lectura con la pelcula mtodo peligroso en la cual nos daremos cuenta de lo

que sucede cuando entramos de lleno al tema de cultura organizacional,

retomando las dimensiones que utilizo Hofstede comenzamos con la primera
que es:
1.- la distancia del poder, esto hace referencia a la actitud que toma todo
individuo cuando se encuentra frente a una autoridad; un ejemplo es la joven
enferma de la pelcula que para ella la autoridad era su padre, siempre deba
obedecer, y hacer lo que se le peda por que siempre tena en mente que ella
era inferior y solo se deba dedicar a obedecer se podra tomar al padre como
jefe y ella como nivel jerrquico seria una subordinada.

2.- la aversin a la incertidumbre, esto explica el deseo de estabilidad, refleja

cuando las personas se sienten amenazadas por situaciones que le hayan
ocurrido, en este caso se puede tomar una parte de la pelcula donde el doctor
Jung empieza a golpear el suter con su bastn y la joven se siente
amenazada y tiene una crisis de ansiedad, porque hizo una regresin de
cuando hacia algo mal tena que pagar por ello.
3.- el individualismo en comparacin del colectivismo, este es el dominio que se
tiene ya sea por cualquiera de las dos fuerzas, el individualismo muestra la
forma en que las personas solo ven por ellas mismas, su familia y olvidan o no
hacen caso a las necesidades que pudiera tener la sociedad, en cambio en el
colectivismo existe una parte de dependencia emocional y otra de sentido de
pertenencia en la organizacin, as como una creencia en las decisiones
grupales. En una parte se ve como Jung opta por que su paciente le ayude en
su consultorio ya que le interesaba a ella llegar a ser una importante psiquiatra
a pesar de su estado emocional, entonces Jung crey en ella, y al momento de
preguntarle sobre el punto de vista en una prueba que haban realizado,
contesto de una manera que sorprendi al doctor, esto sera un ejemplo de
colectivismo, que a veces hay que creer mas en las personas y apoyarlas para
que se pueda lograr un buen resultado como en este caso.

4.- masculinidad en comparacin de feminidad, hace referencia al predominio

que existe entre lo masculino sobre lo femenino en la sociedad. Algunas o la
mayora de las veces y por aos se ha credo que el hombre es el que trabaja
que siempre debe de tener el poder, la fuerza y la inteligencia para poder lograr
algo, en comparacin de las mujeres que deben de ser sumisas, sin autoridad y
siempre bajo la sombra del hombre, hoy en da se han ido perdiendo estas

creencias ya que los roles de gnero juegan un papel muy importante aqu.
Todo hombre posee una parte femenina y toda mujer posee una parte
masculina y es lo que hace esto verse ms equitativo.
En la pelcula se observa una escena en donde la mujer es quien toma una
decisin la cual el doctor Jung no se atreva a hacer.
Pasando a otro punto Trompenaar realizo una investigacin similar a la de
Hofstede pero el identifico otras dimensiones que son las siguientes;
1.- universabilidad contra particularidad, el universalismo se forma en reglas, y
se tiene la creencia de que cualquier prctica se debe de aplicar en cualquier
lugar sin ninguna modificacin alguna. Lo que pasa cuando Jung viaja a Viena
y platica sobre Freud sobre un nuevo mtodo y le plantea lo que piensa lo que
hace Freud es rechazar su idea y no aceptar nuevas estrategias, al contrario de
la particularidad es que se funda en las relaciones, la confianza entre
individuos, esto fue lo que ocurri con Otto cuando fue en busca de ayuda con
Jung llegaron al punto de tener confianza y a pesar de las adicciones que Otto
tenia se logro estrechar una buena relacin de amistad con Jung.
2.- individualismo contra colectivismo, el individualismo se centra en las
personas como tal y en el colectivismo como miembros de grupos sociales,
esto es como lo que planteaba anteriormente en el individualismo se trata a
una persona tal cual es, se entra en confianza y se trata su problema.
3.- neutralidad contra afectividad, hace referencia a las orientaciones
emocionales que existe en las relaciones, en este caso de lo que son las
organizaciones, la neutralidad se presenta cuando el contacto fsico solo se
hace y limita con amigos y familiares y las emociones que se pudiesen
expresar no afectan en ningn sentido el desarrollo del trabajo, lo contario que
sucede con la afectividad el contacto fsico se demuestra de una manera ms
libre y abiertamente. En una cultura afectiva las emociones se expresan de una
manera ms natural y abierta y sin prejuicio. Lo que suceda con el mtodo
teraputico de Jung que pensaba que el contacto fsico era importante e
incluso se poda llegar a tener relaciones sexuales con el paciente, pero esto
solo ocurra en su mtodo.
4.- relaciones especficas contra relaciones difusas. En las relaciones
especficas las personas tienden a ser ms directas, abiertas y extravertidas;
enfrentan las situaciones que pudieran aparecer en su trabajo, o al paso de su
vida y saben separar lo que pase en su vida privada con la realizacin de su
trabajo. Las relaciones difusivas son mas indirectas, las personas son cerradas
e introvertidas, evitan la confrontacin abierta y tienden a mezclar la vida
privada con lo laboral. Desde mi punto de vista pienso que en la relacin que
se dio entre Jung y su paciente hubo una mezcla de estos dos tipos de
relaciones.
5.- realizacin personal contra atribucin. Se refiere a lo que es la legitimacin
del poder y el estatus. En una cultura en donde los individuos basan su estatus
en sus propias competencias y logros, as como tambin el buen desempeo
de las funciones se caracteriza por la realizacin personal. En una cultura de
atribucin, el status se deriva de acuerdo a quien es la persona.

