Cmo trabajar bien en

equipo
Entendemos por trabajo en equipo esa actividad que no
se hace slo sino que es el trabajo conjunta de dos o ms
personas las que presentan o generan el resultado. Sin
duda hay mucha literatura sobre el trabajo en equipo pero
en este artculo os queremos explicar algunas estrategias,
consejos que os van a ayudar a trabajar bien en equipo.
El trabajo en equipo no es algo de grandes proyectos ni
grandes retos, cualquier actividad diaria que hacemos con
alguien puede ser un trabajo en equipo y debe enfocarse
bien.
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motivacin desde el escritorio

Teora sobre la generacin y

evolucin de los equipos de
trabajoEn 1965 el psiclogo norte americano
Bruce Tuckman formul una teora sobre la

generacin y evolucin de los equipos de trabajo y los

divida en cuatro fases no lineales:
Formacin: Cuando todo empieza, los
miembros del equipo se esfuerzan y dan lo
mejor de si mismos para conseguir los
objetivos personales planteados. Es una
fase de energa desbocada.
Agitacin: Esta fase aparece cuando empiezan
las discrepancias entorno a las ideas,
funciones y responsabilidades, se
conforman lo roles de cada miembro del
grupo. Es una etapa muy crtica y hay
equipos que no la superan.
Normalizacin: Despus de la tempestad llega
la calma, los miembros del grupo asumen
su rol y se sienten confortables. En este
momento los equipos suelen dedicarse a la
eficacia en la gestin.
Rendimiento: Algunos equipos consiguen llegar
a esta etapa, es la que se percibe como el
equipo acta como uno solo, se sienten
alineados con la estrategia y la ejecucin.

El liderazgo, la caracterstica
ms importanteNi que parezca raro, todo

trabajo en equipo debe tener un lder, un facilitador,

un entrenador. Tenemos que tener cuidado en no
confundir un lder con un dictador. Un lder no debe
imponerse al grupo a no ser que sea muy necesario.

Marcarse un objetivoComo equipo,

una caracterstica importante que nos llevar al xito

es la de tener en cuenta que trabajamos para
conseguir un objetivo, un resultado, si conseguimos
que los intereses de todos los miembros del equipo
sean comunes habremos conseguido que cada
miembro saque lo mejor de l mismo

Celebra los xitosEs bueno celebrar

con el equipo los logros, pero no slo los grandes

logros sino pequeas cosas que hacen que el equipo
se sienta implicado en el trabajo y sienta que forma
parte de un equipo que hace que las cosas
funcionen.

Los resultados, el mejor

motivadorPor mi experiencia la mejor manera

de motivar un equipo a trabajar ms y mejor es a

partir de una buena dinmica de resultados y esto
depende de las expectativas que se les genere al
equipo, cuidado en generar expectativas muy altas a

un equipo porque si no las consigue pueden

desmotivarse fcilmente.

Responsabilidad sin autoridad

suficienteMuchas veces los directores de

proyectos tienen responsabilidad pero carecen de

autoridad. Para que el planteamiento del jefe proyecto
tenga xito, ser preciso que cada equipo de los que
afectan a dicho xito est de acuerdo en colaborar, y
en coordinar esfuerzos de manera que ningn
empleado reciba rdenes de hacer dos cosas
diferentes al mismo tiempo.