcin que
sacrifique la menor utilidad, es decir, poder elegir aquella opcin que ofrezca la
mayor utilidad, ser obviamente la decisin ideal.
Por lo tanto, mi costo de oportunidad seria la opcin 1

Ejemplo 2:
Si dos aficionados al futbol Pedro Gonzlez y Juan Padilla, estn estudiando
una carrera universitaria pero Pedro adicionalmente trabaja de tiempo parcial
por las tardes y este viernes hay un partido donde juega por el campeonato su
equipo favorito y los dos estn haciendo planes para asistir; la decisin que
debe tomar Juan es, asistir o no al evento; en el caso de Pedro, esta decisin
se tiene que plantear como la seleccin de dos alternativas; ir a trabajar el
viernes por la tarde o asistir al partido. Supngase que despus de evaluar
cada una de ellas, Pedro decide asistir al partido para apoyar a su equipo. Si le
preguntramos a cada uno de ellos cunto le va a costar ir al estadio, en el
caso de Juan, el costo es bsicamente el precio del boleto de admisin, pero
en el caso de Pedro, adems del costo del boleto tiene otro, el sueldo que va a
dejar de ganar al no trabajar esa tarde. Este ltimo tipo de costo recibe el
nombre de costo de oportunidad.
20

Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Ejemplo 3:
Ana tiene varios planes para el viernes que viene y tiene que decidir entre ir a
un concierto con sus amigas o estudiar para examen de francs para ver el
costo de oportunidad Ana tiene que ver el precio de las 2 opciones, la
compaa, el tiempo invertido y diferentes variables como el precio tambin.
Ana elegir la que mayor utilidad le reporte, de acuerdo a sus preferencias.
En conclusin, el costo de oportunidad es el costo de la alternativa a la que se
renuncia.

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Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Costos virtuales
Costos que impactan en la
utilidad

durante

un

periodo

contable, pero que no implican

una salida de efectivo.
Los costos que no requieren
(tanto en el actual periodo como
en el futuro) del desembolso de
una

cantidad

de

efectivo,

reciben el nombre de costos

virtuales.
registran

Estos

costos

contablemente

se
para

dar cumplimento a un principio analizado en cursos anteriores, que se conoce

como periodo contable. Este principio establece que, para determinar
correctamente la utilidad de un periodo, a los ingresos correspondientes a ese
lapso se les debe confrontar con los gastos relativos incurridos tambin durante
el mismo periodo. Hay ajustes que se deben correr previos a la formulacin de
los estados financieros, precisamente para registrar ingresos y gastos que por
alguna razn (bsicamente por falta de flujo de efectivo), no se haban
registrado. La mayora de esos ajustes generan costos virtuales. Como
ejemplos de costos virtuales tenemos los siguientes:
Depreciacin de activos fijos.
Amortizacin de activos intangibles.
Gastos derivados por estimaciones de cuentas incobrables.
Cargo en resultados por concepto de inventarios obsoletos o de lento
movimiento.
Reconocimiento en resultados de la expiracin de un pago anticipado.

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Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Depreciaciones y amortizaciones

El trmino depreciacin tiene la misma connotacin que amortizacin, pero el

primero slo se aplica al activo fijo, ya que con el uso estos bienes valen
menos, es decir se deprecian.

En cambio la amortizacin solo se aplica a activos intangibles por ejemplo si se

ha comprado una marca comercial, sta, con el uso del tiempo, no baja de
precio ni se deprecia, por lo que el trmino amortizacin significa cargo anual
que se hace para recuperar la inversin.

Por ejemplo si compro un equipo en $200 la inversin y el desembolso de

dinero ya se realiz en el momento de la compra, y hacer un cargo por el
concepto mencionado significa que no se est desembolsando ese dinero,
entonces se est recuperando. Al ser cargado al costo sin hacer desembolso,
se aumentan los costos totales y esto causa un menor pago de impuestos y por
otro dinero en efectivo disponible.

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Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

La ley de impuesto a las ganancias permite en base al promedio de la vida til

de los bienes les asigna un porcentaje segn su tipo y slo permite el uso del
mtodo de depreciacin llamado lnea recta.

Por ejemplo equipos se amortiza un 10% anual, vehculos un 20%, inmuebles

2%, activos intangibles un 20% anual.

En nuestro ejemplo para equipos el ejemplo es el siguiente: 200 * 10%= 20$

anuales hasta completar los 200 en 10 aos.

Amortizacin acelerada: es cuando se efecta una mayor % amortizacin en

los primeros aos. El efecto que produce un menor pago de impuestos y por lo
tanto se recupera ms rpido el capital.

Valor de rescate fiscal: como el horizonte de planeamiento puede ser menor

(por ejemplo 5 aos) a las amortizaciones previstas, este valor se calcula
restando al valor de adquisicin las amortizaciones acumuladas hasta ese
perodo, en nuestro ejemplo
Valor de Adquisicin

= $ 200

Amortizaciones Acumuladas =- $ 100 ( $20 * 5)

Valor de Rescate

= $100

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Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CONCLUSIONES:
Como ya saben, los recursos son escasos, por lo que tenemos que
decidir bien en que invertirlos, sobre todo en tiempos de crisis como los
actuales.

Adems, hay que tener en cuenta que el costo de oportunidad no est

solo presente al momento de decidir entre dos opciones, tambin en el
futuro, las condiciones puedes cambiar, y lo que en el presente es til,
en el futuro no lo es. Por ellos es conveniente haces un anlisis de las
variables que afectan a cada opcin para poder anticipar el
comportamiento futuro de cada uno. Por ejemplo el tpico caso de elegir
entre estudiar una carrera o trabajar.

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Costos de acuerdo
con el sacrificio
incurrido

COSTOS Y PRESUPUESTOS

BIBLIOGRAFA

Costos y Evaluacin de Proyectos, Jos Eliseo Ocampo. Edit. CECSA.

Ao 2003.

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