Pese al mal estado con el que la paciente llego al consultorio de Jung con el
paso del tiempo cuidado y terapias ella logro recuperar su vida. Pienso que es
lo que pasa en algunas organizaciones, cuando un empleado tiene algn
problema sea cual sea, se le trata y ayuda, puede llegar a desarrollar muy
buenas capacidades.
Las investigaciones que realizaron Hofstede y Trompenaar dan a conocer que
la cultura que tiene cada pas influye notablemente en la cultura de sus
organizaciones y por tal motivo en el comportamiento organizacional.
Se mencionan dentro del texto seis caractersticas principales de la cultura
organizacional: la regularidad de los comportamientos observados es decir
como es la interaccin entre los miembros de la organizacin, normas; es todo
lo que tiene que ver con el reglamento y polticas de trabajo, valores
dominantes; es lo que define a la organizacin y que ese espera que cada
miembro comparta, filosofa; lo que refleja las creencias sobre cmo se debe
de tratar a los empleados, reglas; principalmente al comportamiento que se
debe de tener dentro de la empresa y finalmente el clima organizacional que
es la forma de cmo interactan las personas el trato a los clientes y
proveedores.
Existen culturas conservadoras y culturas adaptables en algunas
organizaciones unas se distinguen por la forma en que adoptan y preservan
sus ideas, valores costumbres y tradiciones y que lo hacen por aos y no
cambias estas con las culturas conservadoras y las adaptables se caracterizan
principalmente por ser flexibles y frecuentemente tiene cambios de ideas. El
cambio y la facil adaptacion garantizan la actualizacin y modernizacin en las
empresas. Las culturas, tradicionales y participativas reflejan aspectos tpicos
en las organizaciones como por ejemplo: autocrtico- participativo, formalinformal, impositivo-colavorativo, etc. Hay valores culturales que son las
prioridades de las organizaciones, aunque siempre varan dependiendo de la
persona u organizacin, tambin existen los valores psicolgicos en donde se
menciona lo que debe de tener un espritu emprendedor.
1.- necesidad de autorrealizacin. Todos quienes inician algo tienen una gran
necesidad de autorrealizacin un ejemplo retomando lo que es la pelcula es la
forma en que la joven se recupero de ser trauma de nia y con ganas y fuerza
logro tener un futuro ms pleno y realizar lo que ella quera.

2.- control. Son los emprendedores y no los acontecimientos los que controlan
su vida, Otto pese a su vida de mongamo y sus adicciones decidi tomar otro
camino para no seguir afectando a su familia.
3.- tolerancia al riesgo. Cuando se aceptan riesgos moderados, cuando Jung
decide mantener una relacin con su paciente solo por seguir sus impulsos y
no pensar en lo que ms adelante pudiese ocurrir.
4.- tolerancia a la incertidumbre. Se toman decisiones con informacin
incompleta, lo que ocurri cuando Fred ley una carta en la cual se deca
mentiras sobre todo lo ocurrido con la joven y Jung, por tal motivo Freud
pensaba que la joven segua en un estado de locura y no la aceptara como
paciente.
5.- comportamiento tipo A. es la tendencia de hacer mas en menos, tiempo.
Por ltimo lo que influye mucho en una cultura organizacional son los factores
sociolgicos, que son quienes explican el surgimiento y desarrollo del espritu
emprendedor. Esto me lleva a decir que cualquier persona debe de adaptarse a
las necesidades que se presenten trabajando en equipo y la cooperacin en la
organizacin. Para finalizar se concluye que la cultura organizacional es el
entorno propicio de la iniciativa personal